企业领导班子考核方案

企业领导班子考核方案一、引言企业领导班子是企业决策层的核心组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

为了确保企业领导班子的高效运作和优秀表现，需要建立一套科学合理的考核方案。

本文将探讨企业领导班子考核的目的、原则、方法以及具体实施步骤。

二、考核目的企业领导班子考核的目的在于评估领导班子的工作表现，发现问题并提出改进措施，以推动企业的可持续发展。

具体而言，考核的目标包括： 1. 评估领导班子的决策能力和执行力，确保决策与企业战略一致。

2. 发现领导班子中的优秀人才，为企业的管理层选拔和培养提供依据。

3. 促进领导班子成员之间的协作和团队精神，提高整个领导班子的绩效。

三、考核原则企业领导班子考核应遵循以下原则： 1. 公正公平：考核过程中应确保公正公平，避免主观偏见和个人情感的干扰。

2. 可量化：考核指标应具备可量化的特征，以便进行定量评估和比较。

3. 综合评价：考核应综合评价领导班子的各项工作表现，包括绩效、能力、领导风格等多个方面。

4. 及时反馈：考核结果应及时反馈给领导班子成员，以便他们了解自己的不足并进行改进。

四、考核方法企业领导班子的考核可以采用多种方法，下面将介绍几种常用的考核方法： ### 4.1 定性评估定性评估是通过对领导班子成员进行观察、访谈和评估，从而全面了解其工作表现和能力水平的方法。

可以通过以下方式进行定性评估： - 领导班子成员自评：要求领导班子成员对自己的工作进行自我评价，并提出改进意见。

- 同事评价：邀请领导班子成员的同事对其进行评价，了解其在团队中的角色和表现。

- 下属评价：让下属对领导班子成员进行评价，了解其领导风格和对下属的影响力。

4.2 定量评估定量评估是通过量化指标对领导班子成员的工作进行评估的方法。

可以采用以下指标进行定量评估： 1. 绩效目标完成情况：评估领导班子成员在一定时间内完成的绩效目标的数量和质量。

2. 团队绩效：评估领导班子成员带领团队取得的绩效，如销售额、利润增长等。

企业领导班子和领导干部考评工作实施方案依据《党政领导班子和领导干部年度考评措施（试行）》和师《相关认真做好团场、企机关领导班子和领导干部考评工作通知》要求，现就做好领导企业领导班子和领导干部工作制订实施方案。

一、考评对象及考评时间（一）考评对象企业领导班子、领导干部。

（二）考评时间考评工作于11月1日开始到11月5日结束。

二、考评内容（一）领导班子考评内容领导班子关键考评本年度发挥作用情况，内容关键是思想政治、领导水平、工作实绩、完成关键任务、反腐倡廉等方面实际成交领导干部关键考评本年度发行岗位职责情况和完成关键任务情况，内容上要是德、能、勤、绩、廉、学等方面现实表现。

在全方面考评领导班子和领导干部发行职责和德、能、勤、绩、廉、学基础上，重视考评科学发展工作实绩，了解在加紧经济发展方法转变、经济结构调整、保障和改善民生、推进“三化”建设、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展等方面情况。

三、考评步骤1、撰写述职汇报。

领导班子及组员提交年度大宴来宾汇报，关键内容包含：本年度关键工作任务完成情况、发行岗位职责、廉洁自律等情况，存在突出问题和改善方法，和其它需要说明情况。

2、召开述职大会。

关键领导代表领导班子述职并进行个人述职，其它班子组员进行书面述职。

3、民主测评和民主推荐后备干部。

参会人员在和参阅述职材料基础上，对领导班子及组员进行民主评议和测评。

4、等次评定。

依据工作业绩和民主测评情况，考评领导小组对党政正职提出等次提议，对班子其它组员提出等次评定意见。

5、材料上报。

领导班子组员等次评定后，和年度考评相关材料一并于11月6日前上报师考评工作领导小组办公室。

四、后备干部推荐推荐考评正、副处级后备干部工作和年度考评工作一并进行。

1、后备干部条件、资格和数量后备干部应该含有《干部任用条例》要求党政领导干部基础条件。

推荐正处级后备干部1 名，通常应任副处2年以上干部。

推荐副处级后备干部1名，应任正科3年以上，年纪标准上在35岁至40岁，含有大学专科以上文化程度、有基层领导工作经历。

2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案【方案背景】2023年领导班子及其成员的年度实绩考核是提高领导班子工作水平、激励干部担当作为、推动全面深化改革的关键举措。

通过对领导班子及其成员的工作情况进行全面、客观、公正的评价和考核，旨在发现问题、激发活力、研究解决方案，全面提升领导班子及其成员的工作能力和水平，为实现各项工作目标提供有力支撑。

【考核目标】根据我司2023年的发展目标和任务，考核目标主要包括：1.完成公司整体发展目标，实现可持续发展；2.推进相关改革，有效提升公司管理水平；3.增强企业的创新能力，加强科技创新；4.加强党风廉政建设及反腐败工作；5.提升公司形象，积极推动社会责任履行。

【考核内容】1.工作目标完成情况：根据制定的年度工作目标，评估领导班子及其成员在经营、财务、市场、人力资源等方面的工作任务完成情况。

2.工作措施与创新：评估领导班子及其成员在工作中采用的措施和创新，特别关注具有绩效提升和创新性的工作方法和战略。

3.党风廉政建设和反腐败工作：评估领导班子及其成员在党风廉政建设和反腐败工作中的表现，包括执行党风廉政建设责任制、加强党风廉政教育等方面。

4.团队协作与沟通能力：评估领导班子及其成员在团队协作和沟通方面的能力，包括团队合作、信息传递和决策沟通等方面。

5.个人能力和业绩：评估领导班子及其成员的个人能力和业绩，包括专业知识、领导力、创新能力、工作成果等方面。

【考核程序】1.目标设定：领导班子及其成员根据公司发展目标和各自职责，制定年度目标和任务。

2.工作落实：领导班子及其成员将年度目标和任务分解到各自岗位和团队，确保任务落实。

3.考核评估：成立考核评估委员会，根据考核目标和内容，对领导班子及其成员进行考核评估。

4.资料搜集：对领导班子及其成员的工作情况进行全面搜集，包括工作报告、经营数据、成果展示等。

5.评估报告：考核评估委员会根据资料搜集情况，编写评估报告，包括评估结果、问题发现和改进措施等。

2024年领导班子及成员年度考核工作方案____年领导班子及成员年度考核工作方案一、考核目的和原则1. 考核目的：为了全面客观地评价____年领导班子及成员的工作表现，推动领导干部队伍整体素质的提升，进一步加强干部队伍建设，提高干部的服务意识、责任意识和创新意识，确保领导班子及成员的忠诚度、能力水平和工作效能。

2. 考核原则：（1）公平公正：考核程序公开透明，评价标准公正合理，考核结果客观准确。

（2）客观全面：综合考虑干部的政治思想素质、工作能力、作风表现等多个方面因素进行全面评价。

（3）突出实绩：重点考察领导干部在工作中所取得的实际成绩和对全局发展的贡献。

（4）结果导向：考核结果作为选拔任用、奖惩激励和培训提升的重要依据。

二、考核内容和形式1. 考核内容：（1）公司及部门目标任务完成情况：综合评估领导干部对公司及部门目标任务的完成情况，重点考察其工作成效和贡献。

（2）政治思想素质：评价领导干部的党性修养、思想政治水平和道德品质，包括党的学习和教育情况、思想政治表现、廉政建设等。

（3）工作能力：考察领导干部的业务知识和专业素养，工作方法和创新能力，组织管理能力和决策执行能力等。

（4）作风建设：评价领导干部的作风建设情况，包括廉洁自律情况、群众工作能力、纪律性和执行力等。

（5）个人发展计划完成情况：评价领导干部的个人发展计划完成情况，包括学习进修情况、职业发展规划、自我提升和团队建设等。

2. 考核形式：（1）权限考核：根据领导干部的岗位职责和工作要求，评价其在职责范围内的工作绩效。

（2） 360度评估：通过向干部所在的上级、同级、下级以及工作对象（如客户、合作伙伴等）进行评估，获取多方面的综合评价。

（3）个人述职：要求每位领导干部撰写个人述职报告，详细描述本人在过去一年的工作情况和成果，并提出下一年的工作计划和目标。

（4）考核面谈：通过面对面的谈话方式，与领导干部进行深入交流和互动，了解其思想、工作实际和发展需求。

领导班子年度考核方案一、考核目的：1. 评估领导班子的整体工作表现，发现问题，推动班子建设；2. 鼓励和激励领导班子成员积极工作，提高工作质量和效率；3. 为班子成员的晋升、奖惩等提供参考依据。

二、考核内容：1. 工作目标完成情况：考核班子成员在年度工作计划中确定的目标是否完成，完成情况如何；2. 工作质量和效率：考核班子成员在履行职责过程中的工作质量和效率，包括工作方法、工作态度等；3. 领导能力和团队协作：考核班子成员的领导能力和团队协作能力，包括决策能力、沟通协调能力、团队合作能力等；4. 廉洁自律和作风建设：考核班子成员的廉政自律情况，是否存在违纪违法行为，以及作风建设情况等。

三、考核方法：1. 综合评价：采用定量和定性相结合的方法，综合考核班子成员的各项工作指标，给出综合评价结果；2. 个别访谈：对班子成员进行个别访谈，了解其工作中的问题、困难和建议等；3. 组织评议：邀请相关部门和单位的代表对班子成员进行评议，获取外部意见和建议；4. 资料审查：对班子成员的工作资料进行审查，了解其工作情况；5. 自我评价：班子成员自行填写自我评价表，评价自己的工作情况。

四、考核结果处理：1. 优秀：综合评价结果达到优秀水平的成员，予以表彰和奖励；2. 合格：综合评价结果达到合格水平的成员，保持原职；3. 亚优：综合评价结果达到亚优水平的成员，可以适当予以培训和提拔；4. 不合格：综合评价结果达到不合格水平的成员，视情况进行调整或辞退。

五、考核结果公示：将考核结果以公示的形式向全体员工和相关部门公布，接受监督和检查。

六、其他事项：1. 考核周期：一般为一年，根据实际需要可以适当调整；2. 考核标准：根据具体情况确定考核指标和权重，要符合公平、公正、公开的原则；3. 考核组织：由人事部门负责组织实施，可以邀请外部专家参与；4. 考核结果的运用：考核结果可以作为晋升、奖惩、职务调整等决策的参考依据。

公司绩效激励管理办法第一章总则第一条为最大限度地激发企业经营班子和全体员工的积极性,鼓励企业管理者积极对外拓展市场,提高企业盈利能力,有效实现激励与约束,根据有关法律法规,结合公司实际,特制定本办法;第二条本办法适于公司经营班子和全体员工;第三条本办法所称经营班子是指公司的总经理、副总经理;员工指企业经营班子以外的正式聘用的人员;第二章绩效指标体系第四条本办法所指的企业绩效指标体系如下：(一)企业经营指标：总收入、利润、净利润、净资产收益率；集团内资源以产权作为区分依据经营收入及利润,集团外资源拓展收入及利润；总经营车位数、人均管理车位数;净资产收益率以企业的净利润和年初与期末净资产的平均值计算;企业利润、净利润和净资产应以经审计的企业年度财务决算数据为基础,并根据实际情况剔除政策、不可抗力等非经营因素,包括增加因素和减少因素;企业利润、净利润的核定原则：计算口径应与当期下达的利润指标的计算口径严格一致；会计核算方法包括摊销、折旧以及各种计提等应保持前后一致;(二)经营班子指标：企业经营及企业成长指标企业培训、员工民主评议指数(三)部门指标：综合服务部门办公室、计划财会部：安全量化指标、服务量化指标、民主评议满意度指标;市场拓展部门市场拓展部：拓展车位增量指标、拓展成本；拓展收入增量、拓展利润；地块经营成本、地块经营利润;经营管理部门经营管理部：经营管理成本、经营管理收入、经营管理利润、人均管理车位数、单个车位成本收益率;第三章绩效激励管理的原则第五条公司绩效激励管理遵循以下原则：（一）坚持效率优先,风险共担、利益共享、有所侧重;（二）企业年度薪酬总额度与企业经营业绩挂钩、经营班子薪酬与企业业绩挂钩、一线业务部门市场拓展部、经营管理部薪酬增量与企业市场利润业绩增量挂钩、综合服务部门办公室、计划财会部薪酬增量与综合统筹挂钩（三）各级岗位薪酬标准按照核定基数根据近两年年总收入的平均数进行确定、区分风险基本薪酬与风险薪酬各占一定比例、增量奖励的方式进行设置（四）合理控制企业人工成本费用,增长幅度应不高于企业效益增长幅度及劳动生产率增长幅度;第四章指标考核第六条企业总体业绩由集团有关职能部门或董事会指定的机构进行数量化考核;第七条企业内部部门业绩由公司经营班子负责考核;第五章企业年度薪酬总额度第八条企业年度薪酬总额度是指企业在一个会计年度内,以货币和实物等形式直接或间接发放到经营班子和员工个人的薪酬及享受各种福利的货币总额度;第九条企业年度薪酬总额度由企业基本薪酬总额度和业绩超额增量奖励总额度构成;（一）企业基本薪酬总额度原则参照上一年度企业实际发生薪酬总额度,剔除政策因素、不可抗力因素核定;（二）企业业绩超额奖励总额度是指企业在一个会计年度内,超额完成利润指标后从增量利润中产生的对于经营班子和员工奖励的总和;计算方法为：以集团自身所有停车场、地块等资源以产权作为区分依据进行经营管理实现的增量净利润,按照上缴70%,自留30%列入业绩超额奖励薪酬总额度;通过投标、购买、承包等市场竞争方式取得的集团以外的市场资源以产权作为区分依据,所产生的完成指标后增量净利润,按照上缴30%,自留70%列入企业业绩超额奖励薪酬总额度;企业业绩超额奖励薪酬总额度=内部资源净利润增量×30%+外部资源净利润增量×70%第十条企业年度薪酬总额度和企业业绩超额奖励薪酬发放方案原则由经营班子根据经营计划和考核指标研究制订,报董事会批准后执行;第六章经营班子薪酬第八条经营班子薪酬由基本年薪、风险年薪和超额奖励年薪三部分构成;第九条经营班子成员基本年薪是指企业经营班子年度内固定领取的报酬;基本年薪按照最近两年经营班子总收入年平均数的75%进行核定;经营班子近两年总收入由月度常态的工资、福利、超额奖励、节假日过节费用等构成;基本年薪在企业成本中列支,由企业按月以现金形式支付;即：基本月薪=基本年薪/12;第十条经营班子风险年薪,指根据企业完成经营指标及安全生产情况给予企业经营班子的年度奖励,完成指标和确保安全生产则给与发放,反之则按照一定的比例扣除;经营班子风险年薪按照最近两年班子总收入的年平均数的25%进行核定;第十一条经营班子的超额奖励年薪,指对于企业经营班子完成经营指标后增量利润的奖励薪酬;具体区分集团内外资源,根据企业企业业绩超额奖励总额度再进行加权分配;第十二条经营班子年薪含基本年薪、风险年薪和超额奖励年薪经上级企业核定后,由企业以现金支付,在企业成本费用中列支;由于客观因素而非企业经营班子的经营努力导致企业经营利润异常的,可根据实际情况对相关指标系数进行调整;第十三条企业发生经有关部门认定的重大安全生产责任和社会治安综合治理事故的,视情节轻重扣减当年经营班子中事故主要责任人的风险年薪;第五章员工薪酬第十四条员工薪酬分为管理层薪酬和一般员工薪酬;第十五条管理层薪酬是指公司各个部门正副、经理的薪酬;管理层薪酬参照公司经营班子薪酬体系,由基本薪酬、风险薪酬和超额奖励薪酬构成;管理层风险薪酬占总薪酬的比例控制在25%范围内;管理层超额奖励薪酬区分综合服务部门、经营管理部门和市场拓展部门,按企业利润超额增量的比例、企业薪酬增增量、以及各部门完成指标的量化贡献率核定,原则上向市场一线部门倾斜,综合服务部门加权确定;具体根据实际情况另行制定实施细则;第十六条一般员工薪酬由月度基本工资、效益工资和补贴津贴三部份构成;（一）基本工资是指员工按月份固定领取的基本报酬;其标准主要根据职务与岗位等因素,参照社会同行业及劳动力市场工资价位水平等因素确定;（二）效益工资是指根据企业经营效益和员工劳动成果支付给员工的奖励;按照效率优先原则,向关键岗位、核心人才倾斜;效益工资发放必须与员工绩效考核结果挂钩,其发放标准以及考核办法另行制定;（三）补贴津贴是指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收入;主要包括从事特殊行业的津贴、加班费等;第六章企业福利第十七条企业福利包括强制性福利和非强制性福利两部份;企业经营班子与员工均可享受企业福利;（一）强制性福利是指企业根据国家政策必须为企业员工交纳的社会保险、住房公积金等;其标准由企业根据国家有关规定和企业承受力自行制定并缴纳;（二）非强制性福利指薪酬以外,企业向员工提供的贷币、实物、有价证券及其他服务的劳动报酬;其标准根据国家有关劳保政策和企业实力制定,费用按国家财务会计制度规定列支,涉及到纳税的按规定执行;第十八条企业应根据自身特点,依照本办法的福利构成要求,制定企业福利管理办法并报上级主管部门备案;。

2024年领导班子及成员年度考核工作方案一、背景与目的领导班子及成员是组织中的核心力量，他们直接参与决策、指导和推动组织的发展，对组织的发展起着至关重要的作用。

为了进一步激励领导班子及成员发挥作用，确保其工作的透明、公正和有效，我单位决定制定本年度考核工作方案。

本方案旨在通过考核，确保领导班子及成员的工作质量和效率，提高工作整体水平。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核结果公开、公正、公平，在程序和结果上保证领导班子及成员的权益。

2. 目标导向原则：考核以工作目标为基准，根据实际业绩对领导班子及成员进行评价和奖惩。

3. 综合评价原则：考核综合评价领导班子及成员的整体工作表现，全面客观地反映工作质量和效益。

4. 激励导向原则：通过考核结果，激励优秀、鞭策不足，促进领导班子及成员的进一步发展。

三、考核内容1. 综合素质考核：包括领导班子及成员的业务能力、工作态度、执行力、组织协调能力等方面的考核。

2. 工作目标完成情况：考核领导班子及成员在本年度工作目标的完成情况，包括完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。

3. 业绩考核：考核领导班子及成员的具体工作业绩和成果，包括领导班子的决策能力、团队协作能力以及个人的表现等方面的考核。

4. 协调管理考核：考核领导班子及各成员之间的协调与管理能力，包括协调解决工作中的矛盾、处理人际关系等方面的考核。

四、考核方式1. 定期考核：每个季度对领导班子及成员进行一次考核，评估其在该季度的工作情况和业绩表现。

2. 不定期考核：根据需要进行的一次性考核，对特定事件或重大决策进行评估，以及对工作重点变动的考核。

3. 自评与互评：领导班子及成员进行自评，并进行互相评价，取得多方面的意见和建议。

4. 目标考核：按照制定的工作目标，对领导班子及成员的工作目标完成情况进行评价。

五、考核指标1. 工作目标完成情况：根据年度目标计划，考核领导班子及成员在工作目标完成情况、质量和效率等方面的表现。

国有企业领导班子及其成员考核办法Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XXX管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。

综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年。

第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众承认和市场承认准绳。

第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。

第二章考核内容及考核办法和步伐第五条坚持德才素质考核与谋划业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的准绳，首要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。

定量指标首要指企业谋划业绩，定性评价首要指政治素质、基础事情、团结协作、党风廉政建设等。

第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。

具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。

各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。

各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。

企业班子考核方案1. 背景企业班子是企业中的核心领导团队，对企业的发展和运营起着关键作用。

为了提高企业班子的绩效和团队表现，需要建立一套科学、公正的考核方案。

本文档旨在提供一个全面的企业班子考核方案，帮助企业更好地评估和激励班子成员。

2. 考核目标企业班子考核的目标是评估班子成员在业绩、领导力、团队合作和个人发展等方面的表现，以推动班子成员的进步和提高整个团队的绩效。

3. 考核指标3.1 业绩指标•营收增长：评估企业营收的增长率，可以根据年度、季度或月度进行评估。

•利润增长：评估企业利润的增长率，可以根据年度、季度或月度进行评估。

•市场份额：评估企业在所在行业中的市场份额，可以根据市场调研数据进行评估。

•客户满意度：评估企业的客户满意度，可以通过客户调研问卷或客户反馈进行评估。

3.2 领导力指标•愿景与战略：评估班子成员对企业的长远愿景和战略规划的理解和推动力度。

•决策能力：评估班子成员在面对复杂问题和不确定性情况下的决策能力和决策的准确性。

•沟通能力：评估班子成员的沟通能力和与团队、员工以及外部合作伙伴的沟通效果。

3.3 团队合作指标•团队合作精神：评估班子成员在团队合作中的积极性、协作性和相互支持的态度。

•团队目标达成：评估班子成员在团队目标制定和执行中的贡献和推动力度。

•团队协作效果：评估班子成员在团队协作中的效果和对团队成员的指导和支持。

3.4 个人发展指标•自我学习能力：评估班子成员的自我学习和个人发展能力。

•职业素养：评估班子成员在职业道德、专业知识和技能等方面的素养。

•个人目标达成：评估班子成员在个人目标设定和实现中的表现。

4. 考核方法4.1 定期评估根据考核周期（一般为年度），对班子成员进行定期评估，评估结果可以作为重要参考依据。

4.2 360度评估利用360度评估的方式，获得来自班子成员、下属、同事和客户等多个角度的反馈和评价。

可以结合相关评估工具，例如匿名问卷调查等。

4.3 业绩数据分析通过对企业的财务数据、销售数据和市场数据进行分析，获得客观的业绩评估依据。

领导班子及成员年度考核工作方案一、背景介绍现代企业在实施绩效管理制度的过程中，领导班子及成员的年度考核是企业绩效管理的重要环节。

通过科学、公正、有效的考核工作，可以激发领导班子及成员的工作激情，促进其积极主动地履行职责，提升企业的管理水平和绩效。

因此，制定一套科学完善的领导班子及成员年度考核工作方案至关重要。

二、目标确定1. 确定考核目标：准确把握考核的目标和指标，既要注重工作业绩目标的实现，又要兼顾领导班子及成员的能力素质和综合能力的提升。

2. 建立激励机制：通过考核结果反馈和奖惩措施的落实，形成激励机制，激发领导班子及成员的工作热情和积极性。

3. 完善改进机制：根据考核结果，总结经验教训，及时调整和完善考核方案，促进领导班子及成员的持续改进和发展。

三、考核内容及指标1. 工作目标考核（1）年度工作计划完成情况：对领导班子及成员制定的年度工作计划进行考核，评估实际完成情况。

（2）重大项目进展情况：重点考核领导班子及成员在企业重大项目的推进和落实情况。

（3）绩效目标完成情况：考核领导班子及成员在绩效目标方面的实际完成情况，包括企业经济效益、市场份额、客户满意度等指标的达成情况。

2. 能力素质考核（1）领导能力：对领导班子及成员的组织协调能力、决策能力、指导能力等进行考核。

（2）专业能力：考核领导班子及成员在所负责领域的专业知识和技能水平。

（3）创新能力：考核领导班子及成员的创新意识和创新能力，包括对创新项目的提出和实施能力。

3. 职业道德考核（1）廉政建设：对领导班子及成员在反腐倡廉方面的表现进行考核，包括廉洁自律、防止腐败等方面。

（2）服务意识：考核领导班子及成员对员工和客户的服务态度和服务质量。

四、考核程序1. 考核目标确定：根据企业发展的实际情况、领导班子的履职情况，确定考核目标和指标。

2. 考核数据采集：通过工作记录、考勤统计、员工评价等方式，收集考核数据。

3. 考核结果评估：根据采集到的数据，对领导班子及成员的考核结果进行评估。