下载文档原格式
第八章成本管理本章考情分析第一节成本管理概述一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标1.总体目标（1）成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低（2）差异化战略中——在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标（1）成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本规划（1）是成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
（2）为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
2.成本核算（1）是成本分析和成本控制的信息基础。
（2）分类①财务成本核算——采用历史成本计量②管理成本核算——既可以用历史成本计量，也可以用现在成本或未来成本计量3.成本控制（1）是成本管理的核心。
（2）成本控制的关键：选取适用于本企业的成本控制方法。
（3）成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则。
4.成本分析——分析方法有：对比分析法、连环替代法和相关分析法。
5.成本考核——考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。
第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（一）量本利分析的含义1.定义：是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定时期内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
2.量本利分析的内容（1）保本分析；（2）安全边际分析；（3）多种产品量本利分析；（4）目标利润分析；（5）利润的敏感性分析。
（二）量本利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系3.产销平衡4.产品产销结构稳定（三）量本利分析的基本原理【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算量本利分析基本指标。
福师《成本管理会计》第八章作业成本系统课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章分析传统成本信息的局限性，介绍作业成本计算法及其在经营管理中的应用。
通过本章的学习，应该掌握传统成本信息缺乏战略决策相关性的主要表现，作业成本法的基本原理、步骤、作业管理的基本概念及其主要内容。
◆知识点整理一、从战略意义理解作业成本系统（一）战略与战略管理1、战略的基本概念战略是指企业总体性长远规划。
在范围上，是对企业全局的总体谋划；在时间上，是对企业未来的长期谋划；在依据上，是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重大程度上，是对企业具有决定性的影响；在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。
2、战略管理战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理，它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。
（二）传统成本信息的局限用于管理决策的传统计算法主要有完全成本法和变动成本法，这两种成本计算法提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理的需要，其表现是多方面的。
1、成本信息的严重扭曲传统的成本系统建立在“业务量是影响成本的惟一因素”这一假定基础上，从而将成本的产生过程过分简单化，在目前新的环境下，已不能适应成本管理的现实需要。
传统的成本计算法产生了以下不合理现象：1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；2）分配越来越多与工时不相关的作业费用；3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。
因此导致成本信息的严重扭曲。
2、不能满足企业实行全面成本管理的需要战略管理要求企业实施全面管理，而传统成本管理系统无法满足这种要求，其表现主要有：1）不能反映经营过程。
实行战略管理要求企业从根本上降低成本，这要求企业管理必须深入到作业层次，通过展开作业分析，为需求降低成本提供可靠依据。
另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总资源耗费；传统成本信息不提供经营过程中各作业环节所发生的成本及各项成本发生的前因后果。
《成本会计学》教案及反思教案是根据教学大纲和教科书要求及学生的实际情况进行的具体设计和安排的一种实用性教学文书，下面由我为大家整理的《成本会计学》教案及反思，希望大家喜欢!《成本会计学》教案及反思(一)成本会计是企业会计的核心内容之一，属于对内会计，不对外公开。
因而其核算内容、核算程序和核算方法，国家没有统一规定，只作了一些规范要求。
本教材依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则20xx》和《企业会计准则——应用指南20xx》及有关政策，围绕着成本会计的基本理论、基本知识和基本操作技能展开阐述，直至成本、费用报表的编制与分析。
第一章成本会计的内容、任务和工作组织学习本门课程的学生已经学过了会计的专业课程，有了比较扎实的会计理论知识基础，但对于成本核算已经有了一定的认识。
通过ppt图片讲解、启发学生自己去思考并回答问题。
但是要强调学生的定位是成本会计核算人员，要重视自身的定位，才能做好本职工作。
一、成本会计的工作内涵?岗位分工?有何重要性?结合简单会计核算丁字账，说明购料、领料、用料以及产品完工对外销售环节的联系。
(成本核算一般程序图)会计岗位分工一个小公司会计部门可能只有两个人，出纳和会计。
课本中的重要理论知识：第一节成本会计的内容一、成本的经济实质1、成本的经济实质(重点)：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。
(注意：理论成本C+V，针对的是全部劳动耗费，是"全部成本"的概念。
)2、理论成本与实际工作中的成本的差别(2方面)尤其注意(1)成本实际开支范围是由国家界定的(2)实际工作中的成本指的是产品生产成本或制造成本(原材料、生产工人工资、制造费用等)，不含期间费用。
《成本会计学》教案及反思(二)二、全部成本法和制造成本法(一)全部成本法(1993年以前 )全部成本法(full costing)是指将企业生产经营中所发生的全部生产费用，将其全部对象化，计入产品成本的成本核算方法。
成本会计学成本会计学是一门研究企业产品或服务成本的学科。
成本会计主要研究各种成本与会计的应用问题，包括成本的计量、分配、控制、分析和决策等方面。
成本会计是贯穿于生产、销售、财务等各个领域的基础学科。
本文就成本会计学的相关理论知识和应用进行探讨。
一、成本会计学理论基础1.成本的定义和分类成本是指企业在生产和销售过程中所发生的各项费用，包括原材料、人工、制造费用、销售和管理费用等。
根据不同的划分方法，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
2.成本的计量方法成本的计量方法有三种：完全成本法、变动成本法和直接成本法。
完全成本法是一种计算所有成本的方法，包括直接成本和间接成本，它最终以完全成本价确认产品成本。
变动成本法是一种只计算可变成本的方法，直接成本和可变间接成本算作产品成本，固定成本不算作产品成本。
直接成本法只考虑直接材料和直接人工，以直接材料、直接人工和直接制造费用之和作为产品的成本。
3.成本的分配方法成本的分配方法就是将企业的各项费用分摊到实际生产的商品或服务上。
常见的分配方法包括比例分配法、单价分配法和因果关系分配法等。
比例分配法根据各成本项目所占比例分配到产品上，单价分配法取每单位产品所需要的单价保持不变分配到各成本项目上，因果关系分配法根据成本费用与产品的因果关系来进行分配。
4.成本的控制方法成本的控制方法包括了预算控制、标准成本控制和实际成本控制。
预算控制主要针对计划性的成本进行控制，标准成本控制是在预算的基础上设立标准成本作为衡量业绩和控制成本的依据，而实际成本控制则更注重实际成本的掌控。
5.成本的分析方法成本的分析方法主要是成本分布分析、成本结构分析、比较分析和估计分析等。
成本分布分析是指将各个成本项目按其性质分开进行分析，成本结构分析则是将成本分成固定成本和可变成本，分析成本的构成和变动情况。
比较分析则是利用历史数据、行业平均数据或其他标准数据进行比较以获取分析结果，而估计分析则利用统计学分析方法来对样本数据进行估计和成本预测。
成本预测涉及知识点总结成本预测的基本知识点包括成本概念、成本分类、成本预测方法和成本控制。
一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，它是直接生产产品或提供服务所必须支付的费用。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如直接材料、直接人工；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接材料、间接人工、管理费用等。
二、成本分类成本可以按照不同的标准和分类方式进行分类，常见的成本分类包括按照费用行为分为固定成本和变动成本；按照责任中心划分为产品成本、部门成本和期间成本；按照付款对象划分为直接成本和间接成本等。
三、成本预测方法1.经验法：即根据过去的经验和情况，通过经验的积累和总结，对未来的成本进行估计和预测。
这种方法简单易行，但准确性和科学性较差。
2.科学统计法：利用数据和统计模型对未来的成本进行预测，如趋势分析法、回归分析法、指数平滑法等。
这种方法需要较多的数据和专业的统计知识，可以提高预测的准确性和科学性。
3.成本规划法：即根据企业的发展战略和目标，制定和实施成本规划，包括成本控制目标、成本预算和成本管理计划等。
这种方法可以有效地控制成本，提高企业的经营效益。
四、成本控制成本控制是企业实施成本管理的重要手段，包括控制成本的目标，控制成本的方法和控制成本的措施等。
常见的成本控制方法包括标准成本控制、作业成本控制、绩效成本控制等。
企业可以通过制定成本控制目标和预算、优化生产流程和管理体系、提高生产技术和管理水平等方式来实施成本控制，从而降低成本，提高经营效益。
在进行成本预测时，企业需要根据自身的实际情况和特点，综合运用各种成本预测方法和成本控制手段，充分考虑市场环境、经济变化和竞争态势等因素，科学合理地对成本进行预测，为企业的经营决策和发展规划提供参考依据，提高企业的经营效益和竞争能力。
在进行成本预测时，企业需要考虑以下几个方面的问题：1. 预测环境。
