国家电网公司班组建设评分标准

环节及设备隐患，提出
改进措施。

一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。

两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。

分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。

每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。

分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。

国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加大班组建设，夯实治理基础，增强进展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加大班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评方法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本方法。

第二条本方法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。

第三条班组建设的考评应坚持公平、公布、公平的原则。

第四条本方法适用于公司所属各企业。

第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级治理、因企制宜、共同推进的方针。

第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业治理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在企业治理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。

（一）领导小组的要紧职责：审定公司班组建设考评方法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级举荐表彰的先进班组名单。

（二）办公室的要紧职责：负责制订公司班组建设考评方法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、体会交流及宣传发动等日常工作。

第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、有关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。

第三章要紧内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。

（一）基础建设。

确立以目标责任制为主体的班组打算任务高效治理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为要紧内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；主动推进班组差不多设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组治理网络化。

1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。

班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。

1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。

1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。

标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。

主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。

未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。

工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。

1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。

作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。

作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。

对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。

附件：
国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（试行）
（征求意见稿）
标准化班组的必备条件
标准化班组必须具备以下基本条件：
（一）全面完成考核年度工作任务；
（二）考核年度内，班组无一类障碍以上的事故；无人身轻伤及以上事故；
（三）考核年度内无交通和火灾事故；
（四）考核年度无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处罚处分，无影响企业形象的事件发生；
（五）考核年内，班组开展创新活动和QC小组活动，同时取得本单位及以上认可的创新成果或QC课题成果；
（六）考核成绩应达到900分及以上。

一、国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（通用部分600分）
注：1.各种记录和标准、法规均可为电子版，但法规、标准原有的标准代号、颁发部门、颁发时间等应全面、准确、有效。

2.所有条目的最高扣分不得超过本项目的标准分。

二、国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（检修班组400分）。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电力公司班组建设安全管理考核标准精选范文:电力公司班组建设安全管理考核标准(共2篇)电力公司班组建设安全管理考核标准1,总则1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.2,编制依据2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号)2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电力公司安号)安全管理(200分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分) 1,安全目标与控制措施:(1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组无安全生产目标扣5分;(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;2.责任制:(1)建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责. 7分(1) 未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;(4)班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分.3,安全先进班组必备条件;(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;(2)不发生严重违章违纪行为;(3)不发生严重影响的事件;(4)班组安全管理合格.8分(1)发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安规培训. (1)每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.考分记录在安全合格证内.(2)培训计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;(3)培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;(4)对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.安全日活动内容:(1)联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;(2)班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;(3)班组全员参加的安全培训活动;(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;(4)安全活动弄虚作假每发现1次全扣;(5)月末无安全小结和分析,每缺1次扣1分;(6)对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次. 1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.2,相关的安全通报快报:指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有汇报(不评分).整改项目应有据可查. 10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;(2)发现问题未按批准的计划整改扣2分项.4,危险点分析和事故预想:(1)班组应有日常工作中危险点分析和预控的范本;(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行班组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有制定事故应急预案扣5分;(4)作业前未进行危险点分析和讨论、一次扣30分(在现场作业部分扣).(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分.5,安全大检查:(1)按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要归类整理,上报,并采取具体的预防措施.(2)安电力公司班组建设安全管理考核标准第2页全大检查整改项目完成率应为100. 10分(1)班组安全大检查无计划,安排扣2分次;(2)未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;(2)不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;(4)未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析卡(继电保护安全措施票). 10分(1)两票合格率每下降1扣1分;(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分. 两票保管期为一年现场安全管理(65分) 1,完成保证安全的组织措施. 20分(1)无票作业扣30分;(2)大型工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.(4)无人监护扣30分;(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、 2,完成保证安全的技术措施. 15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的安全措施不符合现场要求,每发现1处扣2分;3,正确使用安全防护用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分⑷大型电动工具,现场无使用管理规定每件扣2分.(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.4,生产场所安全标志10 (1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.(2)生产场所未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.5,电缆防火和现场其他安全管理10 (1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.(3)临时工未经安全培训和考试合格,未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.4 工,器具管理(25分) 1.按规定配齐安全工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理. 10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;。

电力公司班组建设安全管理考核标准
电力公司班组建设安全管理考核标准通常包括以下几个方面：
1. 安全生产意识培养：考核班组是否有积极的安全生产意识，能否发现隐患并及时采
取措施防范事故。

2. 安全生产知识掌握：考核班组成员是否具备安全生产知识，比如用电安全、设备操
作规程、应急救援等方面的知识。

3. 安全操作规范执行：考核班组是否能够按照相关操作规程进行工作，是否有严格的
安全操作流程，能否规范操作并杜绝违章操作。

4. 安全设备使用情况：考核班组是否正确使用安全设备，比如是否戴好防护帽、防护
服等，是否使用保护缆、保护梯等设备。

5. 安全事故处理能力：考核班组遇到安全事故时的应急处理能力，包括组织人员疏散、报警及初级急救等方面。

6. 安全检查及隐患排除：考核班组是否定期进行安全检查，是否及时处理存在的安全
隐患，保证生产安全。

7. 安全监督意识：考核班组成员是否能够积极主动地监督周围安全风险，能否及时向
上级报告并提出改进建议。

以上是一些常见的电力公司班组建设安全管理考核标准，具体考核内容可以根据实际
情况进行调整和补充。

另外，在考核过程中应注重定期培训和教育，提高班组成员的
安全意识和安全技能。

电力公司班组安全建设考评标准电力公司班组安全建设考评标准序号考评项目考评内容标准分分考评标准得分 1 价值型班组2 安全型班组：基础建设 1002.1 岗位及人员设置（20 分）班组岗位设置 20 班组各岗位人员按照定员标准配备齐全，满足安全生产需要，否则缺岗 2 分/人。

班长调动或者临时离岗，岗位空缺不能超过 1 个月，否则扣 5 分。

班长不得长期离岗，特殊情况离岗期间，上级部门必须以书面形式明确具备相应能力的人员代理班长，否则扣 5 分。

班组长、技术员、安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员等分工明确，职责清晰，否则扣 3 分。

上级部门书面形式明确班组专/兼职安全员，否则扣 5 分。

班组专/兼职安全员不在岗时，班长必须明确代理安全员并做好记录，否则扣 5 分。

2.2 资料管理（40 分）班组制度建设 10 班组各项规章制度、工作标准齐全，否则扣 2 分/项。

班组应建立或执行的基本制度包括：岗位工作职责/标准，安全生产责任制清单，交接班管理，班前会/工前会/班后会管理，安全隐患排查治理，安全生产奖惩和绩效考核，工器具管理，劳动防护用品的发放和使用，班组安全活动，安全生产违章管理，事故事件管理及经验反馈，作业现场管理，作业文件管理，工作票管理，操作票管理、安全教育培训和技术培训，特种作业人员培训等。

班组台账、记录（有电子记录的，原则上不需建立纸质记录）20 建立台帐、记录填写规定和管理要求，专人负责填写，否则扣 1 分/项。

台帐、记录完善，否则扣 3 分/项；台帐、记录填写及时完整，否则扣 1 分/项。

班组台帐、记录包括：班长工作日志、月度工作计划、班组人员一览表、考勤记录、班组安全活动记录、安全教育培训记录和技术培训记录、劳动防护用品发放记录、工器具（电动工具、起重工具、试验仪器仪表、安全工器具等）检查检验记录、特种作业人员登记表、“两票”执行情况统计分析记录、违章记录、安全奖惩记录、月度安全情况统计表、规章制度清单、交接班记录、安全隐患排查记录等。

急件国家电网企协〔2010〕861号关于印发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知公司各单位、总部各部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。

本标准自印发之日起试行。

附件：国家电网公司班组建设管理标准二○一○年六月二十四日主题词：班组建设标准通知国家电网公司办公厅2010年6月24日印发Q/GDW 国家电网公司企业标准国家电网公司发布目次前言 (II)1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3职责 (3)4班组基础建设 (4)4.1岗位及人员设置 (4)4.2工作过程管理 (4)4.3资料管理 (5)4.4信息化管理 (6)4.5文明管理 (6)5班组安全建设 (7)5.1安全目标及责任制 (7)5.2安全管理 (7)5.3反违章工作 (8)6班组技能建设 (8)6.1培训管理 (8)6.2岗位实训 (9)6.3激励措施 (9)7班组创新建设 (10)7.1“创争”活动 (10)7.2群众性经济技术创新活动 (10)8班组民主建设 (10)9班组思想建设 (11)10班组文化建设 (12)11班组长队伍建设 (12)11.1班组长选用 (12)11.2班组长培养 (12)12检查与考核 (13)编制说明 (15)前言按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。

本标准编写格式和规则遵照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求，分为12个章节：——1-3章节对标准的适用范围、规范性引用文件以及职责进行了说明；——4-11章节是国家电网公司班组建设管理标准主体部分，围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面，涵盖“三十条重点要求”，明确了相应的管理内容，细化了工作要求，以规范和指导班组共性管理工作；——12章节是班组建设检查与考核工作要求。

附件2：江西省电力公司超高压分公司班组建设工作考核评分细则项目考核内容标准分评分标准考评部门考评分组织建设1、成立基层单位班组建设领导小组，明确职责，并根据人员变化情况及时调整，落实了专（兼）职人员及岗位职责。

51、未成立基层单位班组建设领导小组，或未及时调整领导小组组成人员，扣2分。

2、未明确班组建设专（兼）职人员，扣2分。

3、职责分工不明确，扣1分。

班组建设办公室日常管理1、每年至少召开1次基层班组建设领导小组成员工作会议，专题分析研究本单位班组建设工作，做到主题明确、措施落实，并有记录。

2、班组建设工作有年度计划，有任务分解，有年度总结。

3、抓好对班组的查评工作，按照公司年度工作安排有计划、分步骤推进班组建设。

4、制定班组建设奖惩办法，建立常态考核机制，将查评结果、日常检查情况与班组月度绩效奖挂钩。

5、按时按质完成公司交办的工作，认真执行公司下达的各项规章制度。

201、未召开班组建设工作会，扣1分；措施未落实，扣1分。

2、无年度工作计划、工作总结，扣1分；任务分解不明确，扣1分。

3、未开展对班组的查评，无班组查评的通知件，扣5分。

4、未制定班组建设奖惩办法，或查评结果、日常检查情况未与班组月度绩效奖挂钩，扣2分。

5、未按时按质完成公司交办的工作，每件次扣1分；未认真执行省公司下达的规章制度，每次扣1分。

班组建设领导小组成员部门- 1 -基础管理大力宣传本单位班组建设工作开展情况，选树先进典型，规避新闻风险。

及时完成班组建设宣传稿件。

151、根据各基层单位班组建设宣传稿件在公司及以上媒体的上稿篇数，按照公司新闻宣传上稿统计考核办法规定（赣电超高压党[2009]35号文）及关于班组建设宣传稿件通知（赣电超高压班组建设[2009]2号抄告单）规定，进行考核。

2、单位班组建设发生公司主要媒体及以上媒体负面舆情，造成重大影响的，此项不得分。

班组建设宣传组实际业绩1、“千分评价验收”通过率（通过公司及以上验收的班组数÷抽取的班组总数×100%）30通过率100%得满分，90-99%得25分；80-89%得20分，80%以下0分班组建设办公室2、抽检班组平均得分（抽检班组得分之和÷抽取的班组总数）30850分及以上得满分，800-849分得25分，750-799得20分，750分以下0分总分100评分说明：1、按条（款）单项扣分，扣完标准分为止。

电力公司班组建设安全管理考核标准电力公司班组建设安全管理考核标准1,总则11为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准12本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分评选安全先进班组的必备条件不少于180分13本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行2,编制依据21国家电网公司《安全生产工作规定》国家电网总号23湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》湖南省电力公司安号安全管理200分序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责任制20分1,安全目标与控制措施1结合实际制定班组安全目标,2结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施5分1班组无安全生产目标扣5分;2无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;2责任制1建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;2班组成员都明白自己应负的安全责任;3班组安全员安全性评价专责应做到人员落实,履行职责7分1未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;2个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;4班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;4对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分3,安全先进班组必备条件;1不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;2不发生严重违章违纪行为;3不发生严重影响的事件;4班组安全管理合格8分1发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分2任一项必备条件不满足扣30分例行工作和日常管理80分安规培训1每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100保管好试卷考分记录在安全合格证内2培训计划含安全内容8分1安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;2无安全合格证、每缺1人扣1分;3培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;4对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分2安全活动每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行安全日活动内容1联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;2班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;3班组全员参加的安全培训活动;4未遂,异常及以上事件的专题分析;5作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论16分1班组长对安全学习不召集,主持出差除外每次扣1分;2每月4次安全活动,每缺1次扣1分;3安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣05分;4安全活动弄虚作假每发现1次全扣;5月末无安全小结和分析,每缺1次扣1分;6对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅2,相关的安全通报快报指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报3,安全性评价一年开展一次,安全性评价应有汇报不评分整改项目应有据可查10分1每年1次有记录,有汇报无记录全扣;2发现问题未按批准的计划整改扣2分项4,危险点分析和事故预想1班组应有日常工作中危险点分析和预控的范本;2作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;3运行班组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案16分1班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;2班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;3,运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分调度班组没有制定事故应急预案扣5分;4作业前未进行危险点分析和讨论、一次扣30分在现场作业部分扣5危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分5,安全大检查1按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要归类整理,上报,并采取具体的预防措施2安全大检查整改项目完成率应为10010分1班组安全大检查无计划,安排扣2分次;2未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;3对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分4整改项目按计划时间一项未完成扣2分6,坚持四不放过原则1对本班异常、未遂及以上不安全事件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时10分1本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;2不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;3发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;4未按规定及时上报扣2分次7,两票管理两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析卡继电保护安全措施票10分1两票合格率每下降1扣1分;2两票未按规定要求保管每缺1份扣1分两票保管期为一年现场安全管理65分1,完成保证安全的组织措施20分1无票作业扣30分;2大型工作必须有三措无三措,每发现1次扣30分;3开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控制措。