副总经理绩效考核办法

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

国企副总经理岗绩效考评方案一、背景国企副总经理是企业中的重要管理岗位，其绩效考评对于企业的发展至关重要。

因此，制定一套科学合理的绩效考评方案对于企业的长远发展具有重要意义。

二、考评指标1.经营业绩：包括企业的收入、利润、市场份额等指标，反映企业的经营状况和市场竞争力。

2.管理能力：包括团队管理、资源配置、风险控制等指标，反映副总经理的管理水平和能力。

3.创新能力：包括产品创新、技术创新、管理创新等指标，反映副总经理的创新意识和能力。

4.社会责任：包括企业的环保、公益事业、员工福利等指标，反映企业的社会责任感和形象。

三、考评流程1.确定考评周期：每年度为一个考评周期。

2.确定考评权重：经营业绩占50%，管理能力占20%，创新能力占20%，社会责任占10%。

3.考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估、员工评估等。

4.考评结果：绩效考评结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。

5.考评奖惩：根据考评结果，对于表现优秀的副总经理给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的副总经理给予惩罚，如降职、调岗等。

四、考评注意事项1.考评过程应保证公正、公平、透明，避免出现人情、关系等不正当因素。

2.考评结果应及时反馈给副总经理，同时应提供详细的考评报告，包括考评指标、权重、得分等信息。

3.考评结果应作为副总经理绩效考核的重要依据，同时也应作为企业管理决策的参考依据。

五、总结绩效考评是企业管理中的重要环节，对于国企副总经理岗位的绩效考评，应制定科学合理的考评指标和流程，保证考评结果的公正、公平、透明，同时也应将考评结果作为企业管理决策的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。

商务副总经理绩效考核指标1.销售业绩：作为商务副总经理，销售业绩是最重要的考核指标之一、包括公司的销售额、销售额的增长率、市场份额的增长等。

商务副总经理需要制定并执行销售策略，推动销售团队达成公司销售目标。

2.客户满意度：商务副总经理需要关注公司的客户满意度。

这可以通过客户满意度调查、客户投诉率、客户续约率等指标来衡量。

商务副总经理需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，以提高客户的满意度。

3.团队管理能力：商务副总经理需要有效地管理和激励团队成员，使他们发挥出最佳的工作能力。

这可以通过团队绩效、团队合作、员工离职率等指标进行评估。

商务副总经理需要能够有效地分配工作，培养团队成员的能力，并提供必要的培训和发展机会。

4.市场调研能力：商务副总经理需要对市场进行深入的调研，了解竞争对手的情况和市场动态，为公司制定营销策略提供支持。

这可以通过市场调研报告的质量和准确性来评估。

5.创新能力：商务副总经理需要具备创新能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找新的商机和创新的解决方案。

这可以通过推出新产品、新市场拓展和创新的销售策略来评估。

6.成本控制能力：商务副总经理需要负责公司的成本控制工作，确保公司在市场竞争中持续盈利。

这可以通过降低成本、提高运营效率等指标来进行评估。

7.品牌推广能力：商务副总经理需要参与公司的品牌推广工作，提高公司在市场中的知名度和声誉。

这可以通过品牌推广活动的效果和市场反馈来评估。

8.沟通能力：商务副总经理需要与公司内外的各方保持良好的沟通。

这可以通过员工调查、会议记录、客户反馈等指标来评估。

9.领导能力：商务副总经理需要具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动公司达成目标。

这可以通过员工满意度调查、团队绩效等指标来评估。

10.合规管理能力：商务副总经理需要确保公司的业务运作符合法律法规和公司政策，遵守商业道德。

这可以通过合规违规事件的发生率、合规培训的参与率等指标来评估。

商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是商务部的副职领导，负责协助部长管理部门的工作，承担部分重要职责。

作为一个领导职位，副总经理的绩效考核指标应该全面、科学、合理，以确保其工作能够有效地推动商务部的发展和实现既定目标。

下面将就商务部副总经理的绩效考核指标进行详细的论述。

一、外事工作能力：商务部负责对外经济贸易事务的协调、组织、规划和管理工作，副总经理作为部门领导者，应具备出色的外事工作能力。

外事工作能力的考核可以从以下几个方面进行评估：1.出访项目：商务部是负责国际经贸合作的国家机构，出境考察和洽谈项目的数量和质量可以反映副总经理的外事能力。

可以通过考核副总经理每年的出国考察活动、出访项目的数量和实际效果来评估其外事工作能力。

2.外事交往：副总经理在国际事务中的外事交往情况也是考核指标之一、包括与国际组织、外国商务部门、海外商会等的交流积极性、广度和深度。

以及在参加国际经贸活动中的表现和推动力度。

3.对外合作成果：商务部的主要任务之一是推动国际经贸合作，副总经理应对外合作项目有深入的了解，并根据实际情况拓展国际合作新领域，实现更多的合作成果。

这方面的考核可以从与国外签署的经贸合作协议、合作项目的进展情况、相关合作成果的评估等方面进行。

二、政策研究和决策能力：商务部副总经理在政策研究和决策方面扮演重要角色，其绩效考核指标也应包括相关内容：1.政策研究成果：副总经理应承担一定的政策研究任务，为部门决策提供支持。

考核可以通过评估其主持或参与的研究成果数量、质量和影响力等方面进行。

2.决策结果：副总经理参与制定的政策决策成果也是考核指标之一、主要包括与国内外商务相关的政策法规、发展规划等。

评估可以通过考核对部门工作的影响、政策实施的效果和符合程度等方面来进行。

三、管理能力：商务部副总经理在日常工作中需要具备良好的管理能力，绩效考核指标应包括以下几个方面：1.部门目标达成情况：副总经理作为部门管理者，应推动部门工作完成既定目标。

公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。

二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。

2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。

3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。

4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。

5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。

2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。

3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。

4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。

5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。

6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。

四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。

2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。

3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。

4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。

5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。

五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。

2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。

3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。

4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。

商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是负责商务事务的高管职位，其工作内容涉及国内贸易、国际贸易、投资合作、金融、国际经济合作等多个领域。

为了评价商务部副总经理的工作表现和绩效，需要建立合理的考核指标体系。

本文将从以下几个方面分析商务部副总经理的绩效考核指标。

一、工作目标与方案完成情况商务部副总经理的主要职责是制定、指导、协调和监督商务工作的实施。

因此，考核指标中应包括工作目标与方案完成情况的评价。

具体指标可包括：制定的工作计划是否实现；重点工作项目完成进度如何；紧急事件应对能力如何；工作成果产生的经济效益如何等等。

这些指标既能客观评价副总经理的工作能力，也能为他们提供指导和改进的依据。

二、工作质量及绩效评价商务部副总经理需要具备专业知识和工作技能，而这些要素需要通过工作的实践和不断的改进来提升。

因此，工作质量及绩效评价是另外一个重要的考核指标。

具体指标可包括：工作是否符合中国商务部的政策和规定；工作效率如何；团队成员工作状态是否良好；项目管理是否规范等等。

三、沟通与协作能力商务部副总经理需要具备协调、沟通、协作和管理的能力，以带领团队完成工作任务。

因此，沟通与协作能力是重要的考核指标之一。

具体指标可包括：与部门内外单位保持良好的合作关系；与同事之间的协调与配合是否良好；是否有很好的沟通技巧和沟通方式；是否能够有效地解决工作中的矛盾和问题等等。

四、领导能力商务部副总经理不仅要制定工作计划，还需要领导和指导部门内的工作。

因此，领导能力是考核指标之一。

具体指标可包括：是否能够为员工提供指导和帮助；是否能够发掘部门内的潜在能力；是否能够有效地促进员工的发展等等。

五、奉献和清廉商务部副总经理需要具备高度的责任感、奉献精神和清廉操守。

因此，奉献和清廉是考核指标之一。

具体指标可包括：是否具有良好的公仆意识；是否遵守相关的法律法规和组织规定；是否高度评价工作机会；是否注意社会效益等等。

六、总评商务部副总经理的绩效考核指标不同于其他行业的考核指标。