【能力模型】光辉国际：领导力素质与潜力

对标模型： 9家咨询公司的潜力模型及2家企业的深度调研
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基于KFLA的部分产品
KFLA Placemat 市场数据图谱
KFIA 基于素质的面试架构
KFLA Card 素质卡片
Voices 360度测评
FYI 素质发展词典
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KFLA配套认证服务
✓ KFLA领导力素质 模型认证
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研究人才的素质和潜质， 某种程度上， 就是为了满足当下，适应未来
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要理解素质和潜质，首先需要清楚怎么去理解人和人性
素质能力
经验记录
特质
驱动因素
光辉国际4D模型
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人才潜质对未来绩效的价值
有 71% 的高绩效人才
并不具备高潜质
– 潜才奇缺
高绩效人才
71%
高潜质人才
93% 93%
有 93% 的高潜质
人才在未来给企业 带来了高绩效
- 潜才有价
资料来源：2005年高潜质人才管理调查, 企业领导力委员会 （Corporate Leadership Council）
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KFLA
领导力素质
那些能够提升工作 绩效，且有助于职 业成功的，可被观 察和测评的能力和 行为 ✓ 聚焦现在或短期 ✓ 已经展现 ✓ 可被观察
素质能力 特质
经验记录 驱动因素
KFALP
领导力潜质
能在未来更具挑战的 领导岗位上实现高绩 效所需的能力和兴趣。
✓ 关注长期未来 ✓ 尚未展现 ✓ 难以观察
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满足当下 & 适应未来
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可现实情况是，素质和潜质的匮乏导致企业在当下绩效和适应未来上 都面临挑战
人才素质对当前绩效的价值
能力素质水平对当前工作绩效的影
响在43%-64% 的范围不等，根据
角色范围不同而有变化
数据出处：光辉国际研究中心, 2014
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人才素质篇 KFLA
KFLA的来源
85% 光辉国际研究发现，在众多企业开发的素质模型中，有
的素质
属于共性通用的素质项
KFLA
光辉国际全球 能力架构
素质能力
经验记录
特质
驱动因素
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光辉合益全球核心素质数据词条展示
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宏观环境的变化对企业的业务带来了新的挑战
EASY GROWTH
SMART GROWTH
需求
需求强劲，可以支撑多个企业生存发展 需求较弱，仅能支撑最优秀的企业生存发展
市场
市场空间不断增大，准入门槛较低
市场空间有限，需通过创新进入
资源 客户 复杂度
资源充沛，融资容易
资源有限，管理者需要在有限资源下尽可能多 做多收
上的有效性
3-5年或更多
未 来
在更高层级角色上 成功的能力
Current role 当前角色
Specific role 具体角色
Next role 下一角色
Future role 未来角色
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光辉国际如何理解人与人性 光辉国际4D模型
靠市场赢
靠管理赢
Business Growth
Business Growth
GDP / Market Growth
EASY GROWTH
Number Game
✓ 疯狂招人(萝卜青菜一把抓) ✓ 跑马圈地
GDP / Maபைடு நூலகம்ket Growth
SMART GROWTH
People Game
✓ 效能，成本，变革，适应 ✓ 更精准的Buy (招聘) & Borrow (租赁) ✓ 更高效的Build (发展)
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为了精准定义领导者潜质的概念，我们做了大量研究
数据基础： 超过40年，每年40,000名来自不同地区，行业和层级管理者的测评 和绩效数据分析结果
理论基础： Corporate Leadership Council, 2005; Lombardo & Eichinger, 2000; McCall, Lombardo, & Morrison, 1988; Peterson & Erdahl, 2007; Silzer & Church, 2009
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4D模型可以指引企业各种不同的人力资源管理工作
评估过去结果
确认当下胜任
短期定向发展
长期宽泛培养
绩效 PERFORMANCE
匹配度 FIT
准备度 READINESS
潜力 POTENTIAL
过 去
当前和过去
在当前角色上 的有效性
立刻 与具体岗位和组织 文化想匹配的程度
立刻至24个月内 在具体的未来角色
全球能力架构™
KFLA
& 领导者潜质测评
KFALP
为什么需要
关注素质和 潜质
中国经济增速放缓已成为一个现实
“ 钱越来越不好赚 ”
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劳动人口的紧缺也逐渐体现
“ 人越来越不好找 ”
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✓ Voices反馈及发 展技巧认证
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人才潜质篇 KFALP
两种不同的潜质方向
High potential.
E MBs MB FL MM MO IC
High professional.
Adapted from The Leadership Pipeline (Charan, Drotter, & Noel (2001). 18
卖家市场，客户采购热情高涨
买家市场，客户采购意愿较弱，更倾向于等待 和比较，从而做出最优选择
客户需求简单，专注于现有产品和经典方 客户需求复杂，需要针对挑战性的问题提供新
案的批量生产/开发。
颖的产品和服务。
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并由此引起企业对管理方式的重新的思考