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直接上级签名：被考核人自评签名：
备注：1.公司级会议决议关闭率：指在公司级会议上形成的关于本部门的会议决议事项必须按决议要求完成；
2.本表的“关键考核指标”为年度考核指标分解的部门关键指标，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；
3.本表的“考核目标基本值”为参考值，需根据企业年度工作目标制定，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；
4.自评的填写时间为当年12月31日前。
总经理助理考核方案
1. 工作职责
- 全面协助总经理处理日常工作事务,包括会议安排、文件处理、信息传递等;
- 协调和跟进各部门工作进展,确保工作有序高效开展;
- 收集、整理和分析相关信息,为总经理决策提供支持;
- 完成总经理交办的其他工作任务。
2. 考核指标
- 工作效率(30%)
包括工作处理速度、反应及时性、工作质量等。
- 协调能力(25%)
在各部门之间、总经理与其他人员之间的协调沟通能力。
- 责任心(20%)
对工作的负责态度,遇到问题时的主动性和解决能力。
- 专业素质(15%)
对相关工作领域的专业知识、技能的掌握程度。
- 工作纪律(10%)
遵守公司各项规章制度的情况。
3. 考核周期和方式
- 考核周期为每年一次,考核时间一般在年底。
- 采取上级主管评分、部门互评、自我评价相结合的方式进行。
- 根据最终评分结果,结合工资分配政策确定相应的薪酬待遇。
4. 奖惩措施
- 对评分优秀的助理,给予相应的精神和物质奖励。
- 对评分较差的助理,由上级主管进行诫勉谈话,制定改进措施,并在下一周期重点关注其工作表现。
- 对于连续两个考核周期评分均较差的助理,公司可视情况作出调整岗位或解除劳动合同的处理。
以上为总经理助理的考核方案,旨在建立科学、公正的考核评价体系,充分调动助理的工作积极性,促进工作质量和效率的提高。
具体操作过程中,如有需要可根据实际情况作出适当调整。
总裁办绩效考核指标随着企业管理水平的提高，越来越多的企业开始引入绩效考核制度，以提高员工的工作积极性和绩效表现。
作为企业领导者的总裁，其绩效考核更加重要，因为这关系到整个企业的运营和发展。
因此，总裁办的绩效考核指标应该被充分重视和制定。
总裁办绩效考核指标的制定必须考虑到企业的战略和目标，因此，绩效考核指标应具有以下几个特点：一、与企业战略的一致性。
总裁办的绩效考核应该与企业的战略和目标一致。
比如，企业正在转型升级，总裁办的绩效考核指标应该体现出转型升级的效果。
如增加市场占有率、提高销售额、增加客户数量等指标。
如果企业的战略是扩大市场，那么总裁办的考核指标应该体现出企业扩大市场的成果。
二、具有可管理性。
总裁办的绩效考核指标应该具有可管理性，常见的方法是将绩效指标拆分成多个部分，并明确每个绩效指标的责任人和考核方式。
这样可以方便绩效考核的管理和控制，有助于总裁办更好地完成任务。
三、具有可度量性。
绩效考核指标还应该具有可度量性。
要求总裁办制定的指标可以根据具体数据精确地衡量。
比如，如果要衡量企业的营业利润，那么需要明确与营业利润相关的指标，如销售收入、成本控制、人力成本等。
四、具有挑战性。
总裁办的绩效考核指标应该具有挑战性，能够激励总裁办持续创新和进步。
如果绩效指标过低，总裁办可能放松目标达成的标准，而如果绩效指标过高，可能导致困难重重，没有动力去实现目标。
总裁办应该根据自身的实际情况确定具有挑战性的考核指标。
以上是总裁办绩效考核指标制定的几个方面，应该充分结合实际，并制定符合自身情况的考核指标。
在实际的绩效考核中，总裁办应该从以下几个方面着手：一、战略规划能力。
总裁办的战略规划决定了企业发展的方向和成果。
因此，总裁办需要拥有有效的战略规划能力，包括行业分析、市场分析、竞争对手分析、企业内部资源分配等。
二、团队管理能力。
作为企业的领导人，总裁办需要拥有良好的团队管理能力。
团队管理能力包括对人员的管理和培养，对团队合作的协调和管理，以及对资源的合理配置等。
总助的绩效考核指标为了评估总助的工作表现，以下是一些常见的绩效考核指标：1. 组织能力：总助应具备良好的组织能力，能够有效地安排和管理工作日程。
他们需要能够合理地安排时间，优先处理重要事务，并确保任务按时完成。
2. 沟通能力：总助应具备良好的口头和书面沟通能力。
他们需要与各级员工、客户和合作伙伴进行有效的沟通，能够清晰地传达信息并理解他人的需求。
3. 解决问题能力：总助需要能够快速识别和解决问题。
他们应该具备分析和决策能力，能够在面临挑战和困难时采取适当的行动，并提供解决方案。
4. 保密性：总助通常会接触到敏感和机密的信息。
他们需要保持高度的保密性，确保不泄露任何机密信息，并严格遵守公司的保密政策。
5. 知识和技能：总助应具备必要的知识和技能，以有效地完成工作任务。
这包括熟悉办公软件、熟练处理文档、电子邮件和日程安排等。
6. 团队合作能力：总助通常需要与各个部门和团队合作。
他们需要具备良好的团队合作能力，能够与他人合作，解决问题和完成共同目标。
7. 主动性：总助应具备主动性，能够独立地完成任务并采取行动。
他们应该能够预见到可能出现的问题，并积极主动地解决问题，而不仅仅是等待指示。
8. 灵活性：总助需要能够适应不断变化的工作环境和需求。
他们应该能够灵活应对各种情况，并能够调整自己的工作计划和优先级。
9. 专业素养：总助应具备良好的职业道德和专业素养。
他们需要保持良好的形象，遵守职业道德规范，并以专业和礼貌的方式对待他人。
10. 领导能力：总助有时需要承担一些领导角色，特别是在总助团队中。
他们应该具备一定的领导能力，能够指导和支持团队成员，并协助他们完成工作任务。
总的来说，优秀的总助应该具备以上各项绩效考核指标，并能够在工作中展现出卓越的表现。
他们应该能够有效地组织和管理工作，并与他人合作，以达到公司的目标和使命。
通过绩效考核，公司可以评估总助的工作表现，并提供必要的培训和支持，以进一步提升其能力和职业发展。
