公司新员工招聘需求计划表

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。

以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。

2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。

二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。

2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。

3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。

三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。

2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。

3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。

四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。

2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。

3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。

五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。

2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。

六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。

2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。

以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。

同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。

部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。

若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。

招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。

招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。

通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。

祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。

它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。

在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。

在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。

2024年人员需求及补充计划范本一、概述人力资源是企业运营不可或缺的重要资源之一。

根据企业发展战略和业务规划，合理的人员需求及补充计划能够确保企业在2024年的顺利运营及持续发展。

本计划旨在详细说明2024年的人员需求和招聘计划，并提供相应的时间表和预算预算。

二、人员需求分析首先，我们将对2024年的人员需求进行分析，以确定我们的主要职权需求和数量。

1. 经营团队：包括地区经理、部门主管、销售经理、市场经理等。

他们负责制定经营策略，协调部门工作，推动销售和市场拓展。

2. 技术团队：包括研发人员、工程师、技术支持等。

他们负责产品研发和技术支持，确保产品质量和技术的先进性。

3. 运营团队：包括采购人员、物流人员、质量控制人员等。

他们负责采购原材料，管理供应链，控制产品质量和运作效率。

4. 行政支持团队：包括人力资源、财务、行政等。

他们负责处理公司人事、财务和办公行政等事务。

三、人员需求计划1. 招聘时间计划根据各部门的人员需求和招聘流程，我们制定了以下招聘时间计划：部门 | 招聘时间计划销售部 | 1月~2月市场部 | 2月~3月研发部 | 3月~5月采购部 | 4月~5月物流部 | 5月~6月财务部 | 6月~7月人力资源部 | 7月~8月行政部 | 8月~9月2.人员需求数量根据目前的业务规模和发展需求，我们估计2024年的人员需求数量如下：部门 | 人员需求数量销售部 | 10人市场部 | 8人研发部 | 15人采购部 | 5人物流部 | 6人财务部 | 4人人力资源部 | 3人行政部 | 2人四、人员招聘计划根据人员需求和招聘时间计划，我们将制定相应的人员招聘计划。

以下是招聘计划的主要内容：1. 招聘渠道我们将采取多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、中介机构等。

根据招聘职位的不同，我们会选择适合的渠道进行招聘。

2. 招聘流程招聘流程主要包括岗位需求确认、发布招聘信息、简历筛选、面试评估、人员录用等环节。

年度人力资源招聘计划表本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划，以确保公司的人员需求得到充分满足。

以下是我们的招聘计划：招聘目标我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求，招聘具有相关技能和经验的员工，以支持公司的增长和创新。

人力需求分析根据各部门的需求，我们对公司的人力资源需求进行了分析，以确定我们所需的招聘岗位和人数。

招聘渠道为了吸引到更多合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 在我们的公司网站上发布招聘信息，包括职位描述和要求；2. 利用社交媒体平台，如Linkedin和微信公众号，发布招聘信息，并与潜在候选人进行沟通；3. 与相关院校和培训机构合作，发布招聘信息，并参加校园招聘活动；4. 利用人才中介机构，寻找更多合适的候选人。

招聘流程为了确保招聘过程的顺利进行，我们将采取以下步骤：1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求；2. 发布招聘信息并接收申请；3. 筛选简历并进行初步面试；4. 邀请合适的候选人参加面试，并与相关部门进行面试评估；5. 进行最终候选人的背景调查，并决定录用人选；6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。

时间安排我们将按照以下时间安排执行招聘计划：1. 1月份-2月份：准备招聘计划、岗位描述和要求；2. 3月份-4月份：发布招聘信息并接收申请；3. 5月份-6月份：筛选简历并进行初步面试；4. 7月份-8月份：邀请合适的候选人参加面试；5. 9月份-10月份：进行最终候选人的背景调查；6. 11月份：向录用人选发放录用通知；7. 12月份：安排入职手续。

结论本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。

我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才，以支持公司的发展和增长。

招聘年度工作计划时间表一、前期准备阶段（1月-2月）1. 制定招聘计划- 分析人力需求，确定招聘岗位和数量- 制定招聘预算- 确定招聘标准和要求2. 制定招聘宣传方案- 设计招聘广告- 确定宣传渠道和方式3. 准备招聘宣传材料- 设计招聘海报、宣传册等材料- 准备招聘网站、招聘会参加等相关信息4. 培训招聘面试官- 确定面试官名单- 组织面试官参加招聘面试培训5. 筛选招聘工具- 确定招聘管理系统- 确定招聘流程和工具二、招聘执行阶段（3月-6月）1. 发布招聘广告- 在各大招聘网站发布广告- 在校园招聘会、就业中心等场所进行宣传2. 筛选简历- 对收到的简历进行筛选- 通知符合条件的候选人进行面试3. 进行面试- 安排面试时间和地点- 按照面试标准进行面试评定4. 确定候选人- 对面试结果进行审核- 确定合适的候选人名单5. 签署劳动合同- 与被聘用员工签署劳动合同- 确保合同的合法性和有效性三、入职准备阶段（7月-8月）1. 岗前培训- 根据不同岗位需要进行相关培训- 确保员工对公司业务、制度等有一定的了解2. 安排入职手续- 确保员工的入职手续齐全- 包括社会保险、福利等相关手续3. 分派工作任务- 相关部门安排工作任务- 确保员工能够顺利开始工作四、跟踪评估阶段（9月-12月）1. 员工绩效评估- 对新员工进行绩效评估- 根据评估结果制定相应的激励或惩罚措施2. 调查员工满意度- 对新员工的满意度进行调查- 找出存在的问题，及时进行改进3. 经验总结和反馈- 对本年度招聘工作进行总结和反馈- 分析招聘工作中的优点和不足，并提出改进意见4. 制定下一年度招聘计划- 根据前一年度招聘工作的经验，制定下一年度的招聘计划- 包括招聘岗位的数量、招聘预算、招聘宣传方案等以上是招聘年度工作计划时间表的具体内容，希望对你有所帮助。

岗位招聘需求计划表
以下是一个岗位招聘需求计划表的简单模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展。

说明：
1.部门：招聘岗位所属的部门或团队。

2.岗位名称：具体的招聘职位名称。

3.招聘人数：计划招聘的人数。

4.职责描述：该岗位的主要职责和工作内容。

5.任职要求：对应岗位的基本要求和技能要求。

6.招聘周期：拟定的招聘计划开始和结束的时间。

7.备注：其他需要注意的事项，如特殊的招聘政策、福利待遇等。

根据实际需要，您可以在这个表格基础上增加或修改相应的列，以满足您组织的招聘需求。

人才招聘计划申请表一、招聘计划背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我们对各类优秀人才的需求也日益迫切。

为了满足公司发展的战略需求，提高公司的核心竞争力，特制定本人才招聘计划申请表。

二、招聘目标本次招聘计划的主要目标是为公司引进具有创新思维、专业技能和团队合作精神的优秀人才，以充实公司的各个部门和岗位，为公司的持续发展提供强有力的人力支持。

具体招聘目标如下：1、招聘_____名市场营销专员，负责公司产品在市场上的推广和销售工作，提升公司品牌知名度和市场占有率。

2、招聘_____名软件开发工程师，参与公司软件产品的研发和维护工作，提高公司软件产品的质量和竞争力。

3、招聘_____名人力资源专员，协助公司进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等，优化公司的人力资源配置。

4、招聘_____名财务会计，负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况的稳定和合规。

三、招聘原则1、公平、公正、公开原则：在招聘过程中，确保所有应聘者都能在公平、公正、公开的环境中竞争，选拔出最适合公司的人才。

2、能力与潜力并重原则：在考察应聘者的专业能力的同时，注重其发展潜力和学习能力，为公司的长期发展储备人才。

3、德才兼备原则：招聘具有良好职业道德和职业素养的人才，确保公司的企业文化和价值观得到传承和发扬。

四、招聘流程1、需求分析（1）与各部门负责人进行沟通，了解其对人才的具体需求，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。

（2）对公司的发展战略和业务规划进行分析，预测未来的人才需求趋势。

2、制定招聘计划（1）根据需求分析的结果，确定招聘的岗位、人数、时间安排等。

（2）制定招聘预算，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。

3、发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

（2）根据招聘岗位的特点，撰写有吸引力的招聘广告，明确岗位要求、福利待遇、职业发展等信息。

4、简历筛选（1）对收到的简历进行初步筛选，排除不符合基本要求的简历。

员工招聘计划表
员工招聘计划表
公司名称：[公司名称]
招聘部门：[招聘部门名称]
招聘岗位：[招聘岗位名称]
招聘人数：[招聘人数]
招聘周期：[招聘周期]
招聘目标：[招聘目标，例如提高团队效能，填补人员空缺等]
招聘流程：
1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，了解岗位需求和人数要求。

2. 编写招聘广告：根据岗位要求，撰写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、薪资福利等信息。

3. 广告发布：将招聘广告发布在合适的渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。

4. 简历筛选：根据收到的简历，筛选符合岗位要求的候选人。

5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。

6. 面试评估：进行面试评估，包括技能测试、行为面试等。

7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历等信息的真实性。

8. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用候选人。

9. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并与其商讨入职时间和薪资福利等事宜。

10. 入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、安排培训等。

11. 员工跟进：在员工入职后，进行入职培训和跟进，确保其顺利融入团队。

12. 招聘效果评估：定期评估招聘效果，包括新员工的绩效表现、团队效能提升等。

备注：[其他需要说明的事项，如特殊招聘渠道、招聘费用预算等]
以上为员工招聘计划表，旨在为公司招聘工作提供详细的指导和流程安排，以确保招聘过程顺利进行，并找到符合岗位需求的合适人选。

人员需求计划表格
下面是一个简单的人员需求计划表格示例，你可以根据具体情况进行修改和补充：
人员需求计划表格
说明：
1.职位编号是每个职位的唯一标识，方便管理和查找。

2.招聘原因描述了为什么需要招聘该职位。

3.预计招聘人数是对该职位计划招聘的人数。

4.期望到岗时间是该职位希望新员工能够正式到岗的时间。

5.招聘渠道列出了招聘计划中使用的渠道，例如招聘网站、社交
媒体、猎头公司等。

6.面试安排包括了面试的具体时间和地点。

这个表格可以帮助你系统地记录和管理人员需求，确保招聘流程有序进行。

根据实际情况，你可能需要添加更多的信息，如薪资预算、技能要求等。

第六章招聘人员需求及时间表（共4页）--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第6讲招聘人员需求及时间表【本讲重点】确认人员需求及时间表配合人事行政流程如何看履历表确认人员需求及时间表1.确定人员需求的情况部门经理需要提前制定人力计划，以免用人的时候忙乱不堪。

在中国企业中，春节后是员工跳槽的高峰期，人员流动非常大。

因此，春节后也是许多中国企业招聘的高峰期，一是因为怕员工离职，二是有些部门也有员工需求。

作为部门经理，这时就应该考虑需要补充哪些人力，然后确定需求的时间点，把这些情况提交人力资源部门。

2.提出需求的规格标准有些公司内部备有工作职务说明书（岗位说明书），其中规定了一些职务的工作内容及其应该负担的职责，部门经理可以据此告诉人力资源部门你所需要的人才要求达到何种规格标准，以便找到合适的人才。

例如，营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求：大专以上学历，最好具有理工科背景，有销售消费品的经验，能在省内出差。

因为销售的是高新科技产品，所以需要大专以上学历，而且以理工科为佳。

又因为本产品在市场上竞争较激烈，所以要求有销售经验的，并且入职之后要负责本省的13县市的销售任务，所以要能够出差。

确定这些标准之后将它提交人力资源部门，人力资源部门依照此规格刊登求才广告。

我们在报纸上或者其他媒体上看到的求才广告所写的内容，其实都应该是部门经理提出的标准，因为人力资源部门无法完全了解各个部门的需求。

部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细，尤其是一些特殊要求，如经常需要加班等。

有人认为这样的要求最好不写出来，否则可能没有人来应聘了，其实不写出来也必须在面谈时澄清，以免将来产生不必要的纠纷或冲突。

【自检】假如你部门要招聘人员，请参照下表中所列的项目，提出你要招聘的人员规格标准。

3.招聘人员所需要的时间招聘人员的计划既然要提前制定，就有必要了解一般情况下招聘人员所需要的时间。