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火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施1.1精细化管理的组织机构组长：副组长：成员：1.2精细化管理小组职责分工赵向东：总负责及现场总协调工作。
古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。
朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。
施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。
1.3施工各班组的管理职责1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。
1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。
1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。
并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。
1.4目标及主要控制环节1.4.1精细化管理总体目标加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。
神华神东电力有限责任公司店塔电厂改建2×660MW项目需求人员配置条件要求需求部门需求岗位需求数量任职条件备注工程管理部经理助理145周岁以下；大专及以上学历；电厂相关专业（热动、电气、控制等）；协助项目经理工作，参与并了解整个项目的执行过程。
有丰富的安装经验，具有同岗位工作3年以上工作经验。
工程管理部锅炉主管 1 45周岁以下，大专及以上学历；电厂热动专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；具有3年以上火电厂单机容量300MW及以上机组同岗位工作经验；5年以上锅炉专业工作经验；具有丰富安装经验或工程建设主管经验。
生产准备部经理助理 1 45周岁以下，大专及以上学历，热动专业；具有3年以上火电厂运行经理实际工作经验；精通生产、运行流程的管理知识和运做方法。
生产准备部锅炉主管 3 45周岁以下，大专及以上学历；电厂热动专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；3年以上火电厂超临界机组锅炉运行主管岗位工作经验；2年以上锅炉司炉、主操运行工作经验或者具有3年以上火电厂超临界机组锅炉设备维护、设备管理工作经验。
生产准备部电气主管 2 45周岁以下，大专及以上学历；电气专业；中级及以上职称或高级工及以上技能等级；3年以上火电厂超临界机组电气运行或电气设备维护、设备管理主管岗位工作经验。
生产准备部信息主管 1 本科及以上学历；计算机相关专业；具有信息管理3年以上工作经验；并具备发电厂MIS管理、维护工作经验。
生产准备部集控运行值长 4 具有300MW及以上煤粉炉机组值长工作经验1年或600MW机组单元长及以上岗位累计工作经验3年及以上，有超临界机组或直流炉工作经验优先，相关专业大专及以上文化程度、初级及以上职称；取得全能值班员证。
1 / 2生产准备部集控运行机组长7 具有300MW及以上煤粉炉机组单元长工作经验1年或600MW机组主值及以上岗位累计工作经验3年及以上，有超临界机组或直流炉工作经验优先，相关专业大专及以上文化程度、初级及以上职称；取得全能值班员证。
某2×660MW燃煤电厂投标厂区总平面规划方案摘要: 近年来，电力招投标项目逐渐增多，在电力勘测设计投标项目中，电厂总平面规划方案已成为衡量技术方案优劣与否的主要因素之一。
一个合理的厂区总平面规划方案能够节约厂区用地、节省管线长度、降低工程投资和运行成本。
本文通过对某2×600MW燃煤电厂投标阶段的厂区总平面规划方案进行论述，为同类工程设计提供参考。
关键词:总平面规划方案投标1引言某2×600MW燃煤电厂拟建厂址位于我国西部某戈壁区域内，厂址区域现状为戈壁荒漠。
该项目的建设主要解决所在工业园区电力负荷的需求，为新型工业化支撑项目。
电厂建成后将成为所属行政区域电网重要支撑电源。
该项目拟建2×660MW超临界燃煤空冷机组，同步建设脱硫设施及脱硝装置，并预留扩建条件。
2电厂总体规划简介厂址西南距附近县城约78km，公路里程约118km，距所属行政区域省会城市约220km；北侧及东侧靠近规划的矿区公路，厂址西南距露天矿工业场地约2km。
该项目为新建工程，电厂本期建设2×660MW超临界间接空冷燃煤机组，同步建设烟气脱硫脱硝设施，厂址留有再扩建4×1000MW机组的场地和条件。
电厂本期厂区用地面积为24.59hm2，规划用地面积为92.00 hm2。
场地土地性质现状戈壁荒地，建筑场地类别为Ⅱ类。
电厂与城市以及与电厂相关设施的公路交通联系主要依托厂区东侧及北侧规划道路，该规划道路最终接至附近公路。
本工程进厂道路及运煤道路均由厂区东侧规划道路接引，道路总长度约为800m，采用厂矿二级道路标准，水泥混凝土路面，宽度7m。
电厂以750kV电压等级送出，规划出线4回，本期出线2回线路，均向西送出，接入厂址西北侧换流站，出线走廊开阔。
电厂主机冷却系统采用间接空冷系统，辅机采用湿冷系统。
电厂水源采用供水工程地表水，送至电厂围墙外1m处。
电厂年燃煤量约290万t，燃煤采用露天矿原煤，厂外运煤主要采用长距离皮带机输送，少量采用公路运输。
EPC模式下的火力发电厂施工管理要点摘要：在EPC模式下，火力发电厂的施工管理显得尤为重要。
本文将详细探讨施工计划与协调、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理以及环境管理等方面的要点。
关键词：EPC模式；火力发电厂；管理要点；控制方法前言火力发电厂作为国家电力供应的重要来源之一，其建设施工的复杂性不言而喻。
EPC模式作为一种集成化的项目管理方式，将设计、采购和施工三个阶段一体化，可有效提高火力发电厂施工管理的效率和质量。
本文将从EPC模式下的火力发电厂施工管理要点出发，探讨如何优化管理流程、提高项目管理水平和工作效率，以满足日益增长的电力需求和促进国家经济的发展。
1.EPC模式解析EPC模式是一种工程项目管理模式，在建筑工程领域得到广泛应用。
EPC 模式强调工程设计、采购、施工等环节的融合，以实现工程项目的整体效益最大化。
在EPC模式下，设计环节是整个项目的关键所在，不仅决定了项目的外观和功能，还直接影响采购和施工的效率和成本。
因此，设计环节在EPC模式中占据举足轻重的地位。
另外，EPC模式还注重项目管理和协调的重要性，以确保项目在规定的预算和时间内完成，同时达到业主的期望和要求。
2.EPC模式下的施工管理要点2.1设计阶段的施工管理在EPC模式下，设计阶段是整个项目的关键阶段。
在此阶段，需要强调施工设计的合理性、经济性和安全性。
具体而言，应关注以下几点：2.1.1合理确定建设规模和标准首先，需要进行全面的市场调研，了解区域内的电力需求和供应情况，分析潜在的市场增长趋势。
根据这些数据，结合项目所在地的实际情况，如地理环境、运输条件等，进行综合评估。
在评估过程中，需要考虑多种因素，包括但不限于土地成本、设备购置及维护费用、燃料成本等。
接下来，根据综合评估的结果，就可以确定火力发电厂的规模。
这需要考虑市场需求、资金状况、技术可行性等因素。
同时，还需要选择适合的设备型号和供应商。
设备的选型直接关系到火力发电厂的性能和效率。
总承包管理模式(EPC) 的火力发电厂基建工程安全管理作者：余波来源：《中国新通信》 2018年第22期总承包管理模式(EPC) 在应用中，是将建设单位作为业主，在固定价格的基础上，将工程建设项目发包给总承包单位，接着开展工程施工建设。
在实际应用中，为保障总承包管理模式(EPC)，必须要摒弃传统的安全管理措施，要采取等级安全管理，从各个层面入手，切实推动火力发电厂基建工程安全管理工作的有序开展。
一、总承包管理模式(EPC) 的优势总承包管理模式(EPC) 在火力发电厂基建工程中的应用，其流程主要包括：设计+ 采购+施工+ 管理，使得各个层面的工作可更好的协调，合理分配资源，实现工程建设质量的提升。
总承包管理模式(EPC) 是采取集中管理的方式，注重的是不同环节的协作，可全面保障设计标准，在施工与采购环节实现利益最大化，减少公司协调问题。
总承包管理模式(EPC) 的应用优势主要包括：第一，总承包管理模式(EPC)会依据实际情况，不断调整与优化的设计方案，最大程度减少设计方案与实际情况之间的差距。
第二，总承包管理模式(EPC) 可进行有效协调，合理配置各项资源，促使火力发电厂基建工程朝着整体性方向发展，火力发电厂基建工程施工质量完全处于可控范围内。
第三，总承包管理模式(EPC) 明确规定了工程管理人员的职责，将项目责任划分到了人头，实现了管理水平的提升。
总而言之，总承包管理模式(EPC)在火力发电厂基建工程中的应用，能够切实提升火力发电厂基建工程的管理水平、建设质量，缩短了火力发电厂基建工程建设周期，对推动电力行业的发展有着十分重要的意义。
二、总承包管理模式(EPC) 的火力发电厂基建工程安全管理措施1、强化日常安全监察。
在日常监督检查中，安全管理属于关键点。
安全监督检查可保障施工现场的文明，强化施工现场管理工作，通过对各个参与建设的单位、管理机构安全活动进行检查，评价其安全管理是否达到国家标准，若未达到则提出针对性的整改意见。
店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程环 境 影 响 报 告 书建设单位 ： 神华神东电力有限责任公司店塔电厂 评价单位 ： 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司 证书编号 ： 国 环 评 证 甲 字 第 3602 号二〇一八年十二月 西安店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程项目名称 ： 店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程文件类型 ： 环境影响报告书适用的评价范围： 建材火电法定代表人 ： 张满平 （签章）主持编制机构： 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司 （签章）仅供店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程使用仅供店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程使用店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程店塔电厂2×660M W 机组对外供热工程店塔电厂2×660M W 机组对外供热工程店塔电厂2×660M W 机组对外供热工程目 录概述 (I)1 总则.......................................................................................................................... 1 1.1 编制依据 (1)1.2 评价原则 (3)1.3 环境影响识别和评价因子选择 ......................................................................... 4 1.4 评价标准 ............................................................................................................. 5 1.5 评价工作等级与评价范围 ................................................................................. 7 1.6 评价内容、评价重点及评价时段 (9)1.7 环境保护目标 (9)2 建设项目概况........................................................................................................ 11 2.1 现有工程概况 .. (11)2.2 本次供热改造工程概况 (18)3 建设项目工程分析 (33)3.1 施工期工程分析 (33)3.2 运营期工程分析 .............................................................................................. 34 3.3 供热改造前后主要污染物排放变化情况 (37)4 环境现状调查与评价 (38)4.1自然环境概况 (38)4.2 气象 (40)4.3 土壤、植被 (42)4.4 环境空气质量现状 (42)4.5 地表水质量现状 (44)4.6 声环境质量现状 (46)5 施工期环境影响预测与评价................................................................................ 47 5.1 大气环境影响 .................................................................................................. 47 5.2 噪声影响分析 (49)店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程5.4 固体废弃物影响分析 ....................................................................................... 51 5.5 生态环境影响分析 ........................................................................................... 51 6 运营期环境影响预测与评价................................................................................ 52 6.1 环境空气影响预测及评价 .............................................................................. 52 6.2 地表水影响预测及评价 .. (52)6.3 声影响预测及评价 (53)6.4 固体废物影响预测及评价 ............................................................................... 55 7 环境保护措施及其可行性论证. (56)7.1 施工期污染防治措施 (56)7.2 运营期污染防治措施 ...................................................................................... 59 8 环境影响经济损益分析........................................................................................ 61 8.1 社会效益分析 .................................................................................................. 61 8.2 节能减排环境效益分析 . (61)8.3 经济效益分析 (62)8.4 结论 ................................................................................................................... 63 9 环境管理与监测计划.. (64)9.1 环境管理 (64)9.2 环境监测计划 ................................................................................................... 66 9.3排污口管理 ........................................................................................................ 68 9.4污染物排放清单及环保验收清单 .. (68)10 结论与建议....................................................................................................... - 1 -10.1 工程建设必要性 .......................................................................................... - 1 -10.2 工程建设与产业政策及规划的符合性分析 .............................................. - 1 - 10.3 环境质量现状评价结论 .............................................................................. - 1 - 10.4 施工期环境影响分析结论 .......................................................................... - 2 - 10.5 运营期环境影响分析结论 .......................................................................... - 3 -店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程10.7 建议与要求 .................................................................................................. - 4 -店塔电厂2×660MW 机组对外供热工程概 述一、项目实施背景目前神木市尚存在有分散小锅炉数百台，由各小区独立运营管理。
“两机一塔、五塔合一”首次在 660MW机组应用及经济性分析［摘要］针对内蒙古某2×660MW超超临界间接空冷机组，从项目的气候特点、综合考虑煤价、厂用电率、供电煤耗、占地等因素，对间接空冷塔、脱硫塔、湿式电除尘塔、烟气提水塔、排烟塔五塔进行了方案比较及优化，最终选用“两机一塔、五塔合一”布置方式，该布置方式可大幅降低工程造价，SCAL型式的两机一塔方案比一机一塔方案节省1578万元，烟囱建设可节省3790万元，除去脱硫等设备增加的费用，本项目2×660MW 机组采用“两机一塔，烟塔合一”方案，相比“一机一塔+烟囱”布置方案共计节约投资4812万元。
两机一塔方案散热器采用双层布置，上下两层分设供水母管，减小了系统水阻，年维修费用减少约45万元，年运行费用减少约107万元。
烟气提水塔投入运行后，可满足全厂零补水，减少电厂供水量120万吨/年，按水资源成本5.4元/吨计，可节约工艺水成本648万元/年。
［关键词］两机一塔、五塔合一、间接空冷塔、烟气提水、优化［中图分类号］TK09 ［文献标识码］AThe first application and economic analysis of "two units, onetower and five towers in one" in 660MW unitZHANG Weibin(Shenhua shengli power plant,xilinhaote 026000)Abstract: Aiming at a 2660mw ultra-supercritical indirect air-cooling unit in Inner Mongolia, from the climatic characteristics ofthe project, comprehensive consideration is given to such factors as coal price, plant power consumption, coal consumption for power supply,land occupation, etc. , the five towers of Indirect Air Cooling Tower, Desulfurization Tower, wet electrostatic precipitator, flue gas waterlift tower and smoke exhaust tower are compared and optimized, the SCAL type scheme of two engines and one tower can save 15.78 million yuan compared with the scheme of one engine and one tower, and the chimney construction can save 37.9 million yuan, the 2660MW unit ofthis project adopts the scheme of "two machines, one tower and one smoke tower in one" , which saves 48.12 million yuan compared with the scheme of "one machine, one tower and chimney" . The radiator of thetwo-machine and one-tower scheme is arranged in double layers, and the upper and lower layers are provided with jellyfish pipes respectively, which reduces the water resistance of the system, reduces the annual maintenance cost by about 450,000 yuan and the annual operation costby about 1.07 million yuan. When the flue gas water lift tower is put into operation, it can meet the needs of zero water supply, reduce the water supply of power plant by 1.2 million tons per year, and save the process water cost by 6.48 million yuan per year at 5.4 yuan per tonof water resource cost.Key words: Two planes of one tower,Five towers in one,Indirect Air Cooling Tower, water extraction from flue gas, optimization近年来，随着国家实行有利于节能和环境保护的产业政策，限制发展高耗能、高污染行业，发展节能环保型产业，鼓励、支持节能科学技术的研究、开发、示范和推广。
关于电厂一、二期煤场联通方案的经济性分析摘要:电厂一期工程运煤系统按满足4×600MW机组共用设计，在满足一期2台机组所需之外，还拥有较大的出力裕量；二期2×1000MW机组贮煤系统拟采用技术先进、占地小、环保效益好、混煤功能强的方形煤仓型式，为了发挥二期贮煤方仓的特点以提升一期燃煤品质，研究实现两期运煤系统的整合方案，提高效率、节约投资、降本增效，具有重要的意义。
关键词：煤场连通；经济评价本项目一期工程2×600MW机组，二期建设2*×1000MW机组，本工程设计煤种为神华神东煤，校核煤种1为印尼煤，校核煤种2为晋北烟煤。
燃煤运输采用铁路水路联运方式，由海运至惠州港（或广州港）煤运码头装车、集结、编组后，煤运专列经铁路运送至电厂接轨站，继而经电厂专用线运入电厂企业站。
1一期运煤系统简介：卸煤系统：2套“C”型转子式翻车机系统，单套出力为1500t/h。
翻车机下方落煤斗采用2台活化给煤机给煤，出力为Q=500-800t/h，可连续调节。
贮煤设施：2座直径120m的圆形封闭煤场，单座煤场贮量为15×104吨，总贮量为30×104吨，可满足2×600MW机组BMCR工况下约30天的耗煤量。
圆形煤场内各设1台圆形堆取料机，堆料出力1500t/h、取料出力1500t/h。
6A/B带式输送机分别进入两座圆形煤场中心柱正上方落煤；每座圆形堆取料机中心柱下方各设1路带式输送机（7A、7B）将燃煤输出。
筛碎系统：筛碎系统采用滚轴筛和环锤式碎煤机，滚轴筛额定出力1500t/h，环锤式碎煤机额定出力1000t/h。
带式输送机系统：全部采用出力为带宽B=1400mm, Q=1500t/h，除煤场分支的6AB，7AB胶带机外，其它均采用双路平行布置，一路运行，一路备用，并具有双路同时运行的条件。
2二期运煤系统简介：两期机组运煤系统之间的联通，重点考虑二期贮煤系统与一期运煤系统联通，实现一期运煤系统共享二期贮煤系统。
神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程EPC总承包管理思考摘要：本文主要介绍神华神东电力店塔电厂改建2×660机组工程在项目管理过程中采用的EPC总承包管理模式的特点以及所采用的EPC总承包管理模式与传统EPC总承包模式的区别。
关键词：电厂总承包管理思考引言自2003年神华神东电力在火电建设管理中采用EPC总承包管理模式进行项目建设起，9年来先后完成了神华阳光电化2×25MW煤矸石电厂、神华阳光神木2×135MW煤矸石电厂、神华煤制油自备电厂、神华亿利煤矸石电厂等一系列火力电厂的项目建设工作，其中神华神木阳光2×135MW煤矸石电厂更是获得了第三届EPC总承包项目金钥匙奖。
作为国家发改委2009年5月份确立的陕北大型煤炭示范基地规划中电力板块中的重点项目，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程前期工作正式启动，该项目由神华神东电力公司店塔发电公司组织建设，项目管理模式采用了神东电力公司具有成熟经验的EPC总承包管理模式，同时为了更好的实现的项目的控制，神东电力公司又创造性的提出了暂列金+EPC管理模式，本文将重点对此模式进行总结。
1、EPC总承包管理特点EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式即“设计、采购、建造”模式。
在EPC 模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体规划以及实施组织管理策划和具体工作；采购也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是专业设备的选型和材料的采购；建造包括施工、安装、调试、技术培训等。
业主与总承包商签订工程简单说就是，业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
获得金钥匙奖的神华神木阳光2×135MW煤矸石电厂即采用了此种管理模式。
2009年，为更加巩固总承包管理经验成果，特别是突出工程的质量控制方面，在完善EPC管理成果的基础上，作为神东电力公司最大的建设机组，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW项目管理采用了暂列金+EPC总承包管理。
2. 暂列金+ EPC总承包管理特点通过国内公开招标，神华神东电力店塔电厂改建2×660MW机组工程确定中国电力顾问集团西北电力设计院作为工程的总承包单位。
总承包合同中，又特别提出对主机、主要辅机设备、主要施工单位进行推荐了短名单，来保证主要项目的先进性。
对于每个具体项目均提出了三个以上短名单，即体现公平，又避免单一。
短名单的来源更是结合了国内顶级专家提资，并经过了审核后形成的成果。
顾名思义，暂列金+ EPC总承包管理中，合同的总价不是固定的，严格来说，是不利于项目的造价控制的，但是，可以更好的实现对质量的控制。
工程管理中，往往是“低价中标，高价索赔”，更加不利于工程建设管理，针对上述问题，神东电力特别组织了攻关小组，修订出即利于造价控制，又利于质量管理的暂列金+ EPC总承包管理方式，此种模式的特点就是对于工程实体中质量较难控制的、价格容易出现偏差的工程项目划定范围。
店塔电厂就是将设备的分包招标确定为总价承包，由总承包单位按照招投标法结合工程进度分批次进行招标、设计，将分包招标中由施工单位完成的项目划定为暂列金项目，对建安项目的具体工程项目按照工程量清单方式暂定合同价格，以实际完成结算。
为保证结算的及时性、正确性，又专门聘请了技经监理来完成暂列金项目的审核工作。
3、神东电力店塔电厂改建2×660MW机组主要管理机构构成神东电力公司基建部--项目的可行性研究、初步设计方案完成者神东电力公司店塔电厂—项目管理的具体实施者西北电力设计院—项目的总承包管理单位西北电建监理公司—项目的施工监理四川江电监理公司—项目的设计监理东北电力局第一工程公司—一标段施工单位天津电力建设公司—二标段施工单位山东电建建设集团—三标段施工单位4、暂列金+ EPC总承包管理项目进度控制特点在神华神东电力公司电力建设项目管理中，里程碑建设目标是神东电力公司控制的目标，一级网络目标由店塔电厂和总承包单位控制，二级、三级计划由主标段施工单位完成。
项目的管理方特别制定了32个里程碑目标，依据目标管理方式，在合同中明确了考核的具体办法，店塔电厂和总承包单位也根据32个里程碑目标，编制了一级网络计划，找出关键路径，施工单位也根据里程碑和网络计划编制出二级、三级施工计划。
根据制定的各级计划，由施工监理单位按照“周汇报、月总结”的方式来落实项目计划的时效性，并对完成情况进行考核。
在电力建设中影响进度完成最主要的因素就是设备和设计的协调问题，设备选型、设备采购、设备供货，设备安装均是进度管理的主要因素，其中设备的选型、采购更是设计的关键因素，项目进行总承包后，设备和设计由一家单位完成，就避免了由于协调不一致造成的时间问题。
主要设备定标后，每两周由总承包单位组织在设计单位召开设计协调会，部署下一阶段设计工作，每一个月在现场召开设计协调会，解决现场中的设计问题。
在具体项目管理中，由项目的总承包单位组织业主单位、监理单位、施工单位等所有参建单位每周召开一次项目协调会，由施工单位依次汇报上周的完成情况和下周计划情况，并对需要协调的问题进行汇报，由总承包单位根据施工单位提问依次进行协调解决，并对本周的施工情况进行点评，并对影响进度的项目进行纠偏。
施工监理和设计监理分别就各自分管的范围对一周的工作情况进行点评，最后由业主单位进行整体部署。
设计监理还对设计进度进行监督考核。
暂列金+EPC后，业主不是完全放开由总承包单位进行项目的管理，而是让更适合的人做更适合的事情，才更有利于项目的开展，根据工程管理范围，总承包单位负责主要项目的建设，如主机、主炉等，业主主要负责大多数外围项目的管理工作，简单的说就是基本上以围墙为界，围墙外比如项前期、征地、厂外供水、灰场、值班公寓、接入系统等等，由业主负责（具体详见分工表）。
业主单位在实施这些项目的同时必须结合一级网络计划中的关键路径，适时启动这些项目，为工程的整体进展护航。
业主单位专门成立的协调部门来完成征地、前期工作、厂外项目等，也按照目标管理方式，每周进行汇报，每月进行总结，进行分级管理，及时进行纠偏。
5、暂列金+ EPC总承包管理项目质量控制特点暂列金+EPC最显著的特点就是有利于质量控制，在设计质量方面，业主方结合同类型机组，进行对标控制，对于“技术规范书”、“最低性能要求”均结合了当期的最优水平，组织国内知名专家研讨，进行审核，并在合同中加以明确。
结合国华电力业主工程经验，编制火电工程设计检查要点、火电工程消防设计规程、设备监造管理规定等等、由设计监理进行审核把关。
对于设计交底方面，均由设计监理来组织完成。
暂列金后，部分建材项目的成本不在由总承包单位负责，设计人员也不用挖空心思去设计一些价廉的产品，建筑专业设计有了显著提高。
在设备质量控制方面，主机、主炉由业主单位来主导完成。
辅机设备在合同中均明确了短名单，短名单范围经过神东电力组织的行业专家进行审查，作为EPC合同的附件来进行控制。
每批辅机在招标中，总承包单位均先将设备短名单发送至业主单位进行审核，便于业主单位对于由于时间因素造成的个别设备可能已经不够先进等问题的解决，审核完成后，在业主单位的参与下，进行辅机设备的招标工作，最终评定的中标人再次报业主进行确认。
设备监造单位由总承包单位控制，但须向业主单位进行汇报，作为定期工作，每月汇报一次，设备到场后，由总承包单位组织进行验收。
业主单位按照“基建生产一体化”思路，由工程部和生产准备部共同进行验收。
在施工方面，采用暂列金后，根据EPC合同分工，施工分包单位施工项目中大多采用的是工程量清单计价，项目设置了大约1600万的工程奖励，这些项目是在工程实体之外的项目，项目的单价是固定，工程量是暂列的，具体数量以实际发生的经过技经监理审核为准。
由于需要业主单位审核，施工单位在选材时也不再刻意的追求价廉，而是更多的考虑了材料的实际质量，在获得业主好感的同时，也可以取得更高的质量奖励。
质量奖励的发放方面，业主单位专门组织监理单位、总承包单位编制完成了质量奖励制度，将奖励分为创优和专项两个方面，成立专门的创优部门，每个月对照制度进行联检考核，并于精品项目、施工过程进行评定。
质量奖励也不再局限于工程过程，包括长周期、精品评定、QC小组、新工艺、绿色施工等等方面、均由创优办进行组织完成。
为了加强过程的控制，在创优办主导下，积极开展专业小组活动，共设置了土建、锅炉、汽机、电气、热控、输煤、化学、脱硫等8个专业小组，每周对完成的成果进行宣贯。
在创优办组织下，店塔改建项目管理者先后完成神东电力火力发电厂基建管理制度、神东电力店塔公司“找抓促”指导手册、细部工艺示范手册、金属焊接管理规定、火电建筑工程施工工艺手册、神东电力火力发电厂色彩管理规定等等一些列指导手册的编制工作，均可以作为神东电力其他项目的指导手册进行推广。
6、暂列金+ EPC总承包管理项目安全控制特点安全设计方面，暂列金+EPC总承包管理在业主主导下，更加重视了项目的本质安全。
本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
作为基建项目，设计安全始终是本质安全的核心问题，小到一个螺丝钉的位置布置、大到一台机组的位置布置，本质安全均贯穿于其中，一个螺丝钉的设计位置不可理，可能造成设备无法正常运转，可以造成人员伤害。
机组位置布置不合理就更加可怕，在业主主导下，由于在最低性能方面均有了明确的设计要求，并且提供了设计检查要点，针对一些基建电厂经常出现的问题，在合同中加以明确，有效的避免了问题的发生。
基建安全管理方面，选择的总承包单位、分包单位均为国内知名的承包商，按照神东电力体系运作管理方针，对各级参建单位的安全管理人员的数量、素质均加以明确，同时依托施工单位的安全管理体系，实现对项目的安全控制。
按照EPC合同规定，由项目的总承包单位召集各参建单位总结、落实安全文明施工，每季度召开安全委员会会议，对近期的安全工作进行梳理。
安全技术管理方面，店塔电厂结合暂列金+EPC管理模式相继完成了神东电力店塔电厂基建项目本安体系指导手册、火电施工习惯性违章分类图集、安全标示统一标准、安全设施标准图册、火力发电工程安全设施移交标准、安全文明施工及临建设施实施标准等等一系列标准管理管理规定。
对于施工过程的安全管理，充分利用暂列金模式，每月进行安全评定，对于评分超过80分的单位进行奖励。
