副总经理绩效考核表

行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。

按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。

80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。

费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。

按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。

保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。

完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。

未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。

将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。

考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。

若缺一名人员则扣3分。

在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。

同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。

这是5级员工应该具备的素质。

根据不同级别的员工，评分也有所不同。

1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。

在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。

因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。

总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。

这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。

成都澳南实业有限公司副总经理同志2013至2014年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
三、考核周期：季度 ~ 年度
注：这个表格是对副总经理的绩效考核总表，每季度根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应分值。

总经理：责任人：
日期：日期：。

公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。

1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。

公司将在收到书面申请后予以复核。

如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。

Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。

知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。

如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。

接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。