目标成本计算公式

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

目标成本的4个计算公式嘿，咱来聊聊目标成本的 4 个计算公式！目标成本这玩意儿，在企业管理和经济活动中那可太重要啦。

先给您说说啥是目标成本。

简单来说，就是企业在生产或者提供服务之前，预先设定好的想要达到的成本水平。

那为啥要搞这个呢？就好比您要出门旅行，总得先算算兜里的钱够不够，怎么花才能玩得又开心又省钱吧。

这 4 个计算公式，就像是我们在成本世界里的四把神奇钥匙。

第一个公式是：目标成本 = 预计销售收入 - 目标利润。

这就好比您开了一家小商店，您心里清楚，这个月打算卖出去 1 万块的东西，然后您还想赚 3 千块的利润，那您能花在进货成本上的钱，最多也就是 7 千块，这 7 千块就是您的目标成本啦。

我给您讲个真事儿，我有个朋友小李，他开了一家小餐厅。

有一次，他计划推出一个新的套餐，他预计这个套餐能给他带来 5000 元的销售收入。

经过仔细盘算，他给自己定了 1500 元的目标利润。

那按照这个公式，他这个套餐的目标成本就应该是 5000 - 1500 = 3500 元。

然后他就根据这个 3500 元去采购食材、计算人工成本等等，精打细算，把成本控制得妥妥的。

第二个公式是：目标成本 = 竞争对手成本 - 成本优势。

比如说，您和隔壁同行都卖一样的东西，人家成本比您低，那您就得想办法把自己的成本降下来，比他还有优势。

我还认识一个做服装生意的王姐。

她发现旁边一家店卖的同款衣服，成本比她低不少。

她一打听，原来是人家进货渠道好，运输成本也控制得妙。

王姐就赶紧想办法，重新找供应商，优化运输方式，努力把自己的成本降下来，争取比对手更有优势。

第三个公式是：目标成本 = 产品功能价值分析后的预计成本。

这个有点复杂，简单说就是分析产品的各种功能，看看每个功能值多少钱，然后算出成本。

就像我之前买手机，我想要拍照好、运行快的功能。

那我就会根据这些功能去分析，我愿意为这样的手机花多少钱，厂家也会根据消费者的需求和愿意支付的价格来设定目标成本。

目标成本计算目标成本计算是一种管理会计技术，能够帮助企业管理者确定实现产品或服务目标所需的成本。

目标成本计算一般包括以下步骤：1. 确定目标售价：目标成本计算的第一步是确定企业希望以何种售价销售产品或服务。

这个售价可以根据市场需求、竞争对手价格和企业定位来确定。

2. 确定目标利润：目标成本计算的第二步是确定企业希望实现的利润目标。

这个目标利润可以根据企业的发展战略、投资回报要求和市场竞争状况来确定。

3. 计算目标成本：目标成本计算的核心步骤是计算实现目标所需的成本。

目标成本被定义为企业在实现目标售价和目标利润的基础上能够接受的成本。

目标成本可以通过以下公式计算：目标成本 = 目标售价 - 目标利润4. 分析成本差异：一旦计算出目标成本，企业管理者可以与实际成本进行比较，分析成本差异。

成本差异可以帮助管理者了解实际成本与目标成本之间的差距，并采取适当的措施来减少成本差异。

5. 采取成本控制措施：根据成本差异分析的结果，企业管理者可以采取一系列的成本控制措施，以降低成本、提高利润。

这些措施可以包括优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本、改进供应链管理等。

目标成本计算的优点是能够帮助企业管理者明确产品或服务的成本目标，并根据实际情况采取相应的措施来降低成本、提高利润。

通过目标成本计算，企业可以更好地理解产品或服务的成本构成，进而制定合理的售价策略和成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

然而，目标成本计算也存在一些局限性。

首先，目标成本计算基于一系列假设，如销量预测准确、成本结构稳定等，因此对于变化较大的市场环境可能不适用。

其次，目标成本计算忽视了产品或服务的品质和附加值，可能导致企业在追求成本控制时忽视了市场需求和顾客价值。

综上所述，目标成本计算是一种重要的管理会计技术，能够帮助企业管理者确定实现产品或服务目标所需的成本。

通过目标成本计算，企业可以更好地理解产品或服务的成本构成，并根据实际情况采取相应的措施来降低成本、提高利润。

一建目标成本计算公式一建考试中，目标成本计算公式可是个重要的知识点。

咱们先来说说啥是目标成本。

简单来讲，目标成本就是在一定时期内，为了实现预期的利润目标，在成本方面所设定的一个标准。

那目标成本的计算公式到底是啥呢？它通常可以表示为：目标成本= 售价 - 目标利润。

举个例子来说吧，比如说有一家建筑公司要盖一栋大楼，预计这栋大楼卖出去能收 1 个亿，然后公司想赚 2000 万的利润。

那这时候目标成本是多少呢？就用 1 亿减去 2000 万，也就是 8000 万。

这 8000 万就是在盖这栋大楼的过程中，各种材料、人工、设备等等成本加起来不能超过的数。

在实际工作中，要准确算出目标成本可不是一件容易的事儿。

得考虑好多因素呢！比如说市场行情的变化，材料价格会不会突然涨了，工人工资是不是得提高。

还有，施工过程中会不会遇到一些意外情况，像天气不好耽误工期，或者发现地下的地质条件比预想的复杂，这些都可能让成本增加。

我记得有一次参与一个工程项目，开始的时候按照最初的计算，目标成本定得挺合理的。

可没想到，施工过程中突然遇到了连续的暴雨天气，工地被淹了好几次，材料都泡坏了不少，设备也受损了。

这一来，不仅得重新采购材料，还得维修设备，成本一下子就上去了。

那时候，我们天天开会讨论怎么调整方案，怎么控制成本，真是焦头烂额。

所以啊，计算目标成本的时候，一定要把各种可能的情况都尽量考虑到，留一些余量，不然很容易就超支啦。

而且，在项目进行的过程中，也要不断地监控和调整，发现成本有超支的趋势，就得赶紧想办法解决。

再来说说这个公式在一建考试中的应用。

考试的时候，可能会给你一些具体的数据，让你用这个公式去计算目标成本。

这时候可别慌，先把题目看清楚，弄明白每个数据代表的是什么，然后再代入公式计算。

还有哦，有时候题目可能会拐个弯，不是直接让你算目标成本，而是先让你算目标利润，或者给你一些其他相关的条件，让你通过推理和计算得出目标成本。

这就需要咱们把相关的知识点都掌握扎实，能灵活运用。

如何利用目标成本计算公式进行精细管理
目标成本计算公式被广泛运用于企业的精细管理中，通过该公式
可以帮助企业制定出更加合理的成本目标，进而实现成本的精细管理。

那么，如何利用目标成本计算公式进行精细管理呢？
首先，我们需要明确目标成本的概念。

目标成本指的是企业在预
设销售数量和售价的基础上，能够实现目标利润的成本水平。

目标成
本计算公式如下：
目标成本 = 目标利润 + 目标销售成本
其中，“目标利润”指的是企业希望达到的利润水平，“目标销
售成本”指的是企业预期的销售成本水平。

通过使用目标成本计算公式，企业可以更加精准地掌握成本的情况，从而进行成本精细化管理。

接下来，我们需要明确如何应用目标成本计算公式进行精细管理。

具体流程如下：
1.确定目标利润和销售数量。

企业需要结合市场情况、产品特点
等因素确定目标利润和销售数量。

2.制定目标售价。

企业需要结合市场需求、竞争状况等因素制定
目标售价。

3.计算目标销售成本。

目标销售成本包括直接材料成本、直接人
工成本和制造费用等三部分。

4.根据目标成本计算公式计算目标成本。

企业可以利用目标成本计算公式计算出实现目标利润的成本水平。

5.比较目标成本和实际成本的差异。

企业可以比较目标成本和实际成本的差异，从而找出成本管理的问题所在，进而进行精细管理。

总之，目标成本计算公式是企业进行精细管理的重要工具之一。

通过运用目标成本计算公式，企业可以更加精确地掌握成本情况，制定出更加科学的成本目标，从而提高企业的盈利水平。

费用目标成本目标计算公式在管理会计中，费用目标和成本目标是企业在制定和执行预算和计划时非常重要的指标。

费用目标是指企业在一定时期内预期的费用支出，而成本目标则是企业在一定时期内预期的成本支出。

通过对费用目标和成本目标的计算和分析，企业可以更好地控制费用和成本，提高经营效益，实现可持续发展。

费用目标和成本目标的计算是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括企业的生产规模、产品种类、市场需求、竞争情况等。

在实际操作中，可以通过以下公式来计算费用目标和成本目标：费用目标 = 固定成本 + 变动成本 + 期望利润。

成本目标 = 生产成本 + 销售成本 + 管理成本 + 财务成本。

其中，固定成本是企业在一定时期内不随产量变化而固定的费用支出，如房租、工资等；变动成本是企业在一定时期内随产量变化而变动的费用支出，如原材料、人工等；期望利润是企业在一定时期内希望实现的利润水平。

生产成本是企业在一定时期内生产产品所需要的费用支出，包括原材料、人工、设备折旧等；销售成本是企业在一定时期内销售产品所需要的费用支出，包括广告、促销、销售人员工资等；管理成本是企业在一定时期内管理企业所需要的费用支出，包括管理人员工资、办公费用等；财务成本是企业在一定时期内筹资和投资所需要的费用支出，包括利息、手续费等。

通过以上公式的计算，企业可以得到费用目标和成本目标的具体数值，并据此制定预算和计划。

在执行过程中，企业需要不断监控费用和成本的实际支出情况，及时调整预算和计划，确保实现费用目标和成本目标。

除了以上的计算公式，企业还可以采用其他方法来计算费用目标和成本目标，如成本-收益分析、标准成本法、活动基本成本法等。

这些方法都可以帮助企业更准确地计算费用目标和成本目标，提高管理效率，降低成本支出。

在实际操作中，企业还需要根据实际情况对费用目标和成本目标进行灵活调整，以适应市场变化和竞争压力。

同时，企业还需要加强内部控制，防止费用和成本的超支和浪费，确保企业的长期发展。

目标成本法的基本公式目标成本法是一种管理会计方法，它和常规传统的成本法不同，它先将销售价值作为约束条件，然后通过削减和控制生产成本，从而实现所设定的利润目标。

其基本公式为：目标成本 = 预期销售价值 - 期望利润其中，预期销售价值指的是产品或服务的市场价值，期望利润则是企业为了获得一定的回报而设定的利润目标。

通过目标成本法，企业可以在销售价值和期望利润之间寻找到合适的平衡点，以此为指导进行生产和管理决策，从而进一步提高经济效益。

在实际运用目标成本法的过程中，需要考虑到以下几个因素：1. 成本结构分析：成本分析是目标成本法的重要基础，通过深入分析产品生产的各个环节，包括原材料采购、生产、销售等环节的成本，进而寻找成本的主要来源。

2. 利润目标确定：利润目标的确定需要同时考虑到市场需求和企业目标，需要充分考虑市场竞争和产品定位等各个方面的因素，并结合实际情况进行合理调整。

3. 生产成本控制：在目标成本法中，生产成本是决定产品价格和企业盈利的关键，因此需要对各个环节的生产成本进行严格控制，通过采取优化生产流程、降低工艺成本等措施来降低总成本。

4. 费用控制管理：除了生产成本控制外，企业还需要对其他费用项目进行合理的控制管理，例如销售费用、管理费用、财务费用等，以此降低企业的总成本，从而提升盈利能力。

目标成本法的应用场景非常广泛，特别适用于那些市场需求波动较大，成本管理难度较大的企业。

例如，新产品研发阶段，需要对产品的生产成本进行预测，并确定一个合适的销售价值，以此来推动产品研发和市场销售并取得可观的利润。

此外，企业在面对激烈的市场竞争时也可以采用目标成本法，通过降低产品成本来提高竞争力和市场占有率。

总之，目标成本法是企业生产和成本管理中非常重要的方法之一，它强调了以市场需求为导向的成本管理方式，创造了更为灵活和有针对性的成本控制方式。

在实际应用中，企业需要在深入分析成本结构、确定合理的利润目标等多个方面进行考虑和优化，从而实现更为有效的应用和管理。

目标成本法的基本公式目标成本法（Target Costing）是一种利用市场需求向导产品设计以达到预定目标盈利水平的成本管理方法。

其基本公式为：目标成本 = 预期售价 - 预定利润目标成本是企业根据市场需求和竞争环境所制定的一个成本目标，在该成本下可以实现符合市场需求的产品设计和预计利润。

预期售价是市场对某一产品所愿意支付的最高价格，企业应根据市场需求和竞争环境来确定预期售价。

预期售价的确定往往需要考虑一系列因素，如目标市场的需求量、买家的购买力、竞争对手的定价策略等。

预定利润是企业在市场环境下所期望达到的利润水平，它是根据企业的经营目标、投资回报要求、行业平均利润水平等因素来确定的。

预定利润的设定需要综合考虑企业自身的经营策略和市场环境的变化。

目标成本法的核心思想是由市场需求引导产品设计和成本管理，它要求产品设计从市场需求出发，做到以市场为导向，以消费者的需求为中心，以低成本为基础，实现产品的高性价比。

在目标成本法中，企业通过不断优化设计和精简生产流程等手段，以实现目标成本，同时又要保持产品的核心竞争力和市场地位。

在实施目标成本法时，企业应根据预期售价和预定利润来确定目标成本，然后通过成本管理的手段来实现目标成本。

具体的实施过程可以包括以下几个步骤：1. 制定成本目标：根据市场需求和竞争环境来确定预期售价和预定利润，进而计算出目标成本。

2. 进行成本分析：对产品的各项成本进行详细分析，包括材料成本、人工成本、间接费用等。

3. 寻找成本节约的机会：通过产品设计和工艺改进等方式，找出降低成本的机会和潜力。

4. 设定成本目标：根据成本分析的结果，确定具体的成本目标，并与目标成本进行对比。

5. 排定实施计划：制定实施目标成本法的计划和步骤，明确责任人和时间表。

6. 实施目标成本法：根据计划进行产品设计和成本控制，不断追求目标成本的实现。

目标成本法可以帮助企业在市场竞争中取得优势，并提高产品的竞争力和盈利能力。

二建建筑目标成本的计算公式
1. 直接材料成本，直接材料成本是指用于项目的原材料和零部
件的成本。

其计算公式为，直接材料成本 = 项目所需原材料数量
× 单位原材料成本。

2. 直接人工成本，直接人工成本是指直接用于项目的人工成本，包括工资、福利和培训等费用。

其计算公式为，直接人工成本 = 项
目所需人工工时× 单位人工成本。

3. 间接费用成本，间接费用成本是指项目中除直接材料和直接
人工之外的其他费用，如管理费用、折旧费用等。

其计算公式为，
间接费用成本 = 项目间接费用率× 直接材料成本 + 直接人工成本。

综合以上三个部分，可以得出二建建筑目标成本的计算公式为，目标成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 间接费用成本。

需要注意的是，以上公式中的各项数据需要根据具体项目的情
况进行调整和计算，同时在实际应用中还需要考虑通货膨胀、风险
成本等因素，以确保目标成本的准确性和合理性。

希望这个回答能够帮到你。

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

价值工程目标成本计算公式价值工程是一种以实现最佳性能、质量和可靠性为目标的管理工具，它通过对项目或产品进行全面的分析和评估，寻找优化方案以降低成本、提高效率和增加附加值。

其中，目标成本计算是价值工程中的重要环节，它能够帮助企业合理制定产品和项目的成本目标，从而实现成本控制和效益最大化。

目标成本计算是一种基于市场需求和企业利润目标的成本预测和控制方法。

它的核心思想是以市场需求为导向，确定产品或项目的目标成本，然后在此基础上制定相应的设计和生产方案，以实现成本目标的同时满足市场需求。

目标成本计算的核心公式为：目标成本 = 目标售价 - 目标利润其中，目标售价是指企业根据市场需求和竞争情况确定的产品或项目的售价水平；目标利润是企业为实现其盈利目标而制定的预期利润。

通过计算目标成本，企业可以根据市场需求和利润目标，明确产品或项目的成本控制目标，从而指导后续的设计、生产和采购决策。

目标成本计算的过程包括以下几个步骤：1. 确定目标售价：根据市场需求和竞争情况，确定产品或项目的目标售价。

目标售价应能够覆盖成本，并与市场竞争力相匹配。

2. 确定目标利润：企业需要根据盈利目标和市场预期，确定产品或项目的目标利润。

目标利润应能够覆盖企业的运营成本和风险，并与市场竞争力相匹配。

3. 计算目标成本：根据目标售价和目标利润，计算出产品或项目的目标成本。

目标成本是企业为实现成本控制和效益最大化而制定的成本目标。

4. 评估成本差异：通过对目标成本与实际成本的比较，评估成本差异并分析其原因。

如果目标成本高于实际成本，企业需要寻找降低成本的方案；如果目标成本低于实际成本，企业需要评估是否存在质量和性能等方面的问题。

5. 调整设计和生产方案：根据成本差异的评估结果，企业需要调整产品或项目的设计和生产方案，以实现成本目标。

调整方案可能包括降低材料和工艺成本、优化生产流程、改进产品性能等。

目标成本计算的核心在于以市场需求和利润目标为导向，合理确定产品或项目的成本目标，并通过优化设计和生产方案，实现成本控制和效益最大化。

目标成本法的基本公式目标成本法的基本公式目标成本法，也叫做目标成本控制法，是一种管理会计方法，它的目标是通过对产品成本的控制来实现企业获利的最大化。

相较于传统成本控制法，目标成本法更加注重拓展企业的市场份额和提高产品质量。

目标成本的定义是指企业能够承受的满足生产和销售要求的成本，这个成本可以由市场销售价格、期望获利率以及销售量等多种因素所决定。

那么，目标成本法的基本公式是什么呢？本文将对此进行探讨。

基本公式目标成本法最基本的公式为：目标成本 = 期望获利 + 可变成本其中，“期望获利”指的是企业期望从销售该产品获得的利润，一般指销售单价减去变动成本后的余额。

而“可变成本”指的是企业在商品生产和销售过程中可以随着销售数量的不同而发生变化的成本，它们包括原材料采购成本、制造成本、销售渠道成本、管理成本等。

这些成本都是随着生产量和销售量的微调而可控的。

目标成本法的特点目标成本法最大的特点是把成本的控制和盈利的目标结合在一起，使企业能够在满足产品和服务质量的前提下，以更低的成本实现最大的利润。

这个方法最初被日本的丰田汽车公司所采用，后来逐渐在世界范围内被广泛应用，成为一种独特的管理会计方法。

目标成本法的优点相较于其他传统的成本控制方法，目标成本法有以下优点：第一，目标成本法可以提高产品质量，满足市场需求，获取更多的市场份额，从而扩展企业的规模。

第二，目标成本法采用的是灵活的成本控制方式，可以使企业随着市场的变化和销售情况来调整成本，从而使企业更具竞争力。

第三，目标成本法可以促进企业内部的成本管理，鼓励员工创新和改进，提高效率，减少浪费。

第四，目标成本法鼓励科学创新，促进产业升级，提升企业核心竞争力。

总结目标成本法是一种革命性的管理会计方法，它可以使企业在市场竞争中更具竞争性，并且实现利润的最大化。

而且，在实际应用中，目标成本法还可以根据企业的实际情况进行微调，更好地发挥其管理效果。

尽管这种方法也存在着一系列的局限性和不足之处，但是相信通过在实践中不断改进和完善，目标成本法必将为企业的成长和发展带来更多的机遇和挑战。

目标成本管理方法目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向、以利润为导向的成本管理方法。

目标成本管理在新产品开发阶段确定目标成本，以此为基础制定产品设计、开发、采购、生产等决策，以达到降低成本、提高产品价值、增加市场份额和利润的目的。

目标成本的计算公式为：目标成本=市场价值-所需利润。

其中，市场价值指的是顾客希望支付的价格，所需利润指的是企业达成利润目标所需要的最低利润水平。

在制定目标成本之前，企业需要进行市场调查和竞争对手分析，以确定产品的市场定位和竞争策略。

目标成本管理与传统成本管理的区别在于其强调以市场需求为导向，以达成利润目标为核心，整合营销、设计、采购、生产、供应商等各项活动，通过不断降低产品设计和生产成本，提高产品质量和附加值，从而增加产品的市场占有率和利润水平。

目标成本管理包括以下步骤：1. 确定市场需求和定位：企业需要对市场需求和竞争情况进行全面分析，确定产品的市场定位和竞争策略。

2. 确定目标成本：企业根据市场需求和定位，以及自身的利润目标，计算出产品的目标成本。

3. 设计阶段的目标成本管理：在产品设计阶段，企业需要以目标成本为基础，确定产品的设计方案和材料选型。

4. 采购阶段的目标成本管理：企业需要通过合理采购和供应商管理，降低采购成本。

5. 生产阶段的目标成本管理：通过提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。

6. 销售阶段的目标成本管理：企业需要根据市场需求和定位，在销售和宣传中卖点突出，从而增加产品的附加值和利润水平。

7. 目标成本的监控和调整：企业需要对目标成本进行监控和调整，必要时对设计、采购、生产等方面进行调整，以保证产品的核心价值和利润水平不受影响。

目标成本管理方法的优点包括：强调以市场需求为导向，突出核心竞争力；可以依据市场需求、利润目标等要素进行灵活调整；通过整合营销、设计、采购、生产等多个活动，实现产品的全生命周期成本控制；可以提高企业的竞争力和盈利能力。

目标成本法计算公式目标成本法是一种管理会计的方法，旨在帮助企业在产品设计阶段就确定一个合理的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程，实现这个目标成本。

这种方法适用于各种类型的企业，无论是制造业还是服务业，都可以通过目标成本法来降低成本，提高竞争力。

目标成本法的计算公式如下：目标成本 = 目标售价 - 目标利润其中，目标售价是指企业预期通过销售产品所能获得的价格，目标利润是指企业希望在销售产品后所能获得的利润。

目标成本法的计算过程是以市场需求和竞争环境为基础，确定产品的目标售价。

然后，根据目标售价和企业的预期利润率，计算出目标利润。

最后，通过目标售价减去目标利润，得出产品的目标成本。

目标成本法的核心思想是，在产品设计阶段就要考虑产品的成本，而不是等到产品生产完成后再去考虑成本控制。

通过提前确定目标成本，企业可以在设计和生产过程中寻找成本优化的机会，降低生产成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

目标成本法的应用不仅限于产品设计阶段，也可以应用于其他方面，比如供应链管理、成本控制等。

在供应链管理中，企业可以通过与供应商密切合作，共同寻找降低采购成本的方法。

在成本控制方面，企业可以通过优化生产过程、提高生产效率等手段，降低生产成本。

然而，目标成本法也面临一些挑战。

首先，确定目标售价和目标利润需要充分考虑市场需求和竞争环境，这对企业来说可能是一项复杂的任务。

其次，目标成本法要求企业在产品设计阶段就考虑成本，这可能会增加产品开发的时间和成本。

此外，目标成本法还要求企业在生产过程中不断寻找成本优化的机会，这需要企业具备一定的技术和管理能力。

目标成本法是一种重要的管理会计工具，可以帮助企业在产品设计阶段就确定一个合理的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程，实现这个目标成本。

目标成本法的应用范围广泛，可以应用于产品设计、供应链管理和成本控制等方面。

然而，目标成本法也面临一些挑战，需要企业充分考虑市场需求、竞争环境和技术能力。

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咱们先来说说啥是目标成本。

打个比方，就像你准备出去旅游，心里得先有个预算，知道大概要花多少钱，这就是目标成本。

它是在项目开始前，根据各种因素预估出来的成本，有了它，咱们就能更好地规划和控制项目的开销啦。

目标成本的计算公式其实并不复杂，但是要真正理解和运用好，还得下点功夫。

一般来说，目标成本 = 预计售价 - 目标利润。

这就好比你卖一个东西，知道能卖多少钱，再减去你想赚的钱，剩下的就是你能花的成本啦。

我记得有一次参与一个小型商业楼的项目，当时团队里就有人对目标成本的计算不太清楚。

项目经理在会上强调了这个公式的重要性，还举了个例子。

他说：“假设这栋楼建成后能卖 5000 万，咱们预期要赚 1000 万的利润，那目标成本就是 4000 万。

这 4000 万就得包括材料、人工、设备等等所有的费用，每一项都要精打细算，不能超支。

”在实际操作中，预计售价可不是拍脑袋随便想出来的。

得综合考虑市场行情、竞争对手的价格、项目的地理位置、品质等好多因素。

就拿那个商业楼来说，周边类似楼盘的售价、该区域的发展潜力、潜在客户的需求和购买力，都得仔细调研分析。

目标利润呢，也不能想当然。

得根据企业的战略目标、历史盈利水平、市场竞争状况来确定。

如果定得太高，可能导致成本控制过于苛刻，影响工程质量；定得太低，又没法实现企业的盈利目标。

计算目标成本可不是一次性的工作，它得随着项目的进展不断调整和优化。

比如说，在施工过程中，发现材料价格上涨了，或者工期延长了，那目标成本就得重新核算，看看是不是要调整一些策略，比如寻找更便宜的替代材料，或者优化施工方案来加快进度，减少成本。

还有啊，目标成本的计算也不是一个人能搞定的，需要各个部门通力合作。

预算部门要提供准确的数据，采购部门要掌握材料价格的动态，工程部门要合理安排施工进度和资源……大家心往一处想，劲往一处使，才能把目标成本算准、控制好。

目标成本：成本控制的参照物，它与实际成本有相同的成本核算项目，便于成本分项控制。

SAP成本管理常用的目标成本版本OKV6有三种：目标成本版本0：以目前标准成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本1：以计划成本/初步成本估算为参照去控制实际成本；目标成本版本2：以目前标准成本估算为参照去控制计划成本。

所以目标成本的计算实际上是按照订单实际收货的数量展开的，而目标收货的数量和金额是在订单差异计算后产生的，所以成本分析的时候特别注意。

计划成本：?SO的计划成本是SO创建时自动计算产生的成本；订单的计划成本是订单保存或下达时自动计算产生的成本。

实际成本：实际领用的材料成本+订单确认或作业类型过帐CK21N产生的费用。

标准成本：按标准生产批量以当期标准成本估算为计算基准所得到的成本。

????在这里有必要解释一下，所谓当期成本估算为计算基准就是以最近一次发布标准价格????由于有些作业对应的工时计算是跟生产订单表头总数量是没有关系的，所以在公式里面区分开：作业1和数量有关系，作业2和数量没有关系，主要由工作中心作业类型公式码决定。

成本公式：XX成本=组件价格/价格单位*?数量+作业2价格+作业1价格*数量组件数量=BOM组件数量*表头物料批量/表头基础数量作业数量=途程作业标准值/基础数量/作业分割*表头物料批量（注：如果作业加价单位和工时计量单位不一样，公式还会考虑换算系数，数量根据批量展开BOM或途程就好了，如果SAP连这点都算错了，那它就不是ERP NOBER ONE了）不管哪个成本，计算的公式都是一样的，只是由于取价变式的取价顺序不一样或取价时间点的不一样导致的价格不一样，由于BOM和任务清单（途程）展开时间不一样导致的数量不一样，由于批量不一样导致的单位作业2成本的差异导致的。

保存时。

????当然，从替代工厂领料等特殊采购类型的，计划、标准、目标成本的取价是以本工厂的价格计算的，而实际成本按发料工厂计算的。