xxx国有企业领导班子及其成员考核办法

市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。

第三条结合企业实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。

第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事)，监事会主席、监事（不含职工监事），总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员，工会主席。

第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。

综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设12项二级综合测评指标。

其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。

对企业领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。

第八条企业领导班子综合测评指标的权重：经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。

经营业绩中，经济效益占50%，可持续发展占25％，创新成效和科学管理各占12.5%。

市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。

第三条结合企业实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。

第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事)，监事会主席、监事（不含职工监事），总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员，工会主席。

第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。

综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设12项二级综合测评指标。

其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。

对企业领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。

第八条企业领导班子综合测评指标的权重：经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。

经营业绩中，经济效益占50%，可持续发展占25％，创新成效和科学管理各占12.5%。

****集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。

第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。

第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。

第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。

经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。

第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。

其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。

领导班子成员考核办法一、前言领导班子成员是一个团队中最为核心的部分，其素质和能力的高低，直接关系到团队的发展和壮大。

领导班子成员的考核，是对其工作的总体评价和提升的过程。

本文档将详细介绍领导班子成员考核办法，以供参考和借鉴。

二、考核标准1. 责任心领导班子成员需要承担的责任很重，其是否有足够的责任心，直接关系到团队的发展。

因此，考核时需要考虑其对工作的认真程度、承担的责任和热情等指标。

2. 协作能力团队合作是一个成功团队的必要条件之一。

领导班子成员的协作能力、与其他成员的交流与互动，直接影响到团队目标的实现。

因此，考核时需要考虑其是否有良好的沟通能力，是否与团队中其他成员协作默契等指标。

3. 工作能力领导班子成员的工作能力是评价其综合素质的一个重要指标。

其包括其组织、计划、执行和控制等方面的能力。

因此，考核时需要考虑其工作成果质量、团队合作效率、工作质量、是否具备较强的领导能力等指标。

4. 创新能力领导班子成员需要提供创新性解决方案来推进团队的发展，因此其创新能力也是一个重要的考核指标。

具体包括其创新思维、创新观念、创新方法等方面。

三、考核方法1. 考核面试采用面试方式进行考核，可反映出领导班子成员是否具备良好的交流能力、责任心、协调能力、工作能力、创新能力等方面的指标。

面试是一种较为全面的考核方式，可以帮助考核人员了解面试者的综合素质。

2. 现场观察法通过领导班子成员的实际工作，结合其工作能力、工作效率、团队氛围等方面的评估，可反映出领导班子成员的实际工作情况。

现场观察法是一种比较客观的考核方式，并能更好地反映出领导班子成员的工作实践能力。

3. 经验评估法采用这种方法，考核人员可参考过去领导班子成员的工作经历、能力发展以及其在工作中表现出的优点和不足等，来进行综合评估。

这种方法最大的优势是参与人员通常都是业内同行，更具有专业性。

4. 综合评估法以上考核方法都有其优缺点，因此，采用多种的考核方法来进行综合评估，将更有力地反映出领导班子成员的全面素质。

国企领导班子考核有办法文/重庆市电力公司杨怡诺姆四达咨询公司左逢双国有企业领导班子，是由国有企业中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。

一个国有企业领导班子的好坏直接关系到整个企业的发展和走向。

其相关的建设以及后续的发展也处在一个企业中相当重要的位置。

如何对国有企业领导班子进行考核，并且以考核带动建设是一个重要的课题。

在国外研究中，与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高层管理团队理论。

高层管理团队（Top Management Team，简称TMT）由负责策略制定，规划以及执行的经理人所组成，一般认为职称副总经理以上者都属于高层管理团队成员。

相关研究（方至民、曾志弘、钟宪瑞）提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效率的策略规划；整合内部与外部之重要关系人；促进与支持组织之学习；确保组织能适应变化的环境或策略。

我国国有企业领导班子的建设，在很多理念与西方的领导团队建设有着不谋而合的地方，例如都强调领导团队之间的沟通与协作。

同时，立足于中国特色的社会体制下，我国的国有企业也有自身的特点。

例如，国有企业的地位、性质和作用，决定了国有企业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求，肩负着政治责任、经济责任和社会责任。

对我国国有企业的领导班子而言，企业盈利只是目的之一，同时还肩负着维护社会稳定、促进国家可持续发展的重要使命，等等。

所以在相关考核的程序和内容上存在着大量不同于一般高层团队考核的地方。

尽管相关考核面临着重重难题，但是我们在企业管理实践中已经做出了许多有益的尝试。

本文将以重庆电力公司领导班子考核体系构建为例，介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、所采用的考核方法以及对我们的启示。

重庆电力公司的三重需求重庆电力公司面临着许挑战。

首先，重庆是集大城市、大农村、大库区、大山区和多民族于一体，城乡二元结构突出，经济条件参差不齐，人员素质也存在较大的差距；再加上公司成立时间短，起步晚，底子薄、基础弱、规模偏小、人员多，总体性的冗员和结构性的缺员并存。

国有企业领导班子及其成员考核办法Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XXX管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。

综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年。

第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众承认和市场承认准绳。

第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。

第二章考核内容及考核办法和步伐第五条坚持德才素质考核与谋划业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的准绳，首要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。

定量指标首要指企业谋划业绩，定性评价首要指政治素质、基础事情、团结协作、党风廉政建设等。

第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。

具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。

各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。

各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。

国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(doc 23页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人员年度与任期综合考核评价。

第三条综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、民主测评、日常考核等方式，综合运用财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。

第四条综合考核评价坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，完善分层分类考核方式，将出资人认可、职工群众认可、市场认可和社会认可结合起来，强化考核结果运用，发挥考核工作的导向、激励和约束作用。

第五条综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量，加强战略管理、结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，促进就业和改善民生，增强可持续发展能力，为区域经济社会发展服务。

第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对企业领导班子和领导人员完成业绩指标的情况进行考核。

第七条经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。

年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力，基本指标包括年度利润总额、净资产收益率等，鼓励企业运用经济增加值。

任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发展情况，基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。

Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。

综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年。

第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众认可和市场认可原则。

第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。

第二章考核内容及考核方法和程序第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。

定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。

第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。

具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。

各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。

各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。

根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。

第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。

第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。

一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。

二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。

第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。

第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。

第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。

第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。

二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。

三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。