项目场景： 桌子上散落着30张信息卡片，卡片上的信息分 别代表着数字1—30 。 项目任务： 在60秒的时间内，将桌子上的卡片按照1—30 的顺序交给培训师。
项目规则
• 每个队有3次进场机会，每次进场时间只有60秒。 （每次只有一个队伍可以进场）
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每队必须指定一名队员负责上交卡片，其他队 员上交的卡片培训师一律不收
60秒时间一到所有队员必须立刻离场，否பைடு நூலகம்取 消本轮成绩。
良庄矿业
埃新斯新气体
佳能（中国） 京城控股
47秒65
49秒49 50秒32
百事可乐
GE能源
51秒45
52秒01
高绩效团队五要素
分工
• • • • • • 十八世纪，亚当· 斯密 10个工人 扣针 18道工序 每天200枚扣针 每天48000枚扣针
找出激发部属的工作模式
猫头鹰最有生产力的来源
1.在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效 2.经过分析无误的规划 3.清楚工作的模式 4.在熟悉且能掌握的范围内
5.给予合理的报酬
6.多给予工作所需的专业支持 7. 作业流程尽量少变动要变动也要完整告知及鼓励
通过优化流程推动目标完成
20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的 管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 历史学家视为 20世纪最重要的社会发明。
目标设定的SMART原则
S:specific—具体的； M:measurable—可衡量的； A:attainable—有吸引力的； R:realistic—可实现的； T:timely—有时间限制的；
针对执行
执行矛盾：当目标、计划不明确时每种角色 分工不能很好的配合，致使结果更加难以控 制；执行的结果是由组织的短板决定的； 执行细节：一个小小的疏忽可能全盘皆输； 执行错误：探险过程中违反规则的超重、超 载，计算性错误，甚至是不断修改自己的数 据； 执行变化：当出现问题和错误以后，不能及 时作出调整和改善；
