QCC1-品管圈主题选定、活动计划拟定20150509

品管圈活动策划方案一、活动背景与目的品质管理在现代企业中扮演着极为重要的角色，它关乎产品和服务的质量，直接影响到企业的竞争力和口碑。

为了提高员工对品质管理的认识和技能，增强品质管理意识和能力，我们计划举办一次品质管理圈活动。

本次品质管理圈活动的目的主要有以下几点：1.培训：通过举办相关培训课程，提高员工对品质管理的认识和理解，增强品质管理的专业技能。

2.交流：提供一个交流平台，让参与者分享品质管理的经验和思路，互相学习借鉴。

3.激励：通过表彰优秀品质管理者，鼓励更多的员工参与品质管理，并在工作中追求卓越。

二、活动内容及流程1.培训课程：选择一些品质管理相关的课程，包括品质管理原理、品质控制方法及工具、数据分析技术等。

课程内容需要根据参与者的实际需求进行调整，并结合实际案例进行讲解。

培训方式可以采用线上或线下形式，根据实际情况进行选择。

2.主题演讲：邀请业内的专家或企业品质管理的佼佼者，进行主题演讲，分享他们的经验和成功之道。

演讲内容应突出实践性和可操作性，能够引起参与者的共鸣，并有助于他们在实际工作中应用所学。

3.案例分享会：组织一次案例分享会，让一些企业或团队分享他们在品质管理方面的案例和实践经验。

通过分享成功案例和挑战，促进参与者对品质管理的理解和思考。

4.小组讨论：将参与者分成若干小组，让他们对某个品质管理话题展开讨论，并就该话题形成报告。

小组讨论的目的是培养团队合作精神和解决问题的能力，通过多角度的思考和交流，加深对品质管理的理解。

5.品质管理测评：通过一系列的测试活动，对参与者的品质管理理论和操作能力进行测评。

测评结果将根据评分和实际表现，评选出优秀品质管理者，并进行奖励和表彰。

6.闭幕式典礼：在活动结束时举办一场隆重的闭幕式典礼，对参与者进行表彰，并表彰优秀品质管理者。

典礼上，可以邀请行业领袖或知名专家进行致辞，分享对品质管理的看法和建议。

三、活动推广与宣传为了确保活动的顺利进行，需要进行一系列的推广与宣传活动，包括：1.内部通知：通过企业内部的通讯平台或会议等途径，宣传活动的目的、内容和流程，并鼓励员工积极参与。

品管圈活动计划拟定为了提高品管圈的活动质量，增进会员之间的交流与合作，我们特拟定了以下品管圈活动计划，希望能够得到大家的支持和配合。

一、活动主题。

品管圈活动的主题将围绕品质管理相关的话题展开，包括但不限于质量管理、过程改进、数据分析、质量工具应用等内容，旨在为会员提供一个学习、交流、分享的平台。

二、活动形式。

1. 线上活动，通过网络会议、在线讲座、专题讨论等形式进行，方便会员在不同地点参与，节约时间成本。

2. 线下活动，定期举办品管圈交流会、研讨会、工厂参观等活动，加强会员之间的面对面交流，促进实践经验的分享。

三、活动内容。

1. 知识分享，邀请行业内专家学者或品质管理领域的从业者，就热点问题、实践经验进行分享和交流，为会员提供最新的行业动态和实用的知识。

2. 案例分析，组织会员就实际案例展开讨论，探讨解决方案，促进会员在实践中的提升和成长。

3. 培训交流，组织品质管理相关的培训课程，提供专业技能培训，加强会员的专业素养。

4. 实地考察，安排品管圈会员参观优秀企业，学习其先进的品质管理经验，激发学习动力。

四、活动安排。

1. 活动时间，每月至少安排一次线上活动，每季度至少安排一次线下活动。

2. 活动内容，根据会员需求和行业热点，灵活安排活动内容，确保活动的多样性和实用性。

3. 活动人员，品管圈全体会员均可参与，鼓励积极参与和分享。

五、活动效果评估。

1. 定期收集会员的反馈意见，不断改进活动内容和形式，确保活动的质量和效果。

2. 通过活动的参与人数、参与度、活动后的成果反馈等指标，评估活动的效果，为下一阶段的活动提供参考依据。

六、活动宣传。

1. 通过品管圈官方网站、微信公众号、邮件等渠道发布活动信息，提醒会员关注活动安排和内容。

2. 鼓励会员在自己的社交平台上积极宣传和分享活动信息，扩大活动的影响力和知名度。

七、活动经费。

1. 活动经费主要由品管圈会员自行承担，如有特殊活动需要资金支持，可由品管圈发起募捐或寻求赞助。

QCC品管圈主题选定活动计划拟定简介本文档是针对QCC品管圈活动计划的拟定，包括主题选定、活动内容及流程等方面的安排。

在本文档中，我们将提供详细的计划和时间表，确保活动的顺利进行。

主题选定主题选定是品管圈活动的关键环节，因为它可以决定活动的成功与否。

在选择主题时，我们需要考虑以下几个方面：•目标受众：我们需要确定受众的背景、需求和兴趣，以确定主题的优先级和相关的话题。

•行业趋势：我们需要关注当前行业的发展趋势和最新技术，以确定我们的活动内容是否具有前瞻性和实用性。

•可行性：我们需要考虑时间、人力、物力和预算等方面的限制，确保活动的可行性和可持续性。

通过考虑以上因素，我们决定本次QCC品管圈活动的主题为：“数字化转型下的质量管理”。

活动内容本次活动的主题为“数字化转型下的质量管理”，旨在让参与者了解数字化转型对质量管理带来的挑战和机遇，分享数字化转型中的成功案例，并探讨数字化转型下的质量管理新思路和新方法。

具体的活动内容如下：活动时间和地点•时间：2022年8月XX日上午9:00-下午5:00•地点：XX宾馆会议中心活动流程时间活动环节9:00 签到和网络交流9:30 开幕式：主办方致辞和质量管理领域专家主题演讲10:30 第一场主题分享报告11:30 自助午餐13:00 第二场主题分享报告14:00 分组小组讨论15:00 分享讨论结果16:00 和闭幕式活动主题分享报告本次活动邀请到了以下几位行业专家和企业负责人，分享他们在数字化转型中的经验和思考。

•“数字化转型下的质量管理趋势和变革”（XX高级顾问）•“数字化转型下的质量管理新思路和新方法”（XX企业质量负责人）•“数字化转型中如何做好品质保障控制”（XX工厂总经理）小组讨论在分享完主题报告后，我们将参与者分为若干个小组，让他们就数字化转型下的质量管理问题展开讨论。

小组讨论的目的是促进参与者之间的互动，分享成功经验和探讨行业热点问题。

讨论结果将在下午的最后一项活动中加以。

品管圈活动计划拟定
一、活动目的
1.提高员工的质量意识和参与意识
2.发现和解决实际工作中的质量问题
3.培养员工的团队协作能力和创新思维
4.提高工作效率,减少浪费,降低成本
二、活动内容
1.组建品管圈小组
- 自愿原则,结构合理
- 确定圈员角色和职责
- 制定小组行为规范
2.确定改善主题
- 根据实际情况选择合适的主题
- 主题应具体、可行、有改善空间
3.现状分析
- 收集相关数据和信息
- 使用工具(如鱼骨图、控制图等)分析原因
4.对策研讨
- 广泛收集改善对策
- 评估对策的可行性和有效性
5.改善计划实施
- 制定详细的实施计划
- 分工负责,有效沟通协调
6.效果评价
- 跟踪评价改善效果
- 持续改进和总结经验
7.成果发表和交流
- 撰写报告并进行交流汇报
- 分享经验,促进协作
三、活动实施步骤
1.成立活动领导小组
2.宣传发动,组建品管圈小组
3.安排专门的指导老师
4.制定具体的活动计划
5.分阶段实施并跟踪监督
6.总结经验,表彰先进
通过品管圈活动,充分发挥员工的主观能动性,提高质量意识和工作技能,促进企业持续改进,不断提升竞争力。

QCC（品管圈）之第一步：主题选定好的开始是成功的一半。

因此，主题选定务必慎重，千万马虎不得。

主题选定确实是QCC成员最困惑的问题之一。

因为若主题选择不当，往往无法真正解决问题。

虽然可以获得成长的经验，但终究是太浪费时间的活动，而且也会使圈员的干劲降温，大大地影响士气。

把日常工作中发现的问题，全部当作主题来解决，不管在时间上还是能力上几乎是不可能的。

因此，我们只需要从发现的众多问题中，重点地选定一个，然后展开活动即可。

(1)主题选定的进行方法主题选定是解决问题的第一步，十分重要。

实际进行主题选定时，一般可依以下步骤进行：a.确认所属部门的任务及自己的职责公司各部门分担各自业务上的任务，同时也具有对应的机能。

QCC的成员首先要了解自己必须如何完成工作。

只有在确信所属部门的任务(假若跨部门联合组圈时，也须确认相关部门的任务)及自己的职责之后，选定主题时才不至于偏离轨道。

b.确认上级给予的方针与目标国内企业的QCC活动，在主题选定时，往往忽略了上级的方针，因此，就算如期地完成了自己所设定的目标，也无法得到公司的肯定。

主题最好是选择能反映上级之方针者，因而在主题选定时，应参考经理或部长的年度方针与目标，以及课长的年度实行计划，以确认该期活动的真正课题。

然后针对大家是否能充分完成任务进行检讨，以期达成年度目标。

c.发现问题并列举出来很多人总觉得现场没什么问题，那是因为缺乏问题意识，或积极性不够等造成的。

其实，问题是无处不在的，尤其是有关现场五大使命Q、C、D、M、S(品质、成本、交期、士气、安全)的问题点，必须设法去发现。

因此，要先了解发现问题的要诀，然后根据所属部门的任务、经理或部长的方针、日常的问题点、上级的要求事项、QCC的年度活动计划等，再按照下图所示的着眼点，找出问题点，并整理成「问题点一览表」。

d.问题点评价，决定主题多数情形，问题往往只是一种模糊不清的不满意状况。

因此，问题不能直接成为主题。