工作分解结构-WBS-模板

项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。

2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。

3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。

【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。

WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。

WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。

WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。

它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。

本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。

2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。

它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。

2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。

•确定项目的关键可交付成果。

•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。

•规划项目进度和资源需求。

•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。

3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。

4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。

5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。

工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)：将项目分解成易于管理的几个部分，以便确保完成项目工作范围所需的所有工作要素。

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。

分解的一般原则✓项目组成员参与WBS 的制定过程✓一项工作只能在WBS中出现一次✓一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和✓每项工作由一个部门或个人负责✓WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致✓每一个WBS项必须有准确描述✓WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要工作分解结构词汇表对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做工作分解结构词汇表制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构词汇表。

范围基准批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。

制作工作分解结构工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到一种层次结构。

工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起。

工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。

制作工作分解结构工作分解结构样板：以前项目的工作分解结构往往可以当作新项目的样板图5－6 工作分解结构的例子：若干分支已经已经向下分解到工作细目水平关于WBS面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。

没有在WBS中的工作不属于项目的范围。

WBS责任明确，到员工/团队/分包商，易于管理及追踪可交付成果可以被分解成子交付成果最低层次的子交付成果被称为工作包(Work Package)清晰的里程碑(Milestone)大型项目可以在第一层按项目生命周期分解，以下则按可交付物分解WBS被用于确定所需资源，确定责任归属，帮助定义项目工作顺序及估计项目时间。

WBS工作分解结构WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

输入：1.项目范围说明书2.需求文件3.组织过程资产输出：1.工作分解结构2.工作分解结构词典3.范围基准4.项目文件(更新)工具与技术1.工作分解结构样板2.分解注意事项：注意WBS与OBS，RBS[Risk]，RBS[Resource]，BOM的区别.分解细则WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表工作分解结构工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是wbs模板篇一：wbs-项目案例wbs（workbreakdownstructure）是项目管理的核心所在，wbs的质量直接影响着项目的方方面面。

wbs是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。

wbs将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。

wbs是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。

wbs主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，下面是我以做过的一个项目的wbs，方便大家理解。

wbs 的结构图wbsworksheet工作表从wbs图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。

如时间甘特图篇二：wbs字典wbs词典一、wbs的定义wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。

wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。

wbs同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。

wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使wbs信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。