员工互评表模版
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部门同事议论表被评估人姓名评估人评估时间核查核查明细分值评分标准本质序号一级( 100% )二级( 80% )三级( 60% )四级( 0)得分项目有强烈的学习意识,有侧重学习,同样的错不被动学习,能很快纠正无学习意识,拒绝学1学习能力10分明确的学习计划(与本会重复犯,能很快学会错误,学习新知识能力习新知识职工作相关)新知识新能力一般,学得缓慢工作能力的改进和善于总结,工作能力大经过锻炼工作能力持经过指导和锻炼能力210分幅度提升,能对公司发有所改进,但改进较缓毫无改进改进续提升展提出建设性建议慢工作主动发现问题并稳当能力发现问题和解决问无能力主动发现问题,无能力主动发现问题,面对问题毫无解决10分解决,还能够形成经验总3题的能力但能稳当解决仅能低质量解决问题能力结熟知岗位技术,能完成掌握岗位技术,并能无工作中岗位技术需要不清楚岗位职能和4岗位技术情况10分工作无差错,且能培训学习改进,需要别人指内容,本质工作也不差错完成工作别人导会5执行力15分能超出希望的完成工能积极高效地完成基本都能准时完成都无法完成作6工作态度15分积极面对工作困难,主有正确的工作态度,时有发牢骚现象,需要领消极怠工,工作延缓动思虑解决方案而有些工作情绪导的不断教育或拒绝接受工作对本职工作责任心强,工作责任心较强,无推有工作责任心,有时疏无责任心,麻木,工7工作责任心10分积极主动完成工作,并诿现象,能积极主动完忽但及时拯救作中屡犯错误能督促别人共同完成成工作工作有较强团结意识,积极有团队意识,自己作好需要团队协作时能够无团队意识,需要教态度8团结协作10分带动团队协作团队协作配合育有强烈服务意识,获取9服务意识10分公司同仁及外面人员有意识且热情主动服服务意识一般,常需领没心识,很不愿做服(对外工作人员)一致务导提示务工作好评10小计100本质得分分。
同事间互相评价表
介绍
本评价表旨在帮助同事间进行相互评价,以促进工作环境中的合作和团队发展。
通过互相评价,大家可以更好地了解自己在团队中的表现,发现自己的优势和改进的方向,进而提高工作质量和效率。
使用方法
请每位同事针对所列事项进行评价,并在适当的位置打上勾或填写相关内容。
评价应基于客观事实和个人观察,需避免主观偏见和不实信息。
评价表格
提示
- 在评价同事时,请尽量客观公正,避免人身攻击或过于主观的评价。
- 使用具体的例子或场景来支持评价,以便让同事更好地理解你的观点。
- 尽量提供建设性的反馈和意见,以帮助同事们持续改进和提升自己。
结束语
通过同事间互相评价,我们可以更好地发现自身的优势与不足,并与团队共同进步。
希望大家能够诚实、真实地参与评价,共同营
造一个良好的工作氛围和团队文化。
谢谢大家的合作!。
员工互评表[欣赏]员工互评表被评估者姓名部门A B C D 得分评估项目很好,能时时关注较差,只顾自己工较好,能主动关注一般,有时能主动关团队团队绩效、目标并作,不注意团队目标意识并实施(16分) 注并配合(12分) 努力实施(20分) 的整体实现(8分) 协作性待人和善、热情、待人比较热情(8待人欠热情,但与人待人斤斤计较,关系合群性主动(10分) 分) 相处还融洽(6分) 僵持(4分)诚恳、热心接受指遵照指令办事,能总有推却言辞,勉强指令接受,工作不去接受指令,并圆满完成令态度较好完成(12分) 完成(9分) 完成(6分) (15分) 积极性很好,总能积极主较好,有问题时能一般,需要时能给予较差,被动地推动工工作动的推动相关工主动协调解决(8 热忱支持(6分) 作(4分) 作(10分) 分) 非常积极、认真工快速认真的解决问题虽解决,但不快对份内工作不够负作,更为别人创造责任感责任心出现的问题(16分) 速、认真(12分) 责(8分) 条件(20分)严格遵守部门制基本上不违反制虽了解纪律,但经常工作散漫,经常不按纪律性纪律性度和工作纪律(15 度、纪律(12分) 违反(9分) 制度办事(6分) 分) 很好,能积极改进较好,能主动改进一般,有时能进行改较差,有时能进行改自我开放进取性热情并卓有成效(10分) (8分) 进(6分) 进(4分) 合计说明:本表填写不记名。
由参评人员对被评人员进行评价填写后,由部门负责人收集封存后交绩效考核评估办公室。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工互评表被评估者姓名部门评估项目 A B C D 得分很好,能时时关注团较差,只顾自己工较好,能主动关一般,有时能主动关团队队绩效、目标并努力作,不注意团队目标意识注并实施(16分) 注并配合(12分) 实施(20分) 的整体实现(8分) 协作性待人和善、热情、主待人比较热情待人欠热情,但与人待人斤斤计较,关系合群性动(10分) (8分) 相处还融洽(6分) 僵持(4分)诚恳、热心接受指遵照指令办事,接受指总有推却言辞,勉强指令接受,工作不去令,并圆满完成(15能较好完成(12 令态度完成(9分) 完成(6分) 分) 分)积极性很好,总能积极主动较好,有问题时一般,需要时能给予较差,被动地推动工工作的推动相关工作(10能主动协调解热忱支持(6分) 作(4分) 分) 决(8分) 非常积极、认真工快速认真的解问题虽解决,但不快对份内工作不够负责任感责任心作,更为别人创造条决出现的问题速、认真(12分) 责(8分) 件(20分) (16分)基本上不违反严格遵守部门制度虽了解纪律,但经常工作散漫,经常不按纪律性纪律性制度、纪律(12 和工作纪律(15分) 违反(9分) 制度办事(6分) 分) 很好,能积极改进并较好,能主动改一般,有时能进行改较差,有时能进行改自我开放进取性热情卓有成效(10分) 进(8分) 进(6分) 进(4分) 合计说明:本表填写不记名。
员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现,促进团队合作和发展,我们特制定了员工绩效考核互评表。
该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力,并提供有价值的反馈和改进建议。
以下是互评表的内容:1. 员工基本信息:- 姓名:- 部门:- 职位:- 评估周期:2. 工作质量:- 准确性:员工在工作中的准确性和精确度。
- 完成时间:员工按时完成工作任务的能力。
- 细致入微:员工对细节的关注和处理能力。
- 问题解决:员工解决问题的能力和创新思维。
3. 工作效率:- 时间管理:员工合理安排时间,高效完成工作。
- 任务分配:员工合理分配任务,提高整体团队效率。
- 自主性:员工主动承担责任,独立完成工作。
- 多任务处理:员工同时处理多个任务的能力。
4. 团队合作:- 沟通能力:员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。
- 合作精神:员工在团队中的合作态度和贡献。
- 知识分享:员工愿意与他人分享知识和经验。
- 冲突解决:员工处理团队内部冲突的能力。
5. 个人发展:- 学习能力:员工不断学习和提升自己的能力。
- 专业知识:员工在专业领域的知识和技能。
- 创新思维:员工具有创新思维和解决问题的能力。
- 自我评估:员工对自己工作表现的客观评价。
以上是员工绩效考核互评表的内容,通过填写和收集互评表,我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力,为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。
同时,互评表也可以促进团队之间的交流和合作,激发员工的工作动力和创造力。
我们鼓励员工真实客观地填写互评表,并保证评估结果的保密性和公正性。
通过员工绩效考核互评表,我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。
对对对对对的评价的评价的评价的评价的评价
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20评价者意见:人力资源部意见:认真、仔细服从与自己意见相差的决定有较好的沟通与说服能力
评价分数合计
协
调
性协调能力强,尽最大努力完成工作与他人协调的同时,也朝自己的目标前进个
人
素
质工
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度基
础
能
力责
任
感树立目标,并朝目标前进预测过失的可能性,并想出预防的政策理解力强,事物判断能力强能坚持努力工作有责任感,勇敢承担后果做事冷静,决不感情用事做事敏捷、效率高,细心完成任务具备岗位知识,能应付工作上的各种需求热心工作,遵守酒店规章制度工作投入,有进取心精通岗位工作内容,具有良好的处事能力掌握工作中的要点,在规定的时间内完成工作 员工互评表
意志坚定,不骄不躁谦虚谨慎,虚心好学廉洁、诚信,具有职业道德,能保守公司秘密有良好的品德修养,有内涵部门
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评价内容评价尺度及分数:优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)。