销售管理流程图

小型商店销售管理系统数据流程图商店销售管理系统是现代商业管理中不可或缺的一个重要组成部分。

通过科学合理地规划和安排商店中的各项业务流程，可以提高销售效率，提升客户满意度，从而实现商店的可持续发展。

本文将以小型商店销售管理系统为例，分析其数据流程图，揭示系统内数据的流动路径以及各个业务环节之间的关联和联系。

1. 订单管理流程销售管理系统的核心功能之一是订单管理。

客户下单后，订单需要按照一定的流程进行处理和跟踪，确保订单能够准确无误地发货并及时送达。

订单管理流程主要包括以下几个环节：1. 客户下单：客户通过商店的线上或线下渠道下单，填写订单信息。

2. 订单录入：销售人员将客户订单信息录入系统，并生成唯一的订单号。

3. 库存查询：系统查询库存信息，判断商品是否有足够的库存。

4. 商品配货：如果有足够的库存，系统将根据订单信息指派工作人员进行商品的配货。

5. 订单审核：销售主管或负责审核订单信息，确保订单信息的准确性和完整性。

6. 发货流程：审核通过后，系统将生成发货单并通知仓库管理人员进行发货操作。

7. 物流跟踪：物流公司根据发货单进行运输，同时将物流信息同步反馈给销售管理系统。

8. 订单完成：客户签收货物后，系统将订单状态更新为已完成，并发送订单完成通知给客户。

通过流程图的方式，可以清晰地展示这一订单管理流程以及各个环节之间的数据流动。

2. 客户管理流程客户管理是商店销售管理系统中的另一个重要组成部分。

通过对客户信息进行管理和分析，可以实现精准营销，提高客户的忠诚度和购买率。

客户管理流程主要包括以下几个环节：1. 新客户注册：客户通过线上或线下渠道注册成为商店的会员，填写个人信息。

2. 客户信息录入：销售人员将客户信息录入系统，并生成唯一的客户ID。

3. 客户分类：系统根据客户的购买行为、偏好等信息对客户进行分类，以便后续的针对性营销。

4. 营销活动：系统根据客户分类结果，自动生成营销活动方案，并向客户发送相关信息。

图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (1)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (2)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.7企业销售管理E—R关系图 (5)图23.8销售管理系统的功能模块图 (5)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）图23.7 企业销售管理E —R 关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图（简化）图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图（第二层）图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

销售体系流程图应收款财务 部门销 售 服 务 明 细 文 件运输资料文件发货通知计划信息销售发票主文件销售订单管理销售服务管理销售基础数据销售计划管理销售部门计划 部门质量技术部门发收货管理仓库 部门销售发票明细文客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文计划信息图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）说明：订单、合同处理内容：录入、修改、审核、确认销 售 合 同 主 文 件销售订单主文件销售订单处理销售合同处理订单终止处理销售 部门订单结清处理商品 报价销 售 合 同 明 细 文 件销 售 订 单 明 细 文 件商 品 报 价 文 件销 售 订 单 主 文 件图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）退货 通知换货 通知发货 通知费用 处理费 用 计 算 文 件过账 处理转 账 凭 证 文 件销 售 订 单 主 文 件发票 处理销 售 发 票 明 细 文 件销 售 发 票 主 文 件销 售 订 单 明 细 文 件收 发 货 通 知 文 件图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理；维修文件服务网点文件销售 部门售前、中服务培训计划文件服 务 政 策 文 件 服 务 人 员 资 料发 件 记 录 文 件售后 服务服 务 记 录 文 件图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）销售订单 1 n 签订 n 1开票1 n组成1 n组成1 n 组成 1 n订货提货单客 户发票明细发 票提货单 明细订单 明细销售计划销售合同 合同明细nm 信息11 对应nm提货nm配货nm 组成1 n信息商品报价图23.7 企业销售管理E —R 关系图销售基础数据 销售类型维护销售员维护销售佣金维护订货方式维护交货方式维护客户资料维护客户组别维护退货原因维护订单取消原因价格种类维护费用定义维护退换货通知差价维护发票维护销售过账发货通知收发货管理销售计划管理 销售管理销售订单管理 收发货管理 销售服务管理销售基础数据图23.8 销售管理系统的功能模块图。

销售公司流程图
1 销售管理流程图
2 订单处理流程图
3 合同管理流程图
4 货款回收管理流程图
5 市场调研流程图
6 客户管理流程图
7 客户投诉处理流程图
8 物流公司工作流程图
1.1 销售管理流程图
1.2 销售管理标准
第1页（共2页）
第2页（共2页）
2.1 订单处理流程图
2.2 订单处理管理标准
第1页（共1页）
3.1 合同管理流程图
3.2 合同管理标准
第1页（共1页）
4.1 货款回收管理流程图
4.2 货款回收管理标准
第1页（共1页）
5.1 市场调研流程图
5.2 市场调研管理标准
第1页（共1页）
6.1 客户管理流程图
6.2 客户管理标准
第1页（共1页）
7.1 客户投诉处理流程图
7.2 客户投诉处理管理标准
第1页（共2页）
第2页（共2页）
8.1 物流公司工作流程图
8.2 物流公司工作管理标准
第1页（共1页）。

銷售循環主流程圖WAM-CS-101
銷售預測及銷售計劃流程圖
營業單位經營分析營業單位
訂單處理作業流程圖
營業單位客戶營業單位生管單位營管單位成品單位會計單位關務單位
備注：現在的做法是：業務在報價時並沒有拿到經核准的《售價核定表》，售價核定表只是在月底的時候一次性補單，售價核定表的表單失去應有的作用，只是為了符合流程作業，
授信管理作業流程圖
客戶營業單位營管副總經理總經理董事长
開立發票作業流程
成品課營業單位關務單位財會單位客戶
應收帳款處理作業流程圖
客戶營業單位總經理董事長成品課技術/生產單位會計單位
收款及繳款作業流程圖
客戶營業單位營管單位財務單位會計單位
收款及繳款作業流程圖電匯
客戶財務單位營業單位會計單位
收款及繳款作業流程圖現金、支票
客戶財務單位營業單位會計單位
逾期帳款處理作業流程圖
客戶營業單位會計單位
客訴處理作業流程圖
客戶營業單位品管單位生產單位最高權責單位會計單位。

销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。

销售管理制度及流程图范文销售管理制度及流程图一、背景介绍销售管理制度是指企业为规范和管理销售活动而制定的一套规章制度和流程，以确保销售部门的工作高效、有序地进行，实现销售目标。

销售管理制度涵盖了销售流程、销售组织、销售政策、销售激励等方面，在企业销售管理中起到了重要的作用。

本文将以一家快消品公司为例，详细介绍销售管理制度及相关流程图。

二、销售管理制度及流程图2.1 销售管理制度概述销售管理制度是企业内部销售管理的基本法则和规范，具体包括目标管理制度、规章制度、流程制度、考核实施制度、奖惩制度等。

2.2 销售目标管理制度销售目标管理制度是以实现销售目标为导向的制度，包括销售目标的设定、分解、执行和评估等环节。

2.2.1 销售目标设定销售目标的设定需要根据公司整体发展战略和市场状况来确定，一般包括市场份额目标、销售额目标、销售利润目标等，同时还应考虑到各个区域和部门的差异性。

2.2.2 销售目标分解销售目标在设定后，需要进一步分解到各个销售团队和个人，以确保每个人都有明确的目标和责任。

2.2.3 销售目标执行销售目标执行是指落实销售目标的过程，包括销售计划制定、销售活动开展、客户关系维护等一系列活动。

企业可以采用销售管控系统来监测销售活动的进展，及时对偏差进行调整。

2.2.4 销售目标评估销售目标评估是对销售目标执行情况的定期检查和绩效评估，以评估销售人员的绩效和销售团队的整体表现，同时也为下一阶段的目标设定提供数据支持。

2.3 销售规章制度销售规章制度是为规范销售部门的日常工作行为而制定的，主要包括销售岗位职责、工作时间、工作纪律、信息保密等方面的规定。

2.3.1 销售岗位职责销售岗位职责的明确是为了保证销售人员清楚自己的职责和权责，并以此为依据进行工作。

销售岗位职责涉及到销售计划制定、客户开发、产品推广、订单跟进等多个方面。

2.3.2 工作时间销售部门的工作时间要求通常会比较灵活，可以根据市场的不同需求进行调整。

销售流程图（总流程）程序代码：M1—01 程序全称：销售流程图主管部门：市场部售前准备工作程序程序代码：M1—02 程序全称：售前准备工作程序主管部门：市场部注：销售相关手续包括销售许可证的办理、协助房地局测绘室审定销售面积、小区管理公约的审批等工作接待、谈判程序程序代码：M1—03 程序全称：接待、谈判程序主管部门：代理公司下定程序程序代码：M1—04 程序全称：下定程序主管部门；代理公司签约申请程序程序代码：M1—05 程序全称：签约申请单的填写、报批程序主管部门：市场部契约制作审核程序程序代码：M1—06 程序名称：契约制作、审核程序主管部门：市场部—客户部有错误签约、生效程序程序代码：M1—07 程序名称：签约、生效程序主管部门|：客户服务部贷款办理程序（1）程序代码：M1—08—F1 程序全称：商业贷款办理程序主管部门：客户服务部程序说明：1、市场部—客户服务部应作好准备工作，在签署购房合同之前，由业务员将按揭所需资料一览表提供给客户2、客户签署购房合同后携所需资料到律师事务所填写相关表格并接受审查，律师5个工作日后向银行提交法律意见书3、银行审核确认后，通知客户、我公司到银行签署借款合同，客户同时与保险公司签署保险合同、交保费4、银行划款之后，客户服务部到银行拿回进帐单、借款合同等资料及时向财务报帐，并通知客户来办理相关手续5、热销期应协调律师、银行、保险公司约好客户到销售中心现场办公贷款办理程序（2）程序代码：M1—08—F2 程序全称：市、区公积金贷款办理程序贷款办理程序（3）程序代码：M1—08—F3 程序全称：中直、国管公积金贷款办理程序主管部门：客户服务部契约保管程序程序代码：M1—09 程序名称：契约保管程序主管部门：客户服务部契约借入、借出程序程序代码：M1—10 程序名称：契约借入、借出程序主管部门：客户服务部收款程序程序代码：M1—11 程序名称：收款程序主管部门：客户服务部催款程序程序代码：M1—12 程序名称：催款程序主管部门：客户服务部交房程序程序代码；MI—13 程序全称：验收、交接房屋程序主管部门：客户服务部问题：1、集中交房时，客户多、工作量大，考虑销售代表参与，配合交房中心带领各自客户验收、交接房屋。