管理学原理组织篇

第三篇组织工作(七）组织工作的含义1、组织工作：就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动工程。

2、组织结构:是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架，表现为组织各部门的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

3、组织工作的内容：1.组织职位设计2.组织结构纵向划分3。

组织结构横行划分4.职权配制5.组织结构的协调6。

组织结构的调整4、组织工作的特点:1.组织工作是一个过程2.组织工作是动态的3.组织工作要充分考虑非正式组织的影响5、影响组织结构选择的因素：1.技术2。

外界环境3。

组织的规模4。

组织的生命周期5.组织的战略6、组织工作的原理：1.目标统一原理2。

分工协作原理3.管理宽度原理4。

责权一致原理5.集权与分权相结合的原则6.稳定性与适应性相结合的原理7、目标统一原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理有效。

8、分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越精干高效.9、管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当,就越能够保证组织的有效运行。

10、责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越相对一致，组织结构就越有效。

11、集权与分权相结合的原则:是指对组织中职权的集权与分权的关系，处理的越适中，就越有利于组织的有效运行。

12、稳定性与适应性相结合的原理:是指越能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。

(八)组织结构设计与类型1、职位设计：就是将若干任务组合起来构成一项完整的职位。

2、专业化分工的优缺点：优点：1.有利于提高人员的工作熟练程度2.有利于减少因工作变换而损失的时间3。

有利于使用专用设备和减少人员培训的要求缺点:员工因工作单调乏味,产生厌烦和不满情绪，影响了总体的工作效率和质量.3、为避免过度专业化分工，职位设计的做法：1.职位扩大化2.职位轮换3。

管理学原理简述组织的作用
管理学原理简述组织的作用是指管理学中的一个重要概念，它强调组织对于实现个人和集体目标的重要性。

组织是由一群人协同工作，通过明确定义的职责和互相关联的活动，以达到特定目标的结构化方式。

组织的作用主要体现在以下几个方面：
1. 协调与整合：组织将不同的个体和资源整合在一起，通过协调和管理，使个人的工作得以协调一致，形成整体的合力。

这有助于避免资源的浪费和重复努力，提高效率和效果。

2. 分工与专业化：组织通过将工作任务分解为不同的部分，使不同的人承担不同的职责和角色。

这样可以实现劳动的专业化和分工，提高工作的效率和质量。

3. 控制与协调：组织通过设立规章制度、分配权责和制定绩效考核，实现对员工和工作过程的控制和协调。

这有助于保持组织的秩序和纪律，防止混乱和冲突的发生。

4. 促进学习与创新：组织为员工提供学习和发展的机会，通过培训和知识分享，促进员工的个人成长和能力提升。

同时，组织也为员工提供创新的环境和支持，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

5. 促进沟通与合作：组织提供一个共同的沟通平台和合作机制，使员工之间能
够有效地进行信息交流和合作。

这有助于加强团队的凝聚力和合作能力，提高团队的绩效和可持续发展能力。

总之，组织的作用在于将个体和资源进行有效整合和协调，使其协同合作，实现组织的目标和使命。

通过合理地设计和管理组织，可以提高工作效率和质量，同时为员工的发展和创新提供支持。

管理学原理案例(组织篇)案例一巴恩斯医院下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院。

黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话,要求立即作出一项新的人事安排。

从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉得到发生了什么事.他告诉她马上过来见她。

大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。

“戴维斯博士,我再也干不下去了，”她开始申述:“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。

我怎么能干得这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。

要知道，我只是一个凡人.我已经尽最大的努力适应这种工作,但看来这是不可能的。

让我给举个例子吧。

请相信我，这是一件平平常常的事。

像这样的事情,每天都在发生。

“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。

她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。

我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。

30分钟以后，侨伊斯(黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。

我告诉她雷诺兹医生(外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。

我告诉她，我也反对过,但雷诺兹坚持说只能这么办。

你猜侨伊斯怎么说？她叫我立即让这些护士回到产科部.她还说，一个小时以后,她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。

一家医院就只能这样运作吗？讨论题：1、这家医院的正式指挥链是怎样的？2、有人越权行事吗？3、戴维斯博士能做些什么改进现状?4、巴恩斯医院的结构并没有问题.问题在于黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监管者。

对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。

5、波兰斯基可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突的要求？分析说明组织设计的过程中要注意多项原则:合理的专业分工、合理的管理幅度、权责对等、统一指挥、执行与监督分离等。

管理学中的组织行为学原理组织行为学是一门研究组织内部个体行为、组织结构、组织的变革和发展的学科。

其研究内容包括组织文化、组织领导、组织沟通、个体行为和团队行为等。

组织行为学在企业管理领域中具有重要意义，因为它可以帮助企业了解员工行为和员工之间的相互关系，以便更好地协调和管理企业内部的各项工作。

本文将着重介绍管理学中的组织行为学原理。

1. 动机理论动机是驱使人们行动和保持行动的力量。

在组织中，组织成员受到内在和外在因素的影响，从而产生不同程度的工作动机。

管理者需要了解员工的工作动机，以便激励他们更好地完成工作。

动机理论主要包括马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。

马斯洛的需求层次理论认为人类存在着五种整体需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在工作过程中，管理者应该考虑员工的整体需求，并提供相应的奖励和激励，以便员工对工作产生积极的动机。

赫茨伯格的双因素理论又被称为激励卫生理论。

他认为在工作过程中，员工的满意度来自于两个因素：激励因素和卫生因素。

激励因素包括成就、晋升、责任、自我实现等，而卫生因素包括薪资、工作条件、公司政策、工作关系等。

管理者需要注意提供良好的工作环境和薪资待遇，同时关注员工的成长和发展，以便激励员工产生更高的动机。

2. 领导理论领导是指影响个体和团队行为的过程。

不同的领导风格产生不同的领导效果。

根据领导行为理论，领导行为可以分为任务导向型和人际关系导向型。

任务导向型领导注重工作进度和完成，人际关系导向型领导注重员工的情感和态度。

赫茨贝格认为，激励因素和卫生因素可以影响员工对领导的态度。

他提出了理论X和理论Y领导风格和管理风格的概念。

理论X认为员工自私、懒惰、避责任，需要严格的控制和管理；而理论Y认为员工有生产愿望、能够自我管理和激励。

管理者应该根据员工的特点和性格，合理选用不同领导风格。

3. 团队理论团队是由若干个人共同合作完成特定任务的一个整体。

团队可以通过协作、分享知识、创新、共同学习等方式提高工作效率和质量。