第一部分成本会计概述一、成本的分类
按成本是否计入产品成本分为制造成本
直接材料
直接人工
制造费用
间接材料
间接人工
其他制造费用期间成本
管理费用
财务费用
销售费用
按成本与业务
量变动之间的关系分为固定成本
约束性固定成
本
管理人员工资、
折旧费、办公费
酌量性固定成
本变动成本
混合成本
按成本是否可控可控成本不可控成本
按成本归属对象难易程度分为直接成本间接成本
二、成本、费用的划分
1、正确划分是否应计入成本费用。
2、正确划分资本性支出与收益性支出。
3、正确划分各个期间的费用。
4、正确划分各种产品之间的费用。
5、正确划分完工产品与期末在产品之间的费用。
三、成本会计的对象
1、生产经营业务成本。
2、经营管理费用。
3、专项成本。
四、成本会计的内容
1、成本预测
2、成本决策
3、成本计划
4、成本控制
5、成本核算
6、成本分析
7、成本考核
五、降低成本的战略思路
1、从长远整体利益出发，指导价格竞争。
2、减少产品的无形损失。
3、加速流动资金的周转。
4、加快技术创新、提高产品质量。
5、建立有效的信息管理系统
⑴泰罗制——标准成本差异分析方法
⑵目标成本=用户可以接受的价格或竞争性的市场价格–目标利润–税金
六、成本管理的组织机构
1、厂部成本管理
2、车间成本管理
3、班组成本管理
4、职能部门成本管理
七、成本管理的基础工作
1、标准的制定
2、定额的管理
3、计量的监测
4、信息的管理
第二部分成本会计的工作内容
一、成本预测
1、决策=预定目标+判断选择
2、成本预测的方法
定性预
测
定量预测时间
序列
法
简单平均法
趋势平均法
指数平滑法
加权平均法
因果
分析
法
一元线性回归预测法
指数回归预测法
多元线性回归预测法
其他非回归预测法—高
低点法
y=a+bx（成本总额=固定成本总额+单位变动成本×产量）
b=（最高业务量对应的成本-最低业务量对应的成本）÷（最高业务量-最低业务量）
a=最高业务量对应的成本–b×最高业务量
二、成本决策
成本数量分析
成本——价值分析
成本决策方法
成本效益分析
成本——利润分析
产品设计阶段
成本决策应用
产品生产过程批量、零部件自制或外购三、成本计划
成本计划的内容主要产品单位成本计划全部商品产品成本计划制造费用计划
期间费用计划
成本计划的编制有消耗定额的费用，按定额×单价
有开支标准的。按标准×人数
其他，按上年实际数×（1±生产增减百分比）×（1±物价变动百分比）×（1±费用节约百分比）
四、成本控制
成本控制的阶段事前控制事中控制事后控制
成本控制的原则全面控制
全过程控制
全员控制
责权利相结合原则
例外管理原则
数据较大的差异
经常发生的差异
性质严重的差异
成本控制的程序制定成本控制标准定额成本、标准成本
实施成本控制差异的原因及对成本的影响揭示成本差异
分析成本控制效果
成本控制的内容目标成本的控制设计成本的控制
生产成本的控制
销售成本的控制
使用成本的控制五、成本核算
划清界限划清收益支出与资本支出的界限。
划清计入或不计入产品成本的费用界限。划分各个会计期间的费用界限。
划分各种产品之间的费用界限。
划分完工产品和在产品之间的费用界限。
基本制度
完全成本制度（制造成本法）
变动成本制度
基础工作健全原始记录和凭证。建立合理的凭证传递流程。
制定消耗定额。
建立材料收、发、盘存制度。制定内部结算价格和制度。
间接费用分配标准成果类：产品的重量、体积、产量、产值
消耗类：生产工时、机器工时、生产工资、原材料消耗
定额类：定额消耗量、定额费用。
制造费用分配方法生产工人工时比例法
生产工人工资比例法
机器工时比例法
耗用原材料的数量或成本比例法
直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法
产成品产量比例法年度计划分配率法
成本计算方法品种法：适用大量大批单步骤生产。
分批法：适用单件、小皮量生产。
分步法：适用连续加工生产。
定额法：
作业成本
法
一、生产模式：
1、规模化生产——大批量生产组织模式。
2、顾客化生产——对消费者多样
性、日新月异的需求迅速做出反应的柔性
制造系统。
二、作业成本法(ABC)——
Activitybasedcosting
1、确认主要作业与作业中心
