耶鲁专升本管理学模拟试题第八章——组织设计

专升本管理学第八章测试题第八章组织设计一、单项选择题目1、组织纵向结构设计的结果是（） [单选题] *A.组织的部门化B.组织的层级化(正确答案)C.管理幅度D.职务分析与设计2、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（） [单选题] *A.产品部门化B.地域部门化(正确答案)C.顾客部门化D.职能部门化3、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（） [单选题] *A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化(正确答案)D.顾客部门化5、法兰西和雷温等人将权力划分分为强制权力、奖励权力、（）、专家权力和感召权力。

[单选题] *A.惩罚权力B.参谋权力C.合法权力(正确答案)D.非法权力6、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。

有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。

但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。

对此，你认为最好采取下列哪一措施?（Ｃ） [单选题] *A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。

(正确答案)B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。

8、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。

面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。

如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：（Ｂ） [单选题] *A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。

(正确答案)B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。

C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。

D.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。

9、在实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰，从而影响效率。

20120133年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试7.（B ）是技术创新的核心和主要内容，而且其他创新都是围绕着这种创新进行的。

A.材料创新 B.产品创新 C.工艺创新 D.手段创新8.某个居于核心地位的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为（D ）A.链式沟通B.全通道沟通C.Y 式沟通D.轮式沟通9.一天，某公司总经理对一下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你支配。

你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。

”据此推断，你认为以下哪种说法最B ）。

这个配方4个家庭成员增加到90人，工厂D 、在职培训（B ）。

D 、以上都不是16、“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。

”这说明：（A ）。

A 、战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实B、战略计划只强调对未来环境的正确估计C、战略计划以战术计划为依据D、战略计划是长期计划17、现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。

下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?(D)A、经济人假设B、社会人假设B、机器人假设D、自我实现人假设18、组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。

这句话描述了组织文化的（C）A、持续功能B、发展功能C、导向功能D、适应功能19、管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（C）。

A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、任务型D、团队型20、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（A）。

A、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强21、冲突无关紧要时，或冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（B）策略A.迁就B.回避C.强制D.妥协22、近年来，许多学校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施。

第八章组织设计课后习题详解(2010-10-2417:49:37)转载标签：非正式组织委员会组织规模组织结构部门分类：管理学1.组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响？答：组织设计者需要完成以下三项任务：(1)职能与职务的分析与设计。

组织首先需要将总的任务目标进行层层分解，分析并确定完成组织任务究竞需要哪些基本的职能与职务，然后设计和确定组织内从事具体管理工作所需的各类职能部门以及各项管理职务的类别和数量，分析每位职务人员应具备的资格条件、应享有的权利范围和应负的职责。

组织系统图是自上而下绘制的。

在创构组织时，可以根据组织的宗旨、任务目标以及组织内外环境的变化，自上而下地确定组织运行所需要的部门、职位及相应的权责。

另外，组织设计也可以根据组织内部的资源条件，在组织目标层层分解的基础上从基层开始自下而上地进行。

(2)部门设计。

根据每位职务人员所从事的工作性质以及职务间的区别和联系，按照组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则，将各个职务人员聚集在部门这一基本管理单位内。

由于组织活动的特点、环境和条件不同，划分部门所依据的标准也是不一样的。

对同一组织来说，在不同时期不同的战略目标指导下，划分部门的标准可以根据需要进行动态调整。

(3)层级设计。

在职能与职务设计以及部门划分的基础上，必须根据组织内外能够获取的现有人力资源情况，对初步设计的职能和职务进行调整和平衡，同时要根据每项工作的性质和内容确定管理层级，并规定相应的职责、权限，通过规范化的制度安排使各个职能部门和各项职务形成一个严密、有序的活动网络。

影响组织设计的主要因素有：环境、战略、技术、规模和生命周期。

(1)环境。

环境包括一般环境和特定环境两部分。

一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。

特定环境包括对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体环境条件，这些条件对每个组织而言都是不同的，并且会随一般环境条件的变化而变化，两者具有互动性。

第八章组织文化与组织变革一、单项选择题1、下列选项（）不是组织文化的特征。

A．独特性 B．不稳定性 C．实践性 D．人本性2、组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。

这句话描述了组织文化的（）。

A．约束功能 B．激励功能 C．导向功能 D．辐射功能3、组织文化具有（）。

A.强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性4、下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。

A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则是在组织努力的情况下形成B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响5、跨文化管理的目的是（）。

A.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用B.在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织结构和管理机制，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无需改变6、关于组织精神的表述，不正确的是（）。

A.一般是在组织的发展历程中自发形成的B.反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同C.折射出一个组织的整体素质和精神风貌D.是组织文化的核心7、（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

A．战略性变革 B．结构性变革C．流程主导性变革 D．以人为中心的变革8、对（）的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

A．人员 B．结构 C．技术与任务 D. 管理层9、按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革的类型是（）。

第八章组织设计一、填空题1。

组织设计涉及两方面的内容，在——---—-——的基础上进行_____和＿＿.2。

组织设计就是对组织的结构和活动进行＿＿＿。

3.随着外部环境条件的日趋复杂，必须以＿＿＿、＿＿＿的观点来理解和重新设计新的组织。

4。

组织设计的任务就是设计清晰的＿＿＿，规划和设计组织中各部门的—-—-—-—,确定组织中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活动范围并编制＿＿＿。

5。

组织结构可以用＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三种特性来描述。

6.组织纵向结构设计的结果是＿＿＿，横向结构设计的结果是＿＿＿。

7.组织设计的原则有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。

8．＿＿＿是组织设计的基本原则。

9.部门设计根据的是-—-—————标准，层次设计则是根据＿＿＿的原则.10.影响组织设计的主要因素有以下五个：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿11.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿12。

技术受到两个方面的影响，即工作的＿＿＿与＿＿＿13。

奎因和卡梅隆吧组织的生命周期分为四个阶段:＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿14。

劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是＿＿＿＿＿＿15。

在品种单一,规模较小的企业，按＿＿＿进行组织分工是理想的部门划分形式。

16.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时,＿＿＿应该是一种理想的组织形式。

17.动态网络结构是以＿＿＿为中心的,动态网络型组织有时也被称为“＿＿＿”18.有效的＿＿＿是决定组织中层级数目的最基本因素。

19。

管理幅度是指＿＿＿.20.由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为＿＿＿21.组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是＿＿＿的组织结构形态,一种是＿＿＿的组织结构形态。

22.职权跟组织层级化设计中的-—-—————紧密相关，跟＿＿＿无关23。

河南专升本耶鲁练习题### 河南专升本耶鲁练习题#### 一、单选题（每题2分，共20分）1. 根据题目所给的选项，选择最符合题意的一项。

- A. 正确- B. 错误- C. 不确定- D. 无法判断2. 以下哪个选项是河南专升本考试的科目之一？- A. 数学- B. 英语- C. 物理- D. 所有选项3. 专升本考试通常在每年的哪个月份进行？- A. 3月- B. 5月- C. 9月- D. 11月4. 河南专升本考试的总分是多少？- A. 300分- B. 400分- C. 500分- D. 600分5. 专升本考试的录取分数线是如何确定的？- A. 由各高校自行决定- B. 由教育部门统一划定- C. 根据考生人数决定- D. 根据考试难度决定6. 专升本考试的复习资料通常包括哪些内容？- A. 历年真题- B. 模拟试题- C. 考试大纲- D. 所有选项7. 以下哪个不是专升本考试的备考策略？- A. 制定合理的复习计划- B. 参加培训班- C. 只复习自己感兴趣的科目- D. 定期进行模拟测试8. 专升本考试中，数学科目的题型通常包括哪些？- A. 选择题- B. 填空题- C. 简答题- D. 所有选项9. 专升本考试的英语科目中，阅读理解部分的分值占比是多少？ - A. 20%- B. 30%- C. 40%- D. 50%10. 专升本考试的备考过程中，以下哪个建议是不合理的？- A. 保持良好的作息习惯- B. 避免过度劳累- C. 临时抱佛脚- D. 保持积极的心态#### 二、多选题（每题3分，共15分）1. 专升本考试中，以下哪些科目是常见的考试科目？- A. 数学- B. 英语- C. 政治- D. 专业课2. 专升本考试的备考过程中，以下哪些因素可能会影响考生的复习效果？- A. 个人学习能力- B. 复习资料的质量- C. 备考环境- D. 个人情绪状态3. 专升本考试的备考策略中，以下哪些做法是推荐的？- A. 制定详细的复习计划- B. 参加模拟考试- C. 只关注考试重点- D. 合理分配复习时间4. 专升本考试的英语科目中，以下哪些题型是常见的？- A. 听力- B. 阅读理解- C. 完形填空- D. 写作5. 专升本考试的数学科目中，以下哪些知识点是重点？- A. 函数- B. 极限- C. 微积分- D. 线性代数#### 三、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述专升本考试的重要性及其对考生的意义。

管理学基础专升本预测卷（总分150分，考试时长120分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 30分）1、管理者在比较和选择经营方案的过程中，应做到____A、统筹兼顾B、重视反对意见C、有魄力地做出决断D、以上都是2、（）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。

A、系统管理学派B、管理过程学派C、管理科学学派D、经验主义学派3、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出( )。

A、安全需要B、自我实现需要C、心理需要D、社交需要4、以下做法属于职位丰富化设计的是____。

A、在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换B、将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度C、一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机D、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作5、( )、通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是A、因果法B、德尔菲法C、外推法D、边际分析法6、表明企事业单位或其机构中的某一部分的基本作用或任务的是( )A、宗旨B、目标C、政策D、规则7、以下（）不属于非程序性计划。

A、产品品种调整B、建立新生产线C、向供应商订货D、改变工资制度8、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的____A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理9、( )、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求,这体现了管理道德的A、普遍性B、特殊性C、强制性D、变动性10、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有____A、职能与职务的分析与设计B、部门设计C、层级设计D、以上均不是11、下面的选项只有一个不是组织的特征。

哪一个不是？（）A、目标B、利润C、人D、结构12、组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是（）A、简单动态B、简单稳定C、复杂动态D、复杂稳定13、导的决策方式不同，可以将领导方式划分为____。

可编辑W O R D文档，欢迎下载全日制专升本《管理学》综合测试200余题含答案1. 最早的和最简单的组织形式是( )。

[单选题]A.职能制B.参谋制C.矩阵制D.直线制(正确答案)2. 银行为了满足不同顾客的信贷需要设立了商业信贷部、农业信贷部、消费者信贷部等，这是按照哪种依据成立的部门？ [单选题]A按照职能性质B按照产品C按照销售渠道D按顾客类型(正确答案)3. 针对组织内某个问题或某个议题，一些有兴趣的人集合在一起，在不受约束的情况下，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是( )。

[单选题]A.德尔非法B.头脑风暴法(正确答案)C.个人决策法D.集体决策法4. 古人云“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，运筹帷幄反映了管理中的哪个职能？( ) [单选题]A 计划职能(正确答案)B组织职能C领导职能D控制职能5. 管理的首位职能是( )。

[单选题]A 计划职能(正确答案)B 组织职能C 领导职能D 控制职能6. 对于一线管理者来说，( )更为重要。

[单选题]A.创新技能B.概念技能C.理解技能D.技术技能(正确答案)7. 人际关系学说的创始人是( )。

[单选题]A.泰罗B.梅奥(正确答案)C.法约尔D.韦伯8. 现代经营管理之父是( ) [单选题]A.泰罗B 法约尔(正确答案)C 梅奥D 韦柏9. 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( ) [单选题]A 德鲁克B韦柏C孔茨(正确答案)D西蒙10. 认为没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法的学派是( ) [单选题]A管理科学学派B管理过程学派C权变理论学派(正确答案)D决策理论学派11. 法约尔认为企业中较上层管理人员的主要能力是( ) [单选题]A财务能力B管理能力(正确答案)C商业能力D技术能力12. 下列激励理论中，属于内容型激励理论的是( )。

(1)环境。

管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为普通环境和任务环境。

环境的复杂性影响组织部门和岗位设计，环境不确定性影响组织结构。

(2)战略。

美国企业史学家钱德勒指出，“结构服从战略”。

战略发展阶段和战略类型对于组织设计有重要影响。

(3)技术。

技术的变化不仅能够改变生产工艺和流程，而且会影响人与人之间的沟通与协作。

因此，组织设计必须考虑技术因素。

单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效，大量生产企业适于采用机械式结构。

(4)规模。

普通来说，小规模的组织结构简单，组织层级少，集权化程度高，复杂性低, 协调比较容易，而大规模组织正好相反。

因此，规模因素是影响组织设计的一个重要变量。

(5)发展阶段。

组织存在生命周期，每一个发展阶段具有不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。

普通来说，组织的发展会经历生成、成长、成熟、衰退和再生五个阶段，各阶段的特征如下：(1)生成阶段，也被称作创业阶段。

由于规模较小，组织往往釆用比较简单、机械的组织结构，权力集中在高层管理者手中。

组织成长的动力在于创始人或者团队的创造性，活动复杂性较低，对分权的需求、对管理规范性的要求也不高，但面临着领导力风险。

(2)成长阶段。

在这一阶段，组织发展速度较快，组织成长的关键在于决策的方向。

随着规模的迅速扩大，需要形成一种有机的组织结构，向中层、基层管理者授予更多决策权，组织的规范性提高。

与此同时，容易浮现沟通不畅、部门之间争权夺利的现象，组织面临各自为政风险，因此需要对组织结构进行必要调整。

(3)成熟阶段。

这一阶段，组织成长的动力在于授权(delegation), 组织结构呈现出规范化的特征：层级关系更加清晰；职能逐渐健全；内部沟通越来越正式化；规章制度更加完善。

此时，组织面临着控制风险。

(4)衰退阶段。

机构臃肿、人浮于事；沟通路径过长导致决策迟缓；过于强调程序和规范，形式主义蔓延；明知组织运行效率低，却无法推进改革。

管理学原理专升本试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和______。

A. 决策B. 协调C. 控制D. 创新2. 科学管理理论的创始人是______。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛3. 以下哪项不属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能E. 约束功能4. 管理层次与组织规模的关系是______。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 先正比后反比5. 以下哪项不属于管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的目的是实现组织目标。

（）7. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律。

（）8. 管理的创新性是管理活动的重要特点之一。

（）9. 组织文化只包括物质文化和精神文化两个层面。

（）10. 管理的基本原则是管理活动必须遵循的基本规律。

（）三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的科学性与艺术性的区别。

12. 解释什么是组织结构，并简述其对组织效率的影响。

四、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某公司新任CEO上任后，决定进行组织结构调整，以提高公司的运营效率。

请分析组织结构调整可能带来的影响，并提出你的建议。

14. 某企业在实施一项新的管理策略时，遇到了员工的抵触情绪。

请分析员工抵触情绪产生的原因，并提出解决策略。

五、论述题（每题20分，共20分）15. 论述现代管理中以人为本的管理理念，并结合实际案例说明其在企业管理中的应用。

参考答案：一、选择题1. C2. A3. E4. D5. D二、判断题6. √7. √8. √9. ×10. √三、简答题11. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律，注重数据和逻辑分析；而艺术性则强调管理的创造性和灵活性，注重直觉和经验。

12. 组织结构是指组织内部的分工和协作关系，它影响组织效率，合理的组织结构可以提高工作效率，降低内部冲突。