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唐山NLP家庭教育指导中心NLP学习指导中心课程介绍（校园版）NLP系列课程介绍 (1)1.NLP家校共育师资班 (2)2.学NLP，做智慧教师 (4)3.学NLP做智慧班主任 (5)4.NLP中学生学习力（学生版） (6)5.讲座类 (7)6.中心简介 (8)7.NLP与教育整合，让“没有教不好的学生”成为可能 (9)8.学习反馈 (15)9.辅导案例 (27)一、NLP家校共育师资班教育教育人的人比教育人更重要！“家校共育”是有效提高教育效果的基本模式，备受教育界重视，在这项工作中，广大一线教师是“家校共育”的重要的承载者、实施者，然而在我国当前教师教育培训体系中，却没有与之对应的培训内容，教师资格证考试中也没有对相关能力的要求。
家校合作能力的相关要素在教师教育体系中是缺位的，在“家校共育”理念早已达成共识的今天，实施“共育”的老师却缺少相应的理论和技术，其“共育”行为的效果是堪忧的。
再美好的教育理念都要靠广大一线教师，特别是班主任去实施。
所以，对老师进行系统的家庭教育知识和技能的培训是做好“家校共育”工作、让这项工作取得实效的关键。
NLP(Neuro-Linguistic Programming)——神经言语程式学，是研究大脑如何运作的学问，被称作大脑的使用说明书。
NLP从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式。
《NLP智慧家长师资班》课程是由北京新学道培训中心主任（原丰南一中副校长）范先稳老师结合自己近三十年的教学经验及十几年NLP研究经验，在辅导了几千名学生及家长的基础上自主研发的，本课程旨在对教师进行系统的家庭教育指导培训，迅速提升教师的教育智慧和指导家长的能力。
课程是以NLP为支撑，针对学生的操作性问题（有方法就能解决）和成长性问题（只有家长成长才能解决）而设计的，既包括亲子教育理念、具体可操作的技术又有大量个人成长内容，课程主要包括以下几个模块:NLP简介，人生幸福的四个程式。
序号课程名称课程属性适合对象非会员价讲师预排讲师简介11月1/15-16（周五、六）销售团队的目标管理销售管理营销总监、销售经理、大客户销售经理3000龙平国内实战派营销专家、 “中国销售招聘第一人” 。
现任中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家. 美国SUBJX （中国）公司首席招聘顾问。
21/23一“会”万金——高效会议管理综合管理职能部门主管、会议组织人员2000张琼文历经多年的培训、咨询和通信、电力、房产、航空、IT等行业相关项目运作，国家教育部、航天部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾33/13-14如何高效地选育用留人才人力资源人力资源总监、人力资源经理、招聘经理3500徐剑清华大学工商管理硕士，十余年企业中高层管理者经历。
43/19（周五）营销赢思维营销管理高层营销管理人员2500张利北京大学、清华大学、中国人民大学教授；长期深入研究和实践古代兵法思想运用于现代企业管理，并取得了卓越成就53/26-27（周五、六）破解企业成长的终极密码团队管理总经理、总监等中高级管理人员4800刘永忠影响力教育训练集团北方区总经理、影响力教育训练集团名师团讲师64/10-11职业经理人的十大管理技能修炼综合管理公司中层管理团队（部门经理、部门主管）、公司储备管理人才3500章哲著名管理培训专家；国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训的理念和方法的实战型专家之一74/17赢在自动自发职业化公司全员2000王仁锋（暂定）上海交通大学、清华大学教授 从事多年的企业管理、培训，拥有丰富的企业管理培训经验8 4/23-24（周五、六）成交高于一切大客户销售营销总经理、营销总监、销售经理、大客户销售经理4800孟昭春海南行销学院院长，北京春风集团董事长，影响力教育训练集团名师团资深讲师95/15-16从优秀迈向卓越的培训师的培训TTT 企业内部培训师、喜欢演讲、渴望成为培训师的人士3500吴思通职业潜能训练师、影响力教育训练集团名师团资深讲师、TTT-影响力企业认证培训师教练10 5/21（周五）影响力第四届“碰撞大讲堂”碰撞董事长、总经理等高层管理人员2500名师堂国家领导、知名企业家、专家、学者等115月29日面对面销售“七剑”技巧顶尖销售销售经理、销售人员等2000程广见原德国拜耳销售总监；清华大学总裁班、营销总监班特聘讲师；影响力教育集团2007、2008年度金牌讲师126/12-13企业法律风险防范与控制法律操作企业人力资源部、工会、法律部、行政部等相关负责人2500贺正生中华全国律师协会会员、北京市律师协会并购与重组专业委员会委员136/26销售队伍的系统培养与激励团队建设总经理、营销副总、销售总监、销售经理等2000秦毅清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问；多家知名管理顾问公司的首席销售及销售管理专项的特聘顾问147/10-11管理有方——如何做优秀的管理者综合管理公司中高级管理团队（总监、经理、主管）3000陈震影响力教育训练集团讲师团讲师、原影响力教育练集团培训中心总监157/24税收筹划——企业赚钱的第三种渠道财务管理企业股东、财务副总裁、财务总监（经理）2000李记有中国当代最聚人气的税收筹划专家之一；全国著名税收筹划实战运作专家；中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师168/7用流程复制——核心流程打造企业执行力执行力总经理、总监、部门经理等中高级管理团队3500章义伍拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。
nlp教练技术文案
欢迎来到NLP教练技术的世界，我们是一支专业、高效的团队，致力于帮助您通过自然语言处理技术（NLP）提升您的教练能力。
NLP教练技术是一种基于人工智能和语言学的综合技术，旨在帮助教练更好地与客户进行沟通、理解与指导。
通过NLP 技术，您将能够更加准确地理解客户的需求、情绪和观念，并能够针对个体特点提供个性化的指导方案。
我们的NLP教练技术团队拥有丰富的经验和专业知识，可以为您提供以下服务：
1. 情感分析：通过分析客户的语言表达和情感指标，帮助教练更好地理解客户的情绪状态，以便提供相应的支持和指导。
2. 文本分类：通过对客户的文字信息进行分类，帮助教练更好地了解客户目前所处的问题领域，并提供相应的建议和解决方案。
3. 信息提炼：通过使用NLP技术，从大量的信息中提取出有用的、精确的信息，帮助教练更好地理解客户所传递的关键信息。
4. 语言模型：基于NLP技术开发的语言模型，可以模拟客户的语言风格和个性特点，帮助教练更好地理解和适应客户的沟通方式。
我们深信，NLP教练技术将成为教练行业的未来发展方向。
它能够大大提高教练工作的效率和标准化程度，同时也能够更好地满足客户多样化的需求。
如果您想要了解更多关于NLP教练技术的信息，我们欢迎您与我们联系。
我们的团队将竭诚为您提供个性化的服务和专业的支持，帮助您成为一位更出色的教练！。
高效沟通回应术守一归零编写一、NLP思维理解层次模型在谈关于对话交流、沟通回应方面的高效技术之前，我们先来了解一下NLP 身心语言程序学关于思维理解的逻辑层次。
这种关于大脑在处理事情及问题时有六个逻辑层面，简称为：理解层次。
精神灵性WHO ELSE 我与世界的关系身份认同WHO AM I 我是谁信念价值WHY 为什么能力情商HOW TO DO 如何做行为语言DO WHAT 做什么环境外界WHERE&WHEN 时地人事物如果对信念与价值观进行细分，可以分成：信念、价值观、规则三方面，由此思维逻辑层次进一步细分为八个层次。
另外，考虑到整体性、一致性，有人也将“精神灵性”翻译为“系统”。
由此，我们再重新审视一下这个层次模型，并且从外往内、从低层次往高层次排列如下：环境外界的条件和障碍；做什么，有没有做？行为前两项相对外在，用肉眼就可以看出，列为“身体（生理）”方面。
能力如何去做，会不会做，选择、能力与情商水平。
规则具体的行为准则，如规章制度，应该的行为标准。
价值内在的价值追求，内在的需要，实现的深层目标。
信念应该如何，必须怎样的原则及想法。
中间四项属内在范畴，对应“思维情感（心理）”身份我是谁，我以什么身份去实现目标。
系统后两项最为深层隐蔽，对应“精神追求（灵性）”，“身心灵合一”＝“一体八层次”。
NLP理解层次对话举例：孩子考试成绩不好环境老师说：这不是他的错，教室里的噪声很多。
家长说：那所学校本来就不怎样的，我早说那些老师差劲啦。
行为老师说：他这次准备得不好。
家长说：前天晚上，孩子玩游戏玩太晚了。
能力老师说：他对数学一向都领悟得很慢。
家长说：这孩子就没好好做过数学作业。
信念老师说：考试不太重要，重要的是他对学习有兴趣。
价值家长说：他肯天天上学，能顺利毕业，就谢天谢地了。
身份老师说：他不适合学数学，他太笨了。
家长说：他就是蠢，天生不是读书的料。
系统孩子的一生际遇，人民群众与历史说的算。
了解和运用大脑处理事情及问题的六个或八个逻辑层面，有助于我们帮助自己和他人找出问题或困难的所在层次，用相应的或更高一些的层次去理解、启发和调整原有的观点，极有可能更快更有效地找出解决办法。
沟通要多感官进行人们一般通过视觉、味觉、听觉、嗅觉和触觉这五个感官频道来获取信息。
所以，如果我们善于利用他人喜欢的感官频道进行交流，就能成为影响情感的大师。
NLP的研究者发现，每个人都有自己常用的一两种感官频道。
如果仔细观察，每个人都有自己偏好的“感官用词”。
例如，一些人会在表示怀疑时说：“他看上去不是很老实。
”而一些人则会说：“这件事听上去感觉不太真实。
”尽管两者所表达的意思接近，但前者说的是“看上去”，而后者说的是“听上去”，所以他们在接收信息和与人沟通时用到的感官频道分别是视觉和听觉。
基于这样的研究，我们要用心去观察对方经常用哪些感官用词，才能“对症下药”。
所以说，善于掌握对方的感官用词，在对方感到舒适的频道中进行交流，是说服别人和增强对方信任的秘诀。
比如对方问你：“听起来感觉如何？”你就不应该说：“这件事情看上去不错。
”而是说：“我觉得他讲的东西听起来还是有一定意义的。
”这样你才能更好地影响对方。
说到如何影响别人，“摆事实，讲道理”在很多人看来是天经地义的，也是我们尝试说服别人的常用招数。
然而，人的大脑既有理性的一面，也有感性的一面。
感性的反应不但比理性的反应更快，情感的影响还能直达神经系统的深处，使得我们在很多时候所做的决定都来自情感因素。
因此，善用逻辑只是沟通中的一环，唤起感性的认同才能让沟通变得更高效。
我在运用NLP以提高沟通技巧这方面做了很多尝试和实践，比如在法庭做志愿调解员。
在调解过程中我发现，很多人打官司其实不是为了争个是非曲直，而是出于情感的宣泄需要。
就像我在前文中提到的那桩房东和房客之间的纠纷案，房客被房东扣了一些押金后感觉很不爽，即便已从美国搬到加拿大，却为了讨回区区几百美元，专程从加拿大飞回美国打这场官司。
这有点像我们中国人所说的“人争一口气，佛争一炷香”。
我在调解时发现，跟这位难缠的房客讲道理是不会有成效的。
在他看来，金钱事小，原则事大。
他表示，如果连这样的事情都不能制止，我们这个社会就真的没救了。
1025《NLP高效能沟通》讲座邀请函
1000字
尊敬的各位领导、各位学员：
我们很荣幸邀请到NLP高级讲师吴老师为我们带来一场主题为“NLP高效能沟通”的讲座，将于10月25日下午2点在本公司会议室举行，特此向各位学员发出邀请函。
互联网时代，沟通已经成为人生活中不可避免的一部分。
无论是与客户、同事、家人、朋友的交往，在与人沟通中运用高效能技能是非常重要的。
NLP（神经语言程序学）是指通过语言与行为来研究和改善交往技巧和心理状态，是一种可以帮助您在人际沟通中获得成功的技能。
吴老师其多年的实践经验与深厚的学术功底，将为我们带来高效能沟通的技能。
通过本次讲座，您将学习到许多实用的技能，掌握更加高效的沟通方式，提高自己的交往能力。
本次讲座将向各行各业的学员提供宝贵而实用的交流经验。
如果您正在寻找提高自己交际能力的技能，您一定不会想错过此次难得的学习机会。
请您加入我们，与NLP高效能沟通的讲师一起探讨和分享你们的交际技能和经验。
以下是本次讲座的相关信息：
时间：10月25日下午2点
地点：本公司会议室
主讲人：吴老师（NLP高级讲师）
费用：本次讲座为免费活动
联系方式：请直接回复此邮件或致电公司热线
400-800-1234报名。
我们热忱欢迎您能够参加本次讲座，期待与您共同学习、交流交际经验，获得更丰富的人生经验。
携手共进，共铸辉煌！
谢谢！
此致敬礼
XX公司管理团队
2021年10月8日。
人机协同实现高效合作的关键技术手段随着科技的不断发展和人工智能的兴起，人机协同正在成为一种趋势，它可以将人的智能与机器的计算能力相结合，实现高效合作。
人机协同的关键技术手段主要包括自然语言处理、机器学习、智能决策和增强现实等方面，下面将逐一进行介绍。
自然语言处理（Natural Language Processing，NLP）是人机协同中的重要一环。
通过NLP，机器可以理解和处理自然语言，使得人与机器之间的沟通更加顺畅。
NLP技术可以对文本进行分词、词性标注、句法分析等处理，从而实现语义理解。
在高效合作中，人机之间需要进行大量的信息交流和任务分配，NLP技术可以帮助机器快速准确地理解人类的意图，并根据需求提供合适的反馈。
机器学习（Machine Learning，ML）是人机协同中的另一个重要环节。
通过机器学习，机器可以从大量的数据中学习并不断优化自己的性能。
在人机协同中，机器学习可以用于创建模型，预测结果和自动化决策。
例如，在项目管理中，机器可以通过学习历史数据和经验，提供对项目进度和风险的预测，提供合理的建议和决策支持。
机器学习还可以根据用户的需求，进行个性化的推荐和优化，提高工作效率。
智能决策是人机协同中的一个重要方面。
在高效合作中，决策是不可或缺的。
而人的主观意识、情感因素和主观判断往往会对决策产生一定的影响。
因此，利用机器的客观性和数据分析能力进行决策可以提高决策的准确性和效率。
通过机器学习和数据挖掘技术，机器可以从大数据中发现规律和关联，提供决策的参考意见。
在这个过程中，人机协同需要机器提供决策支持，并在最终决策中加以权衡。
增强现实（Augmented Reality，AR）是一种将虚拟信息与现实场景相结合的技术，它可以为人们提供更加丰富直观的交互体验。
在人机协同中，增强现实可以帮助人们更好地理解和处理各种任务。
例如，在协同设计中，通过增强现实技术，人们可以在真实环境中使用虚拟工具进行设计和模拟，提高设计效率和质量。
nlp沟通的五个层次
1. 表层沟通：指的是纯粹的表面信息交流，例如问候、介绍、告知。
2. 认知层沟通：指在表面信息交流的基础之上，通过理解、评估、分析等认知过程，进行更深层次的信息交流。
3. 感性层沟通：指的是在认知层沟通的基础之上，通过感性表达、情感共鸣等方式，进行更深层次的信息交流。
这种沟通方式可以更好地激发情感、共鸣和互信。
4. 意图层沟通：指的是在前三个层次的基础之上，通过了解对方的意图和目的，来进行更加高效的信息交流。
这种沟通方式可以帮助双方更好地理解对方的需求，达成更加有效的合作。
5. 心灵层沟通：这是最高层次的沟通，指通过共同的价值观、信仰、目标等交流，在心理上达成共识和互信，真正实现心灵的沟通。
这种沟通方式可以极大地增强合作伙伴之间的默契，让关系更加长久稳定。
