2015年度公司年度招聘计划书

企业招聘工作计划书一、招聘需求分析在制定招聘工作计划之前，我们首先要对招聘需求进行深入的分析。

这包括对职位的具体要求、工作职责、所需技能以及期望的工作经验等方面的详细梳理。

通过与用人部门的沟通，我们确保对职位需求有准确的理解，从而能够筛选出最符合要求的候选人。

同时，我们还将考虑公司的战略目标和业务发展计划，以预测未来的人才需求，为公司的长远发展做好人才储备。

二、招聘渠道选择招聘渠道的选择对于招聘工作的成功与否至关重要。

我们将根据职位的特性和目标候选人的特点，选择最合适的招聘渠道。

例如，对于高级管理职位，我们可能会选择通过猎头公司、行业内的专业网站或社交媒体平台进行招聘；对于基层职位，我们可能会选择通过招聘网站、校园招聘会或内部推荐等方式进行招聘。

此外，我们还会考虑使用社交媒体、招聘广告、线上线下招聘会等多种渠道，以扩大招聘范围，提高招聘效率。

三、招聘流程设计设计合理的招聘流程是确保招聘工作顺利进行的关键。

我们将制定一套完整的招聘流程，包括简历筛选、初步面试、复试、背景调查、体检等环节，并确保每个环节都有明确的标准和操作指南。

此外，我们还会建立招聘时间线，确保招聘工作的有序进行，以便在规定的时间内完成招聘任务。

四、面试安排与评估面试是招聘流程中的重要环节，对于筛选合适的候选人具有决定性的作用。

我们将制定面试标准和面试流程，并对面试官进行培训，以确保面试的公正性和有效性。

同时，我们还将建立面试评估体系，通过量化指标对候选人的综合素质、专业技能和发展潜力进行评估，为后续的候选人选择提供依据。

五、候选人管理候选人管理是招聘工作的重要组成部分，涉及候选人的筛选、跟进和关系维护等方面。

我们将建立候选人数据库，对候选人的信息进行分类和整理，以便后续的跟进和管理。

同时，我们还将制定候选人跟进计划，确保与候选人保持及时、有效的沟通，了解他们的需求和期望，提高候选人的满意度和忠诚度。

此外，我们还将建立候选人关系维护机制，通过定期的联系和关怀，加强与候选人的联系和合作。

有关招聘工作计划书范文3篇有关聘请工作打算书范文3篇随着企业规模不断扩大，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请规划。

下面就是我给大家带来的聘请打算书范文，盼望能协助到大家!聘请打算书范文1一、聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。

(如下)部门名称须要工种须要人数(男/女) 合计仓储2个(不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个(男) 生产人员1个(男) 市场人员1个(不限) 出纳1个(女)选购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、聘请要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;4、良好的协调实力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：①将20x年7月份定为本公司的聘请传播月;②每周二、周四组织专人外启程放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工传播工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、聘请方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道聘请员工;③联系各中专院校，聘请技术人才;④公司内部员工转介等。

四、聘请费用1、张贴广告花费500元;2、租用聘请场地300元。

聘请打算书范文2随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度开展战略及相关打算支配，特制定公司x年度聘请打算。

一、x年度聘请状况回忆及总结x年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率紧要，但根本保障了企业大规模的用人须要。

二、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，详细分析如下：1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)x年1月打算聘请总人数：3人左右(销售人员);2、聘请原那么：员工聘请严格遵照公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核。

SP公司年度招聘计划书学院：经济与管理学院班级：13级物流管理学号：12、01、16、21、28姓名：刘志、洪程、喻浩、李毓轩、刘盈邑指导老师：赵青招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2015年1月招聘计划目录SP有限公司招聘计划书简介：.................................................................. - 1 -1.招聘目的及意义：.............................................................. - 3 -2.招聘原则：.................................................................... - 3 -3.上年度招聘回顾及总结 .......................................................... - 3 -4.现行发布岗位招聘信息： ........................................................ - 3 -5.招聘方案设计：................................................................ - 4 -5.1.现场招聘................................................................ - 4 -5.2.网络招聘................................................................ - 4 -5.3.主要招聘途径：.......................................................... - 4 -5.4.补充招聘途径：.......................................................... - 4 -6.招聘的实施：.................................................................. - 4 -6.1.第一阶段：.............................................................. - 4 -6.2.第二阶段：.............................................................. - 5 -6.3.第三阶段：.............................................................. - 5 -6.4.第四阶段：.............................................................. - 5 -6.5.第五阶段：.............................................................. - 5 -7.公司面试...................................................................... - 6 -8.录用决策...................................................................... - 6 -9.入职培训...................................................................... - 6 -10.招聘效果统计分析............................................................ - 7 -1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

公司年度招聘计划书公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。

工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。

以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。

一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。

网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。

2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。

招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。

3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。

筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。

4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。

面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。

5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。

面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。

面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。

6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。

背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。

7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。

录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。

8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。

录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。

9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。

关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。

为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。

2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。

3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。

三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。

2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。

3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。

五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。

2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。

3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。

5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。

六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。

年度招聘计划书5篇年度招聘的计划书（篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

一、招聘目标/人员要求职务名称：设计师、技术员人员数量：10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。

设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧招聘信息发布时间20__年6月和7月两次招聘任务完成截止时间8月29日招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲人员沟通及通知安排：杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式：面试笔试看作品人员到岗安排：设计师与技术人员部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求：根据公司战略规划和年度经营计划，确定所需招聘的岗位和人数，以确保公司业务的正常运转。

2. 优化人才结构：通过招聘，吸引到具有相关经验和技能的优秀人才，优化公司人才结构，提高团队整体素质。

3. 提高招聘效率和质量：制定科学合理的招聘流程和方法，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。

二、招聘策略1. 多渠道招聘：结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。

2. 精准定位：对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位要求和职责，以便进行精准的招聘和选拔。

3. 品牌宣传：通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道，宣传公司企业文化和价值观，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。

4. 人才储备：建立人才储备库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。

三、招聘流程1. 需求分析：根据公司业务发展需求和岗位要求，确定招聘需求和计划。

2. 制定招聘计划：明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。

3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。

4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。

5. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。

6. 面试选拔：根据岗位要求和面试表现，选拔出合适的候选人。

7. 录用决策：对拟录用的候选人进行背景调查和体检等，确保候选人符合公司要求。

四、时间安排1. 第一阶段：需求分析和计划制定（[具体时间 1]）完成公司年度业务计划和岗位需求分析。

制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。

2. 第二阶段：招聘信息发布和简历筛选（[具体时间 2]）在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。

筛选简历，初步选出符合要求的候选人。

招聘年度工作计划表范文5篇程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

下面给大家分享一些关于招聘年度工作计划表范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

模拟公司招聘策划书3篇篇一模拟公司招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。

三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：1. 市场营销专员：X 人2. 技术研发人员：X 人3. 财务人员：X 人4. 人力资源专员：X 人5. 行政助理：X 人四、招聘策略1. 拓宽渠道：与多家人力资源公司合作，发布招聘信息，扩大招聘范围。

2. 网络招聘：在知名招聘网站上发布招聘信息，筛选符合要求的简历。

3. 校园招聘：参加校园招聘会，提前与高校联系，招聘优秀应届毕业生。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。

5. 人才市场：定期参加人才市场招聘会，了解市场动态，寻找合适人才。

五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司人力资源规划，制定招聘计划和预算。

2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。

3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。

4. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试等环节。

5. 录用决策：根据面试结果和公司要求，做出录用决策。

六、时间安排本次招聘活动预计从 X 月开始，至 X 月结束，具体时间安排如下：1. X 月：制定招聘计划，确定招聘渠道和时间。

2. X 月：发布招聘信息，收集简历。

3. X 月：进行面试，确定录用名单。

4. X 月：办理入职手续，新员工培训。

七、费用预算1. 招聘广告费：X 元。

2. 招聘会摊位费：X 元。

3. 宣传资料费：X 元。

4. 面试费：X 元。

招聘计划书一、现状分析公司成立数年来一直在稳步发展，员工数量也逐年增加，但由于市场竞争激烈，产品不断升级换代，公司正在面临着人才瓶颈的挑战。

为了保证公司可持续发展，提高企业核心竞争力，我们计划进行一次招聘活动，引进一批高素质的人才加入公司。

二、招聘目标本次招聘旨在引进具备专业技能、拥有良好职业素养、富有创造力和团队合作精神的人才。

三、招聘计划1. 招聘岗位本次招聘计划共招聘以下岗位：（1）销售经理（2名）：负责公司产品销售和市场开拓，要求有5年以上相关工作经验及较强的业务拓展能力和市场策划能力。

（2）软件工程师（3名）：负责公司软件产品的研发和维护，要求本科以上学历，精通一种以上编程语言，有3年以上相关工作经验。

（3）人力资源专员（1名）：负责公司人力资源招聘、培训、绩效考核等工作，要求本科以上学历，有2年以上人力资源管理工作经验。

2. 招聘渠道本次招聘计划将通过以下渠道进行宣传和招聘：（1）公司官网：发布招聘广告，提供在线简历投递功能。

（2）招聘网站：发布招聘广告，提供在线简历投递功能，如智联招聘、拉钩网、BOSS直聘等。

（3）校园招聘：走进高校，举办宣讲会、招聘会等活动，吸引优秀毕业生加入公司。

（4）员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提供推荐奖励。

3. 招聘流程（1）简历筛选：对符合要求的简历进行筛选，选出符合招聘岗位要求的人才。

（2）初试：对通过筛选的人才进行初步面试，测试其基本技能和专业能力。

（3）复试：对通过初试的人才进行二次面试，测试其沟通能力和团队合作精神。

（4）录用：综合考虑人才的综合素质、岗位匹配度和薪酬要求等因素，确定录用人选。

四、招聘保障1. 薪酬福利：为吸引优秀人才，公司将提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

2. 培训机会：公司将为新员工提供系统的培训计划，包括岗位培训、职业素养培训等，旨在帮助新员工尽快融入公司文化、适应工作环境。

3. 工作环境：公司提供现代化的办公环境和完善的福利设施，如健身房、员工食堂等，为员工提供良好的工作和生活条件。

招聘年度计划书范文(5篇)招聘年度计划书范文(5篇)招聘是一门复杂的工作，招聘年度计划书本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

以下是小编整理的招聘年度计划书范文，欢迎大家借鉴与参考！招聘年度计划书范文篇1通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

具体工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘面试日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动计划9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供应等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。

第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

2、招聘原则根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作一、起草计划在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次5、会所基本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、传真3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料整理、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库18、形成下列档案（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、注意事项：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所基本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、回答来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。

本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。

2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。

招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。

3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。

目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。

（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。

通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。

2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。

他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。

3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。

不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。

二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。

通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。

2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。

招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书文案模板范文一、活动主题[公司名称]招聘活动二、活动目的本次招聘活动旨在为公司吸引优秀人才，充实公司人才队伍，满足公司业务不断发展的需求。

三、活动时间及地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动流程1. 宣传阶段：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者关注。

2. 报名阶段：求职者在线填写简历，并提交至指定。

3. 筛选阶段：根据职位要求，对简历进行筛选，确定进入面试环节的候选人。

4. 面试阶段：组织多轮面试，对候选人进行全面考察。

5. 录用阶段：根据面试结果，确定录用人员，并发放 offer。

五、组织与宣传1. 成立招聘小组：负责活动的策划、组织、实施等工作。

2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，广泛宣传招聘活动，提高活动知晓度。

3. 安排接待：在活动现场设置接待处，安排专人负责接待求职者，引导其参加各项活动。

六、注意事项1. 严格遵守招聘流程，确保招聘活动公平、公正、公开。

2. 做好面试环节的组织工作，确保面试过程顺利进行。

3. 及时反馈面试结果，让求职者了解自己的应聘情况。

篇二招聘策划书文案模板范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。

二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。

三、人员招聘策略社会招聘：适当在招聘网站及其他平台发布招聘信息，吸引社会上的专业人才。

内部推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励措施。

四、招聘流程1. 拟定招聘计划：明确招聘的岗位、人数、职责、任职要求等。

2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。

3. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定面试人员名单。

招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。

以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。

招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。

所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。

⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案一、背景随着企业规模的不断扩大以及业务的不断变革，公司需要不断补充新的人才以保证运营的高效和稳定。

因此，制定一份年度招聘计划，寻找能力出众的人才，成为公司发展的重要环节。

二、招聘目标和计划1. 招聘目标针对业务的需求，今年公司的招聘目标是招聘100名人才。

主要包括：销售、市场、技术、管理四大类人才。

2. 招聘计划（1）销售：招聘30名销售人员。

（2）市场：招聘20名市场推广人员。

（3）技术：招聘35名技术人员。

（4）管理：招聘15名企业管理人员。

招聘方式：通过各类招聘网站、微信公众号进行招聘，同时在知名高校及社会招聘会上进行现场招聘。

同时，可以通过内部推荐和猎头公司寻找优秀的人才。

三、招聘标准和流程1.招聘标准（1）销售：具备相关销售工作经验，善于学习、自我驱动能力强、有较强的沟通能力和团队合作精神。

（2）市场：具备一定的市场推广经验，能够熟练使用各类推广渠道，舒适地处理各种社交场合，对社交网络和社交传播有深入了解。

（3）技术：具备相关领域技术硕士、本科或以上学位，有较好的程序开发技能、团队协作能力和沟通能力，优先考虑具有开源社区经验或有成熟或有活跃贡献的开源项目经验。

（4）管理：优秀的企业管理人员，有三年以上企业管理经验，熟练掌握财务管理、人力资源管理、营销策略、战略决策等管理能力。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息，简历线上接收并筛选。

（2）初试按照岗位要求进行面试，淘汰不符合岗位要求的人员。

（3）二面安排评委进行面试，并确定入职人员。

（4）鉴定、办理入职手续、培训。

确保新员工顺利入职并成为优秀员工。

四、员工关怀计划1. 入职培训：针对新入职员工，公司将安排相应的岗位培训，以帮助员工快速熟悉岗位内容，提升岗位能力。

2. 职业规划：在公司内部构建完善的职业规划体系，并开放内部职业晋升通道，让每一个员工都有发展空间。

3. 绩效考核：公司将采用KPI绩效考核模式，为员工提供明确的目标和绩效反馈机制，激励员工持续地努力工作和创新。