2017伊哈公司项目部领导班子考核方案

公司整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。

如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。

旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。

具有以下性质：1、公开性。

考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。

真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。

对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。

各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6、包容性。

公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。

并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。

企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

扎哈煤业人资〔2017〕48号关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知机关各部室、基层各部：根据公司《员工绩效考核管理办法》及干部队伍建设需要，经研究决定，人力资源部组织开展公司2017年末员工业绩考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核范围公司领导班子副职、中层管理人员、一般管理及岗位工人（含劳务派遣）。

二、具体工作安排（一）领导班子副职由人力资源部组织实施，2017年12月20日完成。

（二）中层管理人员1.业绩考核。

报送四季度工作计划及业绩考核表至人力资源部国丽华处，2017年12月13日17:00前完成。

2.组织评议。

由人力资源部组织实施，公司领导班子集中研究决议，2017年12月20日完成。

3.民主测评。

机关：由人力资源部组织实施，机关一般管理及工人代表投票（投票人数不少于机关总人数的80%）。

基层：由基层各部门自行组织，基层部门一般管理及工人代表投票（见附件1，参与投票人数不少于部门总人数的80%），得分为优秀得票率按百分制折算。

测评结果报送至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。

4.撰写年度述职报告。

提交述职报告至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。

（见附件2）（三）一般管理及岗位工人1.业绩考核。

各部门将一般管理人员四季度工作计划及业绩考核表打印，交部门主任或副主任打分后部门留存。

2.报送考核结果。

整理录入一般管理及工人（含劳务派遣）各季度业绩考核成绩及季度平均成绩，报送至人力资源部国丽华处，2017年12月17日17:00前完成。

三、相关说明（一）提交述职报告中层管理人员述职报告主要包括本人在政治思想表现、履行职责情况、廉洁自律以及工作中存在的主要问题和自身存在的主要不足等，不少于1500字。

（二）考核结果利用1.作为年度绩效奖金发放和年度绩效排序的依据，依据考核结果分为优秀、良好、合格和待改进4个等级，比例分别为10%、45%、40%、5%。

项目部考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估项目部工作绩效，对公司及项目部工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

二、考核范围本公司所有项目部均需进行考核，并适用于本办法。

三、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以项目部职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

四、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

根据实际情况选择适当的考核方式。

六、考核指标1、项目进度：按照项目计划进度，对项目部的完成情况进行评估，包括项目启动、执行和收尾等阶段的工作表现。

2、项目质量：对项目部的质量管理情况进行评估，包括项目成果的质量、符合规范和标准的情况等。

3、成本控制：对项目部的成本控制情况进行评估，包括项目预算执行情况、成本节约措施等。

4、团队协作：对项目部的团队协作情况进行评估，包括内部沟通、协调、合作的效果等。

5、创新能力：对项目部的创新能力情况进行评估，包括对项目问题的解决、新思路的提出等。

6、客户满意度：对项目部的客户满意度情况进行评估，包括客户反馈、满意度调查等。

七、考核流程1、制定考核方案：根据项目部的具体情况，制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。

2、进行考核：根据考核方案，进行考核工作，收集相关数据和信息。

3、考核结果分析：对考核结果进行分析和总结，找出项目部的优点和不足之处。

4、考核反馈：将考核结果和分析反馈给项目部，提供改进意见和建议。

项目部管理制度及考核范文项目部管理制度及考核范第一章总则第一条为规范项目部管理行为，提高项目部工作效率和质量，制定本管理制度及考核范，供项目部全体成员遵守。

第二条本制度适用于项目部内的所有成员，基于公司总体管理制度及相关法律法规，结合项目特点进行制定。

第三条项目部应建立较完善的管理制度，健全各项管理流程和监控机制，确保项目能按计划顺利进行。

项目部成员应积极配合公司内部的总体管理制度，并按照该制度执行。

第四条项目部应注重项目管理与质量控制相结合，选派合适人员担任项目经理和项目质量控制员，并设立每月例会及专题研讨会，分享经验与教训，不断提高管理水平和项目绩效。

第二章项目部管理第五条项目经理是项目部的第一责任人，负责组织、协调、监督和管理项目工作，确保项目按时按质完成，合理分配项目任务和资源，并对项目成果负责。

第六条项目经理应制定项目计划和进度表，明确项目目标和里程碑节点，合理安排人员和资源，并与相关部门进行协调沟通，保障项目顺利进行。

第七条项目经理应定期组织项目成员进行例会，交流工作进展和存在问题，并及时解决项目中遇到的困难和障碍。

第八条项目经理应做好项目成员的考核工作，鼓励优秀成员，及时纠正不足，激励项目团队的积极性和创造力。

第九条项目成员应按照项目经理的安排和要求，认真执行工作任务，保证工作质量和进度，积极配合项目经理的工作。

第十条项目成员应及时向项目经理汇报工作进展和问题，提出合理化建议和改进建议，创造良好的工作氛围。

第三章考核制度第十一条项目部考核工作由项目经理负责，考核周期为半年。

第十二条考核标准主要包括项目目标完成情况、工作进度、工作质量、团队合作、创新能力、沟通协调等方面。

第十三条考核结果将作为项目经理绩效评定的重要依据，绩效考核结果将影响岗位评价、晋升机会和薪资调整。

第十四条考核结果将采用定性和定量相结合的方式，兼顾绩效结果和个人能力，确保公平公正。

第十五条项目经理应制定考核计划并明确考核内容和标准，及时向项目成员反馈考核结果，鼓励优秀成员并帮助不足的成员提升。

各级管理人员安全责任制考查方法安全生产责任制是公司安全生产各项规章制度的中心，严格查核是履行安全生产责任制的重点。

为了更好的贯彻履行“安全第一，预防为主”的安全生产目标，增强激励体制，调换广大员工的安全生产踊跃性，提升安全生产意识和安全生产责任感，促使项目部的施工安全管理，保证项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，查核到人，保证安全生产责任制落到实处，特拟订项目部安全生产责任考查方法。

一、查核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行查核，查核内容包含：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制履行状况。

三、考查对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、资料员、工人、设备员、估算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考查方法1、公司对安全责任制推行逐级查核制度，公司接受上司查核，项目经接受公司查核，项目经理负责对本项目部管理人员进行查核，查核结果作为个人评选先进、个人立功，个人赏罚的重要依照之一。

2、采纳评定表打分方法，应得分为100 分，依照查核项目的达成状况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70 分以下评为不合格，得分70 分（含 70 分）至 84 分为合格，得分85 分及以上评为优异等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的查核。

三、赏罚1、对查核成绩为优异等级的，项目部对其每次奖赏人民币200 元；查核成绩为合格的不奖不罚；对查核成绩不合格的罚款人民200 元，假如连续三次安全责任制查核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处分外还将对其推行下岗办理的举措。

2、安全生产责任制的查核赏罚均在查核月的薪资中兑现。

广西城建建设公司有限公司2016 年 5月 10日项目管理人员安全生产责任制查核记录汇总表工程名称：查核日期：年月日序姓名职务查核结果赏罚备注号1 项目经理2 项目技术负责人3 施工员4 安全员5 质检员6 资料员789101112131415161718项目经理安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序查核项目扣分标准应得分扣减分实得分号上司相关的安全生产规程、规定、制度未传达贯彻安全生产1 的扣 15 分；15 分制度规程、规定未实时传达的扣 10 分项目的安全技术举措未组织审察扣 5 分项目安全技术2 未呈报同意的扣 4 分10 分审察与贯彻未负责贯彻实行的扣 10 分每周未计划、部署安全生产工作的扣 5 分安全制度3 每周未检查的扣 5 分15 分落实10 分未组织好每周的安全、生产例会的扣施工现场未按施工组织设计做到安全生产、文明施工的扣 10 分对检查出的隐患未按“三定”原则解决扣8 分4 安全管理15 分15 分未实时解决安全生产中存在问题扣未严格履行“管生产一定同时管安全”原则的扣15分未进行员工三级教育的扣 15 分5 三级教育未按期进行安全教育的扣 5 分10 分按期教育赏罚未兑现的扣 5 分发生工伤事故未实时上报的扣10 分6 工伤事故办理发惹祸故而未能保护好现场的扣 5 分15 分未能提出改良举措的扣 10 分未对责任人提出办理建议的扣10 分未能实时整顿安检部门提出问题扣 10 分7 隐患整顿安全生产不在受控状态的扣 10 分10 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全资料安全资料未实时整理归档的扣10 分10 分查核项目共计100 分查核结果办理建议查核人署名项目工长安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期： 年 月日序 查核项目扣分标准应得分 扣减分 实得分 号上司相关的安全生产规程、规定、制度未落实1贯彻安全生产的扣 15分15 分制度规程、规定 落实不实时的中 5 分组织生产违章指挥的扣 15 分未组织实行安全技术举措的扣 10 分2安全技术交底未向班组进行安全技术交底的扣 20 分20 分未监察组织实行的扣 10 分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安安全保护装置装的电气机械安全保护装置此中一项未进行验 20 分3查收收的扣 20 分查收不合格使用的扣 20 分违章指挥扣 15 分4违章办理不常常检查施工现场安全设备的扣 5 分15 分发现隐患不实时除去的扣 10 分按期教育未坚持按期安全教育的扣 5 分未进行每周安全检查的扣 5 分5每周按期检查20 分未坚持新工人入场教育的扣 20 分班前安全教育未进行班组安全活动的扣 15 分6工伤事故办理工伤事故未实时上报的扣 10 分10 分 现场未能保护好的扣 5 分查核项目共计100 分查核人署名项目安全员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序查核项目扣分标准应得分扣减分实得分号1 业务知识经考试业务知识不合格的扣20 分20 不努力学习业务技术知识的扣10 分贯彻履行安全未仔细贯彻党和国家或上司部门的安全生产政2 20生产规章制度策、相关条例、各项规章制度的扣 20 分未监察实行各项安全举措、安全交底扣20 分未遏止违章指挥和违章作业的扣 20 分发现安全隐患未能实时向相关人员反应或立刻安全检查、监察处理的扣 25 分30 3和指导未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10 分未实时总结、推行、沟通安全生产经验扣10 分未按期对施工现场的各样安全设备、设备、安全标记等进行安全检查的扣15 分4 安全设备查收未参加各样安全设备、设备查竣工作的扣15分15发生安全事故未实时上报的扣15 分5 事故办理未参加事故检查的扣15 分15未提出办理建议的扣10 分查核项目共计100查核人署名项目质检员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年 月 日序查核项目扣分标准应得分扣减分 实得分号贯彻安全生产未仔细贯彻安全生产责任制度的扣 20 分201责任制度对基坑支护、模板工程未进行监察查收的扣102监察查收分20未对安全装置、现场设备进行查收的扣 10 分3违章办理 未对违章作业、违章指挥进行遏止的扣 15 分 15未对冬雨期施工举措进行审察的扣 10 分4季节施工20未监察实行的扣 10 分5“四新”应用 未对“四新”监察实行的扣10 分 106 事故办理 未参加安全事故剖析、检查、办理的扣 15 分 15查核项目共计 100查核结果办理建议查核人署名项目资料员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序号1 2 3 4 5查核项目扣分标准应得分扣减分实得分资料供给项目安全设备资料未实时供给的扣 20 分20成立供给商名未成立合格供给商名录的扣 15 分15录未对安全防备用品查收、取证、记录的扣 20 分安全防备用品未做好查收状态表记的扣 10 分未储蓄保存好安全防备用品的扣 10 分20的保存未对安全防备用品发放进行登记记录的扣15分资料堆放未按平面部署图堆放资料的扣 10 分10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设安全设备的检施和配件质量不合格的扣 20 分20查试验未按期检查和试验的扣 10 分对不合格和损坏的资料未实时改换的扣10 分6施工工具 租用的周转工具不安全的扣 15 分 15查核项目共计100查核结果办理建议查核人署名项目班组长安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年 月 日序查核项目扣 分 标准应得分扣减分 实得分号学习与恪守规1章制度、安全操 未严格恪守履行规章制度扣 10 分10作规程班前不开安全交底会扣 10 分2安全交底安全交底不全面不详尽不清楚扣 5 分 15违章作业、违章指挥的扣 15 分学习安全操作未常常组织学习安全规程、规章制度的扣5 分新工人入组未做三级教育扣 10 分253规程安全制度未禁止违章指挥、违章作业的扣 10 分班前未对所用器具、设备、防备用品及作业环4安全检查境进行安全检查的扣 5 分10检查后发现问题未办理而持续作业的扣 10 分5事故隐患对现场安全隐患不解决扣 10 分10不申报的扣 5 分6对工伤事故不按规定办理的扣 10 分20 工伤事故办理工伤事故未组织剖析原由汲取教训的扣20 分不踊跃推行改良安全技术经验的扣 5 分107 赏罚制度5 分未严苛遏止歹人坏事鼓舞优异的扣查核项目共计100查核结果办理建议查核人署名项目技术（员）负责人安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号贯彻履行安全未能辅助项目经理贯彻安全生产目标的扣20分1生产目标、规20定、制度对项目的安全技术负直接责任未履行的扣20分未组织一般工程施工组织设计编制的扣10 分未向项目技术员、工长及相关人员进行书面安编制方案与安全技术交底的扣 10 分202未编制冬雨季安全技术举措的扣 10 分全技术举措未组织实行的扣 5 分未监察检查的扣 5 分安全规章制度未能组织员工学习相关安全技术规程规章制度3 20学习的扣 5-20 分未参加事故检查剖析的扣10 分4事故检查剖析20未拟订防备举措的扣20 分劳动备件的改未组织相关人员研究机具、设备消防粉尘、噪5 20善声、改良劳动条件的扣20 分查核项目共计100 查核结果办理建议查核人署名项目副经理安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号上司相关的安全生产规程、规定、制度未传达贯彻安全生产1 的扣 15 分；15 分制度规程、规定未实时传达的扣 10 分项目的安全技术举措未组织审察扣 5 分项目安全技术2 未呈报同意的扣 4 分10 分审察与贯彻未负责贯彻实行的扣 10 分每周未计划、部署安全生产工作的扣 5 分安全制度3 每周未检查的扣 5 分15 分落实每周未总结评选的扣 5 分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8 分4 安全管理未实时解决安全生产中存在问题扣 15 分15 分未严格履行“管生产一定同时管安全”原则的扣15分三级教育未进行员工三级教育的扣15 分5 5 分10 分按期教育未按期进行安全教育的扣赏罚未兑现的扣 5 分发生工伤事故未实时上报的扣10 分6 工伤事故办理发惹祸故而未能保护好现场的扣 5 分15 分未能提出改良举措的扣 10 分未对责任人提出办理建议的扣10 分未能实时整顿安检部门提出问题扣 10 分7 隐患整顿安全生产不在受控状态的扣10 分10 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全资料安全资料未实时整理归档的扣10 分10 分查核项目共计100 分查核结果办理建议查核人署名项目机械管理员安全生产责任制查核记录工程名称：查核日期：年月日序扣分标准应得分扣减分实得分查核项目号1 管理制度未仔细落实公司相关机械管理制度的扣15 分15 未组织好机械施工的扣15 分设备操作养护未监察、指导操作人员正确操作和养护设备扣15215 分3 机械检修未正确判断机械并组织检修的扣 15 分15设备查收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及查收154的扣 15分5 出入场查收未组织设备出入场查收的扣 10 分10未参加设备检查的扣 5 分6 设备隐患办理对查出的问题未纠正落实并反应信息的扣10 15分7 机械资料未填写、整理、保存各样机械资料的扣15 分15 查核项目共计100 查核结果办理建议查核人署名。

（完整版）项目负责人绩效考核办法公司负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对项目任务进度实施管理，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。

二、适用范围适用于公司所有负责人。

三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。

2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。

3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交综合部（纸质、电子版各一份）。

4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。

5、综合部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。

四、考核内容项目负责人考核：以工作业绩+部门管理为考核项1、工作业绩考核（70分）：主要考核月度工作计划制定、提交、任务目标完成情况、工作协作情况、部门管理能力。

2、部门管理考核（30分）：主要考核对部门的管理力度。

五、考核形式：（1）考核为自评与上级评价两种方式，考核得分以百分制计算，满分100分。

其中自评与上级评价各占50%权重。

绩效得分=自评得分×50%+上级评价得分×50%（2）部门负责人绩效工资计算方法：实发绩效工资=满额绩效工资×（部门考核得分×50%+个人绩效考核得分×50%）/100。

六、考核要求：（1）考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。

（2) 考核要有核定依据，不得凭空随意考核。

（3）如对发生的不可接受事件纵容或隐瞒不报，由总裁办公会追究其工作失职责任。

七、考核申诉渠道：（1）查询：如果对考核细节不清，任何员工可直接到综合部对本人考核事项进行查询。

经查询，对考核结果有异议，可提请申诉。

（2）申诉：如果对本人考核结果有异议，可到综合部部提交申诉。

由行政人资部组织核查，并将核查结果呈报部门分管负责人，由部门分管负责人审定；如果部门总经理对本人或本部门考核结果有异议，可提交申诉至综合部。

各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。

一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。

三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。

2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分703、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。

三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。

2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。

广西城建建设集团有限公司2016年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日。

公司副总经理考核方案一、考核细则：1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×800元2、全年采购生产计划（全年目标计划）考核2003、安全管理（公司存在的安全隐患）考核1004、质量管理及质量目标达标（公司产品质量存在问题和发生的质量问题）考核1005、各部门协调能力和团队建设考核1006、在管理上有无新的方案和创新能力的考核1007、产品开发和新工艺改造考核508、节能降耗考核1009、人力资源（新员工培训，每年有多少培训计划，每年培养出有管理能力和技术人员），员工流动情况的考核。

50二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资三、考核时间：定于次月中旬公司总经理助理考核方案一、考核细则：1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×600元2、全年生产（销售）计划、目标考核1003、安全管理考核504、质量管理及质量目标达标考核505、各部门协调能力和团队建设考核506、在管理上有无新的方案和创新能力的考核1007、对分管部门工作得失的考核508、销售额按公司制定的目标、制度及时回笼资金考核1009、采购是否按公司目标及制度考核。

100二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资三、考核时间：定于次月中旬公司管代考核方案一、考核细则：1、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×500元2、全年生产计划、目标考核603、安全管理考核504、质量管理及质量目标达标考核505、各部门协调能力和团队建设考核506、本人工作技能是否提高考核507、对公司软件工作是否落实的考核808、对公司资料申报、验收、审核等工作落实的考核809、每年公司新产品申报计划落实工作考核。

80二、工资计算方法：月工资=当月系数工资+考核得分率×月考核工资三、考核时间：定于次月中旬。

关于2017年度领导班子及干部考核情况的汇报公司领导：从2013年以来，公司实行网上干部考评已有5年。

今年根据市公司《关于对2017年度领导班子和干部工作业绩进行考核的通知》要求，市公司考核组对各目标单位领导班子、任职满3个月以上的煤矿副总工以上干部、系统任命的副科以上在职干部、享受科级待遇的在职在岗干部等进行了2017年度考核，现将考核情况汇报如下：一、考核结果1、领导班子考核今年共计考核48个单位的领导班子（不含市公司机关），从“思想政治建设（15%）、领导班子整体水平（15%）、团结协作勤政务实（15%）、党风廉政建设（25%）、年度目标任务完成（30%）”五个方面进行“民主测评”，最终以“优、良、差”的得分体现各单位领导班子的工作情况。

考核结果见下表：具体各单位得分见附表《2017年度领导班子工作业绩考核评分汇总表》。

2、干部考核今年共计考核在职干部601人，从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行“民主测评”(70%)和“领导测评”(30%)，最终以“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次体现干部履行岗位职责和完成工作情况。

考核结果见下表：具体干部得分见附表《2017年度干部工作业绩考核评分汇总表》。

3、后备干部推荐按照集团公司建立人才库的要求，今年首次在考评系统中增加了后备干部推荐一项，从下至上推荐优秀人选，进入公司人才库，保证公司有持续高质量的人才资源。

按照推荐条件，每人可推荐正科级干部2名，副科级干部3名。

按照票数从高到低排序，正科取票数前2名，副科取票数前3名，经过筛选、审查、汇总，各单位共推荐符合条件的正科74名，副科101名。

详见附表《2017年后备干部推荐汇总表》。

二、干部考核情况及问题分析（一）参评干部人数情况1、本年度参评干部情况按照考核方案规定，应考核干部611名，实际考核干部601名，未参与考核干部10名。

未参评干部分别为：（1）公路系统2人（2）长期请假3人（3）停职人员1人（4）XX煤矿2人，为派驻干部，由所在单位出具考核报告。

经理层成员考核方案背景经理层成员是公司的核心力量，其业绩和表现直接关系到公司的长期发展。

因此，公司需要确立完善的考核方案，帮助经理层成员更好地发挥作用并推动业绩的提升。

目的该考核方案旨在激励经理层成员全力以赴，实现业绩目标，同时明确业务目标的达成，并促进团队合作和发展。

考核标准1. 业务表现业务表现占总考核分数的60%。

主要考核指标包括：•完成的业绩目标•项目的执行情况•对公司战略的推动程度2. 领导才能领导才能占总考核分数的20%。

主要考核指标包括：•团队管理能力•技能和职业素养•决策能力和执行效率3. 团队合作团队合作占总考核分数的20%。

主要考核指标包括：•同事和下属的满意度•协作沟通能力•整体业绩汇报考核流程1. 考核对象所考核的经理层成员包括部门经理、团队领导以及其他职能型经理。

2. 考核周期每年进行一次考核，考核时间为年底12月。

3. 考核方式采用多元化考核方式，包括：•自我评估：考核对象进行自我评估，并提交给直接上级进行确认。

•直接上级评估：直接上级对考核对象进行评估，同时下属对上级的评估也包括其中，进一步确认。

•联席会议：由考核对象以及包括直接上级、公司其他经理在内的联席会议对考核结果进行讨论并形成最终评估成绩。

4. 相关奖励依据考核结果，公司将给予相应的奖励，包括但不限于：•薪资晋升。

•优秀员工证书。

•加强培训计划。

•公司股份或期权授予。

•其他奖励。

5. 进一步改进机制定期对考核方案进行优化和完善，充分听取对方案的意见和建议，及时进行改进。

总结本考核方案是公司的一项重要管理措施，目的在于激励经理层成员全力以赴实现业务目标，同时确认并促进团队合作和发展。

该方案的实施，将对公司的长期发展产生积极意义。