论青年教师队伍建设
鲁世闻
自南海实验学校提出新的“五年规划”蓝图后，文件中对青年教师的成长提出了明确要求，从专业发展、能力素养、技能应用等多方面强调全面培养青年教师成长发展，为学校下一阶段的发展需求输送更多的专业和技能人才，为学校品牌、品质建设提供人力保障。
下面，将从我校青年教师的角色定位、发展必要性和如何发展三方面进行理论论述。一、美玉若将雕之，必先知其为玉
论及青年教师在学校发展中定位，首先要梳理三个关系：青年教师和学校的关系，青年教师和学生的关系，以及青年教师和家长（社会）的关系。
1、青年教师是学校品牌建设的基石与保障
每一个社会机构、组织都是由不同结构的人群组成。按分类可分为性别结构、专业结构、能力结构、性格结构等多维度。下面，对青年教师的定位从性格结构、能力结构进行分析。
青年教师是我校最为年轻、最有活力的一个群体，刚刚从大学毕业走入社会的这批年轻人往往有冲劲、有干劲、有拼劲，喜欢新鲜的事物。毫不夸张地说，青教的这一特质决定了其不但应该成为学校培养的重点对象，青教本身就是学校里最新鲜的一块土壤。比起我国改革开放近40年，经济上取得的巨大进步和成就，在教育方面涉及到思想意识形态的变革却很难步步为营、稳步推进。保守思想、求稳思想是校园改革中很难克服去除的一块牛皮鲜，而青年教师身上具备的初生牛犊不怕虎的闯劲和拼劲正是除旧辟新的良方。为学校打造品牌和口碑能够源源不断地输送新鲜的血液和动力。
青教大多数都是大学毕业生，而进入南海的青年教师大部分都拥有良好都教育背景和求学经历。这意味着，这批青教在步入南海这片土地时，会携带有最新潮的技术、最前沿的眼界和最开放的思想。从能力来看，我校的青年教师往往具备以下若干特点：1、网络电子手段多样化，能够熟练应用各类电子多媒体设备；2、仪表形象较好，符合青少年的审美理念；
3、社交群体广泛，特别是来自本籍户口的青年教师往往有一定的家庭背景和广阔的社会关系；
4、艺术能力突出，能歌善舞，善于社交；当然，绝大部分的青教在家都是独生子，这也形成了
5、以自我为中心的意识倾向较重，较少关心在乎周围人的感受。从好的方面看，南海青教普遍拥有的高素质、高学历、高背景决定这个群体在学校能够扮演、担当多重角色，只要提供一个适合的舞台，我们的青年教师不但把握机会自我展示，也是南海品牌面向社会的一张特色名片。困难之处在于如何协调学校需求和个人需求之间的矛盾和冲突，平衡个性和共性，最大化地实现双赢。
2、青年教师是学生最亲密的引路人、好朋友
青年教师因为年轻，和学生的心理距离比较近，往往受到学生的拥趸和欢迎，比较容易走近学生、走进学生。相比起年长教师的说教和语重心长，青年教师的行为、言语以及其背后的人格魅力，对我校学生会更有影响力和教育意义。有不少青年教师能成为学生的好朋友、知心哥哥姐姐，无疑对提升学生在校的安全感、幸福感和归属感是有促进作用的。
南海是一所怎么样的学校，最重要的评价无疑来自于学生。而学校中，跟学生关系最亲密的就是青年教师。所以在一定程度上，青年教师的就是南海形象，就是南海口碑。由于大部分青教都是参加工作未满三年，所以在专业上还处于成长阶段。青年教师在课堂上未必会受到学生和家长的认可，这是不可避免的短处。可是，这不妨碍我校青年教师用个人魅力、师德师风、品行修养来征服学生和家长。
专业不够，人格来补。从这一定位来说，我校青教起到着输送校园人文关怀、打造学生南海印记的重要作用。比起成熟教师更加注重学习培养、课堂管理，青教本身的气质就应该传递出“学习固然重要，学习做人也同样重要”的人文理念。南海实验学校一直注重校园文化的创建，而青年教师应该成为我校输送学校情怀、育人理想、人文关怀的重要出口。年轻就是理想，就是希望，我校青教应致力于夯实专业的同时，立好榜样、树好楷模，培养出具有南海精神的、创新、包容、求真、传递正能量的精英学生。
3、青教的未来即孩子的未来，青教是引领教育事业的先锋
说到青年教师的社会定位，家长如何看待一位青年教师是非常重要的评价。换位思考，如果我的孩子在学校中遇到来一位新来的年轻教师，我希望他（她）应该是负责的、踏实的、开朗的、热情的，最重要的是在这位教师身上我看得到希望，看得到我孩子的希望。当然，促成这种希望的感情是相当复杂的，除了上述提到的品性，窃以为最重要的是两个精神：创新精神和拼搏精神。如果说科技是第一生产力，那么创新就是科技的第一生产力。失去了创新的民族是没有希望的，同样失去了创新的教育也会前途暗淡。青教作为南海思想最开化、想法最多元、理念最前卫的一个群体，在他们身上我们应该能够看到那股燃烧的创新之火。当然，创新未必都是好的，在保守主义味道浓重的教育大环境下，并非所有创新都能够打开那扇陈屋破房的旧门，来个通通风、换换气。可是一旦失却了创新，教育必死，民族必殃。
创新如此重要，可是扼杀创新的刀刃却有很多把，其中最要不得的就是“贪图安逸”。舟山从经济发展来看，属于四线城市，偏居东海、背靠众多资源的天然要素使得舟山成为一座以旅游休闲度假为主的城市。自然地，这种享乐风气也随着海风从渔港、田间，渗透到南海的土壤。不否认，我们的青年教师中大部分、大多数，在刚来南海的第一年拼命工作、自
我提升。可这股干劲一年之后，就沾染上海风的腥味，变得疏懒、安逸。前三年是一位教师职业生涯中打基础最关键的时期，无论专业发展、管理能力都为今后铺设着无比重要的路，可仍有不少同志不清楚这一关键发育期，把自己定位成跟在队伍后面、走走过场的角色，这是绝对要不得的思想。
教师的未来，就是孩子的未来，孩子的未来才是学校的未来，这一层血肉相戚的关系决定了一所学校的青教必须富有创新意识和拼搏精神。一个人的成长，不应该总是来自于对美好生活的追求，也需要来自于被淘汰的恐惧。适当的危机感，做好觉悟的意志，加上引领舟山教育、浙江教育甚至民族教育的大局观，才应该为我南海青教所有的精神风貌和自我定位。
二、雕美玉，必先知瑕之所在
为什么青年教师的队伍建设有着无可比拟的重要性？第一部分已经讨论了其中的重要性即定位，第二部分将从必要性即原因进行问题分析。目前，南海学校青教队伍成长总体呈一片上升趋势，无论是团体个人获奖、社会口碑或是学生、同事评价，都对这批新鲜血液抱有无限希望，可这其中尚存在不少问题。居安思危，只有了解当下我校青教队伍的问题和困难，才能在接下来的五年更好地助推青教成长，助力学校发展。
1、学校要求和个人发展需求仍存在执行上的矛盾
对于青教个体而言，立足学校最迫在眉睫的需求应当是专业发展。学校作为事业单位，和党政机关的区别在于具有公益性和盈利性（特别是非义务阶段），这就要求每位教师在校的第一要务为生产价值。不同于商业化的公司、企业以产品、销售作为盈利价值的评价手段，大部分学校的价值判断是从“升学率”这一维度来评价。虽然是一直被诟病的做法，但以升学率作为评价依据仍是当下被主流接受且不失公平的主要手段。这层逻辑关系决定了一个执教能力弱的教师，在上不好课、教不好书的情况下，他在学校产出的任何价值都是呈边际递减的，最后被边缘化。
以上是学校对每个教师包括青教的统一要求。所以在南海，能够看到多层次、多种类、多维度帮助青教成长的活动和仪式。从说课比赛到听课评课，从技能学习到技能实践、从教案检查到成绩反馈，这一系列举措无疑都对青教在专业方面的成长起到着不可忽视的正向促进。
那么何以产生矛盾呢？有两方面：首先，有一部分青教存在不认同或认不清专业发展的重要性。“不认同”主要在于有些青教对自身发展有着多元化的追求，譬如认为婚恋、挣钱、自由是更重要的价值追求。约会比备课重要、副业比作业重要、朋友比学生重要，支撑这些
想法背后的价值观，即对专业发展是在校教师第一话语权的不认同，教师只是一份维持稳定收入的门面、职业和称号罢了。对于这些同志，需要采取攻心的策略，可由主管教师的领导通过谈心、举例子、讲道理的方法，帮助其认识：从长远发展来看，专业的发展是教师发展的核心资本，专业过硬将在以后的发展中以更丰厚的方式回馈给每个人。
其次，“认不清”的问题源自于对教学环节的陌生感。判断一名好老师很简单，从学生成绩就可以反映出来，可是成为一名好老师要具备诸多要素：备课的质量、课堂环节的把控、作业的反馈、成绩结果的分析、与学生的交流质量，都是不可或缺的。作为第一次上讲台的青教，当面对学生尚且紧张得说话哆嗦，又如何要求他明白每个教学环节对自我提升的影响以及性价比呢？对这一问题，一方面说明青教还不了解教育，需要多阅读、涉猎教育方法类的书籍，另一方面，需要一位“师傅”级别的引路人，帮他分析问题、厘清环节、区分重点。
第二方面，虽然南海学校在青教队伍管理建设上下了大力气，欲从专业发展方面帮助青教成长，可仍存在理念和执行的不对称、不统一。讲到看病，一次成功的治疗过程应当包括：问诊、化验、临床用药、康复和复检这几步，只有通过复检确认过再无病症，才能判定毛病已根除。在南海，对青教专业发展的提升主要有听课、说课、评课、比赛、论文等手段，问题在于这些培训环节在开展时都是各自为政、互不联系、维度不同的非系统工程。以听课为例，要求青年教师每学期、每学年听至少XX节课，那么在听完之后呢，就没有后续文章了，这反映出目标不明确。而且存在极个别老教师反感被听课，导致青教想听却无课可听。再说说评课，青年教师是畏惧上公开课的，除了每次课前大量时间的准备，还要在40分钟内面对诸多同事和领导，虽然课后来自同事的评价对自我提升极有帮助，可是如何帮助青教解决真实存在的问题单靠评课是无力的。听和说是两回事，说和做又是两码事，当青教想针对某一问题进行解决反思改进，结果是听课和评课的人都已经走了，只能孤芳自赏。这反映出我们的培训仍然不系统，只关注病症，缺少用药康复和复查评价的环节，没有从根本上解决专业发展需求问题。
2、青教的团队与合作意识仍有欠缺
我们的青教往往都是个人能力很强的个体，而这一群体特质就决定了个性大于共性，比起群体协作更喜欢单打独斗的性格特点。虽然从专业发展来看，决定高度的最终都取决于个人的努力和付出。可一个人走得快，一群人走得远。在当下信息化、多元化、高效化的学校组织，只有群策群力才能取得群狼之胜。这其中有两个重要因素要求我们的青教队伍仍需要在合作、团队意识上进一步提升。
首先，随着教学手段、教学技术的翻新变革，我校的教学生态环境已不复从前一支笔、
一杯茶轻轻松松一节课的陈旧模式。大数据时代，学生对教学素材新鲜度的追求、家长对教师创新能力的重视，都意味着备好一节课的难度越来越大。如果一个人埋头苦干，备好一节课不是问题，可是要备好一章课、一本教材的课、一学期的课就显得天方夜谭。这就需要以教研组为单位，形成组内教师个体的配合与协作。另外，我们青教虽然表面上对经验教师很尊敬、礼数到位，可是仍欠缺深层次的教学探讨。肥水不流外人田，过于单干的个性会很遗憾地造成肥水连内人的田都滋养不到。只有形成团队意识，互相交换思想，方能加快个体和群体成长，实现效率最大化。
其次，特别是在初高中有升学压力的学部，教师与教师之间的关系除了同事，还是竞争对手，这是由教学性质所决定的、不可避免的关系。据了解，校内已经存在一些畸形的教师关系：同一办公室的教师一学期都未曾说过一句话；在团队层面部分教师存在明里指导，实则利用的情况；甚至有当着学生面，不顾及感受直接指出青教问题的案例。同事关系看似风平浪静，实则暗藏波涛，对学校将来的发展是有隐患的。在这样的问题下，如果青教仍一味单干显而易见会使教师间的人际关系变得紧张、缺少调剂。况且我校的校情是年轻人干得多、做得多，长此以往缺少情趣的工作环境会造成心态上的失衡，焦虑、孤独、无助等负面情绪滋生。而这些负面情绪恰恰需要和同伴、前辈的交流得到释放，因此哪怕从学校生态关系的角度，也证明打造有凝聚力、亲和力、依赖感的合作性团队关系，势在必行。
3、青教在教务和事物的平衡点难以寻求，校内校外的身份切换需调整心态
南海作为一所放眼全国都屈指可数的横跨基础教育和中等教育巨型学校，在教学工作、管理工作、组织工作方面都有庞大的体量。
如果把四个学部的在校工作和同类别学校进行横向比较，会发现除了最根本的教学和管理工作外，存在有两方面额外工作。1、协调性工作，四个学部作息不一，但凡涉及到统一时间的活动，则必须统一协调，花费大量时间；2、文件性工作，在文件方面有来自市委和教育局两层行政部门的任务和要求需要对接，在完成市级单位的任务同时也要对局里的工作负责，往往出现一会两开、一活两报的情况。
当然，层级的细分是为了更好的管理，目前我校的管理模式是基于建校18年来经验所达到的最优结果，学校的工作无论从重要性和必要性都是发展过程的必经之路。
那么问题主要在于青年教师如何高效整合工作的方法以及完成工作的态度上。整合是为了兼并同质化工作，在保证质量完成工作的同时，有更多的专业学习时间；态度是个人价值观的外在表现，自身价值实现的多少直接决定工作时的态度和完成的质量。这就要求学校层面在部署青教工作时，做到两方面。
首先，工作部署注意内容：整合同类型工作、理好工作计划、分割合理模块，具有层次性、操作性和可行性。减少突发性任务，分配任务从实际情况出发，落脚点以学生教师发展为主追求务实，提升趣味性、价值性、实践性和体验性。
其次，工作部署注意方法。在分配工作时，尽量避免单向性的指派、命令、要求等强制性态度；注重双向沟通和解释，让青年教师在收到任务时感觉到这不是为“你”在做，而是为“我”和“我们”在一起付出努力。追求价值感归属，辩证南海“个体”与“整体”的关系。个体完美地完成整体的工作，反过来“南海”整体价值的提升也是对个体的提升。
我们的少数青年教师存在因个人价值感、归属感、幸福感的缺失，而害怕“南海”、害怕工作环境的情绪，甚至把这种情绪放大到“临城给人感觉很压抑，在临城就感觉在学校一样”、“因为不喜欢工作环境，想要离开单位、离开舟山”的逃避程度。面对这一现状，一方面缺失说明我们的青教队伍建设需要更加寻求幸福感、快乐感和价值感，另一方面也恳请学校重视青教们的心理健康问题。不光是我们的学生需要心理疏导，我们的教师也同样需要心理健康的疏导。
师资队伍建设方案
师资队伍建设方案 为全面落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，加快建设高素质专业化的教师队伍，推动职业教育科学发展，结合我校特色校建设实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实全国教育工作会议精神和教育规划纲要，适应职业教育改革创新的需要，以推动教师专业化为引领，以加强“双师型”教师队伍建设为重点，以创新制度和机制为动力，以完善培养培训体系为保障，以实施素质提高计划为抓手，统筹规划，突出重点，改革创新，狠抓落实，加快建设一支数量充足、素质优良、结构合理、特色鲜明、专兼结合的高素质专业化中等职业学校教师队伍。 二、基本原则 1、思想政治品德建设和知识业务能力提高相结合。 2、队伍建设和专业建设相结合。 3、对外引进和对内培养相结合。 4、提高学历层次和提高实际能力相结合。 三、建设目标 1、加强师德建设。 加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。教师要关爱学生，严谨笃学，淡泊名利，自尊自律，
以人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。 2、提高教师业务水平。 完善培养培训体系，做好培养培训规划，优化队伍结构，提高教师专业水平和教学能力。通过研修培训、学术交流等方式，培养教育教学骨干、“双师型”教师、专业带头人，造就一批教学名师和学科领军人才。 四、主要任务 1、力争在5年内，使我校专任教师总数及年龄、学历、学位、职称结构逐步合理，在专任教师全部本科以上学历的基础上研究生比例达到8%，具有高级职称以上的专任教师达到25%以上，“双师型”教师达到50%以上，每个专业均应有2名以上有较高学术水平和教学水平的专业带头人，每个专业要培养4名以上有较高教学水平的骨干教师。 教师队伍建设规划表 单位：人
关于教师队伍建设及管理的建议 教师是学校的一面镜子，教师队伍素质的优劣，是教书育人、提高教学质量的关键所在。建立一支足够数量的、合格而稳定的师资队伍，是实施义务教育，提高基础教育水平的根本大计。就如何加强教师队伍建设和管理，我校教师谈了一些粗浅的看法。 一、科学合理的调配教师结构 完善“以市为主”体制，解决结构性、编制性矛盾。所谓结构性矛盾，主要指校际之间教师队伍在年龄、学历、学科结构和素质水平等方面存在的差异。所谓编制性矛盾，主要指因编制标准低、办学规模小、教师老化、艺体等学科缺少专职教师的农村学校排课难的矛盾。只有整体优化教师结构，才有助于教师个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间相互作用、相互影响，相互竞争、相互合作，而教师群体中的学科领军人物产生的典型效应，才能给群体中其他成员带来激励效应，这有助于增强全体成员的归属感和认同感，有助于教师群体的校本发展和教师个体的专业成长。由此可见，科学合理地配置教师资源，区域性地整体优化教师结构，为大面积提高义务教育办学质量，实现教育资源效益的最大化，进而实现义务教育均衡持续发展提供了人才保障。 二、科学管理下的制度化建设 市教育体育局、乡镇中心校是教师队伍管理的职能部门，每一所学校是教师队伍管理的直接操作者。制度的建立应突出“科学、合理、易行的原则。
三、建立和规范教师的竞争机制与激励机制 建立竞争机制与激励机制有助于调动教师工作的积极性，有助于推动各项工作任务的完成。如何建立和规范竞争机制与激励机制 四、加强领导，落实监控措施。作为教育的主管部门市教体局和乡主抓教育的领导有责任和义务担当教育改革的组织者、指挥者，拿出专门的时间，集中讨论研究审批各单位、各学校的改革方案及量化考核细则，在此基础之上，制订出台切实可行的监控方案及措施。教师管理模式的改革决不能流于形式，教师的竞争意识亟待强化。
优化师资管理，强化教师队伍建设 在对教师的管理中，很多学校的管理制度中是对教师“三令五禁”，忽视了教师的主观能动性，丧失了创造力和主动发展的空间，不能够让教师发挥特长，自主发展，使教师队伍格式化，缺乏战斗力和生命力。 针对以上问题，笔者认为在教师队伍的建设与管理工作，应做好以下几方面： 一、要以分类要求，分层推进为原则，促进教师队伍发展梯次化 1.实施“名师工程”，打造品牌教师实施名师工程时，可以将名师的等级分为人才资源库教师、校名师、县骨干教师、县名师、市骨干教师、省骨干教师等七个档次，一年一考核，两年一评选，严格把关，动态管理。目前，吉林省东辽县渭津镇（以下简称“我校”）有省骨干教师2 人，市骨干教师2人，县名师3人，县骨干教师7 人，校名师4人，人才资源库教师6 人。在打造了名师品牌的同时，也为全体教职工确立了目标，树立了榜样。 2.实施“青蓝工程”，培养后备力量青年教师是学校发展的希望，青年教师的优劣与否预示着学校未来的发展的好坏与否。因此，青年教师队伍的建设成为学校永远不变的中心环节。学校要从严、带、练着手，首先要严格要求青年教师，给他们压担子、加任务。其次要做到青年教师同老教师“结对子”以老带新，共同学习，共同进步。最后，要大胆放手让年青教师去承担实验班和毕业班相应教学任务，使青
年教师快速成长为学校的中坚力量。 3.实施“达标工程”，培养合格教师 在实施“达标工程”时，采用了微格验收的方式进行，每学期确立一个或几个达标项目，如导入技能、讲解技能、演示技能、提问技能、结束技能、板书技能，等等，结合课堂教学随机验收，并将验收结果写入到教师个人档案中。通过逐项的达标验收，提高教师的教学能力，提升教师的专业水平。 二、要以注重培训，加强研修为手段，促进教师队伍发展专业化 （1）抓理论学习，促理念更新。采取形式多样的教育理论学习形式，利用集体学习和个人自学相结合，“走出去，请进来” 相结合等方式武装理论头脑，探寻学习思路，开阔理论视野，有效促进教师教育理念的更新。 （2）抓名师带动，促整体提高。大力开展“一帮一”拜师活动，让教学业务过硬，教学作风严谨，教学实践经验丰富，教学事业心强的名师带动1?2名较薄弱教师，指导其教学方法，跟踪其教学过程，解决其教学中遇到的疑难问题，指出其教学中的不足，提出其今后改进的方法，促进其教学业务能力的提升。 （3）抓业务评选，促能力提升。通过开展丰富多彩的“青年教师大奖赛” “骨干教师示范课”“精品课”“优秀论文评选”“优秀教学设计评选”等教学业务评优活动，让教师在参评展示中自我认识、自我提升，在参与中汲取养料、吸纳借鉴，潜移默化地向教学高层次、高水平迈进。
3.2-1师资队伍建设方案
3.2.1会计电算化专业师资队伍建设总体规划 建设一支高素质的师资队伍，是推进我专业各项事业不断发展、实现培养目标的根本保证。为加强会计电算化专业师资队伍建设，优化师资队伍结构，促进师资队伍建设的科学化、规范化、制度化，进一步提高师资队伍的整体水平，根据《济源职业技术学院十二五期间师资队伍建设规划》，针对本专业专任教师与兼职教师建设的现状与建设的目标，特制定本规划。 一、师资队伍现状 （一）专任教师遇资队伍现状 本专业的师资队伍有比较好的年龄梯度和比较好的学历结构，职称结构偏低，队伍精干，教学力量比较年轻，正在形成学科和课程结构群体，专业发展的后续力较好。专业带头人、教研室负责人、教学骨干三支队伍建设较好，在专业建设和教学工作中发挥了较好的带动作用。已经建立一支兼职教师队伍，对专业教学起到了的补充作用，特别是在加强和完善实践教学方面收到了好的效果。在学院的统一部署和规划下，建立了师资队伍建设保障机制，队伍建设富有成效。学生管理队伍健全，工作成效显著。师生比例略高。今后将在提高教师的教学能力、提高职称结构和学历结构、提高教科研能力、建立双师型教师队伍方面进一步努力，取得更好的发展。 1.职称结构：现有专任教师22人（其中含财务处双肩挑教师2人）。职称结构：副教授5人，高级职称占专任教师总数的2 2.73％；讲师8人，占36.36％；助教10人，占45.45％;专业教师队伍数量适当，梯队结构合理，队伍整体较年轻，有发展潜力和成长空间。
2.学历结构：学历结构：硕士（含在读）8人，占专任教师总数的36.36%；（2）学历结构：学历结构：硕士（含在读）8人，占专任教师总数的36.36%；本科学历占95.45%。 3.年龄结构：年龄结构：教师平均年龄34岁，其中副教授平均年龄41岁，讲师平均年龄32岁。年龄在30岁以下的占40.91%，年龄在40岁以内的占77.28%。 4.学缘结构：没有本校、本市院校毕业的教师，省内院校毕业的教师20人，占90.91%，省外院校毕业的教师2人, 占9.09%。 5．教学、科研水平：近五年，本专业教师先后在各类报刊杂志上发表学术论文55余篇，其中教研教改发论文5篇，著作教材15部；先后承担了共19个课题，其中省级2个，省社科联、厅级课题6个，院级课题2个，其中教研课题4项。 6.双师素质：9人具备双师素质，占专任教师的比例41％。 7.目前存在的主要问题 从总体上看，教师队伍规模比较适宜，教师的职称、学历、学缘、年龄结构基本合理，教学和科研水平在不断提高，基本能够适应目前本、专科教育教学需要。但还存在着以下8个问题： （1）职称结构有待进一步改善，副教授比例偏少； （2）没有博士教师； （3）青年教师比例偏大，梯队结构不合理； （4）没有注册会计师; （5）教研教改的课题偏少; （6）年轻教师的教研科研能力弱; （7）全体教师的整体素质需要进一步提高。
青年教师培养方案 羊尾小学 指导思想：青年教师是实施素质教育的主力军，是培养跨世纪建设人才的有生力量，尽快提高他们的素质，才能使教育充满活力。学校始终把提高青年教师的整体素质作为教师队伍建设的重点。青年教师的培养本着“严格要求、大胆使用、全面考核”的工作方针进行实施。培养对象：35周岁以下的青年教师。 培养目标：1．以全员提高为目标，以青年教师提高为重点，通过优化教师队伍，着力提高教师素质，进一步提高学校的教育质量。2．建设素质优良的教师队伍，培养一批市区级骨干教师。在现行骨干教师队伍的基础上，继续培养青年教师，力争五年内有5名青年教师成为市区级骨干老师。 主要工作和措施：一、加强学习培训，营造氛围。开展多项活动，创建“学习型组织和学习型团队”，让自觉学习在校园内蔚然成风，让学习成为教师自觉的内在需要，形成教师自我需要的学习研究之风。1．建立读书制度。增加学习内容，丰富学习形式，在讲究学习成效上下功夫。每周业务学习安排骨干教师作讲座，平时安排教师进阅览室学习，每学期读一本教学专著，在教师中掀起广泛阅读、交流阅读、专题阅读的热潮。2．开展师徒结对活动。继续开展以促进专业化成长为主题的师徒结对活动。根据学校制订的师徒结对有关意见，对五年内青年教师开展各项帮扶听课活动，努力提升青年教师的课堂教学水平。3．安排多层面培训。结合市区教育局的有关精神，学校一方面鼓励青年教师参加高一学历的进修，另一方面，由教导处负责协调好各个层面的师资培训。积极参加市区级教师培训、新上岗老师培训等；选派骨干教师外出学习、观摩新课程指导下的课堂教学，聘请有关专家来校上课讲学等。二、开展研讨活动，搭建平台。1．以课堂为主阵地。课堂教学改革始终是学校深入推进素质教育的核心。师资的培养就要把老师工作的兴奋点聚集到课堂教学中来，引导教师积极参与课堂研究。我们坚持以课堂为主阵地。主要开展以下一些活动：青年教师基本功训练：凡是35周岁以下的青年教师，要锤炼基本功，练好粉笔字，普通话，掌握信息技术的基本技能。骨干教师展示课：每学期骨干教师要进行课堂教学展示课活动。并利用教研组活动时间，由执教老师向其他老师谈上课设计意图，课堂教学实施情况。师徒结对汇报课：除了上好每周一次的互听课之外，徒弟每学期上好一节汇报课，邀请师傅听课、评课，开展富有实效的课堂教学研讨活动。青年教师评优课：开展好校级青年教师优质课的评比活动，让更多的青年教师能深入研究课堂，同时，认真组织评课活动，和上课教师交流意见，肯定优点，指出不足，提高教师的课堂教学水平。随堂课：要求行政值日、考核小组成员加强平时的随堂课的检查调研，督促教师把精力和智慧用在平时的课堂上。2、狠抓课题研究。积极引导教师注重提高自身的信息素养，利用学校网站、个人网页、课堂主阵地促进专业化成长。要求全体教师围绕自己参与的课题，根据自身要求，结合教学实际，把课题研究真正与提高课堂教学效率结合起来，使教科研工作落到实处，努力做一个科研型的教师。三、健全各项制度，提供条件。1、建立师德监督机制，督促教师爱岗敬业。结合“三大”读书活动，继续完善师德师风建设长效机制，提高教师的思想素质和师德修养，严格执行《中小学教师职业道德规范》，引导教师弘扬学为人师、行为示范的高尚师德。另外，通过开展“师德师风”问卷调查等活动，鼓励家长、学生对教师师德进行评价，激励教师自加压力，严格自律，提高自身的师德修养。2、完善各项考核制度，激励教师不断进取。学校进一步制定并完善考核制度，加强对教师的考核、评比工作，把教师的教学研究、教学实绩等列入考评的重要项目，全面检测教师的教育教学工作。通过《西麓中心小学教育教学奖惩条例》的实施，激励教师不断提高教育教学水平。
关于教师队伍建设总结 教师队伍建设总结，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 20**教师队伍建设总结篇一我校长期以来把骨干教师队伍的建设作为提升学校核心竞争力的重要举措，强化“学生的笑脸就是学校的阳光，家长的满意就是学校的生命，教师的幸福就是校长的追求”的意识。近年来我校在不断完善健全人才引进、培训、选拔机制的基础上，坚持常规的教师培养系统工程，积极推进骨干教师队伍建设。计划用五年左右的时间，选拔、培养、造就一大批教坛新秀、骨干教师、学科带头人、特级教师，造就一批在省内外具有较高知名度的专家型教师。 下面就我校“抓骨干教师队伍建设”的一些具体措施向各位领导、专家简要汇报，敬请批评指正。 一、充分利用资源，请专家来讲座 从全国各地邀请著名专家，如邀请了国家副总督学、国家教育部原基础教育司司长、清华大学教授王文湛;中国教育家魏书生;华东师范大学教授、教育部校长培训中心主任王俭教授;中国传媒大学李敏教授;北京师范大学博士生导师肖川;北京十一中学副校长曾军良;北京市人大附中逯遥老师来我校讲座。学习贯彻十七大精神、校本研修与教师发展、高三工作的实践与创新、新课程理念等等。
还邀请了江苏省栟茶中学的教务主任;长沙市一中、湖南师大附中、长郡中学、雅礼中学等全省13所名校的知名校长;长沙、株洲、岳阳、益阳“四市九校”教学副校长;市教科院的陈捍东副院长等多位专家来校做专题指导报告。 另外我校即将邀请新加坡大学崔东红教授来校讲座。 通过邀请专家来校讲座，为教师进行业务培训，不断提升教师的专业水平，提高教师队伍的整体素质。 二、立足英语学科特色，走国际化办学之路 学校已先后聘请了近百位外籍教师，负责学生的口语和听力训练，每年暑假举行全外教夏令营活动。外教的引入带动了我校英语教师的教学观念和教学模式的更新，在形成英语学科特色的同时也带来了教学质量的提高：自XX年以来，xx中学的英语高考成绩年连年稳居株洲地区第一，学生英语水平及参加全国英语竞赛获奖档次和人数名列地区前列。近年来，学校已有37名学生赴新加坡公费留学。一大批学生以其优异的英语成绩，被北京外国语大学等知名高校录取，进行小语种专业学习。学校先后被授予湖南省唯一的“国家基础教育外语研究中心英语教育教学研究实验学校”的称号、“国家留学基金委员会留学人才选拔基地”、“中美高中生交流基地学校”、“中美国际教育合作学校”和“全国优秀外语实验学校”，并与加拿大温哥华市教育局达成了双方合作办学的意向，开展师生互访交流，举办学生出国留学直通培
浅谈对教师队伍建设的思考 【摘要】提高教育质量，关键在教师，没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教育。因此，培养和建设一支师德高尚、教育教学业务精湛的师资队伍是校长的根本任务，是提高教学质量、创办一流教育的根本保障，是学校管理的关键所在。本文笔者从重视师德建设，是教师队伍建设的关键；加强业务培训，是教师队伍建设的基础；关注发展需求，是教师队伍建设的保障；注重人文关怀，是教师队伍建设的保证四方面谈对教师队伍建设的思考。 【关键词】重视师德加强培训关注发展注重关怀 人们常说：百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。当前，我国教育事业已经进人一个新的发展阶段，逐步从人力资源大国向人力资源强国转变。建设人力资源强国，提高教育质量和水平，对教师队伍师德和业务素质提出了新的更高要求，人民群众不仅要求“有学上、有书读”，而且要求“上好学、读好书”。提高教育质量，关键在教师，没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教育，它道出了师资队伍是学校力量的基石。看一个学校的办学水平和教育质量的高低，领导是关键，教师是基础。而要管好学校，带出一支优秀的教师队伍是校长的首要职责，培养和建设一支师德高尚、教育教学业务精湛的师资队伍是校长的根本任务，是提高教学质量、创办一流教育的根本保障，是学校管理的关键所在。作为学校的管理者，如何在新的历史时期，激发教师工作的积极性和主动性，建设一支充满生机和活力的教师队伍，是我们思考和探索的课题。 一、重视师德建设，是教师队伍建设的关键。 教师不仅要注重教书，更要注重育人；不仅要注重言传，更要注重身教。因而教师的品行对学生的影响很大，重视教师职业理想和职业道德教育，加强教师师德建设对塑造一支作风正派，爱岗敬业，业务精良，品德高尚的教师团队具有十分重要的意义。作为新时代的教师不仅需要拥有高尚的师德，更要懂得心灵教育的艺术，关注学生、尊重学生，帮助他们一步步向成功迈进。 师德是爱，爱岗敬业是教师职业的本质要求师德是教师最重要的
加强专业师资队伍建设，打造优秀教学团队 系部以学院发展的“十二五”规划方案为基础，以自身发展为目标，量身订做了适合系部发展的十二五规划方案，方案中多次提到如何加强师资队伍的建设，发展目标中明确指出要“加强专业师资队伍建设，打造优秀教学团队”。“具体来说酒店管理系未来三年内，教师中高级职称人数达到 20%。40岁以下专任教师硕士学位以上人数达 60 %以上，专业教师中双师素质教师达到70%。各专业以1:1的数量聘请有名望的行业兼职教师充实到教学中来。计划两年内引进 3- 5 名专业课优秀教师，充实教师队伍，增强活力，加大在职教师培养力度，选送骨干教师到高校和企业培训提高。建立一支稳定的行业一线大师名师为专业教学服务的技师队伍”。 目标明确，如何实施着实应该认真研究一下，真正在三年内打造出酒店管理系优质教学团队，实现系部“十二五”规划的前期师资建设目标。 一、在集体探讨中达成共识 从老中专转变成高招大专，在教学模式、培养方案、教师教学方式、系部管理等具体教学工作方面都和以前大相径庭。所以只有在系部所有老师集体智慧的融合下，才能制定出较完善的教学实施方案。例如成立教学研讨委员会，专业教师及辅导员均纳入到委员中，适当比例加入企业人员，使企业动态实时与教学行动紧密连接，及时讨论教学中的限制性因素，解决教学盲区，使集体精神成为师生共同追求的动力。 二、在教学行动中苦练基功 建立优质团队落实到每一名老师，首当其冲应该是教学基本功。以酒店教研室为例，80后青年教师比例为87.5%，教师队伍偏年轻化，普遍缺乏教学行为基本功。如何提升教师教学能力、建设高质高效课堂，顺利实现系部“十二五”规划教师建设目标应该做到 1实行导师制，开设教师第二课堂
师资队伍建设五年规划 Prepared on 22 November 2020
富官庄镇中心幼儿园何家庄子幼儿园 师资队伍建设五年规划 一、师资队伍现状： 富官庄镇中心幼儿园何家庄子幼儿园是2013年修建的一所新幼儿园，如何加强本园的教师队伍建设，是我园面临的头等任务，我们将围绕城市化进程中幼儿园如何因地制宜开展教师园本培训进行实践研究。 富官庄镇中心幼儿园何家庄子幼儿园现有教职工22人，园长1人，教师12人，保育员6名，保健员1名，后勤1人，保安2人。教师队伍总体上一方面表现出了结构较合理、学历层次在提高，另一方面又表现出了青年教师成长迅速，实施新课程的能力和教科研能力在不断提高。但新教师教学经验尚不足、老教师对新课程的适应能力还需进一步，所以教师总体培训任务还是比较重、难度比较大。 二、指导思想： 认真贯彻上级及各有关部门关于师训工作的精神，以加强师德修养为核心，以课改需求为方向，以提高保育和
教育教学实践能力、创新能力为重点，引导教师树立正确的人才观、教育观和质量观，开展幼儿园教师培训工作，培养一支师德高尚，业务精良，不断进取的教师队伍。 三、工作目标： 以促进教师成长为目标，以针对性、实效性为原则，探索出效果好、效益高的城市化进程中幼儿教师培训的有效途径；加大改革力度，深化幼儿园人事制度改革，建立完善一套适合本园实际的人事改革制度；优化创新保教工作机制，提高每位教师对新课程的执行力；以“六个一”为抓手，立足于教育教学的本职工作，通过教学改革、实践反思、园本培训来促进教师可持续发展。 四、工作思路： 紧紧围绕“一个基本点”，正确处理“二个结合”，抓好“三支队伍”，贯彻“四个动作”。坚持“五个立足”；落实“六个一”。 “一个基本点”：立足本职、本岗、本园。 “二个结合”：教科研与保教工作相结合；教科研与师资队伍培训相结合。 “三支队伍”：骨干教师、中层领导、中青年教师。
《学习国务院关于加强教师队伍建设的意见心得体会》 昆明市一幼王冬梅 为深入实施科教兴国战略和人才强国战略，进一步加强教师队伍建设，2012年8月国务院提出了《关于加强教师队伍建设的意见》，意见指出：教师是教育事业发展的基础，是提高教育质量、办好人民满意教育的关键。党中央、国务院历来高度重视教师队伍建设。改革开放特别是党的十六大以来，各地区各有关部门采取一系列政策措施，大力推进教师队伍建设，取得显著成绩。同时也要看到，当前我国教师队伍整体素质有待提高，队伍结构不尽合理，教师管理体制机制有待完善，农村教师职业吸引力亟待提升”。下面谈谈自己学习“意见”的心得体会： 一、加强教师队伍建设 百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。教师队伍是国家发展的重要战略资源，是教育事业的第一资源。实施科教兴国战略和人才强国战略，建设创新型国家，提高各级各类学校办学水平和人才培养质量，推动我国教育事业的改革和发展，必须充分发挥广大教师的重要作用，必须把教师队伍建设摆在更加突出的战略位置。 在学校人才培养过程中，管理水平、教学设备、师资队伍建设等是三个关键性的因素，三者之间是相辅相成的关系，缺少或者削弱哪一项都会影响人才培养质量，或者达不到人才培养目标。因此，加强师资队伍建设，不仅从师资入口抓起，严把质量关，还要建立完善的后期培育机制，为师资队伍的可持续发展保驾护航。 二、加强师德师风建设 教师的职业道德，是教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则。师德包括：热爱教育、献身教育；热爱学生、教书育人；以身作则、为人师表；锐意进取、严谨治学等方面的内容。作为一名教师必须不断提
高思想政治素养和业务素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，才能为人之师，才能增强教师的人格魅力，提高教学质量。各级各类学校要建立科学有效的师德师风考核评估体系，形成严格规范的考核评估制度，建立有效的运行、监督、检查机制，对教师师德师风进行考核，记入档案，作为评职、晋级、奖惩的重要依据。做到真抓实干，避免师德师风教育的形式主义，使师德师风建设工作落到实处。 三、关注教师专业发展能力的培养 教师专业能力主要包括：（1）教师具有教学能力，实验指导能力，书面与口头表达能力，示范能力，以及推理思考能力；（2）善于与人交往的能力；（3）组织管理的能力；（4）教育研究能力；（5）熟练而有效地运用信息手段的基本能力等。因此，教师应具备的能力既有基础能力，也有一般能力，还有创新发展的能力，这些能力都不是孤立的，而是相辅相成，综合发挥作用。 要制订骨干教师的发展规划，要在教育教学实践中严谨治学，不断提高教师的课堂驾御能力、更新知识的能力、探索创新的能力、掌握现代教育技术的能力，培养一批又一批教育教学的骨干力量，为实现人才培养目标奠定坚实的基础。 坚持以教育科研为先导，深入开展多层次的教育科研课题研究活动，形成每个教研室有课题、人人参与课题研究的局面，鼓励教师结合课程改革、教学实践，有针对性地开展教学研究，促进教学改革和教学质量的提高。 四、营造教师成长的人文环境 营造和谐的人文校园环境是加强教师队伍建设的重要因素，只有和谐良好的校园人际关系，才能做好人的工作。我们要大力提倡人与人坦诚相待，互相尊敬、互相帮助、共同进步。党员领导干部要深入群众，了解群众的思想状况，帮助他们解决工作、生活上的实际问题和困难，鼓励和支持广大教师提高业务能力。 要开展各种有益于教职工身心健康的活动，做好关爱教师工作，使广大教师以饱满的精神状态努力做好本职工作，奋发向上，争先创优，为完成“办好人民满意的教育”而努力。
论青年教师队伍建设 鲁世闻 自南海实验学校提出新的“五年规划”蓝图后，文件中对青年教师的成长提出了明确要求，从专业发展、能力素养、技能应用等多方面强调全面培养青年教师成长发展，为学校下一阶段的发展需求输送更多的专业和技能人才，为学校品牌、品质建设提供人力保障。 下面，将从我校青年教师的角色定位、发展必要性和如何发展三方面进行理论论述。一、美玉若将雕之，必先知其为玉 论及青年教师在学校发展中定位，首先要梳理三个关系：青年教师和学校的关系，青年教师和学生的关系，以及青年教师和家长（社会）的关系。 1、青年教师是学校品牌建设的基石与保障 每一个社会机构、组织都是由不同结构的人群组成。按分类可分为性别结构、专业结构、能力结构、性格结构等多维度。下面，对青年教师的定位从性格结构、能力结构进行分析。 青年教师是我校最为年轻、最有活力的一个群体，刚刚从大学毕业走入社会的这批年轻人往往有冲劲、有干劲、有拼劲，喜欢新鲜的事物。毫不夸张地说，青教的这一特质决定了其不但应该成为学校培养的重点对象，青教本身就是学校里最新鲜的一块土壤。比起我国改革开放近40年，经济上取得的巨大进步和成就，在教育方面涉及到思想意识形态的变革却很难步步为营、稳步推进。保守思想、求稳思想是校园改革中很难克服去除的一块牛皮鲜，而青年教师身上具备的初生牛犊不怕虎的闯劲和拼劲正是除旧辟新的良方。为学校打造品牌和口碑能够源源不断地输送新鲜的血液和动力。 青教大多数都是大学毕业生，而进入南海的青年教师大部分都拥有良好都教育背景和求学经历。这意味着，这批青教在步入南海这片土地时，会携带有最新潮的技术、最前沿的眼界和最开放的思想。从能力来看，我校的青年教师往往具备以下若干特点：1、网络电子手段多样化，能够熟练应用各类电子多媒体设备；2、仪表形象较好，符合青少年的审美理念； 3、社交群体广泛，特别是来自本籍户口的青年教师往往有一定的家庭背景和广阔的社会关系； 4、艺术能力突出，能歌善舞，善于社交；当然，绝大部分的青教在家都是独生子，这也形成了 5、以自我为中心的意识倾向较重，较少关心在乎周围人的感受。从好的方面看，南海青教普遍拥有的高素质、高学历、高背景决定这个群体在学校能够扮演、担当多重角色，只要提供一个适合的舞台，我们的青年教师不但把握机会自我展示，也是南海品牌面向社会的一张特色名片。困难之处在于如何协调学校需求和个人需求之间的矛盾和冲突，平衡个性和共性，最大化地实现双赢。
教师队伍建设学习心得体会 精选3篇 (说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)
教师队伍建设学习心得体会1 师德是一种职业道德，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则。教师的道德素质比教师的文化素质更为重要，教师的道德是教师的灵魂，师德是教师人格特征的直接体现。师者，所以传道、授业、解惑也。教师的品德和素养是教师发展的一个重要前提，只有对怎样做一名好教师这一问题有深刻的认识，才能对自己提出更高要求。十年树木，百年树人怎样才能做一名好教师呢?主要表现在以下几个方面： 1.矢志不渝铸师魂。 自任教以来我一直担任数学教学工作，始终坚持德育
首位的原则，注重学生的思想教育工作，实事求是，公正严明，在学生中威信很高。我坚持以德治教，以德育德。坚持从育人环境抓起，从学生行为规范抓起，从每一名学生抓起，给学生营造了和谐的环境，唤起了学生的自信，使学生重新认识自我，战胜自我，学会做人，努力成人，振作精神，奋发进取。 2.树立良好的师德形象。 教师良好的思想品行将是教师最伟大人格力量的体现。我们这的杜顺老师，他不幸患上了脊髓空洞症，上课时整个身体全靠双拐支撑着。但他不悲观、不忧伤，凭着对人民教育事业的赤诚之心，依然顽强地坚守在讲台上。学生看着他忍着剧痛、冒着冷汗在那里讲课，都感动得落泪。他深情地说：我的知识是人民给的，我要珍惜这有限的时光，把知识献给人民。古今中外无数事例证明，育人单凭热情和干劲是不够的，还需要以德立身、以身立教。作为一名教师就，要有默默无闻的奉献精神，甘为人梯，像春蚕吐尽青丝，像蜡烛化成灰烬，把毕生献给事业，献给学生。 3.提升专业技术能力，提升教师魅力。 首先，教师要提升专业素养。专业素养和教学水平是一个教师在课堂上人格魅力的最直接呈现，也是影响学生业务素质的最直接因素。前苏联教育家马卡连柯曾说过:学生可以原谅教师的严厉、刻板甚至吹毛求疵，但是不能原谅他们的
加强教师队伍建设提升教育教学质量
加强教师队伍建设，提升教育教学质量 洪山区楚才小学 一、坚持教师发展第一，努力建设高素质的教师队伍 1.积极秉承“尊重教育”的办学思想，践行尊重管理模式，做到刚性和柔性相结合，深化尊重管理的文化内涵（尊重、沟通、激励），让学校成为教师生命成长和专业成长的精神家园，尊重教师的幸福追求，尊重教师的个性特点，尊重教师的发展需求，促进教师团队整体素质的提升。 2.学校确立了“教师发展学校”的发展理念，全面关心教师的精神追求和发展愿景，以可持续发展观为指导，以素质教育为宗旨，以推进课程改革为重点，采取“师德修养培育”、“教师阅读促进”、“教育培训提升”、“教育技能强化”等举措，不断提升教师队伍的政治素养、职业素养、专业素养，实现了教师发展、学生发展、学校发展整体推进。 二、强化德育工作，立德树人，深化有效德育工作特色 1.全方位构建和推进尊重德育模式的研讨。 牢固树立全科、全程、全员育人的大德育观，创设并形成了“人人是德育工作者、处处是德育工作阵地、事事是德育工作内容”的德育工作文化环境，整体构建了尊重德育模式，培育学校德育特色，提升德育教育水平。 尊重德育模式（12345德育模式） 一个目标：培育全面和谐发展的现代人
二条主线：贯穿弘扬伟大的中华民族精神和培养良好的日常行为习惯 三大阵地：学校、家庭和社会融合 四大内容：尊重自己——生命教育、养成教育 尊重她人——感恩教育、礼仪教育 尊重知识——笃学教育、情商教育 尊重环境——责任教育、生存教育 五条途径：环境熏陶体验 主题活动体验 艺术启迪体验 岗位角色体验 评价激励体验 2．加强班级建设管理，提升班级生态德育水平 （1）加强班主任、辅导员队伍的建设水平，严格落实班主任（辅导员）例会制度和培训制度，持续推进“我的看家本事大家谈”班主任（辅导员）策略论坛，增强班主任（辅导员）的育人意识和育人能力，形成了“研修主题课题化、研修行为自主化、研修内容系列化、研修活动制度化”的班主任（辅导员）校本研训格局，让班主任（辅导员）的专业成长根植于先进的教育理论和鲜活的教育实践的沃土中，极大地促进了班主任（辅导员）队伍的专业成长，提升了德育教育主体的理论和实践水平。 （2）持续推进班级特色文化的创立评比活动，经过“一班一
提高教师队伍建设的创新能力
提高教师队伍建设的创新能力 （本文荣获2005年晋江市幼儿园管理纵横论坛三等奖）星星幼儿园黄丽蓉 邓小平说：“一个学校能不能为社会主义建设培养合格的人才，培养德智体全面发展、有社会主义觉悟的有文化的劳动者，关键在教师。”教师是一个社会教育理念的重要载体，是素质教育的具体组织者、实施者，是对幼儿创新精神和实践能力培养起着关键性的作用。也是说：只有一流的师资才会有一流的教育质量，因此，加强幼儿园教师队伍建设是实施素质基础教育的关键性工程。 下面浅谈在管理上的一些经验—— 一、创建良好人文环境，能增强青年教师成长的推动力 我们现代的教育管理提倡的是“以人为本”其来源于儒家“人之初，性本善”。校园环境作为一种无声的力量，它潜移默化地影响着校园每一位成员的行为。 1、以优良的环境陶冶人。“依靠教师、尊重教师、关心教师”是幼儿园人文环境管理一项不可藐视的管理法。如近年来，我园在幼儿活动的环境中着力抓好户外硬件的规划建设，在人文环境的创建管理中我们树立的人人平等的思想意识。在全体教员工会上我会经常提说；“任我园工作的教职工只有分工不同，担任角色不同，在人格上是平等的，都是一个平凡的人”。我想只要你觉得管理者不能凭借手中的权力对教师百般指使，那么你就是在尊重每一个教师的人格。 2、以和谐的关系影响人。我们现代教育管理提倡的和谐共处，其来源是儒家的“和为贵”，人都有自爱、自尊、自重，只有互敬互爱，才能达到人际关系和谐，当然对于教师队伍中出现的问题要以理服人，以政策为标准，以感情为基础，做深入细致的思想工作。俗话说：“家和万事兴”。因此，强调团结显得尤为重要，于是我们坚持营造全舆论作先导。把营造团结氛围作为学园工作的首要任务，如：通过举办师德专题讲座和专题讨
关于加强教师队伍建设的建议 周洪宇年议案建议 关于加强教师队伍建设的建议 案由： 温家宝总理在年月日征求基层教师对制定《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的意见时，指出“教师是阳光下最光辉的职业”，“教育大计，教师为本”，“办好教育，教师是关键”。确实如此，教师教育的发展水平直接关系到各类教育特别是基础教育的质量，关系到未来教师的培养与教育家的造就，关系到义务教育的均衡化与教育公平的实现，关系到中华民族的伟大振兴。为进一步深化我国教师教育改革，加强教师队伍建设，提高教师教育质量，特提出如下十条建议。 一、建立教育公务员制度，吸引优秀人才当教师 我国教师队伍经过几十年的建设，取得了巨大的成绩，但在发展过程中，也暴露出了一些突出的问题，诸如：中小学教师责任重且工作量大，工资待遇偏低，政治、经济、社会地位不高，中小学教师职业缺乏吸引力，优秀人才不愿当教师；城乡之间、地区之间、学校之间师资力量发展严重不平衡，等等，导致我国教师队伍特别是中小学教师队伍的专业化程度不高，整体质量受影响，与国际水平存在一定差距。 如何把最优秀的人才吸引到中小学教师队伍中来，培养基础教育的教育家，并且尽可能地减少优秀教师流失，是教育发展过程中必须解决的重要课题，因为没有优秀的教师，就不可能教出优秀的学生，更不可能成就民族复兴的伟大事业。 众所周知，“造成‘最优秀’的中学生不愿意报考师范院校、‘最有才华’的大学毕业生不愿意当中小学教师的根本原因，是中小学教师的政治、经济、社会地位不高和待遇偏低。尽管《教师法》规定教师的平均工资水平不低于或高于国家公务员的平均工资水平，并逐步提高，《义务教育法》也有类似规定，但这一法律规定一方面根本没有落实，另一方面，规定仅局限在工资收入水平上，实际上，公务员所享受的各种津贴，教师都很难享受到。在现实中我们可以看到，脆弱的教师津补贴制度，并不能很好地在提高农村中小学教师基本的工资待遇上发挥作用。就目前而言，许多地区的农村中小学教师，其“三金”等福利尚未得到保障。而在一些财政收入欠佳的县市，对提高农村教师待遇上确实存在实际困难，相关政策又缺乏明确、强制性规定。待遇问题直接影响到师范院校的招生质量，影响到现有教师队伍的稳定。 在国外的公务员系列中，公务员有一般公务员、特殊公务员（或称准公务员）和合同制的政府雇员之分。公立学校的中小学教师一般属于特殊公务员（或准公务员）系列。如日本《国家公务员法》、《教育公务员特例法》就规定，公立学校的中小学教师是国家公务员，但不是一般的公务员，因为其行政级别不能升迁。但同时，教师除了一方面享受公务员的待遇外，另一方面，还要享受教师该享受的待遇，如：每年寒暑假带薪休假，教师进修的权利等，
以加强师资队伍建设为抓手提高教学 质量
以加强师资队伍建设为抓手，提高教学质量 外国语学院张剑韵 学习实践科学发展观活动开展以来，我们立足外国语学院实际，突出实践特色，针对全院发展中存在的突出问题，进行了全面深入的调研思考，在科学发展观的指导下，我院自建院以来有了长足发展，无论是在规模上（现已有3个专业、2个部、1个中心），还是在教师学历层次上都有了很大的变化（90%已达到硕士学历或硕士学位在读）。但外国语学院与其它学院相比是一个很年轻的学院，她不但表现在建院时间短，而且更体现在学院教师的年龄上，要远远年轻与其它院系，114名教师，其中50岁以上3人，40岁以上14人，30岁以上47人，30岁以下50人。年轻预示着有活力有朝气，但对于教学来说，也有因年纪轻，授课经验不足，教学技能不高，影响教学质量和效果。如何建设出一支优秀的教师队伍，这是我们当前面临需要努力解决的突出问题。以学习实践科学发展观活动为契机，解决这些实际问题显得尤为迫切和重要，这也是检验学习实践活动能否取得实效的重要标志。经过深入学习讨论，集思广益，达成了共识，要提高教学质量，加强教师队伍建设是根本，大力加强教师队伍的内涵建设，促进教师队伍健康成长。我院主要是以教学为中心的一个学院，人才队伍的能力建设就成为了学院的核心工作，努力建设一支规模适当、结构合理、业务过硬、素质优良的教师队伍，为安徽农业大学培养高水平国际化的人才提供保障。以科学发展观为
指导，从以下方面加强师资队伍建设。 1、在教师规模基本稳定的基础上，强化高层次学科带头人队伍建设 加强我院师资队伍建设，是落实科学发展观，搞好我院教育教学工作、保证我院人才培养质量的关键所在。美国哈佛大学前校长、著名高等教育学家科南特先生曾说过：“高校的荣誉不在它的校舍和人数，而在它一代又一代素质优良的教师，一所学校要站得住脚，教师一定要出众。”从某种意义上说，一所高校成功的关键取决于它是否拥有一批高水平的知名专家学者和高素质的教师。有了这样一支师资队伍，学校才能培养出高水平的人才，提升学校的教育质量和学术水平就有了可靠的保障。教师是办学的主体，高水平的师资队伍是人才培养的保证。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，以教学为中心，以人才队伍的能力建设为核心，强化高层次学科带头人队伍建设，努力建设一支规模适当、结构合理、素质优良的教师队伍。落实科学发展观，突出加强高层次带头人队伍建设，搞好学术带头人、学术骨干队伍建设，促进学科梯队的发展，根据需要可采用直接引进广纳群贤和内部有目标地培养，建立人尽其才、才尽其用，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制，在学科内形成各具特色的人才群体，带动师资队伍整体水平突破。争取尽快获得英语语言学硕士点申报成功。 2、加强青年教师教学能力的培养，提高教学质量
教师队伍建设是学校发展的关键 摘?要：学校要生存要发展，教学质量是保障，而教师队伍建设是保证教学质量的关键所在。教师队伍建设先要进行师德建设。教师队伍建设的重点是青年教师队伍的建设，因为青年是学校的未来，是学校发展的生力军。在教师队伍建设上更要发挥学科带头人的引领和辐射作用。另外，在教师队伍建设上我们也不可忽视老年教师的功能作用。 胡锦涛同志在讲话中指出：“教师是人类文明的传承者。推 动教育事业又好又快发展，培养高素质人才，教师是关键。没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教育。”这一重要论述，精辟地阐明了教育事业发展的关键所在，对于我们如何加强教师队伍建设具有重要指导意义。学校发展的关键在于有一支优秀的教师队伍，学校良好的社会声誉也是与拥有一支优秀的教师队伍分不开的，因此教师队伍建设是学校生存和发展的保障。 第一，教师队伍建设先要进行师德的建设。一所学校教师队伍建设的关键不仅仅在于业务素质的培养，更重要的在于道德素质的培养，也就是我们所说的师德建设问题。严格的制度是师德建设的基础和保障，因此北华大学师范分院（以下简称“我校”）建立了一系列严格的管理制度，制定了《教师“十不准”条例》《课堂教学评估实施细则》等一系列的规章制度。这些规定从不同角度体现了我校教师师德建设工作的指导思想、工作目标、基本思路以及具体
实施的基本原则，从而使得我校师德建设工作目标明确，有章可循。 第二，教师队伍建设的重点要放在青年教师队伍的建设上。因为青年教师是学校的未来，是学校发展的生力军。我们从以下两个方面入手进行青年教师队伍的建设。 （1）青年教师教学基本功的建设。教师的教学基本功是教师教学能力的体现，是教师教学的“门面”，是教师实施教学最基本的要求。目前青年教师中非师范类毕业生居多，教学基本功的培训十分必要。教学基本功涵盖钢笔字、粉笔字、普通话和口语表达四个方面。三十五岁以下的青年教师从入校之日起必须参加教学基本功的培训与考核，由教务处组织相关的专业人员进行评审，成绩记入青年教师业务档案，考核合格者不再参加下一年度的考核，否则将继续考核，直到合格为止。 （2）青年教师专业基本技能的建设。青年教师的专业基本技能是他们谋生的手段，更是学校专业建设的关键，因此加强专业基本技能的建设至关重要。学校制定严格的学历提高制度，学历进修是青年教师业务提升的必要手段。学校还不定期地聘请不同学科的专家以讲座的形式给青年教师在业务上做指导，同时引导青年教师虚心地向老教师学习，鼓励他们向专业知识和业务的广度、深度发展。 第三，在教师队伍建设上更要发挥学科带头人的引领和辐射作用。学科带头人多为中年教师，他们是学校的栋梁，是学校的中坚力
目前教师队伍建设存在主要问题 1、借用、借调教师归属应尽快明确，很多学校都有教师这里借、那里用，原出文时间借用一年，实际已经用了几年没回，长期占用学校编制，使下面农村学校苦不堪言。 2、相当数量教师敬业精神差，教书不育人，教书不认真，只把教书当成“无可奈何”的工作干，不是当事业干，导致质量不高，工作中没有真正实施素质教育。 3、相当数量教师没有“继续学习”的热情，参加教育局一些继续教育活动也是列于形式，没起到真正意义上提高业务能力的作用，导致教学过程、课堂艺术如死水一潭，无新意可言，更无创新精神体现。 4、一些教师金钱欲望强烈，总认为“工资不够用”，与其它行业高收入攀比，总想从学生处得到些不该得到的收入，也对工作积极性产生了很差的负面影响。 5、一些教师（特别是城里教师）想方设法向学生推荐使用超数量的教辅资料，目的不是提高教学质量，而是从中捞取到好处。 6、这些年新进的公招教师、特岗教师业务水平普遍不高，其原因可能是：公招教师大部分是经过好几年“努力”才考进，其本身功底就不扎实，有极个别的已超龄了、成家了，把当教师当成了“谋生手段”；特岗教师中没几个是真正的“人才”，有悖于国家“特岗计划”的初衷。
7、一些新进的年轻教师不熟悉基本教育规律，有的把小学生当初中生、高中生、甚至大学生课堂模式去上课，致使学生听不懂、学不会。 8、学校在实施绩效工资方案时多倾向于求稳、求均，真正使一些“劳苦功高”的教师绩效没能充分体现，这也会影响一些人的工作积极性。 9、职称工作对教师安心农村工作影响大。因为农村教师数量不多，中级总额少，竞争激烈，导致他们“想方设法”要往大学校调。 10、安全压力大，教师生怕出现不安全事故担责，导致对学生的管理不大胆；对正常教学工作开展畏手畏脚，成天把学生当“绵羊”和“温室花朵”，这样不利于开展素质教育，不利于培养创新人才。