工作分解结构-WBS-模板

项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。

2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。

3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。

【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。

WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。

WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。

WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。

它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。

本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。

2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。

它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。

2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。

•确定项目的关键可交付成果。

•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。

•规划项目进度和资源需求。

•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。

3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。

4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。

5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。

工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)：将项目分解成易于管理的几个部分，以便确保完成项目工作范围所需的所有工作要素。

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。

分解的一般原则✓项目组成员参与WBS 的制定过程✓一项工作只能在WBS中出现一次✓一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和✓每项工作由一个部门或个人负责✓WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致✓每一个WBS项必须有准确描述✓WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要工作分解结构词汇表对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做工作分解结构词汇表制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构词汇表。

范围基准批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。

制作工作分解结构工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到一种层次结构。

工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起。

工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。

制作工作分解结构工作分解结构样板：以前项目的工作分解结构往往可以当作新项目的样板图5－6 工作分解结构的例子：若干分支已经已经向下分解到工作细目水平关于WBS面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。

没有在WBS中的工作不属于项目的范围。

WBS责任明确，到员工/团队/分包商，易于管理及追踪可交付成果可以被分解成子交付成果最低层次的子交付成果被称为工作包(Work Package)清晰的里程碑(Milestone)大型项目可以在第一层按项目生命周期分解，以下则按可交付物分解WBS被用于确定所需资源，确定责任归属，帮助定义项目工作顺序及估计项目时间。

系ห้องสมุดไป่ตู้实施部分WBS工作量
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署

4.4.1. 10：00 车队到达化成小区男方家 4.4.2 10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球 4.4.3 10：10 小孩子滚床 4.4.4 10：15 伴娘准备好茶 4.4.5. 10：20 新娘给男方父母敬茶 4.4.6 10：40 新郎新娘出发至酒店
4.5.1 10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至 酒店 4.5.2 10：10 最后检查酒席安排、音响、签到 处等细节
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束
1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组
4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9：10 车队出发
双方朋友退场
新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒
游戏
4.7.6. 13：00 婚宴正式开始 4.7.7. 13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.8. 13：15 新郎新娘逐桌敬酒 4.7.9. 14：00 宴席结束，宾客与新人合影
4.8.1. 14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14：30 统计晚餐人数

WBS工作分解结构WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

输入：1.项目范围说明书2.需求文件3.组织过程资产输出：1.工作分解结构2.工作分解结构词典3.范围基准4.项目文件(更新)工具与技术1.工作分解结构样板2.分解注意事项：注意WBS与OBS，RBS[Risk]，RBS[Resource]，BOM的区别.分解细则WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表工作分解结构工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。

它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

工作分解结构
WBS
优先图 - 1
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure



WBS:对项目成分分类，它组织和定义 了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）

优先图 - 2
活动名称
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
3 10 20 5 2 10 2 15 30 20 12 5 3 10 8 10 ---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15
备注
识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表 确定正式调查表 设计软件测试数据 印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表 开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训 输入调查数据 分析结果 编写报告
● □ ●
● □ ●
● □ ●
〇 □ ●
▲ □ ●
□ ●
□ ● ● □ □ ● ●
优先图 - 27
简化的责任矩阵
优先图 - 28
案例讨论

针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
优先图 - 29
生日宴会工作责任分配表
优先图 - 30
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
优先图 - 38
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序
• 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
优先图 - 39
网络图

AOA: 用箭头表示活动

箭线图，双代号网络图 优先图，单代号网络图

WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。

竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是wbs模板篇一：wbs-项目案例wbs（workbreakdownstructure）是项目管理的核心所在，wbs的质量直接影响着项目的方方面面。

wbs是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。

wbs将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。

wbs是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。

wbs主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，下面是我以做过的一个项目的wbs，方便大家理解。

wbs 的结构图wbsworksheet工作表从wbs图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。

如时间甘特图篇二：wbs字典wbs词典一、wbs的定义wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。

wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。

wbs同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。

wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使wbs信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

1.2.6 1.2.7 1.2.8
制定交付期限 获得开展后续工作的批准(概
念、期限和预算) 获得所需资源
1.2.9 完成分析工作
1.3.1 审阅初步的软件规范
1.3.2 制定功能规范
1.3.3 根据功能规范开发原型
1.3 软件设计 1.3.4 审阅功能规范
1.3.5 根据反馈修改功能规范
1.3.6 获得开展后续工作的批准
A-负责
责任分配（RACI矩阵） 诸葛亮 C-咨询
0
2021年6月1日
责任分配（RACI矩阵） 关羽 张飞
R-执行 R-执行
赵云 I-知情
项目名称：
里程碑 完成项目范围规
划 完成分析工作
完成设计工作
里程碑清单
完成时间 2021/6/1 2021/6/2 2021/6/3
里程碑清单
准备日期：
1.6.7 制定培训机制
1.6.8 完成培训材料
1.7.1 制定“帮助”规范
1.7.2 开发“帮助”系统
1.7.3 审阅“帮助”文档
1.7.4 根据反馈修改“帮助”文档
1.7
文档 1.7.5 制定用户手册规范
1.7.6 编写用户手册
1.7
文档
1.7.7 审阅所有的用户文档
1.7.8 根据反馈修改用户文档
1.3.7 完成设计工作
1.4.1 审阅功能规范
1.4.2 确定模块化/分层设计参数
1.4.3 分派任务给开发人员
1.4
开发
1.4.4 编写代码
1.4
开发
1.4.5 开发人员测试(初步调试)
1.4.6 完成开发工作
1.5.1 1.5.2
根据产品规范制定单元测试 计 根划 据产品规范制定整体测试 计划

编号任务名称工期（天）/工作日开始时间112018年7月10日252018年7月26日3602018年7月26日3.1402018年7月26日3.2202018年9月20日4182018年8月1日4.1182018年8月1日4.2182018年8月1日4.3182018年8月1日4.4182018年8月1日4.5182018年8月1日4.6182018年8月1日4.7182018年8月1日4.8182018年8月1日4.9182018年8月1日4.10182018年8月1日5252018年8月15日5.1252018年8月15日5.2252018年8月15日5.3252018年8月15日5.4252018年8月15日5.5252018年8月15日5.6252018年8月15日5.7252018年8月15日5.8252018年8月15日5.9252018年8月15日5.10252018年8月15日6252018年8月22日7602018年9月27日8602018年9月26日912019年1月10日完成时间节假日责任部门配合部门2018年7月10日2018年9月22日2018年8月1日2018年9月23日2018年10月29日2018年9月19日2018年10月29日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年8月24日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月18日2018年9月26日2018年12月28日2018年12月27日2019年1月10日。

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

如何与出版商
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编 辑
进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商
13.2.1 选择适当的章节选择适当的章 节
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
责任人 项目活动
10.2.1 访问情报机构
10.2.2 访问军事机构
10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查 局
和州有关部 门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思
11.1.1 确定故事的主题
11.1.2 确定主优要先人图物- 15
12.0.0 撰写故事
12.1.0 第一章
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一 具
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
10.1.0 去图书馆
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资 料
10.1.2 阅读其它间谍小说
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们 感
兴趣的热门话 题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
顿）
（莫斯科、华盛
10.2.0 会见相关政府官员
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发
子系统 A
开发
子系统 B
开发
子系统 C

wbs分解计划 excel模板WBS（工作分解结构）是项目管理中常用的一种方法，用于将一个大型复杂的项目分解成可管理的小任务。

WBS通常以树状结构展示，将项目的工作分解为一系列的子任务，以便更好地组织和控制项目的进度。

Excel是一款常用的电子表格软件，它可以方便地创建和管理WBS。

下面我将介绍一种常用的WBS分解计划Excel模板，帮助您更好地进行项目管理。

首先，在Excel中创建一个新的工作表。

在第一列中，填写项目的主要任务，每个主任务占据一个单元格。

例如，如果您正在管理一个建筑项目，主任务可以包括"设计"、"采购材料"、"施工"等。

接下来，在每个主任务的下方创建子任务。

子任务应该与主任务紧密相关，并具体明确。

每个子任务占据一个单元格，并位于与主任务对应的列下方。

例如，在"设计"主任务下方创建子任务"需求分析"、"初步设计"、"详细设计"等。

继续创建更详细的子任务。

您可以根据项目的具体需求，将每个子任务再次分解为更小的子任务。

这样的层级结构可以帮助您更好地掌控项目的进度和资源分配。

在Excel的右侧创建一列，用于填写每个任务的时间估算和进度。

您可以使用Excel的公式功能，将子任务的时间估算和进度汇总到对应的主任务中。

在Excel的底部创建一行，用于计算总体进度和完成时间。

您可以使用Excel的公式功能，计算出项目的总体进度，并根据每个任务的时间估算，计算出项目的预计完成时间。

使用Excel的样式和格式功能，可以使WBS分解计划更加清晰和易读。

您可以为主任务和子任务设置不同的字体和颜色，以突出它们的层级关系和重要性。

另外，您还可以使用Excel的图表功能，将WBS分解计划可视化展示。

通过创建甘特图或进度表，您可以更直观地了解项目的进度和任务之间的依赖关系。

WBS工作分解结构最全
WBS工作分解结构是一个项目管理中常用的方法，它将项目分解为可管理的小部分，方便管理团队进行分配和跟踪。

正因为如此，WBS被广泛应用于计划和管理各种规模的项目。

下面是一份最全的WBS工作分解结构。

一、项目总体
1.1 项目概念阶段
1.2 项目计划阶段
1.3 项目实施阶段
1.4 项目收尾阶段
二、项目管理与环境
2.1 项目管理计划
2.2 项目管理执行
2.3 项目监控与控制
2.4 项目关闭
三、需求分析与管理
3.1 需求分析
3.2 需求收集
3.3 需求整理
3.4 需求审核
四、系统设计和构建
4.1 系统设计
4.2 系统开发
4.3 测试与验证
4.4 系统部署
五、培训与支持
5.1 用户培训
5.2 系统支持
5.3 维护与升级
5.4 可行性分析
六、销售与市场推广
6.1 市场调研
6.2 产品定位
6.3 宣传推广
6.4 销售渠道
七、财务管理
7.1 预算编制
7.2 收支管理
7.3 成本控制
7.4 费用核算
八、风险管理
8.1 风险识别
8.2 风险分析
8.3 风险控制
8.4 风险应对
九、供应链管理
9.1 供应商选择
9.2 采购管理
9.3 物流管理
9.4 库存管理
十、人力资源管理
10.1 岗位分析
10.2 招聘管理
10.3 培训管理
10.4 绩效评估
十一、项目评估和审计。

wbs工作分解结构案例1. 什么是WBSWBS，工作分解结构(Work Breakdown Structure) ，是将一项复杂的工程划分为可管理、便于控制的一系列分解级别的过程。

通俗地说，WBS就是将一个大型任务、项目或产品根据层次拆分成多个具体、可管理的子项目，以实现有效的项目管理。

2. WBS的分级结构WBS分为几个级别，可以根据实际情况进行划分，一般情况下，分为4-6个级别，最多不超过7个级别。

在WBS中，每个级别都代表一种不同的细节程度，越低的级别描述的越是具体的工作。

WBS层次结构如下所示：项目-> 阶段-> 任务包(或工作组)-> 任务子包(或工作)-> 工作单元-> 工作项3. WBS的应用场景WBS主要应用于项目管理领域，它可以帮助项目经理创建有效的计划、安排和控制项目资源。

WBS不仅可以帮助项目经理确定工作分解结构，同时还可以协调团队成员，提高项目交付质量。

在实施WBS之前，项目经理需要了解以下工作：1. 确定项目范围2. 理解项目可交付成果3. 理解项目要求和约束条件4. WBS的优势WBS具有以下优势：1. 提高项目交付质量2. 确保工作分解得当3. 确保项目计划和预算的准确性4. 容易追踪项目进度和进展5. 有助于减少项目管理风险5. WBS的实现案例下面我们以建造一栋房子为例，来实现WBS的过程。

1. 项目：建造一栋房子2. 阶段：1）设计阶段2）采购材料阶段3）建筑施工阶段4）竣工验收阶段3. 任务包(或工作组)： 1）设计阶段a. 土地评估b. 绘制设计图c. 方案评审2）采购材料阶段a. 合同签订b. 材料选购c. 运输安排3）建筑施工阶段a. 土建施工b. 安装施工c. 装修施工4）竣工验收阶段a. 安全检查b. 设施验收c. 竣工批准4. 任务子包(或工作)： 1）土地评估a. 土地环境评估b. 土质分析检测c. 土地规划审查 2）绘制设计图a. 立面图设计b. 平面图设计c. 剖面图设计 3）方案评审a. 设计方案评审b. 合同方案评审c. 安全方案评审 4）合同签订a. 合同条款确认b. 签订雇佣合同c. 签订采购合同 5）材料选购a. 选购水泥b. 选购钢筋c. 选购木材6）运输安排a. 运输水泥b. 运输钢筋c. 运输木材7）土建施工a. 土方开挖b. 地基基础c. 混凝土浇筑8）安装施工a. 电路安装b. 管道安装c. 暖气安装9）装修施工a. 地砖贴面b. 墙面粉刷c. 门窗安装10）安全检查a. 安全评估b. 安全监控c. 安全审查11）设施验收a. 确认设施完好b. 测试设施功能c. 验收设施品质 12）竣工批准a. 检验工程质量b. 签发地税发票c. 各项工程验收6. 结论WBS是项目管理中非常常用的一个概念，它可以有助于管理人员将复杂的工程项目分解成具体的任务，从而实现有效的项目管理和控制。