【领导力】领导力与领导艺术培训讲义(PPT 62页)

格式：ppt
大小：2.15 MB
文档页数：63

下载文档原格式

领导力与领导艺术ppt课件

（正直、道德、务实）
做不到的事情不要说，说了就努力做到；虚的口号或标语不要常挂嘴上；针对客户提出“不诚信”问题，拿出改善方法；停止一切“不道德”的手段；不要耍弄小聪明。
担当
（负责、明快、直率）
遇事不推诿、不退避、不说谎，勇于承担责任；检讨任何过失的时候，先从自身开始反省；事项结束后，先审查过错，再列述功劳；
华为开会原则：庆功大会，先说别人做得好，再说自己做得差；批判大会，先说我错在哪里，再说别人；认错从上级开始，表功从下级启动。
2、沟通能力
掌握必要说服技巧，能充分、得体与人沟通，争取上司、同级和部下理解和支持；有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络、协商；注重心理分析，善于处理人际关系，争取各方面支持；创造乐观、积极、友善、向上的工作气氛，培养良好的风气，形成好“土壤”；掌握一般的社交技能，幽默、热情、开放、宽容。
3、管理下属的艺术

让下属充分地表现自我；

满足下属合理要求；

公平对待每位下属；

适度承担下属工作失误的责任；

塑造下属信赖的管理者形象。
创新的含义更新、创造新东西、改变。
4、创新思维能力
通俗讲创新就是别人没有做过的事你做了，别人做过的你换种方式比他做得更好。
创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。就是以不受任何约束的思维过程。通俗地讲：创新思维就是看到与别人看见相同东西，而能想出与别人所思不同的东西。
自觉提升领导力与领导艺术
讲座提纲
一、企业管理者的基本认知二、提升领导力与领导艺术三、努力提高管理者执行力四、企业管理者应有的理念
一、企业管理者基本认知

企业管理层培训领导力与领导艺术课程PPT课件演示

什
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着头，像一个做了错事的小姑娘，害羞地站在那儿。走在田间的小路上，抬头望着高高的天空，便体会到秋高气爽的含义；一阵阵秋风扑面而来，使人感觉心旷神怡。秋天在广阔的田野里。
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着头，像一个做了错事的小姑娘，害羞地站在那儿。走在田间的小路上，抬头望着高高的天空，便体会到秋高气爽的含义；一阵阵秋风扑面而来，使人感觉心旷神怡。秋天在广阔的田野里。
录
01 02 03
04
05
什么是领导力
旁边的高粱也都涨红了小脸，低着头，像一个做了错事的小姑娘，害羞地站在那儿。走在田间的小路上，抬头望着高高的天空，便体会到秋高气爽的含义；一阵阵秋风扑面而来，使人感觉心旷神怡。秋天在广阔的田野里。旁边的高粱也都涨红了小脸，低着头，像一个做了错事的小姑娘，害羞地站在那儿。走在田间的小路上，抬头望着高高的天空，便体会到秋高气爽的含义；一阵阵秋风扑面而来，使人感觉心旷神怡。秋天在广阔的田野里。旁边的高粱也都涨红了小脸，低着头，像一个做了错事的小姑娘，害羞地站在那儿。走在田间的小路上，抬头望着高高的天空，便体会到秋高气爽的含义；一阵阵秋风扑面而来，使人感觉心旷神怡。秋天在广阔的田野里。旁边的高粱也都涨红了小脸，低着头，像一个做了错事的小姑娘，害羞地站在那儿。走在田间的小路上，抬头望着高高的天空，便体会到秋高气爽的含义；一阵阵秋风扑面而来，使人感觉心旷神怡。秋天在广阔的田野里。

领导力与领导艺术培训课件ppt

观、推动文化交流和解决冲突。
总结词：文化领导者在社会发展中发挥引领作用，通过案例分析学习他们的文化观念和影响力。
探讨文化领导者的创新思维和跨文化交流能力。
感谢您的观看
THANKS
。
领导力培训与学习
选择合适的培训课程
根据领导力发展计划，选择适合的培训课程，如内部培训、外部培训、在线课程等。
注重实践与反思
在学习过程中，注重实践与反思，通过实际案例分析、角色扮演等方式加深理解和应用。
持续学习与改进
鼓励领导者持续学习，不断更新知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
领导力评估与反馈
领导者素质与能力
领导者素质
领导者应具备的品质和素养，包括诚信、自信、远见、创新、决策能力等。
领导者能力
领导者应具备的能力和技能，包括沟通协调、团队协作、人才培养、战略规划等。
02 领导力理论
领导力理论的发展历程
01
02
03
领导力理论的起源
从古代的君主统治到现代的企业管理，领导力的概念逐渐形成和发展。
总结词
决策能力是领导力的核心，它涉及到在复杂情境中做出明智选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确判断形势并做出决策的能力。他们需要了解如何权衡不同的选项，评估风险和机会，并考虑团队和组织的利益。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导力的重要组成部分，它有助于建立有效的信息交流和人际关系。
建立评估标准
明确评估领导力的标准和指标，以便对领导者的表现进行客观评价。
定期评估与反馈
定期对领导者的表现进行评估，提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优点和不足。

企业管理层培训领导力与领导艺术内容PPT演示

行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
领导员工
领导是一种无所不在的行
为，企业家领导员工创造
国家议题
业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队
流行前沿
指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿
什么是领导力
可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标
而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
目行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。” 还有人说，“ 时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。

领导力与领导艺术培训课件

隐私象限
公开象限
四个象限的互相转化
自我揭示：
主动向他人袒露自己的故事、自己的想法，让别人多了解自己。
公开象限
盲点象限
恳求反馈：
请求他人指出自己的盲点
PATR 4 管理者角色
MANAGERIAL ROLE
管理者角色
管理的定义
管理就是通过别人完成任务。
这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。
பைடு நூலகம்
什么是领导力
提升领导力的
四重修炼
领导力其实并不神秘。通过系统
的学习，我们每个人都可以掌握。提升领导力，需要一个循序渐进、次第修炼的过程。
建立信任
建立体系
01
03
02
04
建立团队
建立文化
什么是领导力
建立信任
当你还是一个普通员工的时候，最重要的工作就是保质保量的完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。不断地增进与大家的关系，脚踏实地，把本职工作做得足够出色，为自己争取更多的升迁机会。同时，想要成为一个优秀的管理者，拥有管理者的意识和觉悟是非常重要的，要明白和深刻理解“管理是通过别人来完成工作的过程。”
企业管理层培训PPT
领导力与领导艺术
互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
主讲人：xxx
时间：2039.06.23
CONTENTS
01
什么是领导力

《领导力和领导艺术》课件

领导力着眼于倾听成员的需求、提供员工
需要的支持和指导。
领导艺术的概念和要素
领导艺术的概念和定义
领导艺术是指将真正的领导力与各种艺术形式相结合的过程，以达到更有效地实现团队目标的目的。
领导艺术的要素
领导艺术包含了激励、创造、视野、想象、创意、组织和鼓励七个要素。这些要素被视为高效领导者所应具备的特质和技能，可以帮助他们更好地发挥领导力。
领导艺术的影响
领导艺术对领导者的影响
领导艺术能够帮助领导者更好地发挥自己的潜力，更好地实现自己和组织的目标，构建一个更具成果性和高凝聚力的团队。
领导艺术对下属的影响ຫໍສະໝຸດ 通过领导艺术的应用，下属能够更好地理解领导者的指导，感受到领导的倾听和尊重，更容易被激发出潜在的积极因素来快速的获得更好的工作表现。
领导力的特点
领导力的特点包括：信任、灵活性、组织能力、影响力、决策能力和交际能力。领导者应该具备这些特点来更好地发挥影响力，激发团队成员的潜能。
领导力的重要性
适应竞争
领导力有助于组织适应激烈的市场竞争，寻找新机会和解决问题，使组织维持持续性的增长。
推进改革
领导力帮助组织推进变革和创新，以适应环境的变化，挖掘员工的潜力，使组织朝着更好的方向发展。
总结
本PPT向大家介绍了领导力和领导艺术的定义和特点，以及它们对组织的影响。帮助听众更好地理解领导力和领导艺术，并能够在实际中运用和实践。
向团队提供支持
领导力能够提供员工需要的支持和指导，帮助他们在工作中更好地表现和成长。
领导力的分类
1
女性领导力与男性领导力
女性领导力强调拥抱变化，平等竞争，并
倡导型领导力和服务型领导力
2

领导力与领导艺术课件(PPT 43张)

2）市场识别力
预测战争改做轮椅而发财；从火车上站票卖马扎而发迹；健力宝的“魔水” 护肤品的“分段”，洗发液、沐浴液、洗面奶、洗脚液；鸭头、鸭脖、鸭心/肝/肠/胗/噗结论：识别“隐含需求”是关键！

3）人力资源识别力
1、下属要求的经济收入； 2、下属要求的发展空间； 3、下属要求的预期期望； 4、不是你养活了员工，而是员工成就了你，你购买的“劳动力要素”是否符合生产和服务？是否符合“劳动力市场”的规则？ 5、你是否象培养孩子一样培养下属了？否则他们会“不孝”，离你而去！ 6、平级或上级的性格、品行、道德的“拥有程度”

4、亲和力
亲和力定义：无条件控制的自愿的向心倾向。亲和力公式： Q=W+Y+T +H² /E Q=亲和力； W=自身能力、品行；Y=用人技能； T=使他人觉悟、向善的能力；H=智慧； E=下属期望、认同；

5、执行力
执行力定义：在法律/规基础上、按能够达到的即定目标和预期期望的行动与速度之积；执行力公式：Z= F /（S+Q ） T Z=执行力； F=法律、法规（外来）规定、制度（内部） S=数量； Q=质量标准； T=速度；

企业家论什么是执行力

执行力定义：按质按量完成自己的工作任务！柳传志（03年中国最有影响力的人排名第二）：执行力就是“积极选恰当的的人到恰当的岗位上”；韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉，就是执行力！戴尔：执行力在于员工在每个环节上都一丝不苟切实执行！
3、什么是企业家？

企业家=有适合自己企业并得到社会认可的理论系统。付诸实施，取得成果的人。结论：没有理论系统的领导只能称“干部”不能称其“家”。

领导力与领导艺术含动画培训动画课件

• 感受意境：通过想象和联想，感受诗歌所营造的意境之美
领导力与管理的区别
领导力与管理的区别：领导力强调的是影响力和个人魅力，而管理则更注重计划、组织和控制。
领导力的定义：领导力是一种能力，能够激发团队成员的潜力，实现共
同目标。
领导力的特点：领导力具有明确的目标导向、能够激发团队成员的积极性和创造力、能够建立信任和
领导力情商与影响力
情商在领导力中的重要性
情商与影响力的关系
如何提高领导者的情商
情商在领导艺术中的应用
领导力文化与价值观
领导力文化：强调团队合作、尊重和信任
价值观：诚信、责任、创新、卓越
领导力文化与价值观的关系：相互促进，共同发展
领导力文化与价值观的重要性：提高组织绩效，促进个人成长
多的学习和发展机会。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：汇报时间：20X-XX-XX
添加标题
领导力心理学的应用：领导力心理学在组织管理、团队建设、个人发展等方面都有广泛的应用，可以帮助领导者提高领导力和管理效率。
添加标题
添加标题
领导力心理学的基本原理：领导力心理学的基本原理包括认知、情感、动机等方面，这些原理对于理解领导力的本质和作用具有重要意义。
领导力心理学的未来发展：随着社会的发展和科技的进步，领导力心理学的研究和应用也在不断发展和创新，未来将会有更多的研究和应用成果出现。
成任务
决策能力：能够根据实际情况做出正确的决策，并承担责任
创新能力：能够不断探索新的思路和方法，推动团队不断
进步
学习能力：能够不断学习和提升自己的能力，适应不断变化的市场需

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt

了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达努力寻找机会并制定与愿景一致的战略帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话；与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈；自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级；表扬进步最快的；表扬成绩最好的；表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理通过沟通赋予意义--意义管理通过定位取得信任--信心管理通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景培养对于愿景的投入度愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济

企业管理层培训领导力与领导艺术PPT

制定实施计划
根据组织目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源需求和关键里程碑。
调整与优化
在实施过程中，根据实际情况调整和优化计划，确保目标的顺利实现。
团队建设与激励
组建高效团队
01
根据项目需求和组织目标，选拔具备相应技能和素质的团队成
员。
明确角色与职责
02
为每个团队成员分配明确的角色和职责，确保团队高效运转。
领导力培训的必要性
领导力培训是提高企业管理层领导力的关键手段。通过培训，管理层可以学习到先进的领导理念和方法，提升自身的领导能力和艺术，为企业的发展提供有力的支持。
总结力培训的内容应涵盖领导理念、沟通技巧、团队建设、决策能力等多个方面。同时，培训还应结合企业的实际情况，针对企业发展中遇到的问题进行深入探讨和案例分析
执行力
目标明确
清晰定义目标，确保团队成员对目标有共同的理解。
计划与组织
制定详细的执行计划，合理组织人力、物力等资源。
监控与调整
对执行过程进行监控，及时发现问题并调整策略。
沟通力
倾听与理解
积极倾听他人意见，理解他人的观点和需求。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的观点和要求。
反馈与协调
及时给予他人反馈，协调各方利益，达成共识。
推动组织发展
领导者通过制定战略、创新思维和拓展市场，推动组织的持续发展。
领导力的培养与提升
01
02
03
04
自我认知与规划
了解自身的优势和不足，制定符合自身特点的领导力发展计
划。
学习与实践
通过学习、培训、实践等方式不断提高自身的领导力水平。
培养他人
领导者不仅要有自我发展意识，还要积极培养他人，帮助团

企业管理层培训领导力与领导艺术PPT课件教育

鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。
领
导
力
enterprise management training leadership and leadership art training leadership and leadership art
什么是领导力
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。
第一部分鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。

领导科学与艺术(培训课程)PPT课件

解决冲突
解决冲突
领导者在处理团队内部冲突时，需要采取有效的方法和技巧来化
解矛盾。
应对策略
领导者应了解冲突的本质和原因，采取合适的解决方式，如沟通、协商、调解等，以实现冲突的妥
善解决。
总结
领导者在解决冲突时，应保持公正和客观，采取合适的方法和技巧，以维护团队的和谐与稳定。
培养接班人
培养接班人
总结词
反馈与评估是领导力提升的关键环节，有助于发现不足和改进空间。
详细描述
领导者应定期对团队成员进行反馈和评估，及时指出工作表现和行为上的不足之处，提供具体的改进建议。同时，也要关注团队成员的成长和进步，给予肯定和鼓励。通过持续的反馈和评估，领导者可以不断提升自己的领导能力和团队绩效。
06 领导力案例研究
企业领导者案例
杰克·韦尔奇
通用电气公司前CEO，以其卓越的领导才能和战略眼光带领通用电气成为全球领先企业。
史蒂夫·乔布斯
苹果公司创始人，凭借其独特的领导风格和创新能力，带领苹果成为全球最有价值的品牌之一。
马云
阿里巴巴集团创始人，通过其前瞻性的战略眼光和卓越的领导能力，将阿里巴巴发展成为中国最大的电子商务平台。
团队建设能力的关键要素包括
建立信任、促进合作、有效激励等。领导者需要注重团队建设的重要性，提高团队的整体效能。
激励能力
总结词
激励能力是领导力的关键，要求领导者能够激发员工的内在动力，提高工作积极性和满意度。
详细描述
领导者需要了解如何通过奖励、鼓励和认可等方式激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度。同时，领导者还需要关注员工的情感和心理健康，提供必要的支持和关怀。

企业管理层培训领导力与领导艺术授课PPT演示

柳树的精神是值得我们去学习的。别人对它的赞扬，从不感到骄傲，更多的则是默默无闻地为大地添上一份新绿，使这个大家园变得更加郁郁葱葱。而我们呢?是否有过这样的经历?每当取得一点成绩时，就变得高傲起来，认为自己好像很了不起似的。柳树的精神是值得我们去学习的。别人对它的赞扬，从不感到骄傲，更多的则是默默无闻地为大地添上一份新绿，使这个大家园变得更加郁郁葱葱。而我们呢?是否有过这样的经历?每当取得一点成绩时，就变得高傲起来，认为自己好像很了不起似的。02录03 Nhomakorabea04
05
什么是领导力
柳树的精神是值得我们去学习的。别人对它的赞扬，从不感到骄傲，更多的则是默默无闻地为大地添上一份新绿，使这个大家园变得更加郁郁葱葱。而我们呢?是否有过这样的经历?每当取得一点成绩时，就变得高傲起来，认为自己好像很了不起似的。柳树的精神是值得我们去学习的。别人对它的赞扬，从不感到骄傲，更多的则是默默无闻地为大地添上一份新绿，使这个大家园变得更加郁郁葱葱。而我们呢?是否有过这样的经历?每当取得一点成绩时，就变得高傲起来，认为自己好像很了不起似的。柳树的精神是值得我们去学习的。别人对它的赞扬，从不感到骄傲，更多的则是默默无闻地为大地添上一份新绿，使这个大家园变得更加郁郁葱葱。而我们呢?是否有过这样的经历?每当取得一点成绩时，就变得高傲起来，认为自己好像很了不起似的。
训
领
导
力
与

领导力与领导艺术培训课件(精)

领导力重要性
领导力是现代社会中不可或缺的能力之一，它对于个人和组织的发展都具有重要意义。具有领导力的个人能够更好地应对挑战、解决问题，同时也能够带领团队取得更好的成绩。
领导力与管理的区别
01
目标不同
领导力的目标是激发人们的潜力，追求更高的成就；而管理的目标是维
持组织的稳定和效率。
02 03
方法不同
在复杂多变的现代社会中，培养领导艺术有助于领导者灵活应对各种挑战和危机，保持冷
静和理智。
03
领导力提升方法
增强个人魅力与影响力
01
02
03
塑造专业形象
作为领导者，首先要树立专业、可信赖的形象，包括得体的着装、自信的姿态和良好的言谈举止。
培养独特气质
领导者应具备独特的气质和个性，如决断力、创新精神和热情等，以吸引和影响他人。
建立信任与沟通机制
与员工建立信任关系，保持开放和透明的沟通，鼓励员工表达意见和建议，激发员工的创造力和创新精神。
05
团队建设与合作精神培养
高效团队建设原则和方法
明确共同目标
设定清晰、可实现的团队目标，激发成员共同
努力。
强化信任与沟通
建立开放、诚实的沟通氛围，促进团队成员间
相互信任。
分工与协作
明确目标和愿景
领导者需要向团队成员明确阐述组织的目标和愿景，激发团队的凝聚力和向心力。
坚定信念和决心
在面对困难和挑战时，领导者要坚定信念和决心，为团队树立榜样，带领团队共克时艰。
激发团队士气
通过激励和关怀，激发团队成员的士气和斗志，提高团队的执行力和战斗力。
感谢您的观看
THANKS
展现关怀与同理心

领导力与领导艺术培训讲义PPT(共 62张)

（1）主动道歉（2）倾听诉说（3）额外补偿（4）记录呈报（5）跟踪检测
影响人际关系的主要因素
自我认识能力；佛洛伊德的潜能说
自我激励的能力；认知他人的能力；学会换位思考：逛商店的母亲
沟通障碍及排除基本要求
团队沟通能力提升的基本途径
1）培养管理者的职业意识--公关意识。
自由、公正社会主义荣辱观：仁、义、礼、智、信（八
荣八耻）
重塑组织价值观
社会价值＝（经济利益＋社会地位）×价值取向
价值观选择基准：己所不欲,勿施于人组织基准价值观
爱心、正直、创造、奉献上善若水，厚德载物君子爱财取之有道
组织价值观营造方案
解决方案：组织价值观营造
创造令人信服的远景层层向下明确沟通组织所期望的行为以身作则，己所不欲勿施于人及时对成员行为表现出的价值导向奖惩引导
读几本书：《公共关系学》《组织行为学》或《管理心理学》《人际关系学》
2）运用心理规律，促进情感融通。 3）准确把握高效沟通的步骤。 4）有效进行组织内部人际关系沟通。
（最重要的莫过于上下行沟通）
智慧的核心就在于悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。
高效沟通的步骤
高效沟通的步骤
有效进行组织内部沟通。
李白： “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”
。 “月光如洗，闲坐花间，执一壶酒，对
影三人”。 “仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”
。陶渊明:“采菊东篱下，悠然见南山”。
“改变你能改变的，接受你不能改变的。
价值观念错位信仰缺失
中国经济30多年来以9%以上的高速持续增长,但随着高速增长和改革深化,经济社会发展的一系列深层次矛盾日益凸显, 价值观与道德正面临严重考验:

Leadership(卓越领导力和领导艺术)培训课件

卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。

”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。

——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。

《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。

eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。

”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

李白： “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”
。 “月光如洗，闲坐花间，执一壶酒，对
影三人”。 “仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”
。陶渊明:“采菊东篱下，悠然见南山”。
“改变你能改变的，接受你不能改变的。
价值观念错位信仰缺失
中国经济30多年来以9%以上的高速持续增长,但随着高速增长和改革深化,经济社会发展的一系列深层次矛盾日益凸显, 价值观与道德正面临严重考验:
道德规范：行为规范（非礼勿视，非礼勿动）
中层文化（行为文化）(BI)：
管理模式（标准、流程、制度）等；
表层文化（视觉标识文化）(VI)：
标志、标准字、标准色、旗帜、歌曲、司容司貌、产品形象、员工风貌等。
企业文化的核心——价值观
手表定律拥有两只手
表往往不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心：
在一些人身上，与利益相关的事全身心投入,公益事业避之不及;美丑不分,善恶不辨,笑贫不笑娼,原则、权力、威望、良心都可以成为交易的资本，坑蒙拐骗、伪劣假冒、贪污受贿、谋财害命等严重违法犯罪现象更是屡见不鲜。
经济发展了,我们的精神世界究竟怎么了？
清楚界创新为核心的时代精神：民主、法制、
目录
价值修养的营造力团队沟通的亲和力高效务实的执行力理性精确的思维力
领导力是领导者的素质能力、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和。
情境领导理论也叫情境理论、权变理论等。这种理论认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。
读几本书：《公共关系学》《组织行为学》或《管理心理学》《人际关系学》
2）运用心理规律，促进情感融通。 3）准确把握高效沟通的步骤。 4）有效进行组织内部人际关系沟通。
（最重要的莫过于上下行沟通）
智慧的核心就在于悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。
高效沟通的步骤
高效沟通的步骤
有效进行组织内部沟通。
领导力与领导艺术
师资简介
苏源泉：陕西省行政学院教授，中共陕西省委理论讲师团特聘教授，西安交通大学管理学院CEO\EMBA课程主讲教授，西北大学经济管理学院MBA导师\国际商学院兼职教授, 德国富特旺根大学MBA课程主讲教授 ,汇智立方特聘讲师。曾任上市公司高管\ 上市公司独立董事\多家企业顾问。主讲领导力与领导艺术、管理沟通、战略管理等讲座\课程，年百余场，案例生动, 逻辑清晰, 理论到位。并先后在各级公开刊物发表学术论文30多篇，主持参与各类课题二十多项。
团队沟通的亲和力
不同民族的团队文化状态
欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵
中美团队比赛
管理者应具备的三项技能
管理技能沟通技能
高层管理者
高
高
专业技能低
中层管理者
中
高
中
基层管理者
低
中
高
管理沟通的四个基本原则
管理大师彼得.德鲁克提出管理沟通的四个基本原则:
管理的有效性 = F（管理者.被管理者.管理环境）
管理者:身居管理岗位，进行专项或全面管理并能对组织活动施加重大影响的人。蓝蚂蚁;鲇鱼
企业制度（产权体制组织体制管理体制）管理环境企业战略
企业文化
价值修养的营造力
企业文化内容
企业文化
是领导者提倡、员工认同、独具特色并以价值观为核心的理论体系。文化是一种信仰。
对顾客抱怨的标准化处理流程：
（1）主动道歉（2）倾听诉说（3）额外补偿（4）记录呈报（5）跟踪检测
影响人际关系的主要因素
自我认识能力；佛洛伊德的潜能说
自我激励的能力；认知他人的能力；学会换位思考：逛商店的母亲
沟通障碍及排除基本要求
团队沟通能力提升的基本途径
1）培养管理者的职业意识--公关意识。
沟通原则
上行沟通
把握上下级关系的基本原则
不缺位不越位在其位谋其政是尽职尽责在其位不谋其政是失职渎职不在其位不谋其政是恪守本分不在其位而谋其政是越位之举
织目标而进行的信息交流过程。
影响人际关系的主要因素
情商（EQ）：是一种运用情感能力影响生活过程的品质因素。
主要指良好的职业习惯、道德习惯以及宽容心。
哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出情商的五种表现：
情绪控制力；自我认识能力；自我激励的能力；认知他人的能力；沟通能力。
情绪控制力:
第一，管理自身情绪。 “做好自己的主人，才能做别人的主人”。第二，管理他人情绪。
团队沟通的重要性
重要性：人际关系就是生产力。请客。
根据耶鲁大学一项调查，成功人士个人能力营造的比重：
40% 思维力 + 40% 亲和力 + 20%专业力
沟通是人际之间借助载体将信息传递并获取理解的过程。目的在于与人相处。
团队沟通的过程及作用
团队沟通是组织内部和组织之间为达到相互理解、协调关系、实现组
“手表定律”给
我们一种非常直观的启发：对一个企业不能同时选择两种不同的价值观，否则，其行为将陷于混乱。
麦肯锡7S模型
儒家传统价值观——忠君效国明义
君权神授。
“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。”
“三纲五常”。儒家的积极入世开始成为时代的主流，无
论贵贱皆为功名而战，修身养性齐家治国平天下，寒窗苦读只为入朝报效朝廷。
自由、公正社会主义荣辱观：仁、义、礼、智、信（八
荣八耻）
重塑组织价值观
社会价值＝（经济利益＋社会地位）×价值取向
价值观选择基准：己所不欲,勿施于人组织基准价值观
爱心、正直、创造、奉献上善若水，厚德载物君子爱财取之有道
组织价值观营造方案
解决方案：组织价值观营造
创造令人信服的远景层层向下明确沟通组织所期望的行为以身作则，己所不欲勿施于人及时对成员行为表现出的价值导向奖惩引导
核心文化（理念文化）(MI)：
价值观——ห้องสมุดไป่ตู้企业目标及运作方式的价值取向选择标准。
企经业营文化宗形旨式—化—企业发展追求
蒙牛—致力于人类健康的牛奶制造服务商！
为中华民族提供优质营养
经营理念：企业经营哲学（尚善若水，造福人类）；
企业精神：企业的组织理念（真诚理解，合作进取）；
团队精神：西钞--雁翔蓝天；上下同欲者胜