一.填空题:1.标准时间＝观测时间*评比系数/正常评比*(1+放宽率)2.1MOD＝0.129秒3.平准化法：将熟练，努力，工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度的等级.4.测时方法有归零法周程测时法累积计时法连续测时法四种.5. MOST是Management Operation Standard Technique的缩写,即动作分析方法.6.动作分析方法有目视动作分析动素分析影片分析三种.7.动作经济原则的四大黄金准则(ECRS)取消, 合并,重排,简化.8.人体的动作分为5等级.人体动作应尽可能用低等级动作得到满意的结果.9. 动素分析（Therblig）的基本动作元素有17种.10. 工作抽样中获得记录结果的概率分布为正态分布。
11, 最早提出科学管理的人是美国,国的泰勒;12, 工业工程-‘IE’是INDUSTRIAL E NGINEERING两英文单词的缩写;13, 标准时间由作业时间和宽放时间组成;14, 生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法;15, 写出以下工程记号分别代表的内容:○--- (加工) ◇---- (质量检查)﹔□--- (数量检查) ▽----- (储存)16．美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出，后经修订的定义，其表述为：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
”17.IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。
18.IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。
19.物料需求计划系统，简称_MRP_系统。
20. 模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类，它们是移动动作和终结动作。
21.模特法将动作归纳为21种。
效率改善及分析方法培训试卷部门：姓名：工号：成绩：一、填空题：（2分/空，共30分）1、针对企业生产经营活动，员工要站在顾客的立场上确定什么是价值。
2、浪费是指所有一切不增值的活动。
3、在我们的生产现场，哪些工作是增值的：冲压、焊装、涂装、总装。
4、改善效果需要评价，明确改善活动的投入产出比，要求以最小的投入，获得最大的产出！5、我们要以系统的观点看待改善对象，通过改善应当使系统效率达到最优化。
6、工时平衡墙主要由生产班组长负责制作、使用。
7、头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
8、根据改善目的的不同，改善对象的大小是不同的；根据改善对象的大小，适用的改善方法也有所不同。
9、人机联合作业的理想情况是：人不等待机器，机器不等待人，人、机利用率均达到100%10、标准时间＝观察时间×评比系数×(1＋宽放率)11、生产线中各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。
12、缩短生产线上瓶颈工位的时间方法有：分割作业、缩短时间、增加人员。
二、简述题：（9分/题，共54分）1、什么是标准时间？答：在适宜操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需劳动时间。
2、改善的一般程序是？答：1、发现周围的问题；2、成立改善小组；3、选择改善课题；4、制定改善活动计划；5、现状原因分析；6、抓住主要问题点；7、确定改善目标；8、研究改善方案；9、实施改善措施；10、确认改善成果；11、改善效果评价；12、巩固改善成果；13、改善活动总结汇报。
（学员可以展开，个人发挥）3、简述改善四原则ECRS？答：改善四原则ECRS是E：排除——这个工作、作业不能消除吗？C：结合与分离——不能同时进行吗？不能分开进行吗？R：交换与代替——时机不能改变吗？S：简单化——缩短距离；减轻重量；不能再更简单吗？4、生产现场的改善方案如何获得？答：在开展改善活动时，需要成立涉及相关人员共同参与的改善小组。
