工作分解结构 WBS

工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。

工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作范围分解成可管理的任务和子任务。

它有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。

本文将介绍WBS的基本概念、制定步骤和实施方法。

1. WBS的基本概念。

工作分解结构是将项目范围分解成可管理的工作包的层次结构。

它以项目的最终交付成果为出发点，逐级细化为可管理的工作包，直至可管理的任务和活动。

WBS通常采用树状结构，从顶层到底层逐级展开，清晰地展现了项目的范围和结构。

2. 制定WBS的步骤。

制定WBS的步骤包括以下几个方面：（1）明确项目目标和范围。

首先要对项目的目标和范围进行明确定义，确定项目的最终交付成果。

（2）识别项目的主要阶段和子阶段。

将项目范围分解成主要阶段和子阶段，以便更好地管理项目的进度和成本。

（3）确定可交付成果。

对每个阶段和子阶段的可交付成果进行明确定义，以便确定相应的工作包。

（4）细化工作包。

将项目范围进一步分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体任务和活动。

3. 实施WBS的方法。

实施WBS的方法包括以下几个方面：（1）建立WBS团队。

组建一个跨职能的团队，包括项目经理、专家和相关利益相关者，共同制定WBS。

（2）利用专业工具。

可以利用专业的项目管理工具，如WBS图和WBS字典，帮助团队进行WBS的制定和管理。

（3）不断迭代和优化。

WBS的制定是一个动态的过程，需要不断迭代和优化，确保其与项目目标和范围保持一致。

4. WBS的应用。

WBS在项目管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：（1）项目规划和控制。

WBS有助于项目团队明确项目目标和范围，合理规划资源和控制成本。

（2）项目执行和监控。

WBS能够帮助项目团队分配任务和责任，监控项目进度和质量。

（3）沟通和协调。

WBS清晰地展现了项目的结构和范围，有助于团队成员之间的沟通和协调。

5. 总结。

工作分解结构是项目管理中的重要工具，通过将项目范围分解成可管理的工作包，有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。

wbs分解结构WBS分解结构指工作分解结构（Work Breakdown Structure）的一种形式，是项目管理中的一种重要工具。

它将项目的工作内容层层分解，将整个项目划分为可管理的、可控制的工作包，以帮助团队成员理解项目的范围和任务，确保项目按时、高质量地完成。

下面将以WBS分解结构为标题，进一步探讨其相关内容。

一、引言WBS分解结构是项目管理中的一项基础工具，它将项目划分为可管理的工作包，使项目团队能够更好地理解项目的范围和任务，并为项目的计划和控制提供指导。

本文将从WBS的定义、作用和步骤等方面进行详细阐述。

二、WBS的定义WBS即工作分解结构，它是将项目的工作内容进行层级分解的一种方法。

通过将项目分解为可管理的工作包，WBS能够帮助团队成员清晰地了解项目的组成部分，从而更好地进行工作安排和资源分配。

三、WBS的作用1. 明确项目范围：WBS能够将项目的工作内容清晰地分解为不同的工作包，帮助团队明确项目的范围和目标，从而更好地把握项目的方向。

2. 划分工作责任：通过将项目分解为不同的工作包，WBS能够明确每个工作包的责任和任务，为团队成员提供明确的工作指导。

3. 控制项目进度：WBS可以将项目的工作内容按时间顺序进行排列，帮助团队控制项目的进度，及时发现并解决可能的延误问题。

4. 优化资源利用：WBS能够将项目的工作内容分解为不同的工作包，使得资源的分配更加合理，提高资源利用效率。

四、WBS的步骤1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，确保团队对项目有清晰的认识。

2. 分解主要工作包：将项目的主要工作内容进行分解，形成主要的工作包。

3. 细化工作包：对主要的工作包进行细化，将其进一步分解为更小的工作包，直至可以明确工作内容和工作责任。

4. 确定工作包之间的关系：在WBS中，工作包之间存在着不同的依赖关系，需要明确这些关系，以便项目的顺利进行。

5. 确定工作包的时间和资源：在WBS中，需要为每个工作包确定所需的时间和资源，以便进行项目进度的控制和资源的合理分配。

WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。

它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。

本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。

2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。

它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。

2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。

•确定项目的关键可交付成果。

•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。

•规划项目进度和资源需求。

•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。

3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。

4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。

5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。

WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。

∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。

∙辅助沟通清晰的工作责任。

∙为其他项目计划的制定建立框架。

∙帮助分析项目的最初风险。

工作分解结构WBS工作分解结构——将某一项目分解为层次化树状结构子系统和工作单元的过程称为工作分解结构, Work Breakdown Structure，简称WBS工作分解结构(WBS)定义——⏹工作分解结构是由硬件、服务和数据组成的，面向产品的树状结构，它来源于开发和生产某种国防材料过程中的项目开展情况，它也完全确定了该项目或作业的内容。

⏹工作分解结构列出并明确需要开发或生产的一项或多项产品，同时给出应完成的各工作单元相互之间、以及它们与最终产品之间的关系。

(USA MIL——STD 881A of 25，April 1975)WBS的作用⏹WBS将项目划分为可管理的工作单元，从而能够更容易地确定这些单元的成本、预算和进度。

⏹经过适当的准备和完成工作分解结构，可以满足主管者、项目经理和顾客的需要。

⏹工作分解结构与项目组织结构相结合，有助于项目经理根据不同的技术任务要求，赋予各个项目职员相应的职责⏹WBS为利用编码系统对工作进展情况进行阶段性跟踪提供了便利如何建立WBS——⏹建立WBS树状结构时，应将项目目标不断地划分或分解成一些较小的工作单元，直至到达需要进行报告或控制的最低层水平为止。

⏹这一树状结构将项目实施中的相应工作分解为便于管理的独立单元，并将完成它们的责任赋予专门人员，从而在公司的资源和应完成的工作之间建立起一种更加清晰的联系。

然而在实践中，——⏹这些看起来简单的分解过程却决非轻而易举。

⏹对于实际项目而言，工作分解结构通常是一系列分解的艺术性综合。

工作分解结构WBS的分解方法WBS分解的方面包括：(1)子系统或组成单元(产品结构)，(2)各实施阶段(过程结构)和(3)资源单元(组织结构)。

工作分解结构的划分是项目实施以及目标确定全过程中不可缺少的环节，同时也是制订总体控制计划和确定线性职能图或矩阵职能结构的一个重要步骤。

Top Down Development工作分解结构WBSVS.项目分解结构(PBS)项目分解结构(PBS)项目分解结构的基本目的包括：1．将整个项目划分为可进行管理的较小部分2．划分不同单元的相应职责，并将工作与组织机构图相联系3．针对较小单元，进一步对时间、成本和资源做出估计4．为计划、预算、进度安排和成本控制提供共同的基础或结构5．将项目的工作与公司财务帐目相联系6．自上而下地将总体目标划分为一些具体活动，以由不同的组织单位完成7．确定工作内容和／或工作顺序，以及8．估计项目全过程的费用常见问题：1．越过了整个项目分解结构阶段而直接进入网络计划2．仅仅用职能、阶段或组织机构单元而不用最终项或组成单元进行分解(输入对输出)3．遗漏了启动和终止阶段如计划和综合4．没有认识到PBS必然包括项目中所要进行的全部工作5. 忘记了所有单元都必须互相独立(从两个不同单元中得到了相同项)6．没有将PBS与公司的成本项目相联系7．划分的详尽程度过高或者过低8．没有规划好约定和编码的层次以便采用计算机软件进行计划的自动汇总，以及9．没有包括或者遗漏了一些“软”的最终项诸如服务、信息或软件项目分解结构⏹不仅仅是简单地将产品结构划分成各种物理单元，同时也必须兼顾过程结构(项目实施周期的各个阶段)和组织结构(输入)以保证覆盖项目的所有相关工作。

wbs标准
WBS（工作分解结构）标准包括以下原则：
1.信息透明原则：WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，即可以估算工作包的工作量以及完成所需的时间、成本和验收标准。

2.八十小时原则：单个工作包的完成时间不应超过80小时，即以任务分配的第十天为期限。

3.独立责任原则：单个工作包只分配给一个责任人，避免推诿扯皮。

4.滚动式规划原则：在项目执行过程中，需要根据项目具体情况进行不断调整，项目管理团队通常要等到这些可交付成果或者子项目的信息足够明确后，才能制定出WBS中的相应细节。

5.不同层次原则：不同的可交付成果可以分解到不同的层次。

一些可交付成果只需要分解一层，有得需要分解更多层。

所以，应该由项目经理决定WBS的结构和细节水平。

6.一个上级原则：每个下一级组件中，有且只有一个上级组件。

以上原则有助于确保WBS的准确性和有效性，帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率。