品管圈活动计划表

品管圈活动计划表制作方法As an integral part of quality management, the development of a quality control circle activity plan is crucial for ensuring the success of any manufacturing or service organization.作为质量管理的重要组成部分，制定品管圈活动计划对于确保任何制造或服务组织的成功至关重要。

Firstly, it is important to gather a team of individuals who are committed to the principles of quality control and improvement. This team should be diverse, including members from different departments or sections of the organization, as well as individuals with varying levels of experience and expertise.首先，重要的是要组建一个致力于品管和改进原则的团队。

这个团队应该是多样化的，包括来自组织不同部门或部分的成员，以及具有不同经验和专业知识水平的个人。

Secondly, the team should conduct a thorough analysis of the current state of quality control within the organization. This analysisshould include an assessment of existing processes and procedures, identification of any areas of weakness or inefficiency, and an evaluation of the overall quality culture within the organization.其次，团队应该对组织内品管的当前状况进行彻底分析。

风湿免疫病区成立品管圈活动计划
一、7月份动员学习、了解品管圈
二、8月13日第一次召开会议
内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识
2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼
3、确定下次会议时间
三、8月27日第二次开会
1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员
品管圈构件图
2、明确各岗职责
圈长职责
1、带领及激励圈员参加活动
2、统一全体圈员的意志、观念及做法
3、圈活动计划的拟定与执行
4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能
力
5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动
6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动
副圈长职责
1、了解品管小组对活动的想法及做法
2、教育训练提高活动能力
3、帮助活动主题的选定
4、协助品管小组解决问题
5、教导正确品管手法的使用时机及技巧
6、公正评价活动过程并促使标准化
7、辅导活动推行的持续性
圈员职责
1、积极参与圈活动
2、积极发言，发挥创意
3、服从群体意见，从事改良活动
4、接受培训，提升能力
5、培养高度的使命感
6、重视每个人潜力的无限性
四、9月10日 QC七大手法培训
五、QCC小组活动程序
六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。

QCC活动推行方案1.0目的为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。

2.0 范围公司全体员工。

3.0 名词解释QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。

4.0 实施方案4.1 推行组织4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员；（1）主任委员由邹总担任，副主任委员由运营总监担任；（2）委员由各部门负责人担任；4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名；（1）组长由运营总监担任；（2）各部门主任或主管担任组员；4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成；（1）评审组组长由研发部经理担任；（2）组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加；4.2 职责4.2.1 主任委员工作职责（1）QCC活动实施办法之核准；（2）QCC活动经费之核定；（3）年度推行计划之批准。

4.2.2 副主任委员工作职责（1）督导QCC活动之运作；（2）QCC活动之总指导；（3）协助主任委员评估活动绩效；（4）完成主任委员交办的其他事项。

4.2.3 委员工作职责（1）参与QCC活动计划及方案的编制；（2） QCC活动的建议；（3）督导本部门QCC活动推行；（4）完成主任委员交办的其他事项。

（5）负责本部门QCC活动的辅导；（6）负责本部门QCC活动资料整理；（7）负责本部门QCC活动的问题收集；（8）委员会、推行办与QCC圈之间的沟通；（9）完成推行办交办的其他事项。

4.2.4 推行小组组长工作职责（1）负责主导公司QCC推行活动；（2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动；（3）负责组织进行QCC推行活动培训；；（4）委员会或推行小组会议的召集；（5）QCC活动之指导；（6）成果发表会的组织策划；（7）对外QCC活动交流；（8）活动问题点的整理与改善；（9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。

品管圈实用工具及表格分享正在为提高医院医疗质量的品管圈圈长和圈员们，你们是否因为品管圈要用到的诸多工具和表格所烦恼呢？现在我们为您整理了品管圈活动计划各个步骤要用到的表格。

01上期活动追踪结果1、品管圈活动名称：2、主题选取原因：3、目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）= 4、效果确认达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=5、效果维持情形02圈的介绍1、圈的组成2、圈名意义：3、圈徽意义：4、圈活动特点：03主题选定1、选题过程2、本次活动主题（主题说明）3、名词定义4、选题理由1）对患者而言：2）对医院而言：3）对科室而言：4）对员工而言：04活动计划拟定(注：**为计划线，*** 为实施线 )05现况把握1、与主题相关的流程图2、数据收集（示例）3、改善前柏拉图4、结论06目标设定1、目标值设定：******（单位）2、设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=07解析（鱼骨图）08对策拟定注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优5分，可3分，差1分，圈员共人，总分分，依80/20定律，分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

09对策实施与检讨10效果确认1、有形成果1）改善前后数据2）改善后柏拉图3）成果比较4）目标达标率达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%= 2、无形成果注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分。

11标准化作业标准书12检讨与改进1、活动检讨2、心得感想13下期活动主题选定1、选题过程2、下期活动主题3、选题理由附：品管圈第一次圈会会议记录编号：辅导员：*****圈长：******圈会议记录编号：辅导员：*****圈长：**** **品管圈成员基本数据表编号：辅导员：*****圈长：****。

qcc活动计划表篇一：QCC活动计划书2QCC 活動計划書目錄壹、品管圈(QCC)簡介貳．推行組織及各階層人員之職責參．實施辦法之擬訂肆．QCC 活動之導入改善活動流程伍、圈會進行的方法陸、圈會的召開柒、圈會記錄的撰寫捌、預定進度玖、教育訓練規劃拾、第一屆QCC 活動推動經費預算核定﹕審核﹕壹、品管圈(QCC)簡介承辦﹕? QCC 活動精神主旨：A、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場B、培育人才，發揮員工潛在能力C、確保利益，使企業永續發展? QCC 活動的引進方法及實施步驟I、QCC 活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將QCC 活動導入到企業當中，其引進方法分爲﹕（1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬定品管小組引進推行計劃。

II、QCC 活動的12 個實施步驟：（1）提出現場問題?（2）選定題目（3）決定評價特性及影響問題的要因（5）瞭解事實狀況，集中查檢（4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計（6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析（8）對策之實施，期中檢討（11）成果比較及資料整理（9）效果的確認（12）發表與交流（7）提出解決問題的對策（10）標準化與效果維持? QCC 活動輔導員的培訓訓練中階主管（輔導員）有關QCC 的技巧與訣竅、知識，由淺入深，瞭解QCC 運作的原理，並運用相關改善手法及SPC 統計技術在改善主題上，以提升生産效率及部門績效，透過不斷的改善能強化ISO-9001 質量體系之真正落實與獲得實質之利益，最終能提升産品設計、質量管理、制程管理等核心能力，達到産品品質穩定提升、客戶滿意的目標。

其培訓內容應包括：（1）QCC 活動推行運作方法（2）品管圈持續發展的方法（3）品管圈的人群關係與領導統御（4）品管圈會議的運作方法（5）品管圈進行改善活動的方法（6）品管圈活動的工具應用貳．推行組織及各階層人員之職責(A)推行組織架構及職責(詳見附件一) (B)輔導員的職責：1.協助圈長對企劃、進度之控制與達成。