年度招聘需求计划表

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

公司年度招聘计划表模板标准版6篇Company annual recruitment plan template Standard Version汇报人：JinTai College公司年度招聘计划表模板标准版6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司年度招聘计划表模板(最新版)2、篇章2：此阶段完成年度招聘计划样本3、篇章3：此阶段完成年度招聘计划范文4、篇章4：此阶段完成年度招聘计划范本(规范版)5、篇章5：公司年度招聘计划表例文通用版6、篇章6：公司年度招聘计划表例文标准版篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

东莞市XXXXX科技有限公司2024年聘请安排1、I*请目的及意义，叨着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长.本若发扬企业文化,提高企业员工整体素养，获得企业发展所需人才的宗旨，特制订2024年改聘请安排.2、WWffHt公司酹请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会,公开聘请、全面考核、择优录用为原则：从学识、品修、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、聘请人员安排表：3.12024年人员进出分析（WfrtJ s3月T1.月以9个月计算）：新进：1905人,人员入职率：17.8% （平均每月新进人员：210人）流失：1617人，人员流失率：15.53%（平均期月流失人员：180人）3.2依据2024年度公司人员新进和流失的总体状况,结合公司粕来的发展安排，特作出如下安排:4、聘请方案设计t5、得请的实■5.1第一阶段：2月15日至4月30日，聘请高煤阶段。

年后找工作的人员较多，不论是普工类还是职城类，在此阶段必需用各种手段来满足各部门的用工需求，并达到足以填补人员正常流失的标准，（1）在公司门11发布聘请广告以及到人流收大的地方发布聘请简章.（2＞在网上做好专属骋请页面。

（3）参与人才市场的现场携谛公。

5.2其次阶段：5月I日至9月30H.常规化的聘请阶段,主要进行H常的人员流失补充及处理突发性聘请.通过网络、现场及其它聘请形式来满足各部门的用_E翻求.（1）在智通人才市场迸行现场聃请：（2）在聘请网站上发布用工需求：（3）在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请信息；（4）遹过职业介绍所和免费的中介机构等型道接受举券和转请：（5>联系院校，的请人才：（6）公司内部员工转介:<7）到人流敢大的区域设抻聘请.（室试面试地点具体约定，方法向上或略筒）。

5.3第三阶段:IO月1日至次年2月!40.大规模的人员佛在阶段。

工厂招聘方案计划表模板项目：工厂招聘方案计划表日期：[填入日期]计划起草人：[填入姓名]目标：招聘适合的人才以满足公司的需求，并确保招聘过程顺利进行。

一、工作岗位需求1. 工作岗位名称：[填入岗位名称]- 需求人数：[填入需求人数]- 工作职责和要求：[填入工作职责和要求]2. 工作岗位名称：[填入岗位名称]- 需求人数：[填入需求人数]- 工作职责和要求：[填入工作职责和要求]（继续按需求添加）二、招聘渠道选择1. 岗位发布渠道：[填入招聘渠道，例如在线招聘平台、人才网站等]- 预计发布日期：[填入预计发布日期]- 预计招聘周期：[填入预计招聘周期]- 预计面试安排日期：[填入预计面试安排日期]2. 岗位发布渠道：[填入招聘渠道，例如校园招聘、猎头推荐等]- 预计发布日期：[填入预计发布日期]- 预计招聘周期：[填入预计招聘周期]- 预计面试安排日期：[填入预计面试安排日期]（继续按需求添加）三、招聘流程安排1. 简历筛选：- 开始日期：[填入开始日期]- 截止日期：[填入截止日期]- 筛选标准：[填入筛选标准，例如教育背景、工作经验等]2. 面试安排：- 面试官安排：[填入面试官姓名]- 面试时间和地点：[填入面试时间和地点]- 面试流程：[填入面试流程，例如面试题目、评分标准等]3. 录用决策：- 决策日期：[填入决策日期]- 薪资待遇：[填入薪资待遇信息]- 发送录用通知书日期：[填入发送录用通知书日期]四、其他事项1. 新员工入职安排：- 入职日期：[填入入职日期]- 入职培训计划：[填入入职培训计划安排]2. 薪资及福利待遇：- 薪资结构：[填入薪资结构]- 福利待遇：[填入福利待遇信息]3. 公司形象宣传：- 宣传渠道：[填入宣传渠道，例如公司网站、媒体报道等] - 宣传内容：[填入宣传内容，例如公司简介、公司文化等]以上计划表仅供参考，具体招聘方案可根据实际情况进行调整和补充。

招聘年度工作计划表范文5篇程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

招聘需求计划表一、引言。

招聘是企业发展中至关重要的环节，是组织实现战略目标的重要手段。

招聘需求计划表是招聘工作的重要组成部分，通过对组织未来的人力资源需求进行科学的预测和规划，有助于提前布局，确保组织的人力资源能够满足未来的发展需求。

二、招聘需求分析。

1. 组织发展战略。

首先，需要对组织的发展战略进行全面的分析和研究，包括业务拓展计划、市场扩张目标、产品研发计划等，以及对应的人力资源需求。

2. 现有人力资源状况。

其次，需要对组织现有的人力资源状况进行评估，包括员工数量、结构、素质和能力等方面的情况，以便更好地了解未来的招聘需求。

3. 人力资源供需预测。

基于组织的发展战略和现有人力资源状况，进行对未来人力资源供需的预测和分析，明确未来一段时间内的招聘需求规模和结构。

三、招聘需求计划。

1. 招聘需求类型。

根据组织的发展战略和人力资源供需预测，确定招聘需求的类型，包括正式员工、临时人员、外包人员等。

2. 招聘需求数量。

根据招聘需求类型和人力资源供需预测，确定招聘需求的数量，包括新增员工数量、替补员工数量等。

3. 招聘需求岗位。

根据组织的发展战略和现有人力资源状况，确定招聘需求的岗位，包括技术岗、管理岗、销售岗等。

4. 招聘需求时间。

根据组织的发展计划和人力资源供需预测，确定招聘需求的时间节点，包括招聘启动时间、招聘结束时间等。

四、招聘需求计划执行。

1. 招聘渠道选择。

根据招聘需求的类型和岗位特点，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、线下招聘会、校园招聘等。

2. 招聘流程设计。

设计科学合理的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用发放等环节，确保招聘工作的高效进行。

3. 招聘宣传策略。

制定招聘宣传策略，包括招聘广告、招聘宣传册、招聘网站等，提升招聘效果和品牌形象。

4. 招聘成本控制。

合理控制招聘成本，包括招聘费用、培训费用、薪酬福利等，确保招聘工作的经济效益。

五、招聘需求计划评估。

1. 招聘效果评估。

招聘工作计划表招聘工作计划表一、项目背景随着企业的不断发展，我们需要招聘新的员工来满足业务发展的需求。

为了确保招聘工作的顺利进行，特制定招聘工作计划。

二、目标确定1. 按照公司发展的需要，招募合适的员工；2. 提高招聘效率，减少用人的成本。

三、招聘需求确定1. 确定需要招聘的职位及数量；2. 根据岗位要求，确定所需员工的基本条件；3. 确定人员招聘的时间安排。

四、招聘渠道选择1. 在线招聘平台：发布招聘信息和职位描述，寻找合适的人选；2. 招聘网站：发布招聘信息，并与招聘网站合作，优先推荐符合条件的求职者；3. 校园招聘：与高校建立合作关系，组织校园招聘活动；4. 内部推荐：通过员工内部推荐，招募合适的人选。

五、招聘流程设计1. 信息收集：收集应聘者的简历和相关资料；2. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择符合条件的人选；3. 面试安排：与应聘者联系，安排面试时间和地点；4. 面试评估：对应聘者进行面试评估，评估其专业技能和工作经验；5. 考察调查：对通过面试的应聘者进行考察调查，了解应聘者的实际情况；6. 终面确定：根据综合评估结果，确定最终录用人选；7. 发放录用通知：向录用的员工发放录用通知书，并进行相关安排。

六、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位要求、工作流程等；2. 岗位培训：针对不同岗位的新员工进行专业技能培训，提高其工作能力；3. 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果对培训方案进行优化。

七、费用计划1. 招聘渠道费用：根据使用招聘渠道的费用标准，进行费用预估；2. 培训费用：根据培训的内容和方式，预估培训费用；3. 招聘补贴：对已录用的员工进行招聘补贴；4. 其他费用：根据实际情况，进行其他费用的预估。

八、执行计划具体执行计划如下：1. 招聘岗位和数量确定，制定招聘时间表；2. 确定招聘渠道，发布招聘信息；3. 收集应聘者简历，进行初步筛选；4. 安排面试和考察调查；5. 终面确定录用人选，并发放录用通知；6. 进行新员工入职培训；7. 按计划安排岗位培训；8. 进行培训评估，优化培训方案；9. 招聘费用核算和预算；10. 逐步完善并执行招聘流程，保证招聘工作的顺利进行。