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某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色，他们需要协调上下级之间的关系，领导团队完成生产任务，推动公司的发展。
因此，为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估，公司制定了专门的测评表。
二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务？–是否具有有效的沟通协调能力？–是否能够有效地解决团队内部冲突？2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务？–是否能够有效控制成本？–是否能够持续改进生产效率？3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现？–是否能够合理分配工作任务？–是否能够建立和谐的团队氛围？4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题？–是否能够预见并避免潜在问题的发生？–是否能够有效地应对突发问题？三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。
2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触，对其进行评估。
3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估，评价其在团队中的角色和表现。
四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果，给出综合评定，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。
2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议，帮助车间中层干部提升工作表现，实现个人职业发展目标。
五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具，帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现，促进团队更好地发展，实现公司的战略目标。
通过持续的测评和改进，公司的车间管理水平将不断提升，实现更好的业绩和发展。
中层管理人员绩效评价表(一)
在企业内部，中层管理人员扮演着非常重要的角色，他们是公司战略与落地的纽带，对员工的工作质量和效率起着重要的推动作用。
因此，管理层必须对中层管理人员的绩效进行全方位的评价，为后续的晋升、奖励、以及培训提供参考。
目的
本文档的目的是设计一个中层管理人员绩效评价表，旨在为管理层提供一个全面、客观的评价体系，以便更好地评估中层管理人员的工作表现，促进公司未来的发展。
该评价表分为3个部分，包括岗位基本技能评价、工作绩效评价以及个人职业发展评价。
评价表
岗位基本技能评价
岗位名称部门岗位要求自评主管评价
技能熟练度熟练度
工作态度公司文化和价值观的认同度
团队协作团队精神
客户服务客户评价
工作绩效评价
岗位名称部门工作绩效自评主管评价
目标达成成果完成质量
资源利用率资源利用率
变革管理管理变革的能力
知识管理知识共享和应用
团队管理团队协作和团队建设
个人职业发展评价
岗位名称部门个人职业发展自评主管评价
能力提升岗位职责的扩展
学习能力学习能力
职业规划意愿和规划的拓展
角色拓展不同角色任职的拓展
通过这个中层管理人员绩效评价表，我们可以更好地为中层管理人员的晋升、奖励、以及培训提供一个全面、客观的评价体系。
在实际操作中，管理层不仅要充分利用这个评价表的内容，更要注意对各项指标的量化和定量化，并根据实际情况合理地调整绩效评价标准，以此帮助公司各个层面的员工得到更好的发展和提升。
被评论者姓名：评论指标民主个性（5）人素品质德（10）修养（5）办事效工率作（ 10）业工绩作（20）质量（ 10）责任心（5）协工作作性态（5）度（20）进中层管理人员绩效评论表（一）职位：部门：分值程度描绘5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差5谦逊慎重，能坚持真谛，修正错误4坚持脚踏实地原则3尚能脚踏实地2作风夸诞，亦步亦趋1表里不一，阳奉阴违10速度超群8速度在标准以上6速度切合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远10工作质量十全十美8工作质量在标准以上6工作质量切合标准4在保持质量方面时有偏差2工作质量难以保证，需要常常检查其工作5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责4在有上司监察的状况下，对自己的行为及结果负责3在一般状况下，可以对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行躲避，或推辞责任1对工作中的失误常常躲避责任，爱发怨言或许作各样辩白5能与同事很好地协作4如没有上司的指标，则不论对谁都能踊跃协作3没有突出的表现，但能与别人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与别人难以协调5老是怀有争先的欲念工作能力（50）取性（5）纪律性（5）业务知识能力（10）分析决策能力（10）创新能力（10）自我学习能力（10）指导能力（10）4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办妥的梦想2关于履行上司指示缺少踊跃性1完整不领悟上司指示，缺少踊跃性5不单能恪守规章制度，并且能言传身教为形成优秀的工作次序而努力4能很好地恪守各项规章制度，保持公共场所的次序3大概上恪守规章制度，不听从命令的事罕有发生2不恪守规章制度，不听从命令的事时有发生1常常发生不守纪律，不听从命令的事，一定一再提示其注意续表10拥有娴熟的业务知识及有关的其余知识8拥有娴熟的业务知识，但对有关的其余知识还不完整具备6业务知识水平合格，对有关的其余知识认识得不够4业务知识水平尚需进一步提升，缺罕有关的其余知识2缺少业务知识及有关的其余知识10剖析决议能力强，并能正确判断办理8拥有剖析决议能力，亦能正确判断办理6稍拥有剖析决议能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只好依据上司指示进行10创新能力强，决心求新8创新能力较强6有必定创新能力4创新能力差2无创新能力10自学能力强，能快速获得新知识8有较强的学习能力6有必定的学习能力4自学能力衰2缺少自学能力10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门拥有优秀的协作关系6对下级的指导粗心大意4不可以对下级进行有效的指导2根本不可以对下级进行指导，下级对其感觉绝望事假一天评论者：评论得分：被评论者：评论者与被考病假一天评论者交流日期：勤迟到、早走一天（署名盖（署名盖事假一天章）章）年月日注：本表为绩效评论表。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度员工考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。
云南XX招投标咨询有限公司2019年第1季度员工互评打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由人力资源部专人保管。
