国家电网班组建设展板

电网企业数字化班组建设创新与实践措施发布时间：2022-11-04T08:54:12.207Z 来源：《科学与技术》2022年第7月13期作者：宋宏源[导读] 电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。

幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。

宋宏源国网山西省电力公司超高压变电分公司山西太原 030032摘要：电力企业班组安全管理问题是一个至关重要的问题。

幸运的是，互联网的普及为融合互联网和班组安全管理奠定了坚实的基础。

因而如果能将电力企业的发展与互联网相融合，会给企业的生产经营、安全管理效率等方面带来诸多优势。

因此，我们有必要借助互联网信息化管理的方法，解决好电力企业班组安全管理问题。

关键词：电网企业；数字化班组；班组建设 1 概述党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央面对经济社会发展新趋势新机遇和新矛盾新挑战鲜明指出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，指明了我国的发展思路、发展方向和发展着力点。

新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。

深入推进数字化转型工作是践行新发展理念构建新发展格局的重要举措。

因此数字化转型成为国家战略层面考虑的重要问题。

国家电网公司紧扣新发展理念、紧扣国家重大战略、紧扣高质量发展要求，贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略。

根据新的形势任务，明确提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网战略目标，并以此为主线，坚持“一个总领、六个发展”基本原则，积极构建现代设备管理体系，提出做到“八强化八提升”其中就包括强化赋能赋智，提升业务数字化水平。

因此数字化班组建设是践行国网战略，构建现代设备管理体系的重要内容。

当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球,大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等多种新技术不断涌现,数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式,成为经济增长的新动能。

新的信息技术应用正在逐步向“全场景”延伸扩展：云计算、大数据、物联网、人工智能等领域的新产品、新方案层出不穷,在多个行业场景均已有较为成熟的应用。

五型班组建设(班组,建设)五型班组建设，为极响应公司五型班组建设的号召，606车间二工段a大班精馏班组以公司总体方向为指导，以本班实际为出发点，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组管理模式。

在保证安全生产的同时，提高了工作效率。

学习型建设：注重提高班员的综合素质。

在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职工作的掌握能力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。

促使班组各成员练就了过硬的岗位技能，培养了他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高了班组的整体战斗力。

安全型建设：他们始终坚持“安全第一”的信念，宁可不生产，也要保安全。

每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全、防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。

为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高了面对突发情况的应变能力。

为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。

通过全体班员的努力，做到了安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。

清洁型建设：班组成员环保意识强，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。

认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”认真负责。

在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整’’交接班前打理好责任区卫生。

真正做到了清洁生产，文明生产。

节约型建设：。

确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。

在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。

通过班组成员的共同努力，开创出了多条节能增效的好方法，提高设备利用率。

在为公司增加效益的同时，节约了生产成本。

形成了具有节约特色的班组文化。

和谐性建设：班组内部与相关方面关系融洽，协调合作;班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了良好的团队精神。

国网公司班组标准急件国家电网企协〔2022〕861号关于印发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知公司各单位、总部各部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。

本标准自印发之日起试行。

附件：国家电网公司班组建设管理标准二○一○年六月二十四日主题词：班组建设标准通知国家电网公司办公厅2022年6月24日印发Q/GDW国家电网公司企业标准国家电网公司发布目次前言.............................................................................................................................. .........................................II1范围.(3) 2规范性引用文件(3)3职责(3)4班组基础建设(4)4.1岗位及人员设置(4)4.2工作过程管理(4)4.4信息化管理(6)4.5文明管理(6)5班组安全建设(7)5.1安全目标及责任制(7)5.2安全管理(7)5.3反违章工作(8)6班组技能建设(8)6.1培训管理(8)6.2岗位实训(9)6.3激励措施(9)7班组创新建设(10)7.1“创争”活动(10)7.2群众性经济技术创新活动(10)8班组民主建设(10)9班组思想建设(11)10班组文化建设(12)11班组长队伍建设(12)11.1班组长选用(12)11.2班组长培养(12)12检查与考核(13)编制说明(15)前言按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。

班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。

通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。

原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。

班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。

班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。

看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。

当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。

生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。

而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞。

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

凉山供电公司输电运检带电作业班班组建设汇报材料尊敬的各位领导:你们好!欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作！我是吴洪军，今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报:我班现有成员５人,全部是大专及以上学历，高级技师1人，平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。

我班是输电线路带电作业班组,主要担负着凉山境内的1市16县工农业用电、成昆电铁、卫星发射基地等110kV-220kV输电线路的带电检修及带电抢修任务，线路所经区域80%在海拔超过1000米的高原，地势陡峭、地形复杂、交通困难、气候极其恶劣，条件异常艰苦。

近年来我班根据公司要求并结合工作实际以强化班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力为我班精细化管理和科学高效发展奠定了坚实的基础。

我班坚持从班组管理、安全管理、设备管理员工培训等方面积极探索,努力创新，着力构建班组建设和持续发展的长效机制，不断提高管理水平和员工的业务技能水平,确保了电网安全稳定运行。

一、加强管理，提升班组战斗力.近年来,我班一直将“五星级班组建设’作为班组的核心工作,确立了“推进规范管理，提升队伍素质"的目标。

在目标的引领下，我们积极开展创建工作，严格按照省公司A/2版要求，并结合班组实际情况建立健全各项规章制度和工作标准，规范基础台帐、工作流程，建立、完善各项技术和规范管理资料.提高班组凝聚力加强班组成员归属感，愿意承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；班组成员之间信息沟通快,互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛.目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。

将班组基础管理的具体工作落实到每个员工，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、时时保安全的“受控细胞”.坚持每月召开班组建设讨论分析会，梳理班组建设中所存在的问题，及时整改、完善.为充分调动员工的主观能动性和工作积极性，我班秉着“是以人为本”的核心管理理念.建立了一套从班长到班员的安全生产责任制通过责任人亲自签订安全责任书的形式确保了制度的层层落实。

班组建设展板样板(精选多篇)创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平，加强班组安全建设，筑牢安全生产第一道防线，近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。

方案积极倡导先进的安全文化，提出健全落实班组安全生产责任制，完善班组安全生产管理制度，加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。

方案的推出实施，将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。

培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。

“女子井组”：小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组，4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。

都说“女人能顶半边天”，这四个女工却撑起了全片天。

就是这样一个不起眼的井组，连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号，还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”，它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。

采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产，随着油田开发的不断深入，杏南地区已到达油田开发高含水期，各项油水井挖潜增效难度不断加大，这就要求更多、更精确的数据做基础，特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。

在这种情况下，她们开展了“三比”学习竞赛活动，并自费购买采油工程书籍，利用空闲时间学习先进的采油工艺技术，研究疑难问题，形成良好的学习风气。

今年她们先后开展了“以老带新，以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动，不断充实和完善自我，定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质，以过硬的本领去迎接挑战。

工作中，这个站全体员工在标准化管理中精益求精，为了抓好新井管理，班组成员约法三章：“凡是本班能处理的油水井工作，小事不过夜，大事不过班，力争班组考核第一”。

扎实推进班组文化落地积极打造农电先进班组单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班[摘要]堰桥供电所运维班根据上级公司班组建立要求，结合自身实际，通过文化班组建立，加强优质效劳、加强多渠道宣教，优化作业流程，提高职工整体素质。

以标准化创立为契机，重点开展学习、创新、效劳型班组建立，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的效劳于社会大家庭。

这也是农电公司企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

[工作方法]在班组文化建立过程中，堰桥运维班以加强根底建立和优化制度管理、学习企业先进文化理念为重点，以建立效劳机制和强化优质效劳为手段标准工作流程，使班组在廉政教育、精益管理能力、优质效劳水平和队伍综合素质得到了明显提高。

一、产生背景班组是供电所最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。

贯彻落实“精益化管理〞、“标准化作业〞的要求，关键也在加强班组建立，在实现企业和电网开展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组文化建立，夯实企业平安生产的根底，促进企业又好又快地开展，是农电工作需要研究的课题。

这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组创新建立，为供电企业又好又快开展提供了有力的支撑。

二、主要做法〔一〕以学习型班组建立提升职工文化素质今年1月，堰桥供电所职工阅览室正式开放，电工根底、电力技术、班组建立、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了班员们的浓厚兴趣。

这是堰桥所“书香工程〞的一项内容，通过个人学习与团队学习结合，到达交流探讨，深度思考，形成学习“互动〞，推动了学习型班组建立，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。

今年以来运维班还坚持开展“一学一析〞、“一问一答〞活动。

“一学一析〞是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。

“一问一答〞是指职工按月轮流在每周平安活动上提出一个问题，全班职工答复，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。

国家电网班组建设展板第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。

班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。

本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。

关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。

电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。

班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。

事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。

班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。

要树立零事故的思想理念。

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。

要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。

在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

国家电网企业文化和班组建设统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

国家电网公司班组建设-班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设第二篇：国家电网公司达标班组审批表第三篇：国家电网班组建设知识问答第四篇：国家电网公司总经理谈建设坚强智能电网第五篇：30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法更多相关范文正文第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。

班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。

本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。

关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。

电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。

班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。

事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。

班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。

要树立零事故的思想理念。

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。

要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

班组文化建设展板班组文化建设是指在一个班组内，通过积极培育和塑造一种独特的文化氛围，促进员工之间的沟通与合作，提升团队凝聚力和整体绩效的过程。

班组文化是班组成员在共同工作、交流和沟通的过程中形成的一种共同价值观和行为规范，能够凝聚人心、激发团队活力，提高工作效率和质量。

一、班组精神1.以人为本：关注每一位班组成员的个体需求，尊重个人差异，关心员工的身心健康，并提供良好的发展机会。

2.同心协力：班组成员之间互相支持，团结一致，共同为团队目标努力，共享团队成果。

3.精益求精：班组成员追求卓越，不断学习和进步，持续改进工作方法和流程，提高工作质量和效率。

二、班组价值观1.诚信合作：遵守职业道德，积极主动地与他人合作，互相信任和支持，共同创造和谐工作环境。

2.创新发展：鼓励班组成员提出新的想法和解决方案，勇于创新和，努力推动班组持续发展。

3.专业服务：班组成员具备专业知识和技能，以客户为中心，提供高效、优质的服务。

三、班组行为准则1.尊重他人：班组成员应尊重他人的意见和决策，不轻易批评或指责他人，以友善的态度与他人交流和相处。

2.积极沟通：班组成员之间应保持积极的沟通，及时分享信息和问题，共同解决工作中的难题。

3.共同学习：班组成员应鼓励和支持彼此不断学习和成长，分享知识和经验，共同提升业务技能和综合素质。

4.责任担当：班组成员应对自己的工作负责，时刻保持工作热情，积极应对挑战，主动承担责任。

四、班组活动1.团队建设：组织团队活动，如户外拓展训练、团队共建等，增进班组成员之间的互动和信任。

2.知识共享：定期组织班组成员进行内部培训和知识分享，提高整体素质和能力水平。

3.学习交流：定期举行班组例会，促进班组成员之间的交流和合作，及时解决问题和困难。

4.文化建设：组织丰富多彩的文化活动，如庆祝员工生日、开展节日庆祝等，增强班组凝聚力和归属感。

班组文化建设是一个长期而持续的过程，需要全体班组成员的共同努力和参与。

国网达标班组创建实施方案我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，认真研读《国家电网公司班组建设管理标准》，要求大家总结前阶段学习型班组的创建经验，并与达标班组创建工作有机的结合起来，现将达标班组创建工作安排如下：一、加强领导明确职责通过认真学习《国家电网公司班组建设管理标准》，韩城基地站高度重视此次国网公司达标班组创建工作，积极将此次创建工作的重要性和必要性对值班员进行宣贯，并成立了以基地站站长为组长，技术负责人和“六大员”为成员的达标班组创建领导小组，全面开展韩城基地站达标创建活动。

韩城基地站标准化建设领导小组构成：组长：梁国平、黄旭成员：技术负责人和“六大员”该领导小组负责组织和督促全体值班员从韩城基地站的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设八个方面为切入点，全方位、高标准的推进班组建设工作，从而全面提升班组管理水平。

二、工作安排（一）宣传发动组织学习阶段自2012年1月至2012年2月，主要开展以下工作：1、建立组织成立韩城基地站达标班组建设领导小组，建立健全达标班组建设的组织机构，全面负责推进达标班组建设工作，确定一名兼职达标班组推进员，负责本班组的达标班组推进工作。

2、宣传动员按照工作需要召开韩城基地站达标班组建设会议，统一思想、提高认识，部署工作任务。

3、学习培训组织学习“关于转发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知”、《国家电网公司班组建设管理标准》、《国家电网公司班组建设管理标准编制说明》和《国网公司班组建设管理考核标准》等文件。

4、梳理现行文件、标准、规程韩城基地站各推进小组长负责组织值班员梳理本站的管理规定、事故预案、岗位职责、作业指导书、作业流程等文件。

（二）深化学习全面实施阶段自2012年3月至2012年7月，主要开展以下工作：建立量化、可检查的生产目标，并积极保障所承担的各项生产指标的实现，对值班员在工作中的一件和建议进行分析，不断完善各种标准化作业文本。