工程招标评标标准评分表

XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表一）
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。

XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表二）
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表三）
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。

标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分；每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。

对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。

统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表四）
评分汇总表
统计人: 复核人:。

精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。

评委（签名）: 年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。

评委（签名）: 年月日精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日精品设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：投标总报价得分计算表详评表– 3注：1、Ⅰ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分18分；每高于评标基准价1%扣1.5分，基本分8分，处于整数点之间的值以内插法计算。

2、Ⅱ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分35分；每高于评标基准价1%扣2分，基本分15分，处于整数点之间的值以内插法计算。

计算人（工作人员）：校核人（评委）：商务组评委：年月日设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：评标委员会成员评分汇总表详评表 - 4全体评委签名:注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值。

总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。

计算人（工作人员）：校核人（评委）：监督人员：年月日精品设备（材料）采购招标评审用表（最低评标价法）工程名称：标段名称：评标委员会评标价评审汇总表详评表-5全体评委签名：注：1. 评委对每项商务偏差是否调整，“同意”打“√”，“不同意”打“×”；2. 每项商务偏差，“同意”的人数超过评委总数二分之一时，才能进行该项的价格折算，否则不能调整。

工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了确保公平、公正、公开的原则，对参与工程招标的各方进行评分，确定最终中标单位。

本文将详细介绍工程招标评分标准的内容和要求。

二、评分标准1. 技术方案（30%）评估参与招标的单位提交的技术方案的可行性、创新性和完整性。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 技术方案的合理性和可行性（10%）：评估方案是否能够满足项目需求，是否能够提供高质量的工程成果。

- 创新性（10%）：评估方案是否具有创新性和独特性，是否能够提供更好的解决方案。

- 完整性（10%）：评估方案是否完整，是否包含了所有必要的技术细节和设计方案。

2. 经验和能力（30%）评估参与招标的单位的经验和能力，包括但不限于以下几个方面：- 过往工程项目经验（15%）：评估单位过去类似项目的执行情况，包括项目规模、质量控制、进度管理等。

- 人员组成和能力（10%）：评估单位的人员组成和能力是否能够胜任本项目的要求。

- 设备和技术水平（5%）：评估单位拥有的设备和技术水平是否能够满足项目需求。

3. 价格（40%）评估参与招标的单位的报价，包括但不限于以下几个方面：- 报价合理性（20%）：评估单位的报价是否合理，是否符合市场行情。

- 经济效益（10%）：评估单位的报价是否能够提供较高的经济效益。

- 成本控制（10%）：评估单位的报价是否能够有效控制成本，提供具有竞争力的价格。

三、评分方法1. 权重分配根据评分标准的重要性，给予不同标准不同的权重。

在本次评分中，技术方案、经验和能力、价格的权重分别为30%、30%和40%。

2. 评分细则根据每个评分标准的具体要求，制定相应的评分细则。

评分细则可以采用打分或者排名的方式进行评分。

3. 评分计算根据评分细则，对参与招标的单位进行评分计算。

将各个评分标准的得分乘以相应的权重，得到最终的评分结果。

四、评标结果根据评分结果，确定最终的中标单位。

通常情况下，评分最高的单位将成为中标单位。

评标办法本项目评标采用综合评估法，按百分制的方式对投标文件的“商务”、“技术”和“价格”三个方面分别进行评分，具体的评分分值分配如下：1）商务： 40分2）技术： 35分3）服务： 10分3）价格（模拟报价）： 15分评分分值计算保留小数点后1位，第二位四舍五入。

一、商务评分标准（共40分）二、价格评分标准（共15分）投标模拟报价得分在有效投标报价的基础上进行评审，采用以评标基准价为基准、上下偏离都减分的方法计算确定。

1、确定有效投标报价：评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。

经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。

2、确定评标基准价：当有效投标大于等于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价去掉最高和最低各一家报价后的算术平均值；当有效投标少于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价的算术平均值。

3、计算投标人有效投标报价与与评标基准价的偏差率δ：偏差率δ=[投标人的有效投标报价—评标基准价]÷评标基准价×100% 4、投标人报价得分的计算：投标人的有效投标报价等于评标基准价的，得分为15分；投标价格每高于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，评标价格每低于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，最低得0分。

不足2%采用按照2%进行计算。

三、技术评分标准（共35分）四、服务评分标准（共10分）五、评分结果以以上商务、技术、价格和服务三个部分的得分为基础，计算所有评委的算术平均分，计算结果精确到小数点后一位，第二位四舍五入。

所得分数为投标人的最后得分，并以此作为排序、推荐的基础。

采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。

根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。

商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。

该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。

2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。

技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。

经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。

工程招标评标标准评分表项目施工招标的评标标准表如下：评分内容及满分分值：1.投标报价（35分）有效报价按照暂定标底（+5%，-5%）范围内的进行评分。

如果有效报价平均值高于暂定标底，则与暂定标底再作平均，次平投标报价为标底。

如果有效报价平均值低于暂定标底，则有效报价平均值即为标底。

投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准。

与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分。

2.施工组织设计（15分）评分内容包括文明施工及安全、项目经理业绩及质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署、目班子组成情况、施工机具及劳动力选配等。

其中，文明施工及安全、质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。

目班子组成情况评分标准为业绩一般，选配也合适得1.5分，选配不好，业绩较差得1分。

施工机具及劳动力选配评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。

3.投标人社会信誉及实力（30分）评分内容包括生产保证措施、资质等级、信用情况。

其中，生产保证措施评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分。

资质等级评分标准为一级企业得1分，二级企业得0.75分，三级企业得0.5分，四级企业得0.25分。

信用情况评分标准为近三年内连续获得重合同守信用单位的得2分，每少获得一年减0.5分。

4.竣工工程质量情况（20分）评分内容包括近三年竣工工程合格率、优良率、企业荣誉、同类工程施工经历。

其中，竣工工程合格率评分标准为无核验工程的，按市区上年度合格率80%×10分，获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分。

企业荣誉评分标准为获国家级荣誉得2分，省级荣誉得1.5分，地市级荣誉得1分，县市级荣誉得0.5分。

同类工程施工经历评分标准为每项同类工程得0.5分，满分1分。

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】楼工程施工招标评标办法(工程招标编号：MSGZ2011-2)评标事宜一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。

（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。

（三）技术经济专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

二、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。

（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。

（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。

（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。

（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。

（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人。

三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。

（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。

四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价、工期、质量等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。

评标综合评分表1.评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准1 商务分（1）投标报价 70 - 投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×0.7×100，得分小数点后保留两位。

如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。

2 商务分（2）投标文件编制15 - 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

3 商务分（3）施工组织设计方案 5 - 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

4 商务分（4）质量、工期保证与控制措施5 - 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

5 商务分（5）现场的安全措施、文明施工措施等技术措施 5 - 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

6 履约分（1）响应招标文件付款条件 4 - 响应招标文件付款条件得4分，不响应者得0分，优于招标文件付款条件加1分。

7 履约分（a）签约 3 - 签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）8 履约分（b）履约保证金 3 - 履约保证金：签订合同10天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期一天罚合同履约保证金的3‰。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）9 履约分（c）进场施工 3 - 进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。

工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。

本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。

每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。

二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。

评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。

主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。

评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。

高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。

施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。

评审时应考虑准备的充分性和效率。

劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。

保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。

此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。

评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。

保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。