营销策划控制程序明确营销策划工作的流程和要求，对关键节点严格操纵，以确保销售工作顺利完成，树立公司良好形象，提升品牌知名度。
2 适用范畴适用于公司开发项目的各项策划活动的治理和操纵。
3 职责3.1 营销策划部负责开展营销策划工作，制定项目《营销策划整体工作打算》、《时期性推广打算》和《营销策划书》，并负责公司开发产品的广告宣传和促销活动以及涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划。
3.2 总经理（或授权人）负责组织营销策划部、工程治理部等相关部门和人员编制开发项目的《产品策划书》。
3.3 综合治理部等其他有关部门负责相关的协助和配合工作。
4流程图项目营销策划工作流程图5流程说明5.1产品策划（参照集团公司GT/QD05－01产品策划工作规程制定）5.1.1 已确定投资开发的项目，须进行产品策划，确定项目定位、户型布局、租房和商业配比以及产品市场定位。
5.1.2总经理（或其授权人）负责组织营销策划部、工程治理部等相关部门和人员依照《项目建议书》和《项目可行性研究报告》编制《产品策划书》。
5.1.3 《产品策划书》的具体编写方法按集团公司产品策划书格式模板执行。
5.1.4营销策划部负责组织召开《产品策划书》公司层面的评审会议。
会议由总经理（或其授权人）主持，公司相关部门和人员参加。
5.1.5 通过公司内部评审后，总经理确认后，由总经理（或其授权人）负责组织召开集团公司层面的评审会议。
具体按《设计评审会治理规程》的要求，组织集团层面的评审，邀请宋卫平董事长、片区执行总经理、集团设计分管领导、集团公司规划设计部、营销策划部、市场研究部、总工程师办公室、工程成本治理部、材料设备部等参加评审。
5.1.6营销策划部负责整理会议纪要，并依照评审意见修订《产品策划书》，必要时可重复评审、修订。
5.1.7修订后的《产品策划书》应提交集团设计分管领导审核，宋卫平董事长审批。
5.1.8 《产品策划书》经审定后，由综合治理部按批准的发放范畴分发至各相关部门和单位，以此作为设计、营销策划的依据。
