产品研发体系介绍.ppt

一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。

如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。

在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。

二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。

在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。

因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。

三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。

明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。

四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。

研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。

1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。

通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。

然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。

进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。

流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。

一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。

例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。

IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。

它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。

本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。

一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。

它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。

2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。

通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。

3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。

它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。

二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。

因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。

2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。

通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。

3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。

同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。

4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。

通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。

IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。

IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。

IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。

IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。

2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。

3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。

4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。

IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。

2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。

这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。

3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。

系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。

4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。

这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。

5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。

6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。

IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。

产品研发介绍模板产品研发介绍模板一、背景介绍产品研发是企业的核心竞争力之一，随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断创新和研发出更符合市场需求的产品。

因此，建立高效、科学的产品研发流程和体系，对于企业来说具有重要意义。

二、研发流程1. 项目立项阶段在这个阶段，需要对市场进行调研，并制定相应的产品规划。

同时，还需要对项目进行评估，并确定项目开展的可行性。

2. 需求分析阶段在这个阶段，需要对用户需求进行深入分析，并制定相应的需求文档。

同时，还需要确定产品的基本功能和技术要求。

3. 设计开发阶段在这个阶段，需要根据需求文档进行设计，并开展相应的软硬件开发工作。

同时，还需要进行原型制作和测试验证。

4. 测试验收阶段在这个阶段，需要对产品进行全面测试和验收，并修复相应问题。

同时，还要制定相应的用户手册和技术文档。

5. 上线发布阶段在这个阶段，需要对产品进行上线发布，并进行相应的市场推广和宣传。

三、研发体系1. 人员组成研发团队应该由具有相关专业背景和经验的人员组成，包括市场调研人员、需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师等。

2. 流程管理研发流程应该建立科学、高效的管理体系，包括项目管理、需求管理、设计开发管理、测试验收管理等。

3. 工具支持研发过程中需要使用一些工具来提高效率和质量，比如项目管理工具、需求文档工具、原型制作工具、测试工具等。

四、研发策略1. 创新驱动创新是产品研发的核心，企业需要不断进行技术创新和商业模式创新，以满足市场需求。

2. 用户导向用户是产品研发的重要参考对象，企业需要深入了解用户需求，并将用户需求作为产品设计的核心指导思想。

3. 敏捷开发敏捷开发是一种快速响应市场变化的方法论，企业可以采用敏捷开发方法来提高研发效率和质量。

4. 合作创新合作创新是企业在研发过程中与外部合作伙伴进行合作，共同推动产品的创新和研发。

五、总结产品研发是企业不断创新和提高核心竞争力的重要手段，建立高效、科学的产品研发流程和体系，对于企业来说具有重要意义。

华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......针对以上诸多问题，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文，以供各位参考学习。

一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么？谢宁老师在培训课程中，经常抛出这样的问题：企业为什么要学习了解IPD？IPD对企业的根本价值贡献到底是什么？从企业对这个问题思考的深度，可以看出企业对IPD的认知价值。

对于这个问题的思考，有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。

华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。

从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流：围绕三个“端到端”业务开展：从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端（如下图所示）。

二、华为IPD的实践历程早在1998 年，华为就开始自己学习研发管理体系，摸索实施研发管理优化。

IPD研发体系介绍IPD（Integrated Product Development）是一种将产品开发过程中的设计、制造、市场营销等各个环节紧密结合起来的综合性研发体系。

它的目标是实现更高效、更快速、更节约的产品开发过程，提高产品竞争力，并满足客户需求。

1.需求识别与定位：IPD体系要求研发团队与市场部门紧密合作，了解市场需求并定位产品的核心竞争力。

这个环节的重要性在于确保产品开发是以满足市场需求为导向的。

2.产品设计与开发：在需求识别与定位的基础上，研发团队开始进行产品设计与开发。

IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，如设计、制造、质量控制等部门，以便更快地将产品推向市场。

3.制造与供应链管理：在产品设计完成后，制造部门开始进行大规模生产。

此时，供应链管理起到了至关重要的作用。

IPD体系鼓励不同环节之间的协同工作，以确保生产过程的高效与高品质。

4.市场推广与销售：产品开发完成后，市场营销团队开始着手进行市场推广与销售。

IPD体系要求研发团队与市场部门紧密配合，以确保产品能够迅速占领市场份额。

5.客户反馈与持续改进：IPD体系注重客户反馈，将客户需求融入到产品改进过程中。

通过不断收集和分析客户反馈意见，研发团队可以为满足客户需求进行持续改进，提高产品质量与性能。

1.高效性：通过不同部门之间的协同工作，IPD体系能够更快地将产品推向市场，提高研发速度和效率。

2.创新性：IPD体系鼓励不同部门的合作，促进创新思维和新技术的应用，从而提高产品的创新性和竞争力。

3.质量与可靠性：IPD体系注重整个产品生命周期的管理，从产品设计到制造再到销售，不断改进生产工艺，提高产品质量和可靠性。

4.客户导向：IPD体系重视市场需求，将客户需求融入到研发过程中，确保产品设计能够满足客户的期望和需求。

5.成本控制：IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，通过精细的供应链管理和制造过程优化，实现成本的有效控制。

总结来说，IPD研发体系是一种将产品开发过程中的各个环节进行整体协同与紧密合作的综合性研发体系。

IPD（集成产品开发）体系精讲课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。

IPD体系，作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。

在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。

在华为更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

培训收益多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。

本课程在讲授华为IPD体系的同时，结合这些业界实践，力求让学员深刻理解以下核心问题——IPD究竟是怎样一套系统，为何具有巨大的威力？IPD思想如何运用于于中小企业和不同行业？IPD 的精髓是什么？应该如何实施IPD?……培训特色1、著名IPD体系专家授课，权威的知识与系统讲解，真正的国际化视野2、全景式实战案例教学，分组研讨与演练，最大限度实现知识转化3、充满智慧的幽默分享，令人印象深刻的互动交流，答案就在现场客户评价（摘选）：1、曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员，在培训后表示：这是一次醍醐灌顶的培训，之前虽然听过华为公司IPD的培训课程，但这次才真正让我理解了IPD体系真谛！2、曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示：这和以往IBM提供的培训有很大的区别，杨老师确实身经百战，案例很切合我们企业的实际，给出的建议也很接地气，很多观点令我豁然开朗，希望能够得到老师长期的指导和帮助！3、出身华为、艾默生的“科班”学员评价：虽然之前有十几年的时间接触IPD，并运用其中的流程开展工作，但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门，刚刚才真正明白IPD的精髓所在。

IPD研发管理系统体系介绍IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。

该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程，并通过信息技术的支持，实现各环节之间的协同与集成。

（一）产品策划阶段在产品策划阶段，主要包括市场调研和需求分析。

通过市场调研，获取市场信息、了解竞争对手的情况，为产品的定位和规划提供参考。

需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求，为后续的设计和开发提供指导。

（二）需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。

需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序，确定产品的功能和特性。

需求分析通过多种方法，如用户访谈、原型设计等，详细捕捉用户的需求和期望。

需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动，确保产品开发的正确性。

（三）设计开发阶段在设计开发阶段，团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。

该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。

通过IPD 管理系统，各环节之间实现紧密的集成和协同，提高了信息的交流效率和设计的一致性。

（四）制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。

这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。

通过IPD管理系统，可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制，提高了生产效率和质量。

（五）销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。

这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。

通过IPD管理系统，可以对订单进行管理，跟踪产品的生产进度和交付情况，同时提供售后服务的支持，提高了客户满意度和市场竞争力。

综上所述，IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法，通过对产品开发全过程的管理，实现各环节之间的协同与集成，提高产品的开发效率和质量。