永辉超市物流配送分析毕业设计论文
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浅析连锁超市好又多在物流配送中存在的问题及解决措施专业:口岸物流网络管理毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日论文摘要连锁超市在我国已发展10多年了,目前正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
随着我国加入WTO和全球经济日益一体化,国外大型连锁企业纷纷进入我国,给国内连锁企业带来巨大的冲击。
永辉超市生鲜商品物流配送的分析福建师范大学协和学院国际商学系物流管理(国际方向)124202010207 顾芳媛指导老师陈良云【摘要】永辉以经营生鲜食品作为特色,根据人们的消费习惯,为消费者提供绿色、安全且价格实惠、品种多样的生鲜食品。
本文首先简要描述了生鲜商品物流配送的特点和要求,然后介绍永辉超市生鲜商品经营现状和物流配送环节,在此基础上对永辉超市生鲜商品的物流配送模式中存在的直采与自营风险大、物流配送中心功能的不完善等劣势进行分析,最后充分发挥永辉模式的优势,合理利用现代信息管理系统,对生鲜的配送方式进行优化和完善,让永辉的生鲜经营成为国内连锁经营企业的模范。
【关键词】永辉超市;生鲜商品;物流配送引言我国人口众多,对生鲜产品的需求量巨大,生鲜产品不同于其他类商品,其新鲜、安全、健康的特点受到人们的青睐,同时,生鲜商品物流配送的重要性受到广泛关注。
物流配送作为连锁经营超市的中心环节,怎样实现生鲜商品高效合理的配送,是超市经营生鲜首要考虑的问题,各大连锁超市在降低物流成本的同时,注意减少生鲜商品配送过程中的损耗,依照较高的物流配送效率来选择与其相适应的配送模式。
如今,永辉位居中国连锁百强企业前列,是中国快速消费品连锁前十强,它将生鲜销售作为公司经营的核心,进而带动其他品类的商品销售,永辉采用自营与直采相结合的物流配送模式,业内将这一模式称为“永辉模式”,这种模式的成功实行,使得永辉成为中国超市业冲出的一匹生鲜黑马。
一、生鲜商品物流配送概述(一)生鲜商品的概念生鲜商品概念源于外资连锁企业,指未经过烹调、研制等深加工过程,只是对其进行简单的包装整理上架的初级食品,主要是指人们生活中所需的农副产品,包括肉类、果蔬、水产品等,以及面包、熟食等现场加工品类的商品的统称。
我国人口众多,生鲜的市场庞大,对生鲜的需求量也十分可观,人们对生鲜商品的新鲜度要求逐渐提高,生鲜商品的物流配送与普通商品有着明显区别。
(二)生鲜商品物流配送的特点我国各大连锁超市对生鲜产品的物流配送有以下特点:1.鲜活性生鲜食品中包括蔬菜、水果以及水产品、畜产品等鲜活有机体,其价值贵在于产品的新鲜,人们在采购生鲜商品时,对产品的新鲜度有一定的要求。
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型,因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈,本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析,并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉,仓储业务,优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)(一)超市仓储的多对多网络结构 (1)(二)超市仓储的快速周转 (2)(三)超市仓储收货效率 (2)(四)超市仓库设备 (3)(五)超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)(一)超市仓储作业划分不合理 (3)(二)超市存储缺少技术 (4)(三)出入库管理业务混乱 (4)(四)超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)(一)超市仓库作业布局优化 (5)(二)超市仓储的系统优化 (5)(三)超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)(一)定量订货法 (7)(二)定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年,是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过十多年的发展,已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团,是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年,拥有连锁超市122家,连锁经营面积超过60万平方米,2009年公司年销售总额将超过100亿元,位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略,着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化,加快发展成为“上市公司”,力争在五年内实现年销售总额200亿元,进入全国商业零售企业前列。
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型,因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈,本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析,并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉,仓储业务,优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)(一)超市仓储的多对多网络结构 (1)(二)超市仓储的快速周转 (2)(三)超市仓储收货效率 (2)(四)超市仓库设备 (3)(五)超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)(一)超市仓储作业划分不合理 (3)(二)超市存储缺少技术 (4)(三)出入库管理业务混乱 (4)(四)超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)(一)超市仓库作业布局优化 (5)(二)超市仓储的系统优化 (5)(三)超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)(一)定量订货法 (7)(二)定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年,是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过十多年的发展,已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团,是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年,拥有连锁超市122家,连锁经营面积超过60万平方米,2009年公司年销售总额将超过100亿元,位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略,着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化,加快发展成为“上市公司”,力争在五年内实现年销售总额200亿元,进入全国商业零售企业前列。
永辉超市物流的优势与劣势
永辉超市股份有限公司是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。
公司已发展成为零售业为龙头,现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实现开发为主的大型集团企业。
而物流则成为企业的关键因素。
下面分析物流的优势与劣势.
优势:
1.农超对接”的运作模式不仅降低了成本,而且缩短了农产品的流通时间,大大提高了农产品的新鲜度,让消费者能够吃到更新鲜的食品,而对超市而言,货源的价格和供应量也相当稳定。
2.物流配送较为及时。
对于销售量较大的商品,公司会把商品送至物流配送中心,而不会送至门店。
3.。
当配送的门店数量增加,配送商品的数量较大时,即可发挥规模优势,降低配送成本。
劣势:
要想在全国大范围铺开,高效灵活的物流配送和信息系统是必不可少的。
而截至目前,永辉超市的物流配送中心只有一个,再加上3个中转站.像在重庆已有50多家门店,但物流配送还仅靠北碚三溪口一个临时性的物流基地运转。
而北京更是由面积稍大的石景山店临时担负着。
永辉超市目前仅在福州拥有一处物流配送中心,信息系统建设也较国外同行落后。
尤其是生鲜产品,对于物流配送的要求会更高.所以物流配送中心的建设和信息系统的改造也显得尤为迫切。
据了解,永辉超市2010年上半年综合毛利率为18.6%,低于行业平均19.6%的水平。
业内人士认为,这与永辉超市相对滞后的物流配送有很大的关系。
重庆永辉超市一家门店店长曾给中国商报记者算过一笔账:“物流中心建成后,物流成本可降低10%至20%,同时也增加了超市向供应商谈判从而争取更多让利的筹码。
”。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析摘要我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems andcountermeasures目录摘要 ........................................................................... . (I)ABSTRACT ..................................................................... ................................................................ II 目录 ........................................................................... ................................................................... III 一、引言............................................................................ ............................................................... 1 二、超市生鲜经营的地位 ........................................................................... .................................... 2 三、生鲜物流配送现状 ........................................................................... . (3)(一)生鲜物流配送的备货环节 ........................................................................... ................ 3 (二)生鲜物流配送的仓储环节 ........................................................................... ................ 3 (三)生鲜物流配送模式 ........................................................................... ............................ 3 四、永辉超市生鲜物流配送问题 ........................................................................... (4)(一)物流技术薄弱 ........................................................................... .................................... 4 (二)没有专业的物流配送中心 ........................................................................... ................ 4 (三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 ........................................................................... .............................. 4 2、物流成本高 ........................................................................... ...................................... 4 (四)没有专门的生鲜物流配送模式 ........................................................................... ........ 5 五、永辉超市生鲜物流配送的对策 ........................................................................... .. (6)(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 ........................................................................... .............. 6 2、加大物流技术和设备投入 ........................................................................... .............. 6 (二)建立生鲜加工配送中心 ........................................................................... .................... 6 (三)与第三方物流企业合作 ........................................................................... .................... 7 (四)准时制生产的配送模式 ........................................................................... .................... 7 (五)引用供应链思想,降低物流成本 ........................................................................... .... 8 六、结论............................................................................ ............................................................... 9 参考文献............................................................................ . (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。
C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S【摘要】连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式,已成为现代商业发展不可逆转的大趋势,也是现代经济发展新的增长点。
然而,目前连锁超市主要扎根在城市,尚未全面进入农村商品流通领域,其中,传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素。
因此,如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题。
本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨,以期对其顺利发展提供有益思路。
【关键词】农村连锁超市物流配送策略联盟配送一、我国连锁超市物流配送模式当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同配送模式。
1、自营配送模式随着连锁超市的发展,以配送中心为核心的物流系统构建显得越来越重要。
物流配送已经成为保证连锁超市运营体系正常运作的基本条件,也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。
目前大型连锁超市公司多数采用以自建为主的物流系统发展战略,投巨资建设自己的现代化物流配送中心,实行统一配送。
特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面,这一现象更加普遍。
2、第三方物流配送模式第三方物流模式是指连锁超市为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动以合同的方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理进行控制的一种物流运作与管理方式。
我国连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适应自身发展需要的情况。
连锁超市在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时,还应该学会利用专业的第三方物流业提供的物流服务加以弥补。
3、供应商配送模式简单地说,供应商配送模式就是由生产企业直接将超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的物流活动。
通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高,而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送,据估计,厂方直送商品只占总量的15%~20%。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题:我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要:随着我国连锁经营超市的快速发展,物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究,探讨了当前存在的问题,并提出了相关的解决方案。
研究发现,我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上,适应市场需求和环境变化,在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词:连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛,已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时,物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节,对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究,提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题,主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因,我国连锁经营超市物流成本较高,影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低,导致物流信息无法实时更新和共享,影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视,导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训,提高订单准确率和配送速度,进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式,降低物流成本,增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台,实现物流信息的实时更新和共享,提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理,提高其专业素质和服务意识,为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析摘要我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures目录摘要 .......................................................................................................................... .. (I)ABSTRACT ......................................................................................................... ............................ II 目录 .......................................................................................................................... .................... I II一、引言 (1)二、超市生鲜经营的地位 (2)三、生鲜物流配送现状 (3)(一)生鲜物流配送的备货环节 (3)(二)生鲜物流配送的仓储环节 (3)(三)生鲜物流配送模式 (3)四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4)(一)物流技术薄弱 (4)(二)没有专业的物流配送中心 (4)(三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 (4)2、物流成本高 (4)(四)没有专门的生鲜物流配送模式 (5)五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6)(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 (6)2、加大物流技术和设备投入 (6)(二)建立生鲜加工配送中心 (6)(三)与第三方物流企业合作 (7)(四)准时制生产的配送模式 (7)(五)引用供应链思想,降低物流成本 (8)六、结论 (9)参考文献 (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。
毕业设计(论文)题目永辉超市物流配送分析毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括:任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。
4.文字、图表要求:1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印4)图表应绘制于无格子的页面上5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档5.装订顺序1)设计(论文)2)附件:按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订摘要近年来,我国物流配送管理发展较快,但是不得不承认,与国际先进水平相比,整体水平尚处于较低层次。
永辉超市成立于2001年3月,多年来,公司以生鲜农产品引进现代超市,以开拓全国市场为目标,不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。
多年来的实践证明,把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽,以及运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理,是连锁经营的核心战略,也是支撑连锁超市超常规发展的重要条件。
本文从永辉超市生鲜物流配送的成功运营出发,分析我国连锁超市物流配送发展存在的几大问题,提出了我国连锁超市物流配送代化发展的对策。
[关键词]物流配送;永辉超市;生鲜配送;问题;对策AbstractIn recent years, China's logistics and distribution management development faster, but had to admit that, compared with the international advanced level, the overall level is still in the lower level. Yonghui supermarket was founded in March 2001, over the years, the company to fresh agricultural product introduction modern supermarket, to develop the national market as the goal, and constantly improve the level of intensive and self rolling development of capacity expansion. Years of practice has proved that the distribution center built multifunctional, intensive, low cost of supply hub, and the use of information technology to reform and promote the supermarket supply chain management, is the core strategy of chain operation, but also support the supermarket chain super conventional development important condition.Starting from the successful operation of the Yonghui supermarket logistics and distribution, this paper analyses the problems existing in the development of China chain supermarket logistics distribution, and put forward the Countermeasures of our country chain supermarket logistics distribution generation development.Keywords: Logistics distribution; Yonghui supermarket; fresh distribution; problems; Countermeasures目录摘要 (II)Abstract ........................................................................................................................ V I 目录.. (VII)永辉超市物流配送分析 (1)1 物流基本知识 (1)1.1 物流定义 (1)1.2 物流配送 (1)1.3 配送功能要素 (1)(1)备货 (1)(2)储存 (1)(3)分拣及配货 (2)(4)配装 (2)(5)配送运输 (2)(6)送达服务 (2)(7)配送加工 (2)2 永辉超市配送体系 (3)2.1 永辉超市股份有限公司介绍 (3)2.2 永辉超市物流配送的特点 (3)(1)永辉连锁超市加大自建物流配送中心的建设 (3)(2)连锁零售商配送中心的技术水平不断提高 (3)(3)第三方物流合作加深 (4)(4)生鲜、果菜配送中心的加强 (4)3 永辉超市物流现状分析 (5)3.1 连锁零售业对物流的需求越来越高 (5)3.2 优势连锁超市企业物流配送稳步发展 (5)3.3 物流外包初见端倪 (5)3.4 扩大配送服务对象开展商品配销业务 (5)4 我国连锁超市配送管理的有效对策 (6)4.1 建立相应物流配送中心,完善信息管理系统 (6)4.2 促进物流管理信息化,加强与第三方物流企业的合作 (6)4.3 加快连锁企业物流人才培养 (7)4.4 提升信息技术管理水平 (7)4.5 加大科技投入,提高装备机械化水平 (7)4.6 加强供应链的管理,实现与供应商的战略合作 (8)4.7 加强完善冷冻生鲜食品的仓储配送功能 (8)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)永辉超市物流配送分析1 物流基本知识1.1 物流定义赫斯凯特的定义是:现代物流(Logistics)是指对支持物品移动的各种活动进行的管理,以及通过创造物品的时间与空间价值以调节供给与需求。
1.2 物流配送物流配送,即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。
是一种现代的流通方式。
物流配送是共同化的服务模式,物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。
1.3 配送功能要素(1)备货是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。
(2)储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。
这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。
配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
另一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。
由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。
还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。
(3)分拣及配货是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作。
分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。
有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。
(4)配装在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装;和一般送货不同之处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。