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结构化电话面试评估表候选人姓名: 申请职位:__________________ 面试时间:面试官:1.1针对搜索的简历，1.2针对主动投递简历。
请记录候选人回答的关键信息求职意向1.1请问您是否有换工作的意愿,1.2请问您是否正在找工作,(具体问题可参考结构化电话面试流程)目前正在寻找更好的发展空间 ?目前没有求职意向 ?希望能有更好的工作平台 ?对我司没有加盟意愿 ?目前在职，如有好的机会会考虑 ?没有打算离开现有公司说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。
如出现一个或以上“?”回答，可视为放弃。
请在“?”或“?”处打?。
2.1针对搜索的简历，2.2针对主动投递简历。
请记录候选人回答的关键信息工作地点要求2.1 能谈谈您对工作地点的考虑吗,2.2 能否谈谈您对我司的工作地点是怎么考虑的,(具体问题可参考结构化电话面试流程)对工作地点没有要求 ?工作地点要求严格，不愿意前来我司所在地工作 ?愿意来到我司所在地工作说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。
如出现一个或以上“?”回答，可视为放弃。
请在“?”或“?”处打?。
请记录候选人回答的关键信息工作经历3.1请简单描述过往经历中您的工作内容。
3.2请分享一下您过往经历中所完成的项目情况。
(具体问题可参考结构化电话面试流程)了解应聘岗位职责要求专业匹配度高 ?完全不了解应聘岗位的职责及工作内容 ?过往经历中有应聘岗位的经历 ?过往经历与应聘岗位工作内容不相匹配 ?工作年限与岗位要求相匹配说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。
如出现一个或以上“?”回答，可视为放弃。
请在“?”或“?”处打?。
请记录候选人回答的关键信息离职原因及薪酬要求4.1方便谈谈您的离职原因吗,4.2方便谈谈您现在的薪酬情况吗,4.3对于新工作，您对薪酬是如何考虑的,(具体问题可参考结构化电话面试流程)期望值范围在我司薪酬标准内 ?资历不比应聘岗位要求高，期望值严重偏离公司薪酬标准 ?期望范围较我司标准范围高，但资历条件允许定位高一级 ?离职原因为被公司辞退说明:“?”项为有利表现，“?”项为不利表现。
销售人员面试评估表不同招聘渠道的优点和缺点联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例一、公司简介联合利华公司是全球最大的消费品企业之一，有1000种以上成功品牌行销全球，产品涉及食品、清洁用品和个人用品等，在全球90多个国家和地区有500多家分支机构，拥有近30万名雇员。
以总销售额计算，2001年居全球最大的工业公司第77位。
在中国，至1997年底，联合利华已在中国投资2.7亿美元，拥有5700名雇员，350多名本地经理。
中国联合利华集团包括一家控股公司，即联合利华（中国）有限公司，总部在上海，下属11家合资子公司，包括上海联合利华有限公司、和路雪（中国）有限公司、上海旁氏有限公司、上海联合利华牙膏有限公司、广州利顿有限公司等，分别生产和销售许多中国人熟悉的品牌产品。
作为控股公司的联合利华（中国）有限公司，其人力资源部户负着帮助自身及其下属子公司招募人才的责任。
二、联合利华公司怎样去吸引人才同其他跨国公司一样，联合利华公司每年都要到上海几所高校去吸纳一批刚出校门的优秀人才。
在目前这一对人才日益重视的时代，每年都有几十家、甚至上百家的著名公司到复旦、交大等高校开招聘会，以其强大的事前宣传、鼓舞人心的现场效果、公司在国内外的高知名度以及优厚的待遇吸引最优秀的人才，比如麦肯锡公司、波士顿咨询公司、汇丰银行、宝洁公司等。
如何在众多公司中脱颖而出，招聘到最优秀的人才，又怎样才能保证招到的就是适合公司的人才？联合利华（中国）公司有限人力资源部在这个问题上颇费了一番脑筋。
1998年上半年，公司管理层多次开会讨论，并向外部专家咨询。
大家反复讨论后认为，要获得更大的影响力，必须占得先机，以别出心裁的方式，在高校中树立起更好的公司形象。
在各种可选方案中，最后决定开展暑期商业夏令营活动，招收对象为即将开始找工作的本科三年级与研究生二年级学生。
联合利华公司首先选择了上海最著名的两所高校——复旦大学和上海交通大学作为首次商业夏令营的人才基地，并与复旦管理咨询公司合作，请其代为处理在高校中的许多事先准备工作。
应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。
1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。
2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。
