财务共享建设方案一、财务共享建设的目标1、提高财务工作效率通过标准化和流程化的财务处理，减少重复劳动和繁琐的手工操作，实现财务业务的快速处理和数据的准确传递。
2、降低成本集中化的财务处理模式能够整合资源，减少人员和设备的重复投入，降低运营成本。
3、加强内部控制统一的财务政策和流程，规范的操作标准，有助于防范财务风险，提高财务数据的准确性和可靠性。
4、提供决策支持及时、准确、全面的财务数据，为企业的战略规划、预算管理、绩效评估等决策提供有力支持。
二、财务共享建设的范围1、费用报销包括员工日常费用、差旅费、业务招待费等的报销流程。
2、应付账款涵盖供应商发票处理、付款审批、资金结算等环节。
3、应收账款涉及客户发票开具、收款管理、账龄分析等业务。
4、固定资产管理包括资产的购置、折旧计提、盘点清查等。
5、总账核算涵盖账务处理、报表编制、财务分析等核心财务工作。
三、财务共享建设的组织架构1、财务共享服务中心作为财务共享的核心执行机构，负责各项财务业务的集中处理。
2、业务部门作为财务数据的源头，负责提供准确的业务信息，并按照规定的流程提交财务申请。
3、财务管理部门负责制定财务政策、监督财务共享服务中心的运行、进行财务分析和决策支持。
4、信息技术部门提供技术支持，保障财务共享系统的稳定运行，以及与其他业务系统的有效集成。
四、财务共享建设的流程设计1、流程梳理对现有财务流程进行全面梳理，找出存在的问题和优化点。
2、流程标准化制定统一的财务流程标准，明确每个环节的操作规范、责任人和时间要求。
3、流程优化运用流程再造的方法，去除不必要的环节，简化复杂流程，提高流程的效率和质量。
以费用报销流程为例：员工在线填写报销申请，上传相关发票和凭证——部门负责人审批——财务共享服务中心审核——财务付款。
整个流程通过信息化系统实现自动化流转，减少人工干预，提高报销效率。
五、财务共享建设的信息化平台1、选择合适的财务共享系统根据企业的规模、业务特点和需求，选择功能强大、稳定性高、扩展性好的财务共享系统。
