部门助理以上人员年度绩效评价表(同级互评用)

精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。

行政助理岗位考核评价标准表格总分100分一、基本要求50分公司员工应仪表整洁、大方,着制服。

2上班时间于左前胸端正佩带工作牌。

2每月打卡次数不低于19次 3严格遵守公司制度，起好榜样作用 2在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方 3遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。

3任何时候都能使用礼貌用语，亲切、热情 3同事间和睦相处，工作上相互配合 3在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

32电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

工作时间内不应闲聊、吃零食、 2办公区内禁止吸烟。

22员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。

3在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。

3按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训 2管理平台每周不少于条工作计划 5对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间 5 二、岗位要求50分按公司要求认真做好督察员工作，对违规行为及时发现劝阻 2按岗位要求安排公司会议室、会客室使用的管理 2及时合理安排所负责部门公务用车 2负责部门日常物品采购工作，在规定的时间内采购到位 2日常管理表格齐备，更新及时 2接收的传真件按公司要求在第一时间传送到相关人员手中 2发送传真使用全程机构传真头 2每个工作日16：30前将当天办公设备运行情况报行政部经理，并根据安排妥善处理设备故障。

2及时准确传达公司文件精神 2作好公司考勤统计监督工作，对弄虚作假行为坚决制止 2维护所负责办公区内的整洁 2及时更新公司员工通讯录 2认真检查公司管理总部办公区卫生，不打人情分 3印制公司员工名片并仔细验收 2协助人事经理作好面试接待工作，对面试人员热情、周到 3按公司规定进行客户电话回访，认真记录每一份回访记录表并妥善保存 3每周将电话回访情况通过管理平台向相关负责人发布 3 及时更新公司网站新闻及行业信息 2 及时更新网站员工生日祝福 2 公司网站发现错别字3个以下 2 按时出刊《全程快迅》 2 《全程快迅》杜绝错别字 2 严格遵守当日复命制度 2。

总经理助理岗位绩效考评表总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般61～80能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性41～60总经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议0～40计划与预算执行情况的跟踪月度计划与预算执行情况总结报告总经理30%对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理91～100对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对问题分析准确，建议合理81～90对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40对分管部门工作的指导相关工作记录总经理30%积极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效91～100主动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效81～90能够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案61～80对分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差41～60对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题0～40 扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人类资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分总经理助理岗位业绩考核表（半年）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：辅助总经理月度考评成绩总经理40% 按月度考评成绩平均工作计划与预算月度考评成绩总经理30% 按月度考评成绩平均执行情况的跟踪对分管部门月度考评成绩总经理30% 按月度考评成绩平均工作的指导月度考评汇总表（半年）编号：QYFZ01 姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345总经理助理岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均对分管部门工作的指导月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均战略规划的修订公司战略规划总经理40%规划上交及时，对公司内外部环境的分析透彻，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理91～100规划上交比较及时，延误时间在1～2天以内，对公司内外部环境的分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理81～90规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，能够分析公司的内外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有1～2处数据不准确，但影响不大，目标比较合理61～80规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，但思路不够清晰，缺乏对公司内外环境的分析，量41～60化指标的获得缺乏数据支持，有3～4处据不准确，已影响到结论，目标不够合理规划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标基本上没有数0～40据支持，或有5处（含）数据错误，根本无法支持结论，目标不合理月度考评汇总表（全年）编号：QYFZ01 姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

部门绩效评价表
介绍
本文档为部门绩效评价表，用于评估和记录部门在完成工作任务方面的表现和成绩。

通过对绩效的评估，可以为部门提供反馈并识别改进机会。

绩效评估指标
以下是对部门绩效进行评估的指标：
1. 工作质量：评估部门完成的工作在准确性、完整性和专业性方面的质量。

2. 工作效率：评估部门在完成工作任务所需的时间和资源利用效率。

3. 目标达成：评估部门是否能按时完成工作任务，并达到预定的目标。

4. 团队合作：评估部门成员之间的沟通和协作能力，以及能否共同解决问题和取得成果。

5. 创新能力：评估部门是否能提出创新的想法和解决方案，促进工作的改进和创造性发展。

6. 客户满意度：评估部门提供的产品或服务对客户的满意程度。

评价流程
以下是对部门绩效进行评价的流程：
1. 目标设定：根据部门的工作任务和职责，与部门成员共同设
定明确的工作目标。

2. 数据收集：收集与部门绩效评估指标相关的数据和信息，包
括工作报告、项目成果和客户反馈等。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，评估部门在各个绩效指标上
的表现，并记录评估结果。

4. 反馈和改进：与部门成员分享评估结果，并一起讨论改进机
会和下一步的行动计划。

结论
绩效评价是部门管理的重要环节，能够帮助部门识别问题和改
进机会，提高工作效能和成绩。

希望通过使用本文档，能够有效评
估部门绩效，并促进持续的提升和发展。

年终绩效评价表一、个人信息姓名：XXX 性别：男年龄：XX岁部门：XXX 职位：XXX二、工作职责根据岗位要求，我在过去一年里承担了以下工作职责：1. 负责XXX工作，包括XXX。

2. 协助XXX部门完成XXX工作，提供XXX支持。

3. 参与XXX项目的策划和执行，负责XXX任务。

4. XXX等。

三、工作表现1. 优点及亮点在过去的一年里，我在工作中表现出了以下亮点和优点：（1）责任心强：我对工作充满责任感，始终保持积极主动的工作态度，对工作任务全力以赴。

（2）团队合作：我擅长与他人合作，能够与同事密切配合，共同完成项目任务。

（3）创新思维：我具备较强的创新思维能力，能够提出独特的解决方案，并在工作中加以实践。

（4）沟通能力：我善于沟通与协调，能够与不同部门和同事有效地沟通，达成良好的工作合作关系。

（5）问题解决能力：我能够迅速识别和解决问题，遇到挑战时能够保持冷静并寻找解决方案。

2. 待提升的方面在过去的一年里，我也发现了自身需要提升的方面：（1）时间管理：我有时会因为工作紧急而忽视时间的管理，需要更加高效地规划和安排工作时间。

（2）沟通技巧：在与上级领导沟通时，有时会因为紧张而表达不清晰，需要提升我的沟通技巧。

（3）专业技能：在工作中，我发现需要进一步提升自己的专业技能，以适应工作的发展需求。

四、自我评价在过去一年里，我努力克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

我始终保持积极向上的态度，勇于接受工作的挑战，并且主动寻求解决问题的方法。

我深知自身的不足，并且持续努力提升自己，以更好地适应工作的需要。

同时，我也积极参与团队合作，与同事们共同努力，取得了不错的工作成绩。

五、改进建议针对我个人的工作表现，我希望能够得到以下改进建议：（1）加强时间管理：提高工作效率，更好地安排工作时间，合理分配任务的优先级。

（2）提升沟通技巧：加强与上级领导和同事的沟通，提高表达能力和沟通效果。

（3）持续学习和提升：通过学习和培训，不断提升自身的专业技能和知识储备，适应工作的发展需求。