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各部门矩阵图

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SWOT分析矩阵(各部门)--最经典-值得学习和分享

SWOT分析矩阵(各部门)--最经典-值得学习和分享
品质部SWOT分析矩阵 优势（Strengths） S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、自我改进意 识强 S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力坚决 S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权 外部 内部 S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要 求能力 S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准 S6.质量数据收集、统计、分析能力强 S7.质量异常反馈、跟进、验证机制健全 S8.客诉处理机制健全，有良好的服务心态处理客诉 S9.文件控制机制健全，确保公司文件正确性、唯一性 机会
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准 、质量要求信息不明确 T2.市场部订单信息不准确、不完整 T3.外部采购材料质量不稳定 T4.工程部资料、样板出错较多 T5.产品设计存在缺陷 T6.生产各制程的品质直通率低
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达 成客户要求 S10.T2结合，通过检验依据、样板，核对产品信息差异点，确保产品 符合客户要求 S4.T3结合，通过检验、试验设备对原材料进行检验判定，确保原材 料质量符合要求 S2.S9.T4结合，通过专业的检验团队，文件控制的严谨性，确保样板 及资料的准确性 S3.S4.S5.S7.T5.T8结合，运用完善的品质管控流程，检验、试验标 准，通过检测、试验设备验证产品设计缺陷，减少设计缺陷 S1.S6.T6结合，运用数据统计分析，提升产品直通率
（Opportunities） O1.客户质量要求、新产品导入信息完整 O2.公司对质量管理的高度重视 O3.精益管理模式的导入 O4.零部件（外购件）质量稳定 O5.新产品开发、设计、验证完整 O6.产品直通率高 O7.各部门综合处理问题、协调能力提升 O8.一线生产人员稳定 O9.产品技术分析能力强 O10.工程资料、样板的准确性 O11.各部门质量观念、意识强 威胁

采购部各岗位能力矩阵图

采购部各岗位能力矩阵图

2 供应商开发管理制度 3 供应商管理
4
质量管理体系（ISO9001、14000、Q8000）相关 采购程序
技能类
1 Office常用软件使用 2 ERP软件系统应用 3 1 继电器基础知识
产品类
2 继电器工艺基础知识
3 采购物料（生产性物料、非生产性物料）的生产工 4 艺采知购识物料的结构、性能知识
4 供应商量本利分析
5 采购员了解的财务知识
专业类
6 合同法基础知识 7 采购价格谈判
8 采购员职业操守
9 采购物料标准
10 采购计划制定
11 供应链管理
12 PMC管理
1 管理者角色定位
管理类
管理 流程类
2 压力管理 3 时间管理
4 良好的职业心态 5 自我情绪管理
6 分析与解决问题能力
7 有效沟通能力 8 在岗指导能力 9 采购员绩效考核管理 1 采购管理制度
采购部 部门员工能力矩阵评估图
岗位： 采购经理
注：能力等级要求：熟练精通 3 注：掌握现状： 熟练精通 3 注：培训现状： 待培训人员
一般掌握 2 一般掌握 2
模块 序号 能力要求
一般了解 1
待培训 1
待提升人员
岗位 要求 能力 等级
1 供应商管理（开发、评审、考核）
2 采购周期控制
3 采购成本核算
5

各部门岗位绩效指标设计矩阵

各部门岗位绩效指标设计矩阵

Dept.
Position 相似名称
药物 化学 研 化合物库药 药物模板和 化学 合成 究 物合成实验 项目合成实
部 部 部 室(Lab 1) 验室(Lab 2)
新药合成 FTE实验室 工艺放大 药分 分析实 新 行 人力 财务部 信 采 客户 监 工 商业
实验室 (FTE Lab ) 实验室 (PR 药实 验室+核 药 政 资源
实验室 (FTE Lab ) 实验室 (PR 药实 验室+核 药 政 资源
息 购 服务 察 程 发展
(Lab 3)
Lab) 验室 磁 部 处 部
部部 部 部部 部
组织信息 产业知识 市场分析 资本操作 内控效率 研发效益 进度管理 风险管理 设备管理 新技术评估 技术发展 产品研发 技术支持 技术培育 项目调研 文件管制 安全管理 库务管理 法规政策 团队建立 部属咨询 文献查阅 营销战略 业绩达成 客户开发 客户管理
Dept.
Position 相似名称 客户关系
药物 化学 研 化合物库药 药物模板和 化学 合成 究 物合成实验 项目合成实
部 部 部 室(Lab 1) 验室(Lab 2)
新药合成 FTE实验室 工艺放大 药分 分析实 新 行 人力 财务部 信 采 客户 监 工 商业
实验室 (FTE Lab ) 实验室 (PR 药实 验室+核 药 政 资源
1. 各部门岗位的绩效指标范围 (KRA, Key Result Areas):
主要绩效范围 (KRA, Key Result Areas)矩阵图:
KRAs
Dept.
药物 化学 研 化合物库药 药物模板和
化学 合成 究 物合成实验 项目合成实 部 部 部 室(Lab 1) 验室(Lab 2)

组织架构图

组织架构图
2023
组织架构图
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 组织架构概述 • 部门设置与职责划分 • 岗位设置与人员配置 • 流程设计与优化建议 • 考核评价机制建立与完善 • 总结与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
01
02Leabharlann 03明确组织架构通过组织架构图清晰地展 示公司内部各部门、岗位 之间的关系，便于员工了 解公司的整体结构。
通过组织架构图的实施，加强 了公司内部的沟通和协作，提 高了员工的工作积极性和满意 度。
未来发展趋势预测
随着公司业务的不断发展和扩张，组 织架构图将需要不断更新和完善，以 适应公司的战略需求和市场变化。
组织架构图将更加注重数字化和智能 化技术的应用，提高管理效率和决策 准确性。
未来组织架构图将更加注重跨部门、 跨层级的协作和沟通，打破传统的部 门壁垒，实现全员参与和共同发展。
收集数据
评估绩效
按照考核计划，收集相关的绩效数据和信 息。
根据收集的数据和信息，对组织或个人的 绩效进行评估。
考核结果反馈与改进措施
反馈考核结果
将考核结果反馈给被考核者，让其了 解自己的绩效表现。
分析问题
针对考核结果中反映出的问题，进行 深入分析，找出原因。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施 ，明确改进目标和行动计划。
04
明确各部门和职位的职责与权力
05
促进组织内部沟通与协作
06
为组织变革提供可视化支持
组织架构类型
直线制组织架构
最简单的组织架构形式，各级 领导直接负责下属工作，适用
于小型组织。

质量部人员素质矩阵图

质量部人员素质矩阵图
姓名
部门 岗位名称 质量部部长
岗位技能 顶岗人
人员素质矩阵图
质量部
组
编制日期
系 质量管知理识体
过程控制
检
程
产品质验量与的标准 部门的序流程
商/客户 供应 管理
程 生产工艺流
操பைடு நூலகம்
数汇
实验设作备的 质量文据件的和收总集及、分析备注
采购质量工程师
现场质量工程师
售后服务工程师
质量统计分析员/体系文员
外协组组长
外协件检查员
外协件检查员
现场检查员
现场检查员
现场检查员
现场检查员 现场检查员 售后服务检查员 售后服务检查员 售后服务检查员 售后服务检查员
注：熟悉 阶段－ *表示必须具备的技能、专业、经验

跨部门信息沟通矩阵图

跨部门信息沟通矩阵图

根据采购给出的新的交货时间 确定新的发运时间并电话通知 项目部，邮件通知所有相关部 门
立即报告并停止有错误图 纸的零件制造，接到工程 更改技术文件后通知供应 商按图施工并负责库存零 件的处置，更新工艺文 件，给出新的交货期
涉及更改的库存零件办理 更新检验文件 退库手续，自制零件返工 后重新办理入库手续，不 能返工的办理报废手续。
工序能力无法达 采购部 到图纸要求 外购件 制造 零件送检不合格
采购部邮件通知所有相关部门，召集相关部门，会议决定（修改公差尺寸，开发新供应商或向客户提出修改销售图）
参与判定零件是否能让 步接收 接到项目部书面延期通知后，通知 采购部 客户和货运公司，必要时参与判定 零件是否能让步接收
如涉及推迟交期，根据采购给 出的新的零件到货计划给出新 的交货期并通知项目及相关部 门，参与判定是否能让步接收
N/A
立即停止该订单的新料投入， 在制品继续完工后入库，查询 数量并报项目部
发现制造 图纸错误
以书面形式通知销售， 必要时经批准直接同客 户沟通 立即核实，更改相应技 术文件并发放给采购部 接到项目部书面延期通知，通知客 、质量部、制造部 工程/研发 户和货运公司
N/A 立即停止有错误图纸的零件制 造，接到工程更改技术文件后 按图施工并负责库存零件的处 置，更新工艺文件
N/A
N/A 涉及更改的库存零件办理 更新检验文件 退库手续，自制零件返工 后重新办理入库手续，不 能返工的办理报废手续。
N/A
N/A 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售 部 跟踪并反馈各部门的执 行情况，存在问题立即 上报，涉及交期更改及 时上报，经批准后通知 更新AP上的发运时间， 同时通知收发组和销售

SWOT分析矩阵(各部门)


WT（避险策略）
W1与T1结合，加强核心供方互利合作 W2与T2结合，加强项目人员储备，培养和储备项目团队人员
SO(维持策略）
S2和01结合，采购供应链全，选择性强，质量，成本有效管控 S1和02结合，培养和考虑供方合作共赢，维持原有核心供方
WO（强化策略）
W1、W2、02，项目集中区域培养新供应商
威胁
(Threats)
T1.优秀项目团队独立经营，开展自主业务 T2.项目团队组建可选性小
ST（防御策略）
S3、S4与T1，发挥核心骨干作用，培养候选骨干 S3、S4与T2，培养和储备项目团队人员
经济部SWOT分析矩阵
优势（Strengths）
S1.制度流程完善，岗位职责明确 S2.采购供应链健全 S3.团队专业人才多，专业技术能力强
劣势（Weaknesses）
W1.行业内专业供方较少 W2.区域分团队稳定，组织协调能力强
机会
（Opportunities）
O1.供应商选择多 O2.市场经济多元化因素较多

常见的组织结构


适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： – 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
21
– 集中决策、分散经营
包括两种结构
– 独立事业单位 – 战略事业单位
6
2.1 分部型组织结构图
公司总部
总部职能：战略规划
总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产 销售 财务 工程
7
2.2 分部型结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员
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二、有机式组织
2. 矩阵结构 – 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵
活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目， 各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅 速重新配置。
12
2.1 矩阵结构图
缺点：
– 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门

人员能力矩阵图(项目小组成员)


技能 姓名
产品技 术交流
开发进 度的时 间管控
DFME A编制 能力
设计结 构的分 析能力
法规的 熟识度
能产品 材料的
选用
独立完 成产品 设计的
能力
对尺寸 检索工 具的动
用
对3D 2D软 件运用 能力
模具知 识的认
知度
对产品 试验标 准的熟
悉度
对产品 质量问 题的反 应与处 理能力
办公软 件的运
用
手工样 件制作
内外沟 通
产品技 术标准
编制
是否 合适 （Y/N ）
技能 姓名
UG
CAD
WPS PFMEA
CP
OTS提 交
ppap 提交
cpk
camd s
员工操 作工艺
培训
新工艺 开发能
力
产线试 制安排
注塑分 析
表处理 分析
装配线 调试
热板焊 接调试
超音波 振动焊 调试 接调试
工艺策 划评审 组织能
力
是否 合适 （Y/N ）
成品和 组装与
生产
对人员 的管理
英语能 力
人员交 流沟通
能力
5S管理
是否 合适 （Y/N ）
技能 姓名
3D软 件
反射式 透射式
光学
光学
导光条
厚壁件
LED选 型
光学、 CAE分 析流程
法规、 行业标 准熟悉
度
车灯结 构、模 具、工 艺等相 关知识
不合格 项整改
能力
不良品 问题识 别能力
先期光 学、
CAE评 估能力
艺
艺
艺
理
（Y/N

生产部岗位技能矩阵图


生产部长 生产副部长 冲压课长 焊接课长 生管课长 品管课长 成品库主管 冲压班长 焊接班长 生产部文员 生管员 品管员 冲压工 理货员 下料工 焊接工 模修工 叉车工 装模工
◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇
☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇
◇
★
批准：
审核：
编制：
位 技 能 矩 阵 图
注： ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
具 备 能 力
焊 接 操 作
☆ ◇ ★
★
★ ★
审核：
编制：
★ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★
☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★
★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆
◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆
生 产 部 岗 位 技 能 矩 阵 图
注： ★表示熟练 ☆表示掌握
金 属 材 料 知 识
◇表示了解
具 备 能 力
序号 姓名 部门 岗位/职务
企 业 管 理 质 量 管 理 安 全 管 理 成 本 管 理 生 产 管 理 人 力 资 源 现 场 管 理 设 备 管 理 协 作 技 能 计 划 能 力 沟 通 技 能 财 务 知 识 法 律 知 识 紧 急 应 变 识 图 能 力 现 场 工 艺 采 购 控 制 检 验 能 力 测 量 技 能 驾 驶 技 能 电 脑 应 用 钳 工 技 能 打 磨 技 能 包 装 操 作 冲 压 操 作 模 修 技 能 下 料 操 作
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中华创造学会创造力系列专题讲座主讲 行政院青辅会企管班讲师 台湾职业训练局企业训练辅导团顾问 财团法人医院评鉴暨医疗品质策进会委员 授课及辅导厂商 ：
富士康科技( 鸿海集团) 、达丰电子 ( 广达集团 ) 、裕元鞋业( 宝成 集团 ) 、中达电子( 台达电 ) 、光宝电子、伟易达电子、权智集团、 富港电子、富阳电子、信泰光学、仁宝电子、仁宝电脑、德永佳 纺织、华科电子、昆达电子、顺达电脑、诚达鞋业集团、华兴电 器、广日电梯、微盟电子( 微星 )、中山伟立、富茂集团、沪士电 子、达方电子、健鼎电子、台积电、联华电子、旺宏电子、、 TCL(无锡)、万士达、精成集团、博建电声、展翰铝制品、朝贵 电子、和发电子、苏州三星电子…等500多家企业,口碑深受肯定。
2013/6/8
Jack Hsu
Page3
鄭記企管
1.采購管理活動矩陣圖
採 購
Ａ ． 協 力 廠 商 管 理
2013/6/8
Ｂ ． 採 購 計 劃
Ｃ ． 購 入
Ｄ ． 供 應 支 配
Ｅ ． 倉 儲 管 理
Ｆ ． 採 購 管 理
Page4
Jack Hsu
鄭記企管
1.采購管理活動矩陣圖
職掌工作
衡量指標
• 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师 •台湾松下电器公司人才开发、制造管理、项目企划 资深经理 •台湾提案改善协会秘书长 •台湾品质学会QRG委员
•台湾生产力中心TQM顾问师班、厂长班特聘讲师
2013/6/8
Jack Hsu
Page2
鄭記企管
讲师简介 : 许连钦
经历 ：财团法人中卫发展中心特聘企业经营辅导顾问师
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
任 務
把握工程能力
工程能力指數
比率、生產量、 品質
Ａ ． 生 產 計 劃
內外制區分
設定生產品种 設定生產金額
設定生產時期 人員計劃、出勤率
品种數 生產數推移
生產達成率
出勤率推移
2013/6/8
Jack Hsu
Page23
鄭記企管
4.制造管理活動矩陣圖
技術管理指導支援
品質管制、業績評價 計測器管理
提高可靠性
校正
2013/6/8
Jack Hsu
Page15
鄭記企管
3.設計技術活動矩陣圖
設計技術
Ａ ． 開 發 計 劃
2013/6/8
Ｂ ． 新 制 品 開 發
Ｃ ． 制 品 設 計
Ｄ ． 工
務
Ｅ ． 技 術 管 理
Page16
Jack Hsu
鄭記企管
生產量推移 在制品庫存金額
熟練 抱怨件數不良率
能率
2013/6/8
Jack Hsu
Page26
鄭記企管
4.制造管理活動矩陣圖
職掌工作 衡量指標 部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 呈 務 材
任 務
Ｅ ． 提 高 員 工 能 力 Ｆ ． 制 造 管 理
2013/6/8
把握作業員能力
件數
庫存日數、腐壞率 交貨必要日數 庫存數、日 Q.C.D 資金 模具折舊費 資金、契約
Page6
模具制作期計劃
設備貸款計劃
2013/6/8
Jack Hsu
鄭記企管
1.采購管理活動矩陣圖
職掌工作 衡量指標
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
設定采購條件 支配計劃 決定交貨期 單價合理化交涉
提高品質水準、均勻化
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
制作檢查規格 初品檢查 驗 收 工程檢查
Ｃ ． 品 質 評 估
完成品檢查 出貨檢查、外銷檢查 管理試驗 新制品、抱怨制品審查 監督品質管制 倉庫品抽樣檢查 促進活用評估結果 解體檢查 內銷品報驗
指摘件數
品質水準 不良件數 月報、日報時間
2013/6/8
Ｂ ． 工 廠 布 置
Ｃ ． 設 備 開 發
Ｄ ． 設 備 管 理
Ｅ ． 標 準 時 間
Ｆ ． 管 理
Page28
Jack Hsu
鄭記企管
5.生產技術管理矩陣圖
職掌工作
衡 量 指標
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
Page5
鄭記企管
1.采購管理活動矩陣圖
職掌工作
衡 量 指標
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
決定原價計算單價
價格合理化
單價與他廠比較 原價減低比
Ｂ ． 采 購 計 劃
推進零件標準化 設定標準庫存日數 設定交貨期限 設定訂量庫存量 設定訂貨廠商 購入量、交貨計劃
設備故障率
2013/6/8
Jack Hsu
Page25
鄭記企管
4.制造管理活動矩陣圖
職擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
Ｄ ． 工 程 管 理
把握生產實績
生產進度管理 在制品管理 熟練疲勞管理 品質異常處理 能率異常處理
Q.C.D.的實績
任 務
工程設計
設計日數 檢討日數、內容 標準類準備 加工及作業能率 故障率、試驗體制 抱怨件數處理日數 失敗記錄件數 改善件數、金額 單價、材料損失
量產試作檢討
Ｄ ． 工 務
工廠交接 零件檢討 信賴性改善 解析抱怨運用情報 工程異常對策處理 工程改善檢討
制品改良
零件改良
2013/6/8
Jack Hsu
制造廠責任率
QCD全般 活動件數、金額 件數、提高可靠性 提高可靠性 提高可靠性
支援協力廠商QC活動 促進QCC活動 環境試驗、實用試驗 可靠性研究 特性檢查 落下試驗
提高包裝品質
安全試驗
Page12
Fcc
2013/6/8
Test
Jack Hsu
鄭記企管
2.品質管理活動矩陣圖
職掌工作 衡量指標
確保品質 提高品質水準 拒收率、免檢件數 工程不良率、件數 完成品不良率 拒收件數
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
市場調查
價格、生產管理能力
Ａ ． 協 力 廠 商 管 理
新廠商開拓
件數
采購量增加率、購入
采購條件檢討
把握Q.C.D.現狀問題 廠商甄選、契約 協力廠商輔導
單價、品質、庫存量
品質水準
試作、檢討(工作法)
2013/6/8
Jack Hsu
3.設計技術活動矩陣圖
職掌工作 衡量指標
件數品質水準比較 他廠比較 品質水準 價格、品質 品質情報 試作日數 試作確認,降低錯誤 標準化及其內容 提高品質水準 標 準
預備日數標準書類整備
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
設計技術標準設定 制品標準化方式設定 機構電氣設計
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
收集構想基礎應用研究
ABC開發件數
設計件數與日數 試作日數 品質水準 單價、單重量 件數
Ｂ ． 新 制 品 開 發
主要電氣機構設計
試作檢驗
實用試驗 使用零件材料選定 生產方式立案
2013/6/8
Jack Hsu
Page18
鄭記企管
鄭記企管
主講人:許連欽
2013/6/8
Jack Hsu
Page:1 Page1
鄭記企管
讲师简介 : 许连钦
•国立政治大学企业经理高级班 •美国纽波顿大学MBA专题研究
現任 : •联硕企业管理顾问有限公司 总裁•首席讲师 学历： •国立台湾师范大学工业教育系
经历 ： •台湾先锋企业管理发展中心总经理
提高可靠性
設定標準化體系 促進標準化
標準化件數 業務效率
Jack Hsu
Page14
鄭記企管
2.品質管理活動矩陣圖
職掌工作 衡量指標 部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
任 務
品質管制組織營運
Ｆ ． 管 理
導入手法、傳播
提高品管機能的效率
教育(QC、IE、VE)
提升Q、C、D
QCC的實績 在制品的減少 Q.C.D稼動率提高 活動件數 圈數、活動件數
適當配置
作業指導 作業員教育訓練 促成QCC活動 制造組織管理 安全管理
作業環境管理
制造業績評價
提高作業能力 提高稼動率 提高寬裕 提高出勤率 制造機能效率
Jack Hsu
Page27
鄭記企管
5.生產技術管理矩陣圖
生產技術
Ａ ． 設 備 計 劃
鄭記企管
4.制造管理活動矩陣圖
職掌工作
衡 量 指標
任 務
部門分擔
技生采制生 品 營 人 財 資 術管購造技 管 業 事 務 材
訂標準作業(指導者)
Ｃ ． 作 業
制造指示 零件、材料準備 設備、治工具準備 作業 自主檢驗 把握作業實績 設備日常點驗
生產量增加率 折損率
提高作業能力 提高稼動率 減少非作業時間
Jack Hsu
Page21
鄭記企管
4.制造管理活動矩陣圖
制 造
Ａ ． 生 產 計 劃
2013/6/8
Ｂ ． 作 業 計 劃