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本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用01年度人力需求方案表精品文档，word文档02 部门岗位人员编制情况调查表03 增员申请表05 应聘 者 须 知先生/女士：欢送来到我公司，首先非常感谢您对我公司招聘工作的支持！就您申请的 职位， 我们将对您进行考察，内容包括：1、笔试：□ 手写一篇自命题作文，字数：500字以上，时间：30分钟；□ 按照应聘岗位完成相应笔试题目〔另附考题〕，时间：按照试题规定时间； 2、面试：□ 自我介绍〔包括学习经历、工作经历、兴趣爱好、个人专长〕，时间：5分钟； □ 专题讨论〔另附讨论题〕，时间：15分钟；□ 情景模拟测试〔另附情景模拟试题〕，时间：15分钟； □ 评委提问，互动交流，时间：10分钟； 3、心理测评：□ 个性测评，时间：10分钟； □ 综合素质测评，时间：40分钟； □ PF16人格测评，时间：40分钟。
请您就以上打“√〞的内容做好准备， 10分钟之后招考将正式开始。
广州市天高有限公人力资源部2003年 月 日天高温馨提示 现代企业对人才的竞争日益剧烈，许多公司都采用非常多的人才政策抢夺人才。
但也有很多公司利用应聘者求职的这点向应聘人员进行行骗。
出门在外请多加小心。
开开心心出门！平平安安回家！●慎防以招工为由收取“面试费〞、“中介费〞进行行骗；●慎防以借 打 为名进行行骗；慎防他人用 发信息告诉你“中奖〞或“有生意业务商谈〞，从而骗你的钱财； ●切莫将钱存入陌生人指定银行帐户，慎防以“兑换外币〞的方式行骗；●慎防以“新认识的朋友〞约你洽谈生意或吃饭然后以借用你的 打 的谎话，将你的 骗走； ●如在面试期间出现意外情况请与人力资源部联系,我们将尽力提供帮助。
联系 ：38730014本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用08 招聘面试测评表面试记录表13新入职天高员工担保书主权利人〔天高〕：广州市天高担保人〔保证人〕：_________被担保人〔被保证人〕：________保证人、被保证人均同意：已经仔细阅读并了解本担保书的全部条款及与本担保书相关的主权利人制定的规章制度，同时认可本担保书的效力及于主权利人天高的所有关联企业并同意广州天高为天高的代表具体处理与本担保书有关的一切事项。
招聘需求表(模板)招聘需求表申请公司：拟招聘人数：人岗位工作地点：招聘紧急程度申请招聘理由申请部门：申请日期：月日招聘岗位：希望到岗时间：月日工作性质：□全职□兼职□其他面试负责人：□A：人员需求急，每天筛选简历并发送，尽快安排面试□B：人员需求比较急，每2-3天筛选简历并发送□C：人员需求不急，加大筛选力度，每4-5天筛选简历并发送预算内：□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□人员调动后补充□其他预算外：□新增岗位□申请扩大编制□人员储备□其他岗位职责（至少填写5条主要工作职责）教育水平专业要求性别和婚姻状况工作年限工作语言特定工作经历任职请求部门负责人看法负责人签字：日期：COO看法卖力人签字：日期：人力资源看法负责人签字：日期：CEO意见负责人签字：日期：该招聘岗位员工已于年月日到岗。
员工到岗确认卖力人签字：日期：说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及请求，岗位职责和任职请求的编写指南，请申请人查阅后按照请求填写。
附件一：《招聘需求表》填写说明及要求1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写举措进行指导。
对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监卖力对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。
2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。
3、“申请招聘理由”分为预案内职员需求和预算外职员需求，以各部门的年度预算为标准。
可根据情况选择招聘事由，并说明原因。
部门名称现有人数需求人数
招聘人数
转正人数
招聘率销售部1053260.00%财务部865483.33%技术部976485.71%人事部743375.00%市场部1287387.50%产品部643375.00%信息部743375.00%运营部543175.00%合计
64
42
33
23
78.57%
招聘
需求人数
招聘人数
012345678销售部
财务部
技术部
人事部市场部产品部
信息部
运营部
招聘人数
转正人数
60.00%
83
销售部
42
33
转正率66.67%80.00%66.67%100.00%42.86%100.00%100.00%33.33%69.70%
招聘需求入职分析看板
招聘率
转正率
2468101214销售部
财务部
技术部
人事部市场部产品部
现有人数
需求人数
83.33%
85.71%
75.00%
87.50%
75.00%
75.00%
75.00%
财务部技术部人事部市场部产品部信息部运营部
招聘率
66.67%
80.00%
66.67%
100.00%
销售部财务部技术部人事部
转正
78.57%
69.
产品部信息部运营部
转正率
100.00%100.00%
0.00%
42.86%
33.33%人事部市场部产品部信息部运营部。
招聘工作计划表篇一：招聘计划表招聘计划表一、为了满足公司发展的需要和实现公司的销售目标，现需招聘4名销售代表。
二、招聘需求职务名称：销售代表人员数量：4名（9月15日）任职资格：1、身体健康，良好的生活规律及健身习惯；2、大专及以上学历，30岁以下，男女不限，普通话；3、热衷于销售工作；4、性格坚韧，有强烈的竞争意识，能积极面对工作挑战，思维敏捷，富有开拓精神；5、较强的学习和沟通能力，良好的应变和抗压能力，有相关电话销售工作经验者优先；6、勇于挑战高薪，良好的职业规划。
职位职责：1.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受侵害2.遵守公司规章及部门规定，并完成公司下达的日常工作内容3.负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；1、开发新客户；2、负责公司短信产品、移动互联网系列产品的销售及推广；3、根据市场营销计划，完成销售指标；4、维护老客户，挖掘客户最大消费潜力，保持长期合作关系。
工作性质：全职三、招聘渠道以网络招聘为主——厦门人才网、QQ四、招聘时间：8月18日—9月15日五、销售代表的福利待遇：薪资：底薪+高额提成+绩效工资+交通补贴+电话补贴五险一金，双休，年度评优，旅游。
六、公司提供的晋升空间：销售代表——销售经理——渠道经理——分公司总经理七、具体招聘流程（在招聘过程中做到思考、摸索和总结）1、实时更新招聘信息2、简历筛选3、有合意的人选电话联系或发邮件4、组织安排面试5、对应聘者材料的收集6、进行初试7、把面试信息报给总经理8、向通过面试的人员通知录用9、员工办理入职八、招聘进度安排（分两个时间段）1、8月19日---9月1日这段时间（10个工作日）要招两名销售代表，意味着要每天安排一个应试者参加面试（选择经理有在公司为好，毕竟薪酬方面还不太清楚），5人中招一人，按这1/5比例招人的话就要求严格筛选简历，竭尽所能招到合适的销售代表。
（经过简历的筛选，应聘者自投为主——询问经理时间——邀约面试）2、9月2日---9月15日这期间（10个工作日）要招2名销售代表，经过8月中下旬的招聘，应该可以做到了然于胸了，这期间要自己去把持招聘进度，自己解决所遇到的问题。
人事招聘计划表1. 引言本文档旨在制定公司的人事招聘计划，为公司提供合适的人才，满足业务的发展需求。
人才招聘计划是公司人才战略的重要组成部分，帮助公司保持竞争优势和实现长期目标。
2. 人员需求分析在制定人事招聘计划之前，我们需要进行人员需求分析，明确公司目前和未来的业务发展需求。
与各部门负责人沟通和了解，收集以下信息：- 各部门目前的人员情况和团队配置- 业务发展计划和项目规模变动- 工作任务和职责的变化和调整3. 招聘目标设定根据人员需求分析的结果，我们确定招聘目标，包括招聘岗位、人数和时间节点。
具体的招聘目标如下：4. 招聘渠道选择根据各部门的招聘目标，我们需要选择适合的招聘渠道来吸引合适的人才。
以下是我们计划使用的招聘渠道：1. 招聘网站（如智联招聘、猎聘网等）2. 在校招聘3. 员工推荐5. 招聘流程和时间安排为了高效地开展招聘工作，我们需要制定招聘流程和时间安排，确保每个环节都能按时完成。
以下是我们提出的招聘流程和时间安排：1. 招聘需求确认和岗位描述 - 本周内完成2. 招聘渠道发布和简历筛选 - 下周内完成3. 面试安排和面试评估 - 第三周内完成4. 终面和录用决策 - 第四周内完成5. 签订合同和入职安排 - 第五周内完成6. 面试评估标准为了保证面试的公正性和准确性，我们需要制定面试评估标准，根据岗位需求和技能要求，评估候选人的能力和适应性。
具体的面试评估标准根据各岗位的要求来定制。
7. 管理与跟踪为了监控招聘进展和管理招聘流程，我们需要建立管理与跟踪机制。
负责招聘的人力资源团队将负责协调和跟踪招聘进展，并定期报告给相关部门负责人。
8. 总结本人事招聘计划表旨在帮助公司制定明确的人才招聘目标和招聘流程，确保公司能够吸引到合适的人才，支持业务的发展。
招聘工作需要不断优化和改进，以适应市场和公司的变化，达到长期发展的目标。
以上是人事招聘计划表的内容，请各部门负责人配合执行，并在实施过程中及时反馈和调整。
招聘新年度工作计划表模板
一、公司概况
公司名称:
公司地址:
公司性质:
公司规模:
公司业务范围:
二、招聘需求分析
根据公司业务发展需求，对各部门进行人才需求分析，明确今年度的招聘计划和目标。
拟招聘岗位包括但不限于：
1. 行政部门招聘计划
2. 销售部门招聘计划
3. 技术部门招聘计划
4. 运营部门招聘计划
三、招聘流程
1. 岗位确定
2. 编制招聘方案
3. 发布招聘广告
4. 简历筛选
5. 面试调整
6. 岗前培训
7. 岗位确认
四、招聘时间表
1. 行政部门招聘时间表
2. 销售部门招聘时间表
3. 技术部门招聘时间表
4. 运营部门招聘时间表
五、培训计划
1. 新员工入职培训
2. 岗前专业培训
3. 岗位轮岗培训
4. 新年度业务目标培训
六、员工激励计划
1. 年终奖制定
2. 绩效考核制度
3. 员工福利优化
4. 员工职业规划
七、风险控制
1. 招聘政策风险
2. 培训效果评估
3. 人员流动风险
八、其他事项
1. 公司拓展计划
2. 岗位调整计划
3. 招聘费用预算
4. 招聘效果评估
以上为招聘新年度工作计划表模板，可根据公司实际情况和需要进行具体调整和补充。
