副总经理绩效考核表

行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。

按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。

80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。

费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。

按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。

保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。

完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。

未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。

将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。

考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。

若缺一名人员则扣3分。

在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。

同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。

这是5级员工应该具备的素质。

根据不同级别的员工，评分也有所不同。

1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。

在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。

因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。

总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。

这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。

公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。

1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。

公司将在收到书面申请后予以复核。

如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。

Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。

知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。

如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。

接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。

副总绩效考核表摘要：一、绩效考核表的重要性1.评估员工工作表现2.激励员工提高工作效率3.企业发展的关键因素二、副总绩效考核表的具体内容1.工作目标与任务2.工作成果与质量3.团队协作与沟通4.管理能力与领导力5.自我提升与创新三、绩效考核表的制定与实施1.制定考核标准与权重2.考核周期与流程3.考核结果的反馈与应用四、绩效考核表的优缺点分析1.优点：激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现2.缺点：可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作五、如何优化绩效考核表1.确保考核标准的公平性与透明度2.注重员工发展与培训3.强化团队协作与沟通4.及时反馈考核结果与建议正文：副总绩效考核表是衡量企业副总经理工作表现的重要工具，对于企业的长远发展具有重要意义。

本文将对绩效考核表的重要性、具体内容、制定与实施、优缺点分析以及如何优化绩效考核表进行详细阐述。

首先，绩效考核表的重要性体现在以下几个方面：一是评估员工工作表现，通过对员工工作成果的量化分析，了解员工在岗位上的贡献；二是激励员工提高工作效率，通过设立明确的考核目标和奖励机制，激发员工的工作积极性；三是绩效考核表是企业发展的关键因素，有助于企业选拔和培养优秀人才，提高整体竞争力。

其次，副总绩效考核表的具体内容包括工作目标与任务、工作成果与质量、团队协作与沟通、管理能力与领导力以及自我提升与创新。

这些方面全面反映了副总在企业中的作用和价值，有助于企业对其进行全面客观的评价。

接着，绩效考核表的制定与实施包括制定考核标准与权重、考核周期与流程以及考核结果的反馈与应用。

制定绩效考核表时，企业需充分考虑各部门和岗位的特点，确保考核标准的公平性与透明度。

同时，考核过程中要注重保护员工隐私，避免造成不必要的压力和紧张氛围。

然后，绩效考核表的优缺点分析表明，绩效考核表具有激励员工、提高工作效率、促进企业目标实现的优点。

然而，也可能存在主观性、员工压力增加、不利于团队合作等方面的缺点。

生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。

the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。

XXX goals。

achieved a 100% XXX。

and maintained a 90% contract performance rate。

The company also achieved a 30% growth rate。

an 80% marketingplan n rate。

a 10% market share。

a 95% customer n rate。

and a customer n rate of over 95%。

nally。

the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。

副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
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后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表。