国家电网企业文化及班组建设

国网企业文化大全第一篇：国网企业文化大全一、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。

“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。

二、公司使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

三、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

四、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

“两个一流”的公司愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

五、企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

六、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

七、公司科学发展的战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

八、公司科学发展的战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

九、“三集五大”的基本内涵：实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

“三集”：人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；“五大”：大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。

十、建设“五大”体系的总体思路：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

中国国电集团公司企业文化理念
中国国电集团公司企业文化理念
核心理念
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐企业精神：永无止境、创造一流
企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业战略理念
战略目标：建设一流综合性电力集团
中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐
管理理念
安全理念：安全第
一、生命至上人才理念：人人能成才、个个有舞台责任理念：职责对等、奖惩并重廉洁理念：廉洁从业、干净做事创新理念：追求卓越、逐日求新法治理念：依法治企、守法从业感恩理念：知恩于心、报恩于行
国电新疆公司企业文化发展理念
指导思想：注重质量提升效益优化结构科学发展战略目标：综合发展国内一流“十二五”目标：系统领先行业一流
发展思路：坚持文化引领注重能力提升树立品牌形象发展宗旨：社会满意员工快乐
团队精神：团结友爱艰苦奋斗开拓创新勇创一流。

国网企业文化三大工程国网企业文化三大工程是指国家电网公司为推动企业文化建设而开展的三个重要项目，旨在提升企业形象、凝结员工力量、促进企业发展。

这三大工程分别是“文化强企工程”、“员工培训工程”和“文化传媒工程”。

一、文化强企工程：文化强企工程是国网企业文化建设的核心工程，旨在通过建立和完善企业文化体系，提升企业整体竞争力和核心价值观。

该工程包括以下几个方面的内容：1. 企业核心价值观的制定：国网将通过广泛征求员工意见、专家评审等方式，确定企业核心价值观，以明确企业的发展方向和价值追求。

2. 文化建设规划：国网将制定详细的文化建设规划，包括企业文化的目标、内容、形式等，以指导企业文化建设的具体实施。

3. 文化宣传推广：国网将通过各种渠道和形式，如内部刊物、企业网站、宣传片等，向内外部员工传达企业文化理念，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

4. 文化活动组织：国网将定期组织各类文化活动，如文艺演出、体育竞赛、知识讲座等，以增强员工之间的沟通交流，营造积极向上的企业文化氛围。

二、员工培训工程：员工培训工程是国网为提升员工素质和能力而开展的重要项目，旨在为员工提供全面的培训和发展机会。

该工程包括以下几个方面的内容：1. 培训需求调查：国网将定期开展员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，以制定有针对性的培训计划。

2. 培训内容设置：国网将根据员工的需求和企业发展的需要，确定培训内容，包括技术培训、管理培训、职业发展等多个方面。

3. 培训方式多样化：国网将采用多种培训方式，如面对面培训、在线培训、研讨会等，以满足员工不同学习方式的需求。

4. 培训效果评估：国网将建立培训效果评估机制，通过问卷调查、考核等方式，评估培训效果，为培训提供反馈和改进意见。

三、文化传媒工程：文化传媒工程是国网为加强企业形象宣传和文化传播而开展的重要项目，旨在提高企业的知名度和美誉度。

该工程包括以下几个方面的内容：1. 媒体合作与宣传：国网将与各大媒体建立合作关系，通过报纸、电视、网络等渠道，发布企业形象宣传和文化传播的相关信息。

国网企业文化大全一、国网企业文化的背景和意义国网是中国电力企业的骨干，是电力行业的领军企业，承担着保障国家电力安全供应和发展电力事业的重要使命。

企业文化是国网发展的重要支撑和动力，对于推动企业全面发展、塑造企业形象、提升核心竞争力具有重要意义。

二、国网企业文化的核心价值观1.客户第一：把客户的需求置于首位，为客户提供优质服务，不断超越客户的期望，实现客户满意。

2.诚信守法：坚持以诚信为本，遵守法律法规和企业道德规范，做到言行一致，取信于人。

3.团队合作：以团队为驱动力，强调团结协作、资源共享、互相支持和尊重，实现共同目标。

4.创新进取：鼓励员工勇于创新，以开拓进取的精神推动企业不断发展，追求卓越品质。

三、国网企业文化的延伸价值观1.精益求精：追求卓越，追求品质和绩效的持续提升，通过不断改进和突破，实现效益最大化。

2.公平正义：坚持公平公正原则，制定公平的激励机制，为员工提供公平的发展机会和平等的待遇。

3.敬业奉献：积极投身工作，尽心尽力，对国家、客户、企业充满责任感和奉献精神。

4.环境保护：注重环境保护，倡导绿色发展，推动可持续发展，为社会负责。

四、国网企业文化的象征和流程1.标志及口号：国网标志以中国电力元素和现代工艺相结合，体现了企业的专业性和创新性。

口号则是简洁而具有动感的句子，可以激发员工的工作热情和团队凝聚力。

2.内部培训和教育：国网注重员工的培训和教育，提供系统化的培训体系，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业素养和管理能力。

3.文化活动和传统节日：国网组织各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识讲座等，提高员工的凝聚力和归属感。

同时，也重视传统节日的庆祝和活动，增强员工的家庭幸福感和企业关怀。

4.员工评价和激励机制：国网建立了科学的员工评价和激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、薪酬福利等方式，激励员工更好地发挥自己的才华和创造力。

五、国网企业文化的建设过程和难点1.领导示范和榜样引领：国网的企业文化建设需要领导的示范和榜样引领，领导要率先垂范，树立积极向上的工作风气和价值观念。

企业文化1、企业精神：努力超越、追求卓越（两越）2、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献3、公司的使命：奉献清洁能源、建设和谐社会4、公司的宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展5、五统一：统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌6、公司的企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会7、公司的发展战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优良、业绩优秀（一强三优）8、公司的发展战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（两个转变）9、三集五大：大规划、大建设、大运行、大检修、大营销10、发展战略保障：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（三个建设）11、基本工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（三抓一创）12、工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（四化）13、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业14、企业文化三大工程：传播工程、落地工程、评价工程。

题一：什么是建设统一的企业文化？题二：怎么理解公司的使命？题三：怎么理解公司宗旨？题四：企业的愿景内涵是什么？题五：怎样理解公司的核心价值观？题六：公司的企业精神是什么？题七：公司的企业理念内涵是什么？题八：公司的战略目标是什么？题九：公司的战略途径和战略保障是什么题十：公司的工作思路和工作方针是什么？题十一：企业文化三大工程是什么？题十二：三集五大指的是什么？班组管理1、班组管理的内涵？管理要素保护四方面：管理主体即谁来管理，管理的客体即管理的对象，管理的目的即为什么管理，管理过程。

管理过程：主体指向客体完成管理目标的过程，就是计划、组织、指挥、协调、控制相互作用相互结合的过程。

2、班组管理的原则？a)班组与公司发展战略相统一原则b)员工发展与公司发展相统一原则c)整体谋划与分类指导相统一原则d)继承发展与改革创新相统一原则3、班组管理基本原理系统管理是班组管理的基本要求，基础管理是班组管理的基本内容，民主管理是班组管理的基本形式。

电力班组文化建设内容范文一、班组文化建设的目标。

咱们电力班组啊，就像一个小家庭一样，文化建设的目标呢，就是让这个小家庭更温馨、更有力量。

具体来说，就是要提高大家的工作积极性，让每个组员都能开开心心地来上班，然后充满干劲地把活儿干好。

而且啊，通过文化建设，咱们要让整个班组像一个紧密的团队，遇到问题的时候，大家能够齐心协力地解决，而不是各干各的。

还有哦，咱们得把安全意识深深地扎根在每个组员的心里，毕竟电力工作可是有一定危险性的，安全永远是第一位的。

二、班组文化建设的内容。

# （一）安全文化。

1. 安全培训多样化。

安全培训可不能老是那种干巴巴的讲课，那多无聊啊。

咱们可以搞点新花样，比如说安全知识竞赛。

把组员分成几个小组，就像在学校里参加比赛一样。

题目呢，就从电力安全的各种规章制度、操作流程里出。

答对了有小奖品，像那种带有咱们班组标志的小电筒啊，或者是定制的安全手册什么的。

答错了呢，就表演个小节目，唱个安全相关的歌或者讲个安全小故事。

这样大家在玩的过程中就把安全知识记住了。

2. 安全标语趣味化。

咱们班组里那些安全标语啊，不要总是那种“严禁违规操作”之类的干巴巴的话。

可以写得有趣一点，像“电老虎很凶猛，安全操作别放纵”“电力安全是红线，碰了它就泪满面”。

这样的标语既好记，又能让大家在看到的时候忍不住笑一下，然后就把安全意识记在心里了。

# （二）团队文化。

1. 团队活动常态化。

定期搞一些团队活动是很有必要的。

比如说每个月组织一次户外的团队拓展活动。

咱们可以去那种有挑战性的地方，像攀岩或者是野外徒步。

在攀岩的时候，大家互相鼓励，上面的人给下面的人加油，下面的人给上面的人出主意。

野外徒步的时候呢，一起找路线，一起分享食物。

通过这些活动，能让大家在工作之外更好地了解彼此，增进感情。

回到工作中，就会更加默契啦。

2. 团队沟通多元化。

沟通是团队合作的关键。

咱们不能只在工作的时候才说话，平时也要多交流。

除了面对面的交流，咱们可以建个班组微信群。

“电卫士”文化进班组——电力一线班组文化示范点建设实例摘要：无论作为企业还是班组来说，积极向上的团队精神源于良好的企业文化和富有特色的班组文化。

作为电力一线班组，如何打造具有特色亮点的班组文化，使之与班组各项管理工作很好地融合，从而促进班组管理水平的提升一直是班组建设工作的重点、难点。

关键词：“互联网+”，电卫士按照国家电网公司的“十三五”班组建设再提升工程的整体安排，国网长沙供电公司积极适应时代发展新趋势，以确保电力安全生产，居民稳定高质用电为己任，大力推进企业、班组文化建设。

班组作为企业的细胞，将互联网概念引入班组管理之中，探索“互联网+”班组建设新模式，着力打造具有鲜明电力一线特色的班组文化示范点。

现将示范点打造的过程与大家分享。

一、试点班组的情况介绍此次文化示范点的落地班组选取为国网长沙供电公司变电二次检修一班，该班组现有班员23人，主要负责长沙城区110kV变电站继电保护与厂站自动化设备的检修、维护和改造等工作。

班组深入开展班组建设，搭建班组网络化管理平台。

着力解决影响电网安全稳定运行的重点难点，先后开展了“断路器应急处理装置”、“电源插件健康状态检测装置”等近十个创新项目，共获得国家实用新型专利5项、发明专利2项。

每年可为企业节约成本200余万。

二、“电卫士”文化示范点的“微文化”主题：电卫士——本质安全的守护者。

形象设计：电卫士——头戴红色安全帽，帽前沿有“电网”字样，身穿工作服，斜跨肩背工具包。

以“电卫士”为主角，以“微文化”为核心，包括“微阵地”、“微课堂”、“微论坛”、“微行动”、“微创新”五个部分，多维度开启电世界的本质安全文化之旅。

（一）微阵地建立文化宣传阵地，包括三个模块：一个模块主要宣贯国家电网公司“努力超越，最求卓越”的企业文化。

一个模块主要以漫画形式，打造“电卫士”成长系列作品，包括电力抗洪保电故事、技术攻关故事、迎峰度夏故事等。

一个模块主要营造班组“家”的氛围，员工的书法、文学、摄影等作品主要在这个模块进行展示。

国网班组建设座谈会发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这里发表一下自己对于国网班组建设的一些想法和建议。

首先，我想强调的是班组建设的重要性。

作为国网的一员，我们都了解到班组是公司运营的基石，也是实现公司目标的重要环节。

良好的班组建设可以提高工作效率，凝聚员工的团队合作精神，提高服务质量。

因此，我们必须高度重视班组建设，并且加以推动。

其次，我认为班组建设需要重视三个方面：团队协作、员工培养和信息共享。

团队协作意味着班组中每个成员应该相互合作、相互支持，而不是各自为战。

我们应该建立一个和谐融洽的交流氛围，鼓励员工多进行团队协作的活动，提高沟通能力和协作能力。

员工培养是班组建设的另一个关键方面。

我们需要发现并培养班组中的骨干人才，提供适合他们发展的机会和平台。

此外，我们还应该注重对员工进行不断的专业培训，提高他们的技能水平和综合素质。

只有员工不断成长，班组才能不断进步。

最后，信息共享也是非常重要的。

我们要建立一个高效的信息共享机制，确保每个班组成员都能及时获得相关信息，并且能够高效地与其他班组进行沟通和合作。

只有信息能够流动，班组才能更好地协同合作，共同完成任务。

总之，班组建设对于国网来说至关重要，我们每个人都应该做出自己的贡献。

通过加强团队协作、员工培养和信息共享，我们相信国网班组会越来越强大，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

国家电网企业文化和班组建设统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

国家电网企业文化国家电网企业文化是由国家电网公司制定的，旨在引导员工树立正确的企业价值观和职业道德，营造健康积极的公司文化氛围，提高团队凝聚力和创造力。

随着公司的发展，国家电网企业文化也在不断更新和完善。

一、核心价值观国家电网企业文化的核心价值观为“以人为本、人才为重、诚信守法、服务至上、永续创新”。

这五个价值观体现了公司对于员工、客户、社会以及环境的重视和关注，也代表了公司的目标和使命。

1.以人为本以人为本是国家电网企业文化的核心，是企业管理的基石和员工始终不变的价值追求。

国家电网公司重视员工对企业的贡献，尊重员工的权利和利益，提供安全稳定的工作环境和良好的职业发展空间，推崇和弘扬劳动精神，激励员工为公司创造更多的价值。

2.人才为重人才是公司发展的关键因素，国家电网公司重视人才培养和引进，广开英才，为员工提供培训、学习和发展机会，激发员工的潜力和创新能力，打造高素质的人才队伍。

3.诚信守法诚信守法是企业文化的重要内容，是公司对于社会的承诺和责任。

国家电网公司秉持诚信、公正、公开、透明的管理理念，遵守法律法规和商业道德，严格执行公司内部规章制度，营造诚信守法的企业文化氛围，确保公司的长期健康发展。

4.服务至上服务至上是国家电网企业文化的核心价值之一，是公司对于客户和社会的责任和承诺。

国家电网公司始终把客户至上放在首位，构建高效安全的能源服务供应链，为客户提供优质便捷的服务，满足客户不断升级的需求。

5.永续创新永续创新是国家电网企业文化的最高价值追求，也是企业持续发展的重要动力。

国家电网公司积极推进科技创新和管理创新，加强创新意识和创新能力的培养，推动企业转型升级，为可持续发展打造具有国际竞争力的企业。

二、文化特色1.温暖人性的企业文化氛围随着国家电网公司的发展，公司注重营造温暖人性、和谐团结的企业文化氛围。

公司建立了多种企业文化活动和制度，如“家庭企业文化节”、“五星服务”、“团队创新”等，激发员工的创新热情和团队精神，让员工感受到公司的关爱和温暖。

统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色.坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体.充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局:公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省(自治区、直辖市）,供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业:公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

一、企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会.“以人为本、忠诚企业、奉献社会"得企业理念就是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系得基本信条与行为准则.二、公司使命：奉献清洁能源、建设与谐社会.“奉献清洁能源,建设与谐社会”得公司使命就是公司生存发展得根本意义，就是公司事业得战略定位，就是公司工作得深刻内涵与价值体现.三、公司宗旨:服务党与国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”)。

“四个服务”得公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任与社会责任得统一,就是公司一切工作得出发点与落脚点。

四、公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

“两个一流”得公司愿景就是公司得奋斗方向，就是国家电网人得远大理想，就是公司一切工作得目标追求.五、企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。

“两越”精神就是公司与员工勇于超越过去、超越自我、超越她人,永不停步,追求企业价值实现得精神境界.六、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献.“诚信、责任、创新、奉献"得核心价值观就是公司得价值追求,就是公司与员工实现愿景与使命得信念支撑与根本方法。

七、公司科学发展得战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优")得现代公司。

八、公司科学发展得战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。

九、“三集五大”得基本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

“三集”:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；“五大”:大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系.十、建设“五大”体系得总体思路：以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求就是、安全稳定得原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务得科学管理体系,全面提升公司运营效率与发展能力。

核心价值观国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观,明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断;核心价值观是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉;企业宗旨：服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展简称“四个服务”企业精神：努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,追求企业价值实现的高度概括;“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展;从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发,立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破;它表明公司及员工以党和国家利益为重,以企业整体利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进的勇气和信心;企业理念: 以人为本忠诚企业奉献社会“以人为本,忠诚企业,奉献社会”是公司处理与员工、客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行动准则;以人为本以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人;公司视人才为企业的第一资源,坚持以人为本,共同成长的社会责任准则;公司善待员工,切实维护员工的根本利益,充分尊重员工的价值和愿望,保证员工与企业共同发展；公司善待客户,以客户为中心,始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴,互利互惠,合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境;忠诚企业热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力,忠实维护企业利益和形象;公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,为员工发展提供机遇和舞台,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,赢得员工对企业的忠诚;奉献社会关爱社会、服务社会、回报社会,履行社会责任;公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标,以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展,社会和谐;公司及员工热心社会公益,遵守社会公德,引领社会良好风尚,树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象;奋斗方向: 建设世界一流电网建设国际一流企业国家电网人的远大理想,实现“四个服务”的客观要求,公司“努力超越、追求卓越”的前进方向;建设世界一流电网从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,瞄准世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照“规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的要求,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网;建设国际一流企业坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业;发展战略公司的发展战略由战略目标、战略重点、战略实施、工作思路和发展要求构成,明确了公司发展轨迹、宏观管理措施及对策;公司以发展战略统一思想,凝聚力量,指引方向;战略目标: 把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司简称“一强三优”电网坚强：电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效;资产优良：资产结构合理,盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低,现金流量大,客户欠费少;服务优质：事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌形象好;业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先,企业健康发展,社会贡献大;建设现代公司：建立健全现代企业制度,充分利用先进技术,推行现代化管理,具有较高的国际化水平;这一表述展示公司锐意改革、开拓创新、诚信开放、勇于负责的企业形象;战略重点电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网,促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发,实施更大范围内能源资源优化配置简称“一特三大”;科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍,实施大科研,创造大成果,培育大产业简称“一流三大”;人才强企战略：牢固树立科学人才观,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍;国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动,全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力,建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业,服务国家能源战略,在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用;战略实施: 转变公司发展方式转变电网发展方式简称“两个转变”“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网,实现电网发展方式的转变;公司资产规模大,内部资源丰富,潜力很大,加快“两个转变”,对公司各类资源进行战略整合,充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势,增强企业经营能力,对于减少资源闲置和浪费,提高经营效率和经济效益,推动公司可持续发展,实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义;“两个转变”是公司遵循客观规律,在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措,是贯彻落实科学发展观的集中体现,是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要;工作思路: 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流简称“三抓一创”发展是公司的第一要务,管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源,一流是公司发展的前进方向和奋斗目标;抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路;抓发展以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网;抓管理依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高;抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口,实施人才强企战略,健全激励约束机制,实现员工与企业共同发展;创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段,以内质外形建设为载体,促进公司创新发展,建设世界一流电网,建设国际一流企业;发展要求: 内强素质外塑形象简称“内质外形”内强素质提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质;外塑形象塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象;行为规范员工守则是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则;供电服务“十项承诺”是公司对客户作出的庄严承诺;公司视信誉为生命,弘扬宗旨,信守承诺,不断提升客户满意度,持续为客户创造价值;“三公”调度“十项措施”是公司坚持开放透明依法经营,正确处理与合作伙伴关系的基本准则;公司主动接受监管和监督,依法合规经营,不断提高服务发电企业水平;员工服务“十个不准”是公司对员工服务行为规定的底线,是不能逾越的“红线”;员工守则一、遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工;二、忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌;三、爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责;四、团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新;五、以人为本,落实责任,确保安全生产;六、弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务;七、勤俭节约,精细管理,提高效率效益;八、努力超越,追求卓越,建设一流公司;供电服务“十项承诺”◇城市地区：供电可靠率不低于%,居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率,经国家电网公司核定后,由各省市、区电力公司公布承诺指标;◇供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序;◇供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日;◇城乡居民客户向供电企业申请用电,受电装置检验合格并办理相关手续后,3个工作日内送电;◇非居民客户向供电企业申请用电,受电工程验收合格并办理相关手续后,5个工作日内送电;◇当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位;◇供电设施计划检修停电,提前7天向社会公告;◇提供24小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时;◇客户欠电费需依法采取停电措施的,提前7天送达停电通知书;◇电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修;“三公”调度“十项措施”◇坚持依法公开、公平、公正调度,保障电力系统安全稳定运行;◇遵守电力监管条例,每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况;◇颁布国家电网公司“三公”调度工作管理规定,规范“三公”调度管理;◇严格执行购售电合同及并网调度协议,科学合理安排运行方式;◇统一规范调度信息发布内容、形式和周期,每月10日统一更新网站信息;◇建立问询答复制度,对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复;◇完善网厂联系制度,每年至少召开两次网厂联席会议;◇聘请“三公”调度监督员,建立外部监督机制;◇建立责任制,严格监督检查,将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容;◇严肃“三公”调度工作纪律,严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定;员工服务“十个不准”◇不准违反规定停电、无故拖延送电;◇不准自立收费项目、擅自更改收费标准;◇不准为客户指定设计、施工、供货单位;◇不准对客户投诉、咨询推诿塞责;◇不准为亲友用电谋取私利;◇不准对外泄漏客户的商业秘密;◇不准收受客户礼品、礼金、有价证券;◇不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动;◇不准工作时间饮酒;◇不准利用工作之便谋取其他不正当利益;文化掠影安全文化安全理念：相互关爱共保平安公司从夯实“四个服务”基础出发,提出的以人为本的安全观;“相互关爱、共保平安”就是坚持以人为本,牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想,以对党和国家事业,对人民生命财产高度负责的态度,全面落实安全责任,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全,确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐;相互关爱是共保平安的前提和基础,共保平安是相互关爱的目的和结果;服务文化服务理念：真诚服务共谋发展公司从全面履行“四个服务”宗旨的实际出发,提出的全面发展的服务观;真诚服务以客户为中心,坚持服务至上,始于客户需求、终于客户满意,积极推进优质服务规范化、常态化和人性化,为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务,持续为客户创造价值;共谋发展坚持合作共赢,共同发展,把公司自身发展置于整个国家发展战略之中,发展公司,服务社会,与各方平等合作,互利互惠,谋求与发电企业、客户以及社会的和谐发展,实现企业利益、行业利益和社会利益的协调统一;管理文化管理理念：集团化集约化精细化标准化公司从实现可持续发展的战略高度,提出的科学的经营管理观;集团化按照集团公司的运作模式,加强战略管理、资产管理和财务管理,提高集团管理调控能力和集团运作协同性,推进体制创新和集团的协调发展;集约化遵循电网发展规律,改善电网结构,降低电网能耗,提高能源利用效率,积极采用节能、节地、节材、节水技术和设备,建设资源节约型、环境友好型国家电网;精细化突出严、细、实的要求,把握关键环节,完善内控机制,优化管理流程,规范管理程序,强化风险防范,不断细化和量化管理标准;标准化以国内、国际先进水平为标准,以典型设计、典型造价、通用设备为基础,建立健全各类标准体系,夯实管理基础,提高效率效益;廉洁文化廉洁理念：干事干净公司从筑牢员工廉洁从业的思想道德基础出发,提出的追求卓越的廉洁观;干事的内涵包括想干事、会干事、干成事,干净的内涵包括忠诚企业、公平正义、廉洁自律;干事是关键,干净是前提;只干事不干净是腐败,只干净不干事是失职;二者辩证统一,相辅相成,密不可分;。

国家电网企业文化企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。

公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

员工守则一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

五、以人为本，落实责任，确保安全生产。

国网企业文化大全一、企业定位与使命国网是中国领先的能源互联网企业，致力于打造安全稳定、经济高效、环境友好的现代能源体系，为建设美丽中国和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。

二、核心价值观1.服务至上：以客户为中心，以实现客户价值为追求，不断提升服务品质，满足客户需求。

2.敢为人先：勇于开拓创新，敢于挑战极限，积极追求卓越。

3.诚信共赢：秉持真诚、诚信、公正的原则，与合作伙伴共同成长、共同发展。

4.和谐共享：建立和谐的内外部合作关系，促进员工的自我发展与团队合作，实现共同发展。

三、企业愿景成为具有全球竞争力的能源互联网企业，推动国际能源互联网合作，引领能源行业发展。

四、企业精神1.创新精神：不断追求变革和创新，勇于挑战，积极应对复杂多变的市场环境。

2.团队精神：强调合作和协作，倡导共享共赢，鼓励员工之间的互助和支持。

3.实干精神：重视结果，注重实际行动和成效，勇于承担责任和面对挑战。

4.正直诚信：秉持诚信、公正、透明的原则，坚守道德底线，不做违背伦理的事情。

五、企业行为准则1.遵守法律法规：国网员工必须遵守国家法律法规，维护国家利益和公共利益。

2.保持诚信：国网员工应以诚信为本，言行一致，坚守承诺，真实报道。

3.尊重他人：国网员工应尊重他人的权益，平等待人，不歧视、不侵犯他人权益。

4.监督自我：国网员工应自觉接受监督和约束，自我约束，严格要求自己。

5.保护环境：国网员工应积极履行环境保护的责任，倡导绿色出行、低碳生活。

六、员工培养与发展1.人才培养：国网注重员工的培养与发展，建立完善的培训体系，提供专业培训和晋升机会。

2.创新能力培养：国网鼓励员工发展创新能力，提供创新平台和资源支持，激励员工提出创新思路和方案。

3.团队建设：国网重视团队合作和协作能力的培养，通过组建多元化团队，促进员工之间的互动和合作。

4.职业生涯规划：国网为员工提供职业生涯规划的指导和支持，培养员工的领导能力和管理技巧，为员工的职业发展提供良好的平台。

国家电网公司班组建设-班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设第二篇：国家电网公司达标班组审批表第三篇：国家电网班组建设知识问答第四篇：国家电网公司总经理谈建设坚强智能电网第五篇：30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法更多相关范文正文第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。

班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。

本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。

关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。

电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。

班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。

事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。

班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。

要树立零事故的思想理念。

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。

要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

国网新环境下的企业文化建设随着国家电网公司的不断发展壮大，企业文化建设也日益凸显其重要性。

本文将探讨国网新环境下的企业文化建设。

中国经济发展进入新常态，新的经济形式、新的市场环境、新的社会变革不断涌现。

国家电网公司作为国内重要的能源企业，也面对着新环境下的机遇和挑战。

在此背景下，建设具有时代性、现代性、自主性、核心性的企业文化，成为国网公司实现可持续发展的必由之路。

首先，企业文化建设是推动国网公司战略转型和发展的重要手段和保障。

企业文化是企业运营的灵魂和根基，它包含了企业的理念、价值观、行为规范和制度等多方面内容。

在新环境下，国网公司必须适应新的市场变化和技术进步，加快转型升级，而企业文化建设则能够有效塑造员工的身份认同感，强化内在凝聚力和创新创造力，促进决策、执行、管理环节的协调和合作，保证战略目标的实现。

其次，企业文化建设是提高国网公司整体业绩和核心竞争力的关键要素。

企业文化能够直接影响公司的员工招聘和培养、技术创新和知识产权管理、企业形象和品牌建设等方面，它也能够增强企业对外的互动和沟通。

在新环境下，国网公司必须以更加优秀的企业文化作支撑，打造民营企业没有的品牌文化，差异化特色的产品和服务，实现核心竞争力的唯一性和不可替代性。

强化“主题教育”，塑造核心价值观。

在企业文化建设中，必须首先强化“主题教育”，培养企业文化的核心理念和目标，包括诸如创新、协同、责任和恪守法律和道德准则等面向未来、可持续的价值观。

加强企业文化的标识和宣传。

企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分。

国网公司应该加强对企业文化的标识和宣传，通过企业网站、宣讲会、员工手册、海报等多种方式推广文化理念，提高员工和外部利益相关者对企业的认知和信任度。

落实中国电力行业的社会责任。

在新环境下，社会责任是企业文化建设中不可或缺的一环。

国网公司应该加强落实中国电力行业的社会责任，通过履行电力供应安全、环境保护、能源消耗等多项责任，进一步提升企业在整个产业链和社会中的美誉度和影响力。