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swot分析案例－2012雷州市场达利食品雷州市场分析与总结一(雷州市场SWOT分析A.优势:产品铺市率高，盒装蛋糕类产品作为核心产品，确立了市场领导地位，在盒装产品带动下，达利园品牌旗下产品12枚瑞士卷、360克软面包、500克注心派等品项也获得了最广泛的铺市率和优异的市场表现。
另外，经销商口碑、配送、售后服务、品牌专注度都为品牌优势塑造提供有利条件。
B.劣势:品项发展不均衡，盒装产品占比过大，好吃点饼干系列与可比克产品系列处于市场培养阶段，多条码发展处于初始阶段。
C.机会:市场发展环境得天独厚，竞品发展明显滞后于我司品牌，且难以短时间形成市场影响力。
利用本品规模优势、先导优势，可以不断扩大本品在雷州市场的竞争力，不断排挤同类产品、低价竞品，实现市场销量最大化。
D.威胁:由于市场销量在盒装部分占比过高，因此主要威胁来自于天天旺、惠优、珠穆朗玛等杂牌产品的低价跟随和市场销量残食，综观各乡镇市场，这些产品有不断壮大之势，保持品牌力与利润空间，防止消费者注意力转移是主要应对手段。
二(综合以上分析，为了打造雷州市场的可持续增长模式，制定相应的市场销售策略如下:产品策略:以盒装产品、大包装蛋糕类产品为主，多推类似性质产品，依靠明星产品带动发展滞后但具有发展潜力的饼干类、薯片类，具体做法可以如下:1(在春节期间加大年货产品操作，推广一些公司年货新品2(多进行捆绑类促销，尤其适合薯片。
事实证明，老人与小孩也是薯片的潜在消费者，可以培养为忠实的消费群体，对于雷州乡镇出现的外出人口较多、留守妇孺普遍的情形这一做法应比较适应。
3(同比其它县级市场，散装饼干网点更多更广，是潜在的饼干市场。
我司散饼类虽价格领先，但仍具有培养潜力，饼干市场品牌性需求也是不断成长的。
价格策略:该方面应主要关注盒装类产品利润空间，平时要保持盒装类稳定的价格和市场秩序，在年节时要及时促销，保证平时有饭吃，旺季有肉吃。
渠道策略:1(为了始终保持我司盒装产品的品牌形象和地位，并与竞品进行有力的区隔，应在商超渠道多购买一些盒装产品端架，多投放盒装类产品形象广告(如包柱、太阳伞、店招等)。
2012年十大品牌危机公关案例之八——肯德基“速生鸡”事件2012年，全球最大的快餐连锁店肯德基（KFC）陷入一场名为“速生鸡事件”的公关危机。
这场事件不单单引起了广泛的媒体关注，也对肯德基的品牌形象和经营业绩带来了巨大的负面影响。
本文将详细解析这场品牌危机事态发展的过程和肯德基的应对措施。
1. 事件起因在2012年2月，肯德基在中国的一家供应商车间里被曝出使用含有有害药物克伦特罗尔的鸡肉，这种药物是一种生长激素，可用于人类和动物的刺激生长，但使用后会对人体产生不良影响。
这种药物在全球已经被禁用，但在中国仍然广泛使用。
这一事件曝光后，肯德基在中国的销售额迅速下降。
同时，许多中国消费者对肯德基已经产生了深刻的怀疑和不信任，这对公司的商业形象和品牌价值产生了非常负面的影响。
2. 企业危机公关处理在面对如此严峻和复杂的危机时刻，肯德基需要采取果断和有效的措施来处理危机，还原公司的品牌形象，赢回消费者的信任。
下面是肯德基在这场危机中所采取的主要公关措施：（1）对供应商进行调查肯德基第一时间对涉嫌违规的供应商进行了彻底的调查，并发表了旨在说明事件并向公众承诺的声明。
肯德基表示，公司将立即从供应链中删除不符合公司政策的供应商，并加强对供应商的监督和审查。
（2）对生产环节进行整改除了对违规供应商进行清理外，肯德基还自查了所有关键的生产环节。
该公司也采取了许多前瞻的举措，如加强自身和供应商的质检流程、化解劳资纠纷等。
（3）通过全球媒体传播正面信息肯德基全球总部紧急发表言论，对中国业务遭遇风波表示同情，并明确表示将承担全部责任。
同时，肯德基全球总部还利用全球媒体传播了公司积极处理危机的措施和努力。
这在一定程度上挽回了公司在国际市场上的形象。
（4）建立热线通道为了避免因网络传言和不实信息造成的误解，肯德基还建立了一个热线通道，让消费者和公众可以随时联系公司解答疑问和了解公司最新情况。
同时，肯德基还发布了一些细节解答，强迫安全和现实的保障各方信心。
敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。
通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。
案例分析题1．A向B发盘（offer），发盘中说：“供应50台拖拉机，100匹马力，每台CIF香港，3，500美元，订立合同后两个月装船，不可撤销即期信用证付款，请电复。
”B收到发盘后，立即电复说：“我接受你的发盘，在订立合同后立即装船。
”但A未作任何答复。
问双方的合同是否成立（concluded）？为什么？2．C拟出售一架飞机给D，C在发盘电报中说：“确认出售一架马德拉水陆两用飞机……（各项交易条件）……请电汇五千英镑。
”D立即复电说；“”确认你方电，我购买马德拉水陆两用飞机一架，各项交易条件按照你电报所规定的条件，我已汇交你方开户银行五千英镑，该款在你交货前代你方保管，请确认自本电之日起，三十天内交货。
”但C朱作任何答复，并把这架飞机以更高的价钱卖给第三者。
事后双方争论该项目合同是否成立。
在上述情况下，该项合同是否成立？为什么？3．中国某出口公司A出售一批农产品C524，于7月17日向荷兰某公司B发出实盘如下：“报C514 300吨，即期装船，不可撤销即期信用证付款，每吨CIF鹿特丹U。
S.＄900，除通常的装运单据以外，要求提供产地证、植物检疫证明书，适合海洋运输的良好包装。
”发盘人A于7月25日复电如下：“你22日电，十分抱歉，由于世界市场价格变化，收到你接受电报以前，我货已另行出售。
”双方对于合同是否成立发生激烈的争论。
该项合同能否有效成立？为什么？4．卖方甲与买方乙订有长期协议（long term agreement），协议规定：“卖方必须在收到买方订单后十四天内答复。
如果卖方在十四天内未答复，则视为已接受订单。
”2月1日卖方甲收到买方乙的订单。
订购1000打服装。
但直至2月25日卖方甲才通知买方乙他不能供应这1000打服装。
买方乙提出反对，他认为合同已经成立，如果卖方甲不能履行交货义务，他要求损害赔偿。
问双方的合同有无成立？为什么？5．某药厂出售一种感冒药，为了招徕顾客，大做商业广告，宣传这种药有奇效，药到病除，并声称他已在银行存入一千英镑，如服用无效，该厂将赔偿当事人一百英镑。
企业社会责任与商业伦理案例分析——被搁置的密松项目班级：2012级MBA二班学号：2012140451姓名：宋海龙时间：2013年4月28日文件名称案例分析——被搁置的密松项目版本号V1.0编制宋海龙审核发布时间2012年4月28日发布单位北邮MBA2012级二班备注目录第一章密松项目背景 (3)第二章密松项目反对理由 (3)第三章密松项目利益群体分析 (5)第四章密松项目搁置的原因及启示 (6)第一章密松项目背景1、密松水电站简介缅甸伊洛瓦底江密松水电站位于缅甸北部的克钦山区，距云南腾冲县城227公里，距克钦邦首府密支那约30公里，密松水电站是中电投集团投资兴建的缅甸伊洛瓦底江上游干流流域7个梯级电站中的第一座，由中电投与缅第一电力部及缅亚洲世界公司共同投资开发，该电站装机容量600万千瓦，是目前缅甸境内规划装机容量最大的电站。
预计2017年首台机组发电。
2、缅甸电站建设情况中国电力投资集团在缅甸投资新建的伊洛瓦底江上游密松水电站，于2009年12月21日举行盛大的前期工程开工庆典。
中国水电集团下属的几个工程局参与了具体施工。
密松水电站是中电投集团投资兴建的缅甸伊洛瓦底江上游密支那以上流域7个梯级电站中的第一座，装机容量600万千瓦，总工期8年，2017年首台机组发电。
开工仪式是继2009年12月20日中电投与缅电力一部正式签署合资协议后的又一重大进展，预示着中电投集团在伊江上游流域开发工作正式全面展开。
3、上游电站据了解，目前中电投已取得缅甸伊洛瓦底江上游恩梅开流域7个梯级电站开发权，工程项目总装机容量2500万千瓦，总投资2000亿元，建设周期15年。
伊洛瓦底江上游密支那以上流域拟开发的七级电站包括：耶南水电站、广朗普水电站、匹撒水电站、乌托水电站、其培水电站、腊撒水电站和密松水电站。
4、密松水电站动态2011年9月30日报道：缅甸政府官员透露，缅甸总统吴登盛通知国会，将根据人民的意愿，在本届政府任内搁置兴建伊洛瓦底江密松水电站项目。
三只松鼠成功案例分析_三只松鼠营销案例分析三只松鼠股份有限公司成立于2012年，是一家以坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及网络自有B2C品牌销售的现代化新型企业。
以下是店铺为大家整理的三只松鼠成功案例，一起来看看吧!三只松鼠成功案例篇12012年的6月，“三只松鼠”刚创立，仅半年时间，双十一单日销售额800万元以上;2013年1月，单月业绩突破2000万元，成为坚果行业全网第一。
2014年双十一，创下1.02亿元的销售额。
三只松鼠的成功不能不说是一个奇迹，在一个大片89后的公司里面。
三只松鼠应该算从民房搬到了自己的办公大楼，有了自己的松鼠窝。
从詹氏到三只松鼠，“松鼠老爹”章燎原算是在芜湖扎根了。
其实有些网友可能还不了解三只松鼠公司其实是在安徽的芜湖，栗子老师真好有幸去过一次三只松鼠公司，1楼发货区，2,3楼在建，主要在4楼办公，这里秀一下他们的办公情况。
从上面也可以看到大量的篇幅标语呀，松鼠的梦想，栗子老师是14年双十一后去的三只松鼠公司。
这里栗子老师也不再讨论三只松鼠的发展道路以及运营，主要是聊聊三只松鼠的营销模式，看看我们现在日趋乱象的微商有什么需要学习的地方。
情感营销“萌货、无节操、求包养”已经成了三只松鼠的显著符号，在整个购物流程中让顾客的心情更加愉悦。
最好的办法就是超越顾客期望。
产品质量好是企业应该做的，但同时服务好、包装好，包裹内还送一些果壳袋、湿巾等超过客户的预期。
当企业发展到一定规模时，其实我们有时候去买三只松鼠并不是奔着对方的产品去的，有时候跟客服聊天也是很爽的，去体验一下做松鼠主人的乐趣。
如果说淘宝创造了“亲文化”，那么三只松鼠也创造了“主人文化”。
通过情感营销的方法。
章燎原鼓励客服与顾客之间的交谈，除了买卖还有人情。
和顾客聊得越久越好，交朋友的方式卖东西。
通过线上的方式，像顾客在线下面对面一样交谈，交朋友似的买东西，章燎原肯定深得此道。
反观微商反观我们现在的微商营销，各种刷爆的朋友圈，各种琳琅满目的商品，大家仿佛打开错了工具，仿佛打开了淘宝一般。
加多宝案例分析王雅丽2012级工商管理班201222020144 一．如何定位（1）品牌定位：加多宝的品牌定位是“预防上火的饮料”。
2002年前后，通过大量的市场调研，加多宝发现在两广、浙南以外的地区，讲健康的概念，很难打开凉茶的市场。
对于当时销售额仅一个多亿的加多宝集团而言，如何打破地域限制成为接下来扩张的最关键之处。
加多宝开始研究，在消费者头脑中红罐凉茶和其它饮料或者凉茶之间到底存在什么差异，从而确定导致他们坚持选择红罐加多宝的原因。
在研究中发现，广东的消费者饮用红罐加多宝主要在烧烤、登山等场合。
其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。
在对当地饮食文化了解的过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。
而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。
这些观念可能并没有科学依据，但是消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐凉茶并无“治疗”要求，而是作为一个预防上火的饮料购买，购买红罐凉茶的真实动机是用于“预防上火”。
而中国几千年的中医概念“清热去火”在全国广为普及，这就使红罐加多宝突破了凉茶概念的地域局限。
红罐凉茶源于王泽邦的“凉茶创始人”身份、神秘中草药配方等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
至此，加多宝凉茶品牌定位树立起来。
（2）目标消费群描述：年龄：20—40岁之间。
特征：现代白领一族，受教育程度高，收入水平中等偏上，注重身体健康，追求时尚，高品位的生活。
（3）包装类别：一罐装：消费形式为即饮消费，家庭消费和餐饮消费。
推广通路为士多、商超、批发、餐饮、特通等。
家庭装：6罐，策略为提高消费者单次购买量以促成家庭消费，从而维持品牌忠诚度和引导多元化消费。
云南民族大学格致明云南民族大学2012年德商业案例分析大赛策划方案弘道至善商业案例分析大赛策划方案一、大赛背景为更好体现我校学生对经济管理理论、实践的掌握与运用，体现我校学生对专业知识的认知和实践，突显我校良好的学风建设；同时提高我校广大学生对专业知识的研究和探索，增强大学生崇尚科学的学习态度，提高团结互助的团队精神以及认真严谨认真的工作作风，特举办此次商业案例分析大赛。
二、大赛目的此次大赛面向云南民族大学全体同学，旨在为大学生提供一个素质拓展、校内社会实践、团队及个人风采展示的舞台，给同学们一个掌握、评估专业知识的平台，提供一个思维扩展、能力锻炼的机会，让同学们能够真正做到理论联系实践、求实创新、学以致用。
三、大赛主题创意无限·实践理论团队合作·析辨案例四、主办承办单位主办单位：云南民族大学校团委校学生会承办单位：云南民族大学管理学院、会计学院团委学生会五、大赛时间：报名时间：2012年11月20日-11月23日初赛时间：2012年12月3日决赛时间：2012年12月14日六、大赛地点：云南民族大学致远楼活动中心七、大赛要求（一）报名要求：参赛者须符合以下条件：1、在读的本科生、研究生；每个参赛小组至多有一个研究生。
2、参赛者自行组成学科优势互补、人员结构合理的商业案例分析小组，以团队形式参赛。
3、参赛者以学院为单位，可以跨学科、跨班级组队，参赛人数3-4人。
每个学院至少一支队伍。
八、大赛内容(一)大赛赛制：1、初赛赛制：（1）各参赛队于2012年11月23日18:00点到管理学院、会计学院团学办公室（广智院D-203）抽取商业案例题目。
（2）报名期间将开展商业案例分析相关讲座（具体时间和地点另行通知）。
（3）参赛队将完成的案例分析报告并于2012年12月3日之前交管理学院、会计学院团学办公室。
（纸质版、电子版各一份）由专家评审组对参赛队的初赛报告或论文进行评判、审阅，初赛成绩前12名的队伍进入决赛，初赛结果及进入决赛团队名单将于2012年12月7日前公布。
2、决赛赛制：比赛方式：（1）决赛共设置6个商业案例分析题目，由进入决赛的12支队伍抽取决赛题目，抽到相同题目的两队为一组，决赛期间每组分别进行案例分析展示、同组辩论、评委提问三个比赛环节。
（2）决赛分为上午和下午两个时间段，上午签号为前六的6支队伍进行比赛，下午进行剩余6支队伍的角逐。
第一环节：团队展示（1）进入决赛的各参赛队按照抽签确定的比赛顺序依次进行自我风采展示（可将小组讨论时及参赛过程中的照片、视频等资料，制作成PPT或拍摄DV,向观众和评委展示）。
（2）各参赛队将决赛的报告或论文以PPT的形式进行商业竞争分析及对策的展示。
每位参赛同学应服从各自小组的职能安排，就自己所扮演的职责轮流进行陈述。
（此环节共8分钟）第二环节：案例辩论每组中的两队根据对方在第一环节中的陈述进行提问和辩论，也可以针对对方的案例分析里所存在的问题或不足进行提问，或提出自己的问题让对方答辩。
（时间6分钟）第三环节：现场互动，由评委和现场观众对参赛队的选手在陈述或答辩的过程中存在的问题进行提问。
（时间3分钟）2、大赛要求：（1）初赛采取抽签形式确定各队参赛案例，尽量保证各组有充分时间准备案例分析。
请各参赛队在规定的时间内上交案例分析报告进行评定。
（2）若通知进入决赛，在规定时间内到到管理学院、会计学院团学办公室（广智院D-203）抽取决赛题目，根据题目准备好案例分析并制作相关的PPT或者DV视频。
决赛当天现场抽签，决定比赛顺序。
（3）为提高案例分析大赛的进行效率，请各队于比赛前提前10分钟到达比赛现场。
将PPT或风采展示视频于2012年12月12日之前发到邮箱515783422@。
（4）比赛时各团队每人首先自我介绍，即介绍自己的姓名及商业竞争决策小组中担任什么职务，再分别站在自己职务立场上陈述如何解决竞争对手的挑战及可能面临的问题。
（5）进入决赛的队伍还需要制作一个相应的Word文档以便评委加以点评，所有参赛队须在开赛前半小时统一将参赛Word文档交至评委会。
3、评分规则（1）、每一个评委评分满分为100分；（2）、大赛评分标准主要包括以下几个方面：①对案例中的问题归纳及产生问题的原因分析、分析步骤（35分）【提示：表述的切入点是否准确，原因分析是否符合逻辑，是否具有一定的深度、是否用到相应的管理工具等】；②是否提出有针对性的具体解决方案（40分）【提示：方案及实施步骤是否可行，是否具有针对性等】；③团队合作能力（10分）【成员间是否分工明确，各具特点，互补且默契】；④现场演示与口才、现场应变能力（10分）；⑤PPT制作水准（5分）；（3）、大赛对陈述时间有限制，超时的参赛队根据超时情况酌情扣分，原则上每个环节超时1分钟，则在相应的基础分上扣除1分，时间由记分小组掌控；①借助PPT等可辅助物进行展示、队员解说（限制在8分钟以内，有倒计时）；②辩论环节（6分钟）；③评委老师提问，队员答辩（3分钟）（4）、大赛赛程进行完毕，大赛记分小组负责收集并统计评委打分结果，算出参赛队的最后得分并排出名次。
九、奖项设置一等奖1名获荣誉证书并奖励300元二等奖2名获荣誉证书并奖励200元三等奖3名获荣誉证书并奖励100元优秀奖6名获荣誉证书十、大赛活动安排一、项目负责人：总负责人：张娅执行人：董葆敏二、项目工作安排：1)办公室：A、负责赛前申请宣传场地、比赛所用场地或教室；并及时上报项目负责人；B、负责布置宣传点，安排相关工作人员在宣传点值班；C、负责赛前联系参赛队伍及通知相关事宜，邀请嘉宾和评委老师并发放邀请函。
D、负责制作水牌、奖状，发放工作人员的工作牌；E、负责比赛现场及相关音响、投影设备的调试；负责人：杨品雪2)外联部：A、负责策划的执行与控制，协调好各部门的工作；B、负责联系参赛队伍，收集、整理参赛队的PPT、Word文档；确保比赛过程的流畅；C、负责协助宣传部比赛场地的布置；D、负责监督参赛队作品的所有权，若出现侵权行为应及时上报项目负责人，以取消其参赛资格；E、协助办公室检查比赛现场的各项设备的运行状况及困难排除；F、负责大赛的赞助拉取以及联系商家。
负责人：董葆敏3)宣传部：A、负责制作大赛宣传海报、横幅，设计大赛地标，扩大宣传力度；B、负责在赛前申请悬挂横幅场地及悬挂工作并粘贴宣传海报；C、负责提前进行赛场布置；D、负责腾讯微博的发布，吸引广大校友参加。
负责人：李彬4)生活部：A、协助宣传部进行比赛现场的会场美化工作；B、负责宣传展板的租借及归还工作；C、活动前购买活动所需物品；D、购买嘉宾小食品及活动嘉宾食品、水果拼盘、水的摆放工作；E、活动结束后比赛场地的清理。
负责人：尹朝霞5)学习部：A、负责赛前的各参赛队的抽签排序、赛场安排及比赛签到；B、负责安排比赛过程中的参赛队秩序；C、负责比赛过程中的各参赛队分数计算及汇总；负责人：陈悦6)规划部：A、负责大赛全程的活动监督及活动反馈；B 、负责比赛队伍及学院代表的标识制作；C、负责比赛过程中的计时员安排；负责人：王丹7)文艺部：A、负责安排大赛主持人；B、负责赛场所需盆景的租借、搬运及归还工作；C、负责协助办公室宣传点布置负责人：周金财8）体育部：A、负责活动所需桌椅的租借、抬放及归还工作；B、负责协助青协的彩旗安插工作；C、负责活动期间的安全问题及突发事件，维护活动现场秩序;负责人：黄永平9)女生部A、负责比赛现场的礼仪安排；（注：4-6人）B、负责参赛队员号码牌制作；C、负责地标的粘贴工作；负责人：赵四乾10)青年志愿者分会A、负责在致远楼及学校彩旗的安插工作；B、负责协助体育部桌椅的摆放及归还；C、负责处理活动过程中的各种突发事件，保持高度的机动性。
负责人：徐云飞11）新闻采编中心A、负责比赛的照相工作；B、负责比赛期间的新闻报道。
负责人：施晓斐三、决赛流程四、大赛时间流程五、大赛具体流程 1、前期准备阶段1、11月19日粘贴海报、悬挂横幅2、11月20日-11月23日下午17:00在致远楼小花园、惠苑食堂门口设置大赛报名点并进行大赛宣传3、11月23日18:00点到管理学院、会计学院团学办公室（广智院D-203）抽取商业案例题目。
同时在会议室召开项目组负责人会议4、在12月3日之前参赛队将完成的案例分析报告交管理学院、会计学院团学办公室。
5、12月4日-12月6日由专家评审组对参赛队的初赛报告或论文进行评判、审阅。
6、12月7日将初赛结果及进入决赛团队名单公布。
7、12月7日青年志愿者分会负责彩旗的租借工作8、12月10日若通知进入决赛，在规定时间内到到管理学院、会计学院团学办公室（广智院D-203）抽取决赛题目，9、12月10日办公室负责赛前申请宣传场地、比赛所用场地或教室；并及时上报项目负责人，10、12月10日体育部负责活动所需桌椅的租借、抬放及归还工作；11、12月10日生活部负责宣传展板的租借12、12月10日办公室负责布置宣传点，安排相关工作人员在宣传点值班13、12月10日宣传部负责申请悬挂横幅场地及悬挂工作14、在12月11日之前宣传部完成大赛宣传海报、横幅、地标的设计制作15、12月11日办公室负责比赛相关音响、投影设备的租借16、12月11日办公室负责赛前发放邀请函邀请嘉宾和评委老师17、于12月12日之前各队将PPT或风采展示视频发到邮箱515783422@。
18、12月12日粘贴海报、悬挂横幅，按插彩旗青年志愿者分会和体育部负责按插在致远楼活动中心周围，每隔5米插一面彩旗；外联部负责挂横幅，从广智院到食堂门口（包括致远楼前小花园），共悬挂3条宣传横幅宣传部负责粘贴海报，在芷苑、慧苑食堂门前的宣传栏、芷苑1-4栋之间的宣传栏、芷苑1-5栋的学院宣传栏、地下超市地带；外联部负责网络宣传，在学院微博、QQ群、学院网站进行19、12月12日办公室负责赛前联系参赛队伍及通知相关事宜20、12月12 日文艺部负责安排大赛主持人21、12月12日女生部负责参赛队员号码牌制作22、12月13日文艺部负责赛场所需盆景的租借23、12月13日生活部购买活动所需物品，活动嘉宾食品、水果、水24、12月13日办公室负责准备水牌、奖状、工作人员的工作牌；25、12月13日女生部负责地标的粘贴工作2、决赛准备阶段1、12.14根据确定的赛场时间，各部按照项目分工，提前1小时到达比赛现场进行会场布置。
2、8：00—8：30办公室负责发放工作人员的工作牌，比赛现场及相关音响、投影设备的调试3、8：00—8：40体育部负责活动所需桌椅的租借、抬放，青年志愿者分会协助体育部桌椅的摆放及归还4、8：00—8：40文艺部负责赛场所需盆景的租借、搬运5、8：00—8：40宣传部负责提前进行赛场布置，生活部协助宣传部进行比赛现场的会场美化工作6、8：00—8：40外联部负责联系参赛队伍，收集、整理参赛队的PPT、Word文档7、8：20—8：40文艺部负责安排大赛主持人8、8:20—8：40学习部负责赛前的各参赛队的抽签排序、赛场安排及比赛签到；(决赛共设置6个商业案例分析题目，由进入决赛的12支队伍抽取决赛题目，抽到相同题目的两队为一组签号分别为1、 2、3、4、5、6，上午签号为第1组、第2组、第3组的队伍进行比赛，下午签号为第4组、第5组、第6组的队伍进行比赛)9、8：30—8：40规划部负责比赛队伍及学院代表的标识，负责比赛过程中的计时员安排10、8：30—8：50邀请嘉宾和评委老师入席11、8：30—8：50女生部负责安排比赛现场的礼仪（注：4-6人）3、决赛阶段一（上午比赛9点开始）1、9：00—9：10主持人上台，介绍到场评委、嘉宾；宣读比赛规则、评分细则及大赛公约。
