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研发部新产品研发总结与未来计划近年来，随着科技的迅速发展，研发部门在创新新产品方面扮演着至关重要的角色。
本文将对研发部门近期的新产品研发工作进行总结，并展望未来的发展计划。
一、新产品研发总结在过去的一年中，研发部门着重于新产品的研发工作。
经过团队的努力，我们成功推出了多款颇具竞争力的产品，取得了良好的市场反响。
以下是我们研发部门新产品研发的总结：1. 前期调研：在研发新产品之前，我们进行了充分的市场调研和竞品分析。
这帮助我们了解了市场需求和潜在的竞争对手，为后续的产品设计和开发奠定了基础。
2. 多领域合作：为了开拓新产品的创新性，我们积极与其他部门进行合作。
与市场部门的紧密合作帮助我们了解市场趋势和用户需求；与销售团队的合作有助于我们根据市场反馈进行产品优化。
3. 高效研发流程：我们建立了高效的新产品研发流程，确保项目能够按时交付。
从需求分析、产品设计、原型开发到市场测试，每个环节都经过精心安排，以提高工作效率和产品质量。
4. 技术创新：在新产品的研发过程中，我们积极探索新技术的应用。
通过引入先进的技术和工具，我们提升了产品的竞争力，并为产品未来的发展奠定了基础。
二、未来计划基于过去的工作总结和对市场的深入了解，研发部门制定了以下的未来计划，以推动公司在新产品研发方面的持续创新和发展：1. 加强市场研究：我们将进一步加强市场调研的力度，密切关注用户需求变化和潜在机会。
了解市场动态将有助于我们更好地抓住市场机遇，为新产品的研发提供更有针对性的指导。
2. 提升产品质量：在未来的研发工作中，我们将更加注重产品的质量和用户体验。
通过改进产品质量管理流程，加强产品测试和验证，以确保产品能够更好地满足客户的需求和期望。
3. 加强团队协作：我们将进一步加强与其他部门的协作，特别是与市场、销售以及客户服务团队的合作。
通过经常性的沟通和合作，我们可以更好地了解市场需求，优化产品功能，并及时响应客户反馈。
4. 持续技术创新：研发部门将继续关注新技术的发展趋势，并积极采纳适用的技术。
如何做好新产品研发伴随着科技的快速发展和市场需求的不断变化，每个企业都在不断推陈出新，推出新产品来满足消费者需求，赢得市场。
但是，在新产品研发的过程中，也伴随着许多风险和挑战。
本文将从市场研究、团队组建、设计开发等方面阐述如何做好新产品研发。
一、市场研究在新产品研发之前，必须了解市场需求与趋势。
要做好市场研究，首先需要搜集数据，分析市场情况。
可以通过行业报告、市场调查等方式收集数据。
不过要注意，在使用数据的同时，合理地剖析其来源、时效性等内容，以确保数据的准确性。
其次，要深入了解客户需求和消费者的偏好。
这可以通过市场调研、用户访谈、社交媒体等方式实现。
除此之外，还可以观察竞争对手的产品、价格、市场占有率等情况，以帮助更好地理解市场。
二、团队组建成功的新产品研发，离不开一个合适的团队。
团队成员必须具备明确的角色分工和相互协作的能力。
因此，在团队组建的时候，要考虑到专业能力、团队协作能力和责任心等因素。
建议可以在招聘时，同时考虑到专业技能、沟通能力、人品和意愿等因素，以平衡整个团队的能力。
除了人才的选拔，团队还需要制定明确的开发计划和分工，并在每个关键节点进行追踪和管理。
只有在合理的团队建设下，才能确保新产品开发的顺利进行。
三、设计开发设计与开发是新产品研发的重要环节。
团队要根据市场研究的结论，制定产品规划和设计方案。
产品的设计要兼顾用户的体验和预算控制，合理平衡资源配置，并务必把握好时间节点。
在产品设计过程中，要考虑到市场变革和竞争对手的行径，从而及时做出调整。
同时，也需要充分测试和验证设计，以确保产品的可靠性和质量。
四、市场推广一旦产品开发完成，就需要展开市场推广。
此时，新产品的研发已经完成，但市场的认知度却还是为零，因此，产品推广是关键。
市场推广可以通过线上和线下等多种方式实现。
一方面，可以通过线上渠道，如社交媒体、博客、搜索引擎营销等推广产品；另一方面，可以通过线下展会、路演、门店宣传等方式，将产品介绍给更多的潜在客户。
研究与开发新产品与技术工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，不断推出新产品和新技术是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
在过去的一段时间里，我们致力于研究与开发新产品和新技术，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场需求的不断变化和科技的飞速发展，我们意识到只有不断创新，才能满足客户的需求，提高企业的市场份额。
因此，我们组建了专业的研发团队，投入了大量的资源，开展了一系列的研究与开发工作。
二、工作目标我们的工作目标主要包括两个方面：一是开发具有创新性和竞争力的新产品，满足市场的多样化需求；二是研究和应用新技术，提高产品的质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
三、工作内容1、市场调研为了了解市场需求和行业动态，我们进行了广泛而深入的市场调研。
通过与客户沟通、分析市场报告、参加行业展会等方式，我们收集了大量的信息，为产品和技术的研发提供了有力的依据。
2、产品研发根据市场调研的结果，我们确定了新产品的研发方向。
在研发过程中，我们充分考虑了产品的功能、性能、外观、用户体验等因素，采用了先进的设计理念和技术手段，经过多次的试验和改进，成功推出了一系列新产品。
例如，我们研发的产品名称 1，具有产品特点 1的功能，解决了客户在应用场景 1中的痛点，受到了市场的广泛欢迎。
又如，产品名称 2以其独特的产品特点 2，在应用场景 2中表现出色，为企业带来了显著的经济效益。
3、技术研究在技术研究方面，我们关注行业的前沿技术，积极探索新技术在产品中的应用。
我们开展了对技术名称 1、技术名称 2等技术的研究，并将其应用于产品的生产过程中，提高了产品的质量和性能。
同时，我们也注重对现有技术的改进和优化，通过对生产工艺的改进、设备的升级等措施，降低了生产成本，提高了生产效率。
4、团队建设为了保证研发工作的顺利进行，我们加强了团队建设。
通过内部培训、外部引进等方式，提高了团队成员的专业素质和创新能力。
新产品的研究与开发研发新产品是现代企业中不可或缺的一环。
通过持续的研究和开发，企业可以不断创新，提升产品竞争力，并满足消费者日益增长的需求。
本文将以2000字阐述新产品的研究与开发过程。
一、市场调研研究与开发新产品之前，首先需要进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
通过市场调研可以确定产品的定位和目标消费群体，并了解竞争对手的产品特点和市场占有率。
市场调研可以通过各种方式进行，如问卷调查、深入访谈、数据收集等。
通过市场调研，企业能够更好地把握市场动态，为后续的研发工作提供指导。
二、需求分析与概念设计在市场调研的基础上，进行需求分析和概念设计是研发新产品的重要环节。
需求分析是指根据市场调研的结果，分析出目标消费群体的需求和痛点，确定产品所要解决的问题。
概念设计是在需求分析的基础上，通过创意和设计的思考，构建出初步的产品概念。
概念设计需要综合考虑产品的功能、外观、性能等因素，并结合消费者的需求和市场趋势进行创新。
三、技术研发与原型制作技术研发是新产品开发的核心环节之一。
在需求分析和概念设计的基础上，企业需要进行技术研发，寻找适合的技术解决方案。
技术研发包括工艺设计、材料选择、功能开发等，需要进行多次实验和测试，以确保产品的可行性和可靠性。
同时，企业需要制作产品的原型，用于验证设计和功能，找出潜在问题，并进行改进。
原型制作可以通过3D打印、手工制作等方式进行，为后续的大规模生产做好准备。
四、生产和市场推广在技术研发和原型制作完成后，企业需要进行产品的生产和市场推广。
生产过程需要有稳定的供应链和高质量的工厂合作，以确保产品的质量和交付的及时性。
市场推广是将产品引入市场的过程，包括品牌塑造、渠道建设、广告宣传等。
市场推广需要综合考虑产品的特点和定位，选取合适的推广方式，并与渠道伙伴进行合作，提升产品的知名度和销售量。
五、用户反馈与改进产品推向市场后，企业需要及时关注用户的反馈，并作出相应的改进。
通过收集用户的使用感受和建议，企业可以了解产品的优缺点，及时解决问题，提升产品的用户体验，增加用户黏性。
新产品开发调研提纲
1. 调研背景
简要介绍需要进行新产品开发调研的背景和目的，包括产品需求、市场竞争等方面。
2. 调研目标
明确本次调研的目标，例如确定新产品的潜在市场、核心竞争优势、目标客户等。
3. 调研方法
描述所采用的调研方法，可以包括市场调研、竞争分析、用户访谈、问卷调查等。
说明每种方法的具体步骤和调研对象。
4. 调研内容
列举需要调研的内容，根据目标和方法的选择确定具体的调研方向。
可以包括以下几个方面：
- 市场潜力分析：市场规模、增长趋势、市场细分等；
- 竞争对手分析：主要竞争对手的产品特点、定位、销售策略等；
- 用户需求分析：目标客户的需求、喜好、使用惯等；
- 技术研究：相关技术的发展趋势、创新方向等。
5. 调研计划
制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、调研人员等。
同
时考虑调研过程中可能遇到的问题和风险，并提出相应的解决方案。
6. 调研结果分析
对调研结果进行详细的分析和总结，包括市场潜力评估、竞争
优势评价、用户需求归纳等。
根据分析结果，为新产品的开发提供
具体的建议和方向。
7. 参考资料
列举所使用的参考资料，包括市场报告、竞争对手的官方资料、学术论文等。
确保所引用内容可查证。
以上为新产品开发调研提纲的主要内容，具体细节可根据实际
情况进行补充和调整。
调研的结果将为新产品的开发提供重要的参
考依据，帮助实现产品的市场成功。
新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。
本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。
首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。
企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。
在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。
其次，研究开发需要进行技术研究。
技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。
此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。
同时，研究开发需要制定项目计划与管理。
项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。
项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。
企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。
在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。
首先是技术可行性。
新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。
其次是技术成熟度。
技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。
再次是技术前瞻性。
技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。
最后是技术风险。
技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。
总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。
在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。
新产品研发流程概述新产品研发流程是指企业在开发新产品时采用的流程。
良好的研发流程可以使企业在新产品开发中减少投入、提高效率、提高产品质量，从而更好地满足市场需求。
本文将介绍新产品研发流程的主要步骤和关键点。
步骤第一步：确定项目需求在研发新产品之前，企业需要明确定义产品目标、产品定位、市场需求、竞争环境等方面的内容，形成项目需求文档。
项目需求是新产品研发的基础，决定企业研发目标和方向。
第二步：进行初步设计在有了项目需求之后，企业可以开始进行初步设计，包括产品结构设计、外观设计、性能设计等。
初步设计是在项目需求的基础上进行的，需要满足产品需求的各个方面。
初步设计完成后，应进行内部评审，确保初步设计的合理性和可行性。
第三步：创建原型在初步设计的基础上，可以开始创建产品原型。
原型可以是样品、模型等，可以用来进行外部测试和市场反馈。
原型可以帮助企业尽早验证设计方案，发现问题并加以解决。
需要注意的是，原型制作需要识别出重要的特征，并确定哪些特征需要测试和验证。
第四步：进行测试原型制作完成后，可以进行测试。
测试可以是内部测试或外部测试。
内部测试旨在发现原型的问题，确定跟进计划，并让产品与产品需求文档达成统一。
外部测试可以得到市场反馈，更好地了解用户需求和产品市场情况。
第五步：进行修订测试结束后，需要根据测试结果进行修订。
修订包括修改设计、修改制造过程和修改原型，以满足设计需求和产品规范。
修订也需要进行内部评审，确保修订后的设计方案、制造过程和原型的合理性和可行性。
第六步：进行生产修订完成后，可以进行生产。
生产需要有生产计划、生产过程控制、生产检查和生产质量控制等方面的支持，以确保生产顺利进行并获得优质的产品。
第七步：推广和维护产品生产完成后，需要进行推广和维护。
推广主要包括产品宣传、产品展示和销售，维护包括产品保修和售后服务。
有效的推广和维护可以让产品更好地被市场接受，创造更高的价值。
关键点在新产品研发流程中，有一些关键点需要特别注意：1.需求定义：需求必须精确和完整，以避免后期反复修改和浪费。
新产品开发与需求研究方法
新产品开发与需求研究是一项非常重要的工作，它涉及到了市场调研、用户需求分析、竞争对手研究、产品设计等多个方面。
下面是一些常用的新产品开发与需求研究方法：
1.市场调研：通过调查市场上已存在的类似产品，了解其市场规模、市场份额、用户特点等信息，为新产品的定位与推广提供参考。
2.用户需求分析：通过访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方法，了解用户对于现有产品的满意度、不满意的地方及期望等，发现用户的痛点与需求。
3.竞争对手研究：调查和研究竞争对手的产品特点、市场表现、市场策略等，分析其竞争优势和不足，为新产品的差异化设计提供参考。
4.概念验证：通过样品制作、原型展示、小范围试用等方式，向用户展示新产品的概念和功能，并收集用户的反馈意见，从而进一步改进产品设计。
5.市场测试：在一定规模的市场范围内进行试销售，观察产品销售效果、市场反馈等，评估产品的潜在市场占有率和竞争力。
6.数据分析：通过市场调研数据、用户反馈数据等进行统计分析，发现潜在用户的行为模式、需求特征等，为产品设计提供定量依据。
新产品开发与需求研究需要综合运用多种方法，从市场、用户、竞争对手等多个角度来收集信息和反馈，以便在新产品开发过程中有针对性地满足用户需求，提高产品的市场竞争力。
品等产品，又被称为口味测试。
产品测试基于不同的目的有各种不同的模式：
新产品开发的市场研究中应注意的问题
新产品开发是非常敏感的市场研究技术，因为它涉及到的是一种全新的产品，用户基本上看不到摸不着产品，因此其研究难度非常大。
在研究过程中，研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段，都要求较高，且必须具备特别的分析技术与经验。
另外，对于不同的产品类型，其研究设计也各不相同。
世纪蓝图集近十年的技术与经验的积淀，将努力为客户新产品开发设计出最合适的研究方案与发展策略。
科技创新与新产品开发研究当今世界处于快速发展的科技创新时代，无论是传统企业还是新兴企业，都对技术研发和新产品开发越发重视。
事实上，科技创新与新产品开发是企业合理竞争的重要手段，也是企业持续健康发展的关键因素。
一、科技创新科技创新是指以创新为核心的科技发展，涵盖探索新技术、新产品、新流程、新服务等全方位创新。
世界上很多企业都意识到只有不断创新和进步，才能取得成功。
例如，在智能手机领域中，苹果公司的iPhone推断了全面屏设计，三星公司则推出可折叠手机，并在照片拍摄、视频录制等方面不断创新，这些都是科技创新的表现。
科技创新一般需要一定的技术研发投入。
企业可以通过加强技术人员的培养和引进、增加技术投入，以及与大学、科研院所等合作，吸纳更多的科研资源，推进技术研发和创新。
二、新产品开发研究新产品开发研究是企业进行产品研发的重要方式，它直接关系到企业的市场竞争力和发展潜力。
从市场需求角度来看，企业应该了解市场需求，引领市场发展，不断推出能够满足市场需求的新产品。
市场营销人员可以通过市场调研和对竞争对手的分析，把握市场需求，而技术部门则可以通过研发设计，实现新产品的开发。
从技术研发角度来说，企业需要加强技术研发能力，通过引进优秀人才、加大技术投入和与科研院所等合作，提升技术研发水平，并开拓新技术领域。
三、科技创新与新产品开发的关系科技创新与新产品开发是密不可分的。
科技创新为新产品开发提供了技术支持和基础，而新产品开发则可以目的性地推动科技创新。
双方共同促进和推进企业的发展，进一步提高企业的竞争力。
科技创新的推动既能推进新产品开发，又促进企业运营和管理的不断创新，从而有助于满足市场需求，提高消费者的认可度和品牌价值。
新产品开发既需要科技创新的支持，又具备科技创新的推动力。
企业可通过新产品的技术研发过程中，探索新技术、新方法、新流程、新材料等，促进企业的技术创新和发展。
总之，科技创新与新产品开发同为企业发展的重要手段，二者相互促进、相互依存；促进企业在市场中的竞争力和盈利能力的不断提升。
第三章新产品开发研究第一节新产品开发一、新产品的含义从市场营销观点来看，新产品不一定都是新发明的产品，它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。
市场营销学认为，凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围，所以新产品的“新”，具有相对的意义。
如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品，就可以看到这种“新”的不同含义。
例如，在国际市场上有的产品早已出现，但在国内市场上还没有出现，那么这种产品对国内市场和消费者来说，就是新产品。
从企业的角度看，过去从来没有生产过的产品，现在生产了，也是企业的新产品。
具体地说，市场营销中新产品大体可以分为两类：(一) 完全新产品完全新产品即新发明的产品。
它是指应用科学技术的进步，用新原理、新技术、新材料制成的新产品。
例如，电话、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。
完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时间，同时消费者有一个接受和普及使用的过程。
这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时间，大多数企业都不能提供这种新产品。
(二) 现有产品的改良企业现有产品的改良可分为以下三方面：1．质量改良所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料，或利用更好的工程设计和较精密的工艺，以增加产品的可靠性及耐久性。
假设经此改变后，产品在质量提高上确有重要而显着的差异，同时又有足够的消费者欣赏这些差异，则采取质量改良能使企业保持竞争优势。
企业进行质量改良可能基于不同的原因，有些企业因质量低劣，遭受损失，因而不得不改良，有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良；而有些则以质量改良为基本市场营销手段，其目的是企图以质量来争取主宰市场的地位。
2．功能特性改良功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益，包括产品功能及配件的重新设计，使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。
例如把普通雨伞改为折叠伞；黑白电视机改为彩色电视机，再改为遥控彩电等。
3．式样的改良不改变质量，只改变式样，目的在于美化产品的外观，以适应时尚的需要。
例如汽车、冰箱、电视机等，每年均有若干的改变就属于式样改良的竞争，而不是功能特性的竞争。
有些消费品其式样改良并非产品外观本身，而是指其包装，把包装看成产品的一种延伸。
上述两类新产品中，现有产品的改良企业花费不大，容易办到，但是它容易被别的企业很快仿制。
而完全新产品，研制花费很大，一旦成功就成为企业盈利的支柱，其他企业难以竞争。
二、新产品的开发过程在古老传统观念下经营的企业，新产品的构想及原始设计，大都靠老板直觉的构想，在新产品上市前，一般并没有系统的研究与市场试验程序。
因此新产品的失败率甚高，一般达80％。
在现代市场管理概念下，为了减低新产品的失败率，已将新产品开发划分为六个阶段来进行管理，六个阶段如下：构想阶段、概念阶段、商业分析阶段、产品开发阶段、市场试销阶段、产品上市阶段，以下分别对各阶段进行讨论。
(一) 构想阶段构想就是企业希望提供给市场的一种能够满足某种新需求的可能产品的设想。
满足消费者需求是新产品构想的出发点，每一样新产品均开始于构想的形成，但大部分构想都不能变成产品，所以我们必须制造大量的构想，以便确保其中发现一些真正好的构想。
1．新产品构想的来源(1)顾客。
有越来越多的企业从顾客处发掘新产品构想。
有时企业只要稍微注意顾客寄来“你们为什么不——”之类的信件，即可收集到有用的新构想。
有时企业也可以安排一组消费者来讨论某一产品的优点与缺点，经过讨论后，企业常可获得改良及新发展的构想。
例如美国Kleenex卫生纸经过消费小组讨论后，大家认为太小，应加大，于是在1965年推介出男人型的高级卫生用纸。
(2)中间商。
中间商在从事其日常业务时，随时都会接触到各种客户(可能是下游的中间商，也可能是顾客)，也会接触到企业的竞争者(中间商可能也经销竞争者的产品)。
在接触过程中，中间商可以收集到各种市场上的消息。
所以企业可以从他们那里探听到顾客的动向，竞争者的新发展和其他消息，而激发出一些构想。
(3)科技新发展。
技术的进步为另一个新产品构想的主要来源。
例如塑胶化学的研究，引起许多产品包装的革新；合成纤维的研究促成衣着的革新。
因此企业市场营销策划人员必须了解科技环境，才能受到科学新发展的激发，获得一些构想。
(4)竞争者。
任何企业都应密切注意竞争者所开发的新产品，从中获得一些新构想。
(5)企业推销人员。
企业的推销人员是新产品构想的最佳来源。
他们拥有顾客不满足与抱怨的第一手资料。
他们通常也是最先知道竞争者发展情况的人。
越来越多企业已采用更系统化的步骤，来获取推销人员的构想。
(6) 高层主管人员。
高层主管人员所处的地位，使其最适宜决定开发新产品的方针和目标。
考虑企业的现行优势是探求新构想的着手点。
从企业的强处着眼，可以从下列各方面寻求新产品的构想：①构成互补性的产品：例如洗衣机制造商可增加干燥机的产品线。
②利用同样的分销渠道网：例如室内装饰家具的制造商可增加落地灯的产品线。
③利用相同的原料，生产设备或技术：例如生产维生素C 原料厂商增加维生素C含片的生产线。
④利用生产过程中的副产品：例如肉类加工厂可增加油脂肥皂的产品线。
2．构想的评估和选择构想的评估和选择的目的在于进一步考虑，以删除那些与企业目标或资源不相配合的新产品构想。
首先决定构想是否符合企业的目标，此处所引出的子目标有四个：利润、销售的稳定性、销售成长和企业形象。
第二步决定构想是否符合企业的资源：资金、技术、设施。
(二) 产品概念阶段新产品构想经过甄选之后，尚须进一步发展为产品概念。
因为产品构想是从企业立场定出的，但由于产品的成败最终决定于消费者是否接受，要使产品被接受，首先要将产品的构想(企业所认许的)转化到产品的概念上(消费者眼中的产品)。
例如一颗感冒药，对企业来说它包括了化学成分、内包装材料等，它的制造过程(生产方面的条件)、管理方法(市场、人事方面的需要)及成本(财务问题) 等。
但这些构想及条件不会是消费者接受产品的因素。
一颗感冒药在消费者心目中包括剂型、治疗效果、价钱、适合哪一类人等。
所以产品构想是由企业以客观词语叙述，企业还在研究与开发，准备推出市场的一种可能产品方案。
而产品概念则是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念，它是用消费者语言表达的产品构想。
因此，产品概念就是产品在实际生产之前，顾客心目中对产品的解释。
应该注意，同一个产品构想可以引出许多不同的产品概念。
例如有一食品制造企业想生产一种奶粉添加剂，可以让消费者加入牛奶中，以增加营养成分及牛奶的味道。
然而营养和口味只是功能性名词，属于产品构想。
一个产品构想如果继续追问：(1) 谁使用此产品例如婴儿、小孩、成年人、老年人或全部都可以使用等。
(2) 产品的主要好处是什么例如口味、营养、提神、增加体力等。
(3)适合什么场合使用例如早餐、午餐、晚餐、宵夜、点心等。
就可以得到许多不同的产品概念。
例如上述奶粉添加剂这个构想，我们可能建立成下列三种产品概念之一：立即可冲食的成年人早餐用品；适合老年人半夜饮用的健康补品；专为儿童在白天饮用的可口饮料。
(三) 商业分析阶段商业分析的目的在于预估新产品的未来销售、利润与投资报酬率，并决定是否符合公司的目标。
如果能符合公司的目标，则可继续发展此新产品，否则就取消它。
商业分析并非此阶段所专有的工作，事实上在开发过程中的任何阶段，只要收到有关产品与市场的新情报，就需要作商业分析。
(四) 产品开发阶段经过商业观点检查后，呈现不错的产品构想，至此必须送到“研究开发”部门去从事设计。
此阶段以后，便得投资一笔巨大的资金，所以须格外谨慎审核新产品的构想。
产品开发阶段包括四个步骤：1．工程设计研究开发部门要起稿无数蓝图，建立产品规格的标准，使之符合产品概念中的特性，此外又得合乎经济原则，才能制造出具商业价值的产品。
2．消费者偏好测试研究开发部门制造出来的产品雏形要经过一连串的消费者偏好测试，其目的有三：找出最能吸引顾客的特性组合；检查产品被消费者接受的程度；发掘产品设计还有哪些缺陷有待改进。
3．品牌命名所谓品牌就是企业为了区别自己的产品和其他竞争产品而使用的名称。
品牌命名是新产品开发过程中十分重要的步骤。
品牌名称有助于产品形象的创造，也是大量推销和广告所不可缺少的条件。
一个好的品牌名称对产品的销售有着莫大的好处；反之，一个差劲或没有特色的名字，在市场营销的整体配合上，不仅不能对推销助一臂之力，还可能因命名不当而妨碍推销的顺利进行。
例如可口可乐代理商的柠檬汽水，初推出市场时，品牌名称被译作“是必利”，销售十分缓慢，经过一段时间译名改为“雪碧”，消费者对整个产品的形象因而有重大改变，可见名称对产品印象的重要。
因此进行品牌命名时，必须了解可能产生的品牌形象问题，以免产品上市后因品牌名称不良而产生负面形象。
反面形象通常很不容易纠正，结果常会造成产品在市场上撤退。
虽然产品撤退后可用新品牌名称再上市，但企业的商誉已受到创伤，财务上亦受到损失。
因此，企业应该重视品牌名称的选择，利用比较科学的研究技术来为产品的品牌命名。
4．包装设计和测试(1)包装设计。
为新产品设计包装，首先要确定包装应对产品扮演什么角色，亦即包装的主要功能是什么是为“保护”产品或“暗示”产品的质量或“介绍”某些奇特方法等等。
当包装的角色确定以后，其次就须决定包装设计的各组成要素，例如大小、形状、材料、色彩、插图、说明等，而每一种要素都有许多种选择。
(2)包装测试。
由于包装对产品的销售影响甚大，为慎重起见，一种新包装在正式使用之前都会进行许多测试，以便作出最后的决定。
常做的测试有：①工程测试：用来确证包装在正常情况下的承受度。
②视觉测试：用以确定字体是否清晰，颜色是否和谐。
③经销商测试：用来确定经销商是否认为包装具有吸引力并且容易处理。
④消费者测试：用以知道包装是否有良好的消费者反应。
(五) 市场试销阶段所谓市场试销就是将产品与它的市场营销方案，第一次在经过仔细选择，并且可客观测量的试销环境下，正式试行销售。
新产品是否应进行试销，完全要看企业对其产品的信心而定。
消费品通常比工业品较常做市场试销，一项新的工业产品，企业的推销员通常会将产品的样品送给潜在的顾客使用，以便收集顾客对该产品的反应，然后再根据这些反应和建议，改正其产品；而新的消费品则多半先试探市场的反应如何，才开始大量生产。
市场试销的结果，不但可以帮助企业决定产品是否上市，而且还能告知企业以什么市场营销活动配合产品销售，将获得最大的经济利益。
(六) 产品上市阶段新产品上市必须做好规划，有条不紊。
通常要做好下列各项工作。
1．必要的准备工作(1)生产部门应做好大规模生产的计划，有计划地生产产品。
(2)销售部门要训练好销售人员，产品要迅速陈列到各销售店上。
