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某集团财务共享服务FSSPPT(32张)

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财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件

财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件

服务中心的收益中获得补偿
执行难易 程度
5
5
2
1
▪ 建立全方位多功能的共享服务中心任重道远，耗时数年 ▪ 目前实施专业提供会计核算服务的共享中心更为可行
11
15
14
14
综合以上的评估结果，目前在中英人寿我们建议采用第二种组织结构 模式
模式评分范围：１－５；５代表最佳水平
21
共享服务中心汇报流设计方案
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
现状分析
7
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
8
ppt课件
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
12
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
13
ppt课件
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织， 是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
10
ppt课件

《财务共享服务(初级)》课件——1：企业变更

《财务共享服务(初级)》课件——1：企业变更

企业变更 2）存款人将填写完整并加盖单位公章的申请书及变更所 需的资料交开户银行。 3）银行审核通过，银行账户变更完成。
实务贴士
银行账户变更所需的资料可以直接到银 行柜台进行咨询，也可以致电开户行或者登 陆企业网上银行进行咨询。
FSSC THANKS!
企业变更
公司营业执照载明了公司的名称、住所、注册资本、实收 资本、经营范围、法定代表人姓名等事项，因此，上述事项变 更都被视为“企业变更”。
变更这里归纳为需要跟着进行变更的业务： 1.工商变更， 2.税务变更， 3.银行账户变更。
企业变更 （二）企业变更
1
企业变更
2
3
工商变更 税务变更 银行变更
企业变更
一、工商变更 1.变更情况： 严格来讲，一切在公司注册完成之后所留的信息发生变动， 都需要在公司登记机关进行申请变更登记。在实务中，工商变 具体可变更的情况如下：
企业变更
企业名称变更； 企业住所变更； 企业法人变更登记； 企业注册资本变更登记； 公司经营范围变更登记； 企业类型变更登记； 股东和股权变更登记； 企业合并、分立变更登记； 企业的其他工商登记的内容变更；
企业变更
1.变更情况 企业名称 企业法定代表人 基本户账户 银行预留印鉴 公司地址等
企业变更
2.变更的流程
1）存款人需到开户银行领取变更银行结算账户申请书
变更银行结算账户申请书
账户名称
开户银行代码
账号
账户性质 基本（ ）一般（ ）专用（ ）临时（ ）个人（ ）
开户许可证核准号
企业变更
续表
变更事项及变更后的内容如下： 账户名称
本内有存容效款，人并中承请诺变所更提存上供款述的年人银资（行料签 月账真章户实） 日、开经开户办户银人银行（年行签审（章核签月）意章见）日：人经民办人银人民行（银审签年行核名（意）签月见章：） 日

财务共享中心ppt课件

财务共享中心ppt课件
xxcontents1财务共享中心简介2汽车经销商业务及特点3汽车经销商集团财务共享中心的建立目录财务共享服务的定义及发展财务共享中心带来的价值财务共享中心的弊端财务共享服务内容财务共享中心简介01福特公司第一个建设财务共享服务中心摩托罗拉在天津成立亚洲财务共享服务中心超过86的世界500强企业都成立了自己的财务共享服务中心海尔中兴苏宁等国内企业建立了财务共享服务中心80年代20002005年财务共享服务的定义及发展1999年至今财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化并将
财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大 量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了 这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财 务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
演示完毕感谢聆听
演讲人：XX
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
降低成本
A
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
提高效率
C
分工更细 复杂工作变简单
流程和数据标准化
B
减少理解执行差异 利于集团管控
利于企业业务拓展
D
管理层集中精力在核心业务
财务共享中心的弊端
远程服务沟通不畅

财务共享专题18ppt课件

财务共享专题18ppt课件
大数据时代集团公司财务共享 发展问题分析
主讲人：杨老师 山东农业大学经济管理学院
1
一、财务共享的基本概念
财务共享服务( FSS，Finance shared service)是 指将企业集团内大量重复，易于实现标准化、流程化的会 计核算，从分散的业务部门中抽离出来，集中到一个新的 独立部门，即财务共享服务中心，进行流程再造、集中处 理，以达到提升业务处理效率、降低成本、加强管控、提 升客户满意度、创造价值的目的，最终提升集团整体财务 管理水平的一种管理模式。
称
间
管控关系 业务成 分
海尔 2006 内外部客户600家 集权
多元化
中石化 2014
蒙牛乳 2015
业
年
苏宁云 2006
商
年
内部客户2000家 分、子公司
内部客户
集权 集权
多元化 多元化
内部客户200多城 分权200 单一零 市1000多店面 个城市 售
12
代表性跨国公司在我国设立财务共享中心情 况
企业名 称
摩托罗 拉
惠普
设立时间地点 企业名称 设立时间地点 1999年天津 阿迪达斯 2012年大连 2004年大连 荷兰皇家 2009年西安
辉瑞 2007年大连
13
纵观国内外企业财务管理实践，财务共享服务主 要有流程统一型、管控服务型、决策支持型和智 能决策型四种模式，也代表着财务共享服务由低 到高的四个发展阶段。
有效执行共享服务，可以实现财务人员、财务成本节约， 财务价值提升，优化财务部门结构，财务共享服务是一种 透过财务视角对企业管理模式的创新和再造，是对传统财 务活动的一次全方位、革命性重整。
2
二、财务共享服务设立情况分析

财务共享服务分享 ppt课件

财务共享服务分享 ppt课件

总帐
85%
固定资 产会计
80%
会计档案 管理
65%
审核及 查询
50%
业务单元
7%
7%
7% 15% 20%
35% 50%
财务共享服务中心的职能
前端 外部 衔接
政策衔接 报账支持 原始单据处理
核心 交易 处理
费
应
应
合
固
用
付
收
同
定
报
管
管
管
资
销
理
理
理
产
资金集中结算
会计集中核算
会计档案管理
后台 综合 支撑
执行管理 系统支持
批准
本地单据初审
•发票真实性、 •签字有效性、 •单据完整性、
批准
单据上传
(影象/邮寄) 归档
机
•金额准确性等
构
员工 •提交费用报销申请
财务共享服务的管理重点
三个“集中”
一个“查询”
财务共享服务背景分析 财务共享服务建议方案
财务共享服务解决之道 建立财务共享服务中心 典型的财务共享服务流程 共享服务模式下费用报销管理 财务共享服务的信息系统支持 财务共享服务应用价值分析 用友财务共享服务案例分享
预算控制 抽样监督 审批管理
分公司
单据填报
财务共享服务的演变 3/3
财务操作与核算、资金支付与管理、全面预算管理与考核、财务分析与业绩评价
权利集中
总公司
管理集中
操作集中
区域管理 总部
单据审核
分公司
单据填报
财务共享服务适用于哪些企业
适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点： 企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。 每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批 量处理。 企业经营相对单一，在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考 虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单 位又很少，则不适于推行财务共享服务。 重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可 以大大降低管理难度，促进新业务的快速整合。 集团在对分支机构实行财务和资金的集权管理时不受相关法规制约。

《财务共享服务(初级)》课件——2：企业的设立

《财务共享服务(初级)》课件——2：企业的设立
5.能够遵守职业道德规范，保守秘密、强化服务。
工作任务一 企业设立、变更、注销办理
1
2
企业设立、变更、
注销办理
3
4
5
工作情境 业务流程 业务操作 业务训练 业务评价
一、工作情景方圆财务共享服中心收到江苏晟明有限公司、北京万瑞投 资有限公司、山西万宝能源有限公司这三家公司的委托，分别代 办企业的注册业务、变更业务及注销业务等，经理将该任务交由 公司会计人员王俪负责办理。
工作任务一 企业设立、变更、注销办理
1
2
企业设立、变更、
注销办理
3
4
5
工作情境 业务流程 业务操作 业务训练 业务评价
二、业务流程 方圆财务共享服务中心会计人员王俪办理公司设立的流程如下：
整理 资料
提交 资料
部门 审核
完成 办理
工作任务一 企业设立、变更、注销办理
1
2
企业设立、变更、
注销办理
3
企业设立
步骤三：选择企业设立、变更、注销登记， 点击名称登记 对应的“在线办理”，如图所示：
企业设立 步骤四：点击“新设名称申报”界面，如图所示：
企业设立
步骤五：进入“名称自主申报系统使用须知”界面，点击我 已阅读，并同意，如图所示：
企业设立
步骤六：根据企业具体情况按照“名称自主申报步骤”填写 “确定申报事项、填写名称信息、填写人员信息、确认填报信息” 如图所示：
企业名称 核准
提交相关 资料
相关机构 审核
获取营业 执照
企业设立
（1）企业名称核准 注册一个企业需要有一个可以用的企业名称，企业名称的组 成形式为四个部分：“行政区域+字号+行业性质+组织形式”。 一般情况下要求提供3-5个备选名称，实际操作中，经常会出现 想要注册的企业名称早已有人注册了，或者违反名称设置的相关 规则。因此核拟3-5个是有必要的。

FSS_普联财务共享方案及案例介绍2PPT幻灯片课件

FSS_普联财务共享方案及案例介绍2PPT幻灯片课件
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，Biblioteka 性化服务。目录1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域 石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
校 ……
6
公司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
司 陕西省地质矿产勘查开发
总公司 铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、
中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行 黄埔文冲船厂 中国船舶集团公司 深圳高新投集团公司 歌尔声学股份有限公司 香港理工大学等二十家高
10
10
公司介绍-财务共享-昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
11
11
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例

某集团财务共享中心模型(ppt 29页)

某集团财务共享中心模型(ppt 29页)

报帐中心 核算中心
1 单据传递方式 • 通过快递方式传递原始单据
单 报帐审核 据
传 信息录入
递
系统审核 凭证生成
2 报账审核要求 • 系统上线初期，对单据进行严格的 审核，未来预算和内审制度完善后， 部分报帐审核将转移至事后的稽核。
凭证归档
会计档 案保管
3 会计档案保管在总公司 • 与当地税务局保持良好关系
系统 变更 申请
分级 审核
20
外部报帐关系分析
客户
业务 收付
佣金 营销员
银行
手续费
小手续费
员工
供应商 税务局
报帐信息
Life-Asia 团险系统
业务 凭证
HR系统
工资 及福 利费
费用 报销 采购
税务
发票/ 申请单
发票/ 验收单
完税 凭证
报帐点 总公司
报
分公司
帐
中
心
支公司
21
财务共享内部运行模式分析
另有一个行政小组支持业务单元的运行 共享服务中心经理的工作面向中心内部 各业务团队负责人。
12
共享服务中心内部组织结构：模式三
模式三的共享服务中心包括财务共享服务团队和信息技术共享服务团队。
共享服务中心经理 行政支持
财务共享服务经理
IT共享服务经理
结算组
核算组
报表组
支持维护组
系统开发
系统维护
热线支持
一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作
共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。
热线 支持
13
共享服务中心内部组织结构：模式四
模式四适用于建立多元化的共享服务中心，它包括财务共享服务、信息技术共享服 务、采购共享服务和其他共享服务

某集团财务共享服务FSS(PPT32页)

某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
财务的发展趋势
发展趋势
财务核算 集中化
财资管理 金融化
管理会计 体系化
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
PART II 财务共享服务基本理论
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于 标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营 实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样 保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本， 改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
成为印度最大 的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发 展了80多家外部 客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
员工总数超过 25000
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
财务共享服务中心的标准
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
决策支 持50% 管理控制 20%
交易处理30%
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
创造价值的财经管理模式
• 公司层面— 管理和控
制
战略 财务
专家 团队
• 技术中心— 技术和专
业
• 全价值链 财务管理
支持
业务 财务
共享 服务
• 共享云—交 易处理中
心
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)

某集团财务共享中心模型PPT课件(29页)

某集团财务共享中心模型PPT课件(29页)

内外部条件 快递公司的质量 完善的全面预算管理 严格的内审制度
良好的税务关系
对外结算关系分析
共
享
银行 转账
服 务 的
网
核
银
算
平
中
台
心
分
公
司 支票/ 现金 支
公
司
/
3
2
1
银 行
银 行
银 行
……
支 票 现 金
银行1 手续费
银行2 员工 营销员
1 银行账户管理 工资报销
佣金
2 员工及营销员 帐户管理
客户
业务收付
供应商 税务局
采购 税金
3 支票管理
财务共享中心涉及流程的原则
财务共享中心涉及的流程通常包括标准化的交易过帐或报告，而高附加值的财务活 动通常不能共享。
基于控制要求，
执行业务管理职能?
是
集团总部财务部
否
决策支持或业 务竞争相关？
是
分支机构
否
第三方能提供 更便宜或更好
是
的服务？
否
多个分支机构
扁平化管理
•通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面对 客户服务的效率
财务共享服务中心在整体组织架构中的位置
中英人寿总部
行政管理线 服务提供线
财务共享中心
北京分公司 中支公司
四川分公司 广东分公司 中支公司 中支公司
▪ 共享服务中心建立后，中英人寿 的财务组织架构仍可保持目前现 状不变
▪ 共享服务中心作为中英人寿总公 司财务部下属的独立运作业务单 元
▪ 共享服务中心作为服务提供单元， 福建分公司 面向中英人寿的所有机构提供服

《财务共享：理论与实务》PPT01第一章 财务共享概述

《财务共享：理论与实务》PPT01第一章 财务共享概述

财务共享服务中心是一个提供“ 财务会计和财务报告业务”服务
的专业平台，财务共享中心为企
业各个业务部门提供财务服务；
以客户需求为导向，签订“服务 水平协议”，促使企业将有限的 资源和经历专注于自身的核心业 务。
利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为“会计工厂”，或者“企业 经营信息标准化处理工厂”。
业务单元无选择权 业务单元不参与监督
一般设在总部 注重集中控制，降低成本 不改变原财务流程和标准
3 PART 财务共享与财务转型
财务转型的目标
2014年11月，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，引领中国会计行 业迈入从财务会计向管理会计的财务变革之道。当前的财务现状和未来的转型方向如图所示。
财务共享服务
1 适用于三种管控模式 2 独立的组织 3 财务人员的重新组织与配置 4 向服务客户负责，签署客户服务协议 5 服务提供者 6 客户有选择权 7 客户参与服务质量的监督 8 地点选择与总部无关 9 推动财务转型 10 关注流程优化与流程再造
财务集中
仅适用于运营管控型 不涉及组织变革 简单的人员集中 向管理层负责 事务处理者
数据关系层面
财务共享服务中心产生的大量实 际数据、历史数据为管理会计的 决策支持、精细化管理积累了数 据基础。
Tips：关于财务共享服务建设的三大误区
并不是所有企业 都需要FSSC
虽然FSSC能提高企业的经营 管理效率、降低成本，但是并 非所有企业都适用。共享服务 模式更适用于规模大、分支机 构多的企业，特别是跨国、跨 地区、多元化的企业集团。
务领域的应用。简单来说，就是依托信息技术，将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进 行流程再造和标准化，交由财务共享服务中心统一处理，达到降低成本、提高业务处理效率、 强化企业管控等目的的分布式管理模式。

财务共享服务中心解决方案培训课件ppt

财务共享服务中心解决方案培训课件ppt
资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题

共享服务(fesco)PPT课件

共享服务(fesco)PPT课件

标准化流程
FESCO通过标准化流程，提高服 务质量和效率。
技术支持与创新
FESCO不断引进新技术和创新理 念，提高服务效率和质量。
增强企业灵活性
快速响应市场变化
FESCO能够快速响应市场变化，满足企业的需求。
灵活调整服务范围
企业可以根据自身需求，灵活调整与FESCO的服 务范围和内容。
全球化服务网络
3
客户反馈
了解FESCO供应商的客户反馈情况，包括对供应 商服务的满意度、问题解决速度等。
价格与成本效益分析
价格合理
评估FESCO供应商的价格水平，选择价格合理、性价比高的供应商， 避免过高的成本负担。
成本效益分析
进行详细的成本效益分析，比较不同FESCO供应商的价格、服务质 量、企业需求等因素，选择最符合企业利益的供应商。
业务流程外包服务
总结词
专注于业务流程的优化和改进，降低企业运营成本。
详细描述
FESCO的业务流程外包服务专注于企业非核心业务流程的优化和改进，通过专业 的服务团队和丰富的行业经验，帮助企业降低运营成本，提升运营效率。
信息技术外包服务
总结词
提供高效的信息技术解决方案，满足 企业信息化需求。
详细描述
跨国合作
加强与国际企业的合作，共同推动FESCO服务的全球化发展。
国际化标准
参照国际标准，提升FESCO服务的国际化水平。
全球化布局
在全球范围内布局服务网络，提供全球化的服务。
法律法规与合规性要求提高
法律法规的完善
随着法律法规的完善，FESCO需要严格遵守相关规定，确 保合规运营。
合规性审查
加强对FESCO服务的合规性审查，确保服务符合法律法规 要求。
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某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
加强风险管控
通过全公司统一的作业标
软
准和流程，统一的制度和
收
信息系统，统一的额资金
益
管控和调度，降低了风险，
加强了管控。
支撑企业扩张
由于共享服务显著的规模效 应，在企业迅速扩张的过程 中，共享服务起到至关重要 的作用。
共享 服务 的收 益
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
•简单集中 •原流程、标准不变 •向管理层负责 •事务处理者 •业务单位无选择权 •业务单位不参与监督 •一般设在总部
共享服务
•一种商业经营 •降低成本、提高效率、标准化、资 源整合 •关注流程优化与流程再造 •一致的标准、流程、系统和模式 •以顾客需求为中心 •服务提供者 •客户有选择权 •客户可参与服务质量的监督 •地点选择与总部无关
订单管理 现金支票 应收账款 合同管理 客户服务 技术支持 销售管理 市场管理
采购管理 配送管理 库存管理 生产管理 固定资产
后勤
硬软件购买 软件专利权管理 ERP系统和支持
支持和培训 发展与维护
工资 补贴与奖金 持续培训 员工数据管理
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
七大财务共享项目
费用和资金收支是大部分 财务共享的起点
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享服务的效益
支撑财务转型
财务的职责角色将逐渐向业 务方向转型，共享服务在基 础工作的支撑，使得财务角 色的拓展成为可能。
财务共享服务的特点
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
PART III 财务共享服务的意义
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
员工总数超过 25000
财务共享服务中心的标准
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享服务中心的两项主要工作
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
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何谓财务共享服务？
财务共享服务的发展历程
福特公司， 亚洲，摩
杜邦，GE
托罗拉
惠普，大 连
DHL、安永、 美国百得
越来越多 的企业建 立共享中
心
惠普、道 尔、IBM
埃森哲，
亚展历程
2005/2006
1997
在印度建立 Shared
service 中心
集团财务共享服务FSS
财务共享：大企业先行，方兴未艾
60%的企业没有实施财务共 享
企业越大，比例越高
来源：ACCA-德勤《财务共享服务现状与展望》（2014）
疑问
目录
Contents
一、 财务发展的一些探索 二、 财务共享服务基本理论
三、 实施财务共享服务意义
四、 视频演示
PART I 财务发展的一些探索
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共享服务适用范围
财务会计
应收账款 应付账款 资产管理 总分类帐 费用报销 现金管理 内部审计 财务报告 风险管理
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降低成本
降低成本是建立共享中心最 源本的诉求，事实上也体现 出最显著的收益。
提高效率
借助流程再造和信息技术手
硬 收 益
段，共享中心在提升财务运 作效率和快速 支持经营需求 方面成效显著。
提升质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 的及时性准确性明显提高。
优质的服务质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 质量可得到明显提高。
2000
成为独立法人 “GECIS”
开展全球业务 -印度 -中国 -美洲 -欧洲
2004
公司股权调整 -GE40% -Oak Hill30% -General Atlantic Partners 30%
成为印度最大 的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发 展了80多家外部 客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
统一信息系统平台模型
统一信息平台
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财务共享服务的统一信息系统平台模型
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财务集中 V.S. 共享服务
集中
•一种企业战略 注意集中控制、降低成本
企业的三大循环
财务的三个层次
财务变革的趋势
创造价值的财经管理模式
战略财务
战略财务
预算管理
经营绩效 管理
业务财务
财务的发展趋势
PART II 财务共享服务基本理论
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于 标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营 实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样 保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本， 改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
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实施财务共享服务的意义
成本？风险？ 标准？效率？ 资源共享？ 服务质量？
成本降低
服务质量和 效率提高
增强企业规 模扩大的潜
力
加速企业的 标准化进程
促进企业核 心业务发展
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