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环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设内容及评分标准
说明：
一、班组达标定级一票否决项目包括：
1、杜绝责任等级事故；
2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；
3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；
4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；
5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；
6、杜绝加注不合格油品；
7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；
8、杜绝责任差错事件发生；
9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；
10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。
二、凡发生以下情况视为严重违章：（各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容）
1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；
2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；
3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；
4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；
5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；
6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；
7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；
8、非常规性或异常作业，未执行工作许可证和操作票制度；
9、未按安全管理程序，认真履行四级、三级安全检查各项工作职责；
10、未持上岗证独立操作；上岗培训、考核弄虚作假；
11、违章指挥作业；
12、未经批准擅自改变工艺流程或重大作业方式；
13、违反本单位制定的“不可违背原则”和行业、国家明令禁止的行为；
14、违反油罐区防火堤外排污阀门常闭，打开时未在现场监控的。
班组建设班组建设的整体思路：拟订一套评估系统，( 班组工作评论系统) 配置一本工作手册( 标准化班组管理手册），搭建一个一、以“实质安全型班组”建立班组建设工作的抓手管理平台 ( 基层班组管理平台)班组建设依据以下几个方面进行要点建设:１ \班级基础建设２＼班组队伍建设３＼班组安全建设４＼班级生产建设５＼班组技术建设６＼班组创新建设７＼班组民主建设８＼班组绩效建设班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值班组长不可以依据坚持原则、敢于负责、作风民主、做事公1．全面提高班组长的综合素质和执行岗位职责的能力，落实班一组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。
按规定建立班委班15 分会，明确班委会成员及兼员工管员（如安全员、培训员、宣传员、组考勤员、工具资料员等）职责。
每个月起码召开一次班委会。
基础建2．明确各个岗位工作职责，仔细落实公司的安全管理、生产管设理、劳动管理、物质（资料）管理、节能管理、教育培训管理、15 分80 分民主管理等各项规章制度。
成立班组查核分派制度（方法）。
道的要求履行权益，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼员工管员不齐备扣 5 分；未明确班委会成员及兼员工管员职责扣 2 分/ 项；少开一次班委会扣 2 分，记录不仔细扣 1 分/ 项. 次。
规章制度不齐备扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣2分/项；查核不到位或多半班构成员存心见扣 4 分/次。
项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值记录台帐种类不齐备扣 4 分 / 项，缺乏记录扣2分/次；3．成立班组工作日记、安全活动、技术培训、奖金查核分派、班组资料保留不齐备扣2分/项；班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐备、10 分原始记录不真切不正确扣2分/处；记录真切正确。
踊跃推动班组信息化管理，做好资源共享工作。
未实行班组信息化管理扣 4 分。
4. 依据公司、部门的年度、月度工作计划，拟订班组工作计划未拟订各种工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；5 分并进行月度、年度工作总结。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则建设专业2016年9月国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则生产管理说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），落实集体企业层面班组建设责任，进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执行部门的具体职责。
本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分，设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测设计、工程监理各行业的班组建设管理。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则（生产管理）56789101112131415161718国网山东省电力公司集体企业建设专业建设评价细则施工安装说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），实现集体企业“做强做优”目标，激发班组人员工作积极性和创新能力，进一步强化员工素质，强化规范管理，强化“两个服务”能力，创造更大的经济效益和社会效益。
明确了施工安装班组的班组建设基本工作，执行主体是班组长和班组成员。
本细则适用于变电、线路、配网、土建工程队（项目部）及物资班，分为班组建设通用部分和专业部分两部分，设置标准分100分。
班组建设通用部分涵盖班组建设的基础建设、安全建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长建设内容，设置标准分50分；班组建设专业部分根据班组核心业务，合理确定班组建设重点，设置标准分50分。
关于具体执行，本细则不对各条款支撑材料作格式及存放方式的硬性要求，重点考评支撑材料的完整度和实效性。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
21国网山东省电力公司集体企业施工安装行业班组建设评价细则（施工安装班组）2324262729备注：不同测算层级的平台企业及集体企业责任部门的职责，按照《国网山东省电力公司集体企业典型组织机构设臵方案》（人资组…2015‟69号）的规定，调整到相应的职能部门。
国家电网公司班组建设-班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设第二篇：国家电网公司达标班组审批表第三篇：国家电网班组建设知识问答第四篇：国家电网公司总经理谈建设坚强智能电网第五篇：30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法更多相关范文正文第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
