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领导力最想问的几个问题以领导力最想问的几个问题为标题，写一篇文章一、什么是领导力？领导力是指一个人影响和指导他人达成共同目标的能力。
领导力不仅仅是管理和指挥下属的能力，还包括激发团队成员的潜能、培养新的领导者以及推动组织发展等方面。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和创新能力等。
二、领导力的重要性是什么？领导力在组织和团队的成功中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的工作激情和创造力，同时能够有效地协调和管理团队中的各种资源，使团队能够高效地完成任务。
领导力还能够为组织带来稳定和可持续的发展，培养出更多的领导者，推动组织的持续创新和进步。
三、如何培养和提升领导力？1. 建立良好的沟通和协作能力：领导者应该具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员充分沟通、理解和分享信息，协调团队中的各项工作。
2. 发展决策能力和问题解决能力：领导者需要具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并解决团队中出现的问题。
3. 培养团队管理能力：领导者应该具备良好的团队管理能力，能够激励、激发和引导团队成员，帮助他们充分发挥自己的潜力，实现个人和团队的目标。
4. 不断学习和反思：领导者应该具备不断学习和反思的能力，通过不断学习新知识和经验，不断提升自己的能力和水平。
五、领导力与管理能力有何不同？领导力和管理能力是两个不同的概念。
管理能力是指组织、协调和控制资源以实现特定目标的能力，而领导力是指影响和指导他人达成共同目标的能力。
管理者通常是组织中的一个职位，负责管理和指导下属，而领导者不一定需要拥有管理职位，可以在任何层级或领域发挥领导作用。
领导者更加关注激发团队成员的潜能和创造力，以及推动组织的创新和发展。
六、领导力的不同类型有哪些？领导力可以分为不同的类型，例如：1. 指导型领导力：指导型领导者通常具备丰富的经验和知识，能够为团队成员提供明确的指导和建议，帮助他们完成任务。
企业管理中领导力的重要性和建议总结领导力是企业管理中至关重要的一部分。
它可以激发员工的潜力，推动公司发展，促进团队合作，提高生产率和效率，并确保公司长期的成功。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理中领导力的重要性，并提出几个建议来帮助企业领导发挥更好的领导力。
领导力的定义领导力是指领导者的行为和实践，它能够激发员工的积极性，增加员工的信任和忠诚度，激发创造力，提高团队协作，并在实现业务目标的同时，使员工认同和支持公司的价值观。
在企业管理中，领导者可以成为推动公司成功的关键因素。
领导力的重要性领导者是企业的灵魂。
有效的领导可以使员工更加自信和专业化，改变员工对自己的看法，并鼓励他们关注整个企业的成功。
领导者不仅需要提供明确的目标和方向，还需要建立有意义的关系，为员工创造和谐的工作环境。
以下是几个领导力在企业管理中的重要性：1.创建激励机制领导者可以通过激励员工来提高生产力和生产效率。
这可以通过一些奖励计划或其他激励手段实现。
当员工知道他们的成果将会得到认可和奖励时，他们就会产生动力，增加生产力和生产效率。
2.提高员工的责任感领导者可以通过给予员工更大的责任和控制权来提高他们的责任感。
当员工知道自己承担的任务和工作的意义时，他们会感到更有责任感，有动力完成这项工作。
3.鼓励员工的创造力领导者可以通过奖励创新，鼓励员工参与创造性思维和决策制定，从而激发员工的创造力和创新精神，为企业带来新的发展方向和机会。
4.发展员工领导者可以通过培训和发展方案帮助员工提高技能和专业水平。
这不仅有利于员工的职业成长，还可以改善整个企业的工作质量和流程。
领导者需要做什么？除了以上提到的一些领导力的重要性，领导者需要在许多方面掌握有用的技能来发展团队和推动业务。
以下是几个领导者应该掌握的技能：1.沟通技巧领导者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达想法和信息，理解和回应员工和客户的需求和问题。
领导者需要成为一名积极的倾听者，并能够以积极的方式与员工和客户互动。
领导者九问真正的领导力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。
九种最重要的领导力：1.愿景比管控更重要；2.信念比指标更重要；3.人才比战略更重要；4.团队比个人更重要；5.授权比命令更重要；6.平等比权威更重要；7.均衡比魄力更重要；8.理智比激情更重要；9.真诚比体面更重要。
李开复的这条微博，折射出他的领导风格：有刚有柔，柔多于刚。
管理学大师们也分刚柔两派，或称现实主义和浪漫主义。
前者教导管理者们做好对下属的管控，代表人物是泰勒（Frederick W. Taylor）。
后者劝导他们成为或大或小的精神领袖，代表人物是本尼斯（Warren G. Bennis）。
你是偏刚还是偏柔你的领导风格偏刚还是偏柔？我设计了9个自测问题（表1）。
我又为不喜欢选择题的领导者设计了9个开放式问题，进一步判断他们的领导风格。
问题1. 你对人性的基本假设（implicit or explicit theory）是什么？根据领导者的回答，产生一对维度：X理论vs Y理论。
上个世纪60年代，管理学大师麦克格雷格（Douglas McGregor）发现管理者有两类，他们对人性的基本假设截然不同。
一类管理者认为：人生性懒惰，游手好闲，所以必须施加压力，才能提高工作效率。
这种观点，麦克格雷格称之为X理论。
另一类管理者认为：人喜欢工作，正如喜欢游戏一样。
人天性希望把事情做好，所以，必须鼓励、授权、激发员工的内在工作热情，才能提高工作效率。
这种观点，麦克格雷格称之为Y理论。
卓越管理者既认识到人的X一面，又认识到人的Y一面。
问题2. 你认为下属为什么听你的？根据领导者的回答，产生一对维度：权威型 vs 魅力型有一类领导人，我们称之为“魅力型”领导人，他们认为自己的影响力来自自己的个人属性（例如魅力、能力、品德）。
还有一类领导人，我们称之为“权威型”领导人，他们认为自己的影响力来自自己的职位，即领导的法定角色。
商界的权威型领导人以原美国通用汽车公司总裁斯隆（Alfred Sloan）为代表。
总结培养领导能力的九个关键要点在现代社会中，领导能力被广泛认为是成功的重要因素之一。
无论是在职场中还是在社会生活中，培养领导能力都是每个人都应该关注和努力的方向。
本文将总结出培养领导能力的九个关键要点，帮助读者更好地理解和应用这些要点，从而提升自己的领导能力。
一、设定明确的目标领导能力的培养首先需要明确的目标。
一个好的领导应该具备目标明确的特点，能够清晰地定义自己和团队的目标，并且为之努力奋斗。
只有设定明确的目标，才能更好地调动团队的积极性和主动性，实现更好的工作结果。
二、积极主动地获取知识领导者需要具备广泛的知识储备，能够理解和应用各种不同领域的知识。
因此，培养领导能力的第二个关键要点是积极主动地获取知识。
可以通过读书、参加培训、参与社交活动等方式，获取与领导能力相关的知识，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、不断学习和成长与获取知识相伴的是不断学习和成长。
领导能力的培养是一个长期的过程，需要持续不断地学习与反思。
通过不断学习和成长，领导者能够更好地应对各种挑战和困难，更好地引导团队前进。
四、善于沟通和倾听作为领导者，良好的沟通和倾听能力是必不可少的。
领导者需要善于表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
通过良好的沟通和倾听，领导者能够更好地与团队成员合作，促进团队的发展和进步。
五、培养团队合作精神领导能力与团队合作密不可分。
一个优秀的领导者应该具备培养团队合作精神的能力。
通过激发团队成员的合作意识，培养积极的团队氛围，领导者能够更好地调动各个成员的能量和潜力，实现团队的协同效应。
六、有效的时间管理时间管理是领导能力的关键要素之一。
领导者需要具备有效的时间管理能力，能够合理规划和安排时间，高效利用每一天。
通过合理的时间管理，领导者能够更好地完成工作任务，并确保团队的工作有序进行。
七、批判性思维的培养批判性思维是培养领导能力的重要方面。
领导者需要具备理性思维和批判思维的能力，能够客观地分析问题，并做出准确的判断和决策。
提升领导力的8点建议提升领导力的8点建议引导语：领导力，简单的说就是领导才能，下面店铺就给大家带来提升领导力的八点建议，希望能够帮助到您。
一、信任从社会资本的角度看,企业拥有五种“精神财富”,分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本.而这五种信任当中,员工对企业的信任又是本中之本,万源之源.领导者要在公司内部建立信任,不应该靠义气,靠笼络人心.信任可以建立在血缘关系、情感关系上,也可以建立在自己的专业性、可信赖性,令人尊敬的基础上.对于领导者来说,最重要的是德行领导,以身作则,才能得到别人的尊敬.获得信任是企业领导者的责任和工作要求.领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任,会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任,会引致不安情绪和变动,使公司的发展受阻.二、倾听在企业中同样存在着这样的沟通障碍,因有许多有形和无形的束缚,使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义,你方唱罢我登场,谁也不做红脸人,沟通来沟通去,没有解决一点实际问题.这种情形非常可怕,因为沟通不能开诚布公,不能触及事件的本质,而在掩饰问题,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,严重影响到决策的科学性和适应性.要“现场直播”还是“现场直憋”,自然勿庸质疑,那么管理者该如何避免员工“现场直憋”,做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实,对于主管来说,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事.尽管小心再小心,不断联系、再确认,但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起,让人疲于奔命.跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式,因为在这里权利不再发挥作用,即使有冲突时不能被权利所控制,就会直接明显的表现出来.有效沟通是很多技巧和方法,使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍,正视人性的弱点,合理应对,达到理想的效果.四、合作团队协作能力对于一个团队至关重要,设团队总能力为A,队长的团队组织能力为a,每个队员的平均个人能力为b,对中人数为c,团队协作能力为d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d个(bc))相乘.可见团队协作能力的巨大作用.团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内,一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下,木桶能装多少水取决的是最短的那块木板.五、微笑用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲,用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落.谁都希望生活能从一派宁静和秩序开始,但现实却在夜以继日的轮回滚动,不可能出现一次断止,保持一份淡然如水的心情,在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸.微笑的力量是巨大的.美国着名企业家卡耐基说:“笑容能照亮所有看到它的人,像穿过乌云的太阳,带给人们温暖.”可以说,微笑是世界上最美的行为语言,虽然无声,但最能打动人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”,无须解释,就能拉近人们之间的心理距离.当人们遇到挫折、心情不佳时,最想看到的就是微笑,最想得到的就是温情.微笑如同伸出的温暖的手,能帮助人们走出痛苦的泥潭,能起到化干戈为玉帛的神奇作用.六、平衡以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题,对领导干部来说尤为重要.冷静是高超的管理艺术,是成熟的政治风范,是领导干部的基本素质.当复杂棘手的'问题出现时,当突发性事件出现时,当各种矛盾交织僵持不下时,大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上.而决策的魄力与勇气,来自综合各种情况后做出的冷静判断.古人也有言,勇者,骤然临之而不惊.冷静沉着是决策的前提,草率武断是决策的大忌.七、精神作为管理者,你为什么要关心这个问题呢?因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作,员工的敬业度对企业的最终绩效有重大影响.敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美.他们给组织带来新思想,给团队注入活力与承诺,把企业人才的流失率降到最低.如果你的企业成员都是十分敬业的,他们会跑得更快,跑得更远,你企业的绩效就会赶上或超过竞争对手.八、直觉眼光有多远,格局有多大,事业就有多大!格局决定命运,远见决定高度;格局决定命运,胆识打磨人生;拥有怎样的格局,就拥有怎样的成功!近来流行一个词“格局”,在我理解,成功的企业往往有着一个富有远见的总裁,他能看多远,企业就能活多久,这就是格局.“心有多大,舞台就有多大”,同样的如果作为一个领导,能为你的领导力打造一个开放格局,那就是你领导生涯的最大舞台。
企业管理的领导力问题企业管理中的领导力是一个关键问题，它对组织的成功起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的领导力能够帮助企业实现目标，培养和激励团队成员，并推动创新和变革。
然而，企业管理中存在着一些领导力问题，这些问题需要认真分析和解决。
本文将探讨企业管理中的领导力问题，并提供一些解决方案。
一、缺乏愿景和策略一个成功的领导者应该具备明确的愿景和策略，能够为组织设定目标，并制定实施计划。
然而，许多企业管理中存在着领导者缺乏明确愿景和策略的问题。
这导致组织缺乏方向性，难以在竞争激烈的市场中取得优势。
解决这个问题的关键是培养领导者的战略思维能力。
领导者应该关注市场趋势和竞争环境，了解公司的优势和劣势，并制定相应的战略。
此外，领导者还应该与团队成员合作，以确保全员理解和认同组织的愿景和策略。
二、沟通不畅与团队不和谐领导者的沟通能力对于组织的有效管理至关重要。
然而，许多企业管理中存在着领导者沟通不畅的问题。
这导致信息传递不清晰，团队成员之间存在误解和冲突，影响了工作效率和团队凝聚力。
为了解决这个问题，领导者应该有效地传达信息，并保持沟通畅通。
他们可以通过定期开会、邮件和其他沟通工具与团队成员交流。
此外，领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励开放的沟通氛围，以促进团队的和谐发展。
三、缺乏人才培养和激励机制人才是企业成功的核心资源，而领导者的角色是培养和激励人才的关键。
然而，许多企业管理中存在着领导者忽视人才培养和激励的问题。
这导致员工的发展受阻，团队士气低落，影响了企业的竞争力。
要解决这个问题，领导者应该重视人才培养和激励。
他们可以制定明确的培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
此外，领导者还应该设定激励机制，包括奖励和晋升制度，以鼓励员工的积极表现。
四、创新意识不强在快速变化的商业环境下，创新是企业生存和发展的关键。
然而，许多企业管理中存在着领导者创新意识不强的问题。
这导致企业缺乏创新能力，无法满足市场需求，错失发展机会。
领导力的问题解决和决策制定领导力是一个广泛而深入的话题，既影响到个人成功和组织成果的实现，又涉及到了政治、文化和社会问题。
然而，不管是在企业中，还是在其他组织中，领导者都面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨领导力中最常见的问题，以及如何制定有效的决策。
领导力中最常见的问题1. 缺乏沟通技能：领导者必须与许多不同的人进行良好的沟通，包括员工、客户和合作伙伴。
然而，许多领导者并不是出色的沟通者，他们可能缺乏建立联系的能力，或者无法精确传达他们的意图。
2. 缺乏目标意识：领导者必须能够清楚地确定组织的目标和愿景，并把它们转化为行动计划。
然而，许多领导者仅关注当下的事情，而没有明确的长远计划。
3. 缺乏自我反省：领导者应该能够反省自己的行为和决策，以了解他们的优点和不足，并采取措施提高工作绩效。
然而，许多领导者可能没有认识到自己需要改进的领导力方面。
4. 缺乏激励力：领导者应该能够激励员工尽力工作，以实现组织目标。
然而，许多领导者不知道如何激发员工的热情和努力。
5. 缺乏决策意识：领导者必须能够制定明智的决策，以推动组织向前发展。
然而，许多领导者缺乏制定决策的实战经验，或者没有充分的知识和分析能力。
如何制定有效的决策当领导者需要做出决策时，他们必须考虑并解决多种因素，以保证决策的准确性和适时性。
这些因素包括：1. 收集信息：领导者应该采取多种手段，收集相关的内部和外部信息，以便他们能够作出决策并做出调整。
2. 分析数据：领导者需要分析所有收集到的数据，并将其与组织目标进行比较，以确定是否需要制定新的策略和方式。
3. 制定计划：领导者需要考虑不同的情况和结果，并制定实施计划，以收到最好的结果。
4. 行动计划：领导者需要指定负责人和任务，以保证计划顺利实施，并确保结果达到组织目标。
5. 评估成果：领导者需要对结果进行定期的评估和调整，以确保计划适应变化并以最佳方式推进组织目标。
总之，当今的领导着需要如此多的技能和能力，因为领导力要求领导者在机遇、挑战和变化的环境中取得成功。
领导力中存在的困难和解决方案一、领导力中的困难随着企业环境的日趋复杂和变化，领导力的重要性逐渐凸显。
然而，在实际运用中，我们会发现领导力也面临着一系列困难和挑战。
本文将探讨领导力中存在的困难，并提出相应的解决方案。
1. 沟通障碍在组织内部，领导者需要与下属、同事和上级进行频繁的沟通。
然而，由于信息传递过程中可能产生噪音或误解，领导者很容易遇到沟通障碍。
这种情况会影响有效决策和合作。
2. 团队管理领导者需要管理一支多样化的团队，其中成员具有不同背景、技能和个性特点。
协调不同意见之间的平衡，并发挥每个人的优势是一个挑战。
3. 管理焦虑面对高度压力和工作负担大增时，领导者可能陷入焦虑状态。
焦虑会影响判断力和决策质量，从而可能引发更多问题。
4. 激励团队激励团队成员在持续高效地工作方面也是领导者面临的挑战。
不同个体对于激励手段的反应和需求各异，因此领导者需要找到适合不同人的激励方式。
二、解决方案1. 建立有效沟通渠道为了缓解沟通障碍，领导者可以建立多样化的沟通渠道，并注重言传身教。
定期组织会议、使用即时通讯工具，以及提供明确、简洁的信息流程都是有效的方法。
2. 培养团队合作精神领导者应积极培养团队合作精神，通过鼓励和支持来促进员工之间的互动与交流。
同时，展示正确的角色模型和价值观也能够促使团队更加紧密地协作。
3. 管理个人焦虑对于管理焦虑，领导者应学会有效地处理情绪，并找到减压机制。
例如，保持良好的工作生活平衡、倾听他人建议或寻求专业指导等都是有益于管理焦虑症状。
4. 个性化激励手段领导者应更多关注每个团队成员的需求，通过了解他们的兴趣、目标和动机来制定个性化的激励措施。
与员工进行积极互动，并及时提供反馈，能够更好地帮助团队成员在组织中发展。
5. 持续学习与发展作为领导者，持续学习与发展是非常重要的。
通过参加专业培训、阅读相关书籍和交流经验等方式，领导者可以不断更新自己的知识和技能，以更好地应对各种挑战。
领导力的基本难题在组织管理领域，着名学者詹姆斯 ?马奇被誉为“大师的大师”。
他对领导力的见解独出心裁，自成一家。
他以为，领导力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不一样。
成为领导者、作为领导者、面对领导者、谈论领导者所波及的各种复杂情况，是在更广泛的意义上，人生的重要难题的反响。
马奇列举了大概十个领导力的基本难题。
我先讲三对矛盾：个人生活和公共责任，机智与单纯，天才与疯狂。
领导力之所以是难题，第一在于要在这些矛盾中求得一致。
难题之一是个人生活和公共责任之间的界线。
领导者常常发现自己的职业生活更有价值，可是他们需要个人生活来获取感情的均衡，并获取一个凡人所需要的支持。
但是，发挥领导力会危及个人生活。
比方，领导者的地位会让人际关系变得虚假。
领导者的自我与职位难以区分，所以对领导者的敬爱与仇恨都相同可疑：他们爱恨的是你这个人，仍是你这个职位？比方，领导者的角色会带来好奇心和流言流言，个人隐私难以获取保护。
追随者声称有权利认识领导者的个人生活，由于这有助于评估领导者的人格，也有助于成立友善的关系。
比方，领导者的责任会由于个人生活而遇到影响。
个人动机和个人关系会影响领导者的行动。
个人的妒忌和忠诚会影响领导者的判断力，而领导者和追随者之间的个人相信关系有时让组织得益，有时让组织受损。
所以，领导力面对这样的难题：作为一个组织领导者，拥有一个丰富多彩的个人生活的可能性有多大？如何将个人感情与组织责任调解一致？作为音乐喜好者的索尼公司前 CEO大贺典雄，让索尼公司资助音乐会是为了公司利益，仍是为了知足自己能够借机指挥世界著名乐团的个人欲念？美国前总统克林顿和白宫实习生莱温斯基之间的交往细节，能否有必需大白于天下？难题之二是机智和单纯之间的比率。
一方面，领导者经常是机智的化身，由于其过人的知识和聪明能干而遇到颂扬。
另一方面，我们又仰慕所谓的“大智若愚”的领导者，他们保有基本的单纯，能够直抵事物的实质。
所以，领导力面对这样的难题：机智和单纯，智力和无知，在领导力究竟各占多少比率？或许，什么时候运用机智和智力，什么时候运用单纯和无知？另一名“大师的大师”彼得?德鲁克（依据《哈佛商业谈论》的一个“大师的大师”榜单，德鲁克排第一，马奇排第二）这样讨论自己如何为各种各种的公司做咨询：“我根本不用我的知识和经验。
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
•什么是领导力？
•为什么我们要学习领导力？
我今天讲的主题是，用水浒传解读詹姆斯·马奇领导力的九个基本问题，《水浒传》是个幌子，我讲的其实是高层领导者的领导力困惑和实践。
我作为领导力中心主任，我很纠结，领导力到底是个什么。
詹姆斯·马奇提了关于领导力的9个悖论。
下面我们一起来看下。
一、关于领导力的9个问题
1.个人情感和组织责任如何协调一致
比如：私人生活和公共责任，作为领导者，他所在的地位比较尴尬，他会让人际关系变得不那么真诚。
人家夸你，你作为领导者你要有数，他的话不见得是真的。
人家骂你，你也可以安慰自己，不见得是真的。
所以自我与自慰，爱戴与憎恨都是难以区分的。
问题：作为一个领导者，拥有私人生活空间的可能性有多大，如何将个人的情感和组织的责任协调一致呢？
晁盖、宋江、卢俊义、吴用、公孙胜，梁山排前五位的头领的私生活其实都很可疑，鄙视或杀戮女人、以硬汉形象示人，博得多数为单身汉的好汉们的赞扬，以致追随。
但认真看，事情的背后往往有可能是卑琐的内情，细究起来其实有得可讲。
2.机智、真实和德行
其实你把所有关于领导力的著作全都看遍以后，会发现一个问题。
一方面，描绘成功的领导者，往往会把他描绘成运用资源和人力得心应手的高手，因为精明强干而得到赞美。
另一方面，你会觉得原来领导者就是狡猾的，遮遮掩掩的，善于用计谋，善于挖陷阱误导你。
但是所有的领导力著作又在教导我们领导者要保有纯真，能够直达事物的本质。
领导者常常因为天真，善于用诚信来激发人而受到称颂。
问题：机智、纯真、智力和无知在领导力里面到底应该各占多少的比例？
宋江，这个最具争议的人物，几百年来读者就一直在纠结：他到底是好人还是坏人呢？而其焦点不正是马奇先生指出的这个悖论吗？
3.天才、疯子、异端，谁才是真正的领导者
天才、疯子、异端，这三个词都是用来形容领导者的，但当结果出来之前，天才、疯子、异端往往是难以区分的。
伟大的领导者常常被形容为天才，看得比别人更远、更准，他们通过想象力、创造力、洞察力和意志力来转变组织。
然而这样的描述似乎把领导者的伟大和异端联系在一起，因而不符合组织对更安全、更可靠行为的要求，因为大多数的所谓新想法是愚蠢的。
因此，尽管伟大的领导者具有变革正统的异端者特征，但是大多数异端者，如果当上领导则只会带来灾难。
问题：我们如何从疯子当中识别出真正有领导力的领导者？
还是宋江，他把招安的工作做到李师师的行院，这是史上谋求招安的绿林人闻所未闻、惊世骇俗的动作，不是异端、疯颠是什么？但你最后不得不佩服，他是个天才！
4.多样性与统一性
一般来说，在等级组织里，任何职位上的经理人，都想要更大的控制权和更大的自治权（你尽量别干涉我）。
也就是说他一方面向上面要权，另一方面不能容忍下属有更大的权利。
这就是人性，他对下面要实行更大的统一性。
问题：领导者如何在建立统一性和建立多样性之间选择？他们能够二者兼得吗？
梁山的几次机构调整，每一次都是统一性上的显著进展，及至迎敌童贯、排布九宫八卦阵时，统一性达到了顶峰，但是，如果你认真分析，就会发现，他的多样性和头领的主观能动性也得到了发展。
5.复杂性与一致性
现行的管理学著作、领导力理论，都是倾向于让混乱最小，把复杂性变得更小，使组织易于掌控。
回过头来，领导力是让你变革，在变革当中才体现出领导力，而变革就是反统一性。
问题：复杂性与一致性，如何统一？
梁山三次招安，对招安条件的前置性设计和调整，不正是谋求含混性和一致性统一的探索嘛？
6.权力、统治和服从
权力对于领导力既不可或缺，又节外生枝，在等级和参与之间，在权力和平等之间，在控制和自治之间，充满了矛盾。
问题：领导者应当如何使用手中的权力？权力的边界在哪里？权力的成本是什么？在一个以权力为基础的制度下，手中缺少权力的人们该如何行事？
梁山内部其实也是充满矛盾的，但是至始至终没有人叛逃、以致反戈一击，对于一个成员背景各异、个性分明、素质不高，来自五湖四海、目的不同的组织，甚为难得！把内部斗争控制在一定的范围内、斗而不破，是一种高超的政治智慧、高超的领导力。
7.性别与性欲
在几乎所有的社会里，领导力与性身份和两性平等问题都联系在一起，领导力和性欲也纠缠在一起。
领导者的身份和权力是性魅力和性身份的要素，性关系和对性行为失当的职责，在领导中屡见不鲜。
问题：领导力中显而易见的性欲元素和性别元素，如何影响我们理解领导者、成为领导者、以及作为领导者？
宋江在郓城县当小吏，收了阎婆惜，后又杀阎婆惜；擒获扈三娘后的处置，表面上出于义气，将其收为义妹，许配给王矮虎，其实可疑；及至到东京见李师师，酒后放浪形骸，足以诠释“权力是最强的春药”这个论断。
8.行动、愿景和预期
通常的认识是，行动是意图性和工具性的，付出成本是因为期待有所收益，因此，领导者需要预期获得伟大的成果，才会原意付出大的投入。
然而，我们所处的世界，因果关系模糊不清，伟大的行动往往不会带来伟大的结果。
问题：如果持有功利主义的伦理观，面对不利的后果，或者模糊的后果，领导者如何持续自己全身心投入？
这个两难问题同样始终困扰着梁山好汉们，宋江取代晁盖后打出了“替天行道”的伟大旗帜，一次次击败越来越强烈的朝廷的打击，但对于前景究竟如何，其实充满未知。
具有讽刺意味的是，最终达成目标不是靠战场的厮杀，而是靠青楼的暧昧。
但在这个过程中，以宋江为首的招安派始终全身心投入。
9.领导者的快乐
成为一个领导者的快乐，既与晋升相关，又与竞争职位的成功相关；有关与角色相联系的如：主持会议、批准文件、发布命令、施加恩惠等的
快乐，以及被承认，知名度、敬重、待遇（金钱、津贴、头等舱）等也是领导者的快乐。
然而我们对待这些快乐的态度是矛盾的。
领导，有时候被看作乐事，有时候被看作布道，有时候被看做追求个人认可，有时候被看作义不容辞的责任，有时候被看作提高自尊的机会，有时候被看作利欲熏心的工作狂。
问题：作为一个领导者的主要快乐是什么？这些快乐如何影响领导者的任职和行为？这些快乐如何影响我们对领导力的理解？
王伦临死前的悲鸣，晁盖临死前的凄凉，当领导何乐之有？而貌似风光的宋江，比他的前任们又能好到哪里？细究起来，宋江107个下属中，假设宋江陷于内外交困时，真正可以依靠的其实不足10人，领导者的快乐、孤独和悲哀，又有几人能够悟透？
二、领导力的论断和解决之道
马奇先生为什么会提出这9个问题？
两年前，我深刻地思考后得出了我的结论：现实世界的复杂性。
现实世界的复杂性主要有两条：
第一条：现实的或实践的复杂性。
高层领导所面对的事是复杂的，不仅要有横向的协调，还要有纵向的协调，不仅要完成眼前的业绩，还要关注方向，不仅要带领大家把事做起来，还要关注这个团队的发展。
第二条：能够成长到这个层级岗位上的人，本人是复杂的。
太简单的人我觉得不太可能上升到过于高的位置。
我服务的企业167万人，真正能做到最高管理层面的高管，目前为止应该是826位，他们经常到我们那去开会、培训。
据我观察，真正拥有权利的领导者本身具有复杂性。
面对复杂性，传统的研究方式和表达方式，教不了他们。
怎么办？
马奇先生对此做了结论，并且提出了他的解决之道，他在斯坦福商学院讲了14年的领导力，用的方法是没有理论、没有模型。
他要求学生们读世界名著，这些学术名著包括《战争与和平》等，从戏剧、小说、诗歌，从莎士比亚到博尔赫斯，从托尔斯泰到川端康成。
他要求学生们把这些名著都通读完了以后，开展“行动学习（讨论）”，他不给你讲大道理，而是通过这样一种方式来教你。
他没有明确的教材，但他有明确的信念和价值观。
马奇先生的价值观是他认为不可以用学者的方式对领导力做严肃的研究。
你弄个问卷、访谈、模型，得出数据，然后画出点，描出线、找出规律，这样做根本学不来。
