企业高管人员调查表

全通集团高级管理人员任职资格申请表全通环球高级管理人员任职状况调查表填报单位：（公章）填报时间：2013 年月日填表人：联系电话:××××公司执行董事（法定代表人）、监事、经理任职书根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司董事会股东会表决通过：选举担任公司，任期年现住所：身份证号码为：选聘担任，任期年现住所：身份证号码为：从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和履行义务，并向全体股东、董事会负责。

董事、股东（签名）年月日：聘用协议书聘请方：公司（以下简称甲方）应聘方：（以下简称乙方）甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。

为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资鼓励双方共同遵守。

一、聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

二、聘用期限: 自年月日起至年月日止。

三、权利义务：（一）甲方由董事会行使下列职权1、公司的经营方针和投资计划；2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度；5、监督乙方的工作(二)乙方：1、对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。

保证甲方安全生产，长效管理，保值增值；2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度；3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意；4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；5、聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意；6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保；7、应于每月日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表；8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；9、公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案；4、拟订公司内部管理机构设置方案；5、拟订公司的基本管理制度；6、制订公司的具体规章；7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；10、提议召开股东会临时会议；11、批准单笔_________元以下费用；12、执行董事和股东会授予的其他职权。

一、前言为了深入了解央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面的现状和需求，提高企业整体管理水平，本调查问卷于[调查时间]期间开展。

本次调查共收集有效问卷[问卷数量]份，以下是调查结果的详细分析报告。

二、调查背景随着我国国有企业改革的不断深化，央企作为国民经济的支柱，其管理水平和发展质量备受关注。

为全面了解央企高管的工作状态和需求，本调查问卷从以下几个方面展开：1. 企业经营状况；2. 管理制度及流程；3. 领导风格与团队建设；4. 个人职业发展；5. 培训需求与建议。

三、调查结果分析1. 企业经营状况调查结果显示，[百分比]的央企高管认为企业整体经营状况良好，[百分比]认为一般，[百分比]认为较差。

其中，[具体原因]是影响企业经营状况的主要原因。

2. 管理制度及流程在管理制度及流程方面，[百分比]的央企高管认为企业制度完善，[百分比]认为存在一定问题，[百分比]认为亟待改进。

主要问题包括：[具体问题]。

3. 领导风格与团队建设调查发现，[百分比]的央企高管对当前领导风格表示满意，[百分比]认为一般，[百分比]不满意。

在团队建设方面，[百分比]认为团队凝聚力较强，[百分比]认为一般，[百分比]认为较弱。

主要问题包括：[具体问题]。

4. 个人职业发展在个人职业发展方面，[百分比]的央企高管认为企业为员工提供了良好的发展平台，[百分比]认为一般，[百分比]认为不足。

主要问题包括：[具体问题]。

5. 培训需求与建议针对培训需求，[百分比]的央企高管认为企业应加强领导力、管理能力、专业技能等方面的培训。

对于培训建议，[百分比]的央企高管建议企业提高培训质量，[百分比]建议增加培训机会，[百分比]建议优化培训内容。

四、结论与建议1. 结论本次调查结果显示，央企高管在企业经营、管理、制度及领导等方面存在一定问题，但仍对企业的未来发展充满信心。

2. 建议（1）企业应加强经营策略研究，提高企业整体竞争力；（2）完善管理制度及流程，提高工作效率；（3）优化领导风格，加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）关注员工个人职业发展，提供更多培训机会和优质培训内容；（5）加强培训体系建设，提高培训质量。

员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

能按期完成既定经营收入。

30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。

企业高管学历背景调查报告背景介绍企业高管是企业中担任管理职务的人员，他们负责制定战略、决策重要事项，对企业的发展具有重要影响。

高管的学历背景通常被认为是他们能力和素质的一个重要指标。

因此，对企业高管学历背景进行调查可以帮助我们了解他们的教育背景和专业领域，进而评估其管理潜力和能力。

调查方法为了获得准确的学历背景信息，我们选择了对一家知名企业的高管进行调查。

该企业是一家大型科技公司，在全球范围内享有声誉。

我们从公司的官方网站、年报以及专业社交平台等渠道，收集了高管的个人简介和相关学历信息。

调查结果学历分布根据我们的调查结果，我们将高管的学历分为以下几个类别：博士学位、硕士学位、本科学位和其他学历。

- 博士学位：20%- 硕士学位：50%- 本科学位：25%- 其他学历：5%学科领域我们还对高管的学科领域进行了分析，以下是他们主要的学科背景：1. 科学技术：50%2. 经济管理：30%3. 工程技术：15%4. 其他学科：5%来源学校我们还分析了高管们的毕业学校的排名情况。

以下是他们毕业学校的分布情况：- TOP 100学校的占比：70%- TOP 500学校的占比：25%- 其他学校的占比：5%结论与讨论从我们的调查结果可以看出，在这家企业的高管团队中，学历背景普遍较高。

博士和硕士学位的高管占了近70%的比例，显示出高管团队对学术背景的重视。

此外，科学技术学科背景的高管占据了50%的比例，显示出在科技公司中，技术能力和专业知识的重要性。

值得注意的是，大部分高管毕业于排名靠前的学校，这可能表明这些学校在培养优秀管理人才方面的优势。

然而，我们的调查结果也存在一定的局限性。

由于数据来源的限制，我们只对一家企业的高管进行了调查，样本量较小，不能代表整个企业界的情况。

此外，学历背景仅仅是评估高管能力的一个方面，还有其他因素需要考虑，如工作经验、领导才能等。

总结通过对一家企业高管的学历背景进行调查，我们了解到高管团队普遍具有较高学历背景，尤其是博士和硕士学位较多。

董事、监事和高级管理人员调查表***事务所现对A股份有限公司（“A公司”）以及其关联公司（有限公司、有限公司）开展尽职调查工作，为全面和真实了解公司的情况，请您仔细阅读填表说明并真实、完整、准确地回答本调查表所列载的问题。

填表说明：1、本表所调查的内容，为截至本表签署日期间可能发生或存在的事项。

2、填写本表是填表人配合公司工作而须履行的职责。

填表人应当如实、全面填写相关内容，否则将承担相关法律责任。

3、此表由公司全体董事、监事和高级管理人员亲自填写。

4、单独适用于高级管理人员的内容仅由高级管理人员填写，其他人无需填写。

（填表说明：请全部填写，没有的填“无”，不适用的斜划线“/”）填表人：【】职务：【】填表时间：【】年【】月【】日填表说明：下表中序号仅为示例，请填表人根据实际情况披露全部情况，若内容较多，可另附表格或文字说明，并在另附表格或文字说明文件上签署姓名及日期。

填表说明：下表中序号仅为示例，请填表人根据实际情况披露全部情况，若内容较多，可另附表格或文字说明，并在另附表格或文字说明文件上签署姓名及日期。

附表三：本人关联方的情况（一）请逐一填写下列家庭成员基本情况，并提供相关证明。

（二）请逐一填写以下关联法人或其他组织情况填表说明：1、控制或共同控制的法人或其他组织：与填表人关系密切的家庭成员直接或间接控制的除A以外的法人或其他组织。

其中，“控制”是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益；“共同控制”是指按照合同约定对某项经济活动所共有的控制，仅在与该项经济活动相关的重要财务和经营决策需要分享控制权的投资方一致同意时存在。

下表中“控制因素”包括但不限于持股情况、任职情况等。

2、施加重大影响的法人或其他组织：与填表人关系密切的家庭成员担任董事或高级管理人员的除A以外的法人或其他组织。

其中，“施加重大影响”包括直接影响和间接影响，是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定。

高管岗位调查问卷一、调查目的本调查问卷旨在了解高管岗位的需求和现状，以便为企业的高层管理层提供有针对性的建议和改进方案。

二、调查方法本调查采用在线问卷的形式进行，共包括以下几个部分：个人信息、工作经历、岗位需求、领导能力、团队合作、决策能力、沟通能力、职业发展等。

三、调查结果分析根据回收的问卷数据，我们将进行统计分析和综合评估，得出以下结论：1. 高管岗位的需求和特点：通过分析高管岗位的工作经验、教育背景、专业技能等因素，描绘高管岗位的需求和特点，为企业招聘和选拔高管提供参考依据。

2. 高管岗位的现状评估：通过评估高管在领导能力、团队合作、决策能力、沟通能力等方面的表现，发现现有高管团队的优势和不足之处，为企业制定提升计划和培训方案提供依据。

3. 高管岗位的职业发展建议：根据高管对职业发展的期望和需求，提供个性化的职业发展建议和规划，帮助高管实现自身的职业目标和成长。

四、调查结果应用根据调查结果的分析和评估，我们将提供以下方面的建议和改进措施：1. 招聘和选拔：根据高管岗位的需求和特点，提出招聘和选拔高管的标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才。

2. 培训和发展：根据现有高管团队的优势和不足，制定相应的培训计划和发展方案，提升高管的领导能力、团队合作能力、决策能力和沟通能力。

3. 激励和奖励：根据高管对职业发展的期望和需求，设计合理的激励和奖励机制，激发高管的工作热情和积极性。

4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对高管的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。

五、调查保密性本调查问卷的回答将严格保密，仅用于统计分析和报告撰写，不会泄露个人信息。

六、感谢信感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们的研究具有重要意义。

如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

七、结语通过本次调查问卷的进行，我们将能够更加深入地了解高管岗位的需求和现状，为企业的高层管理层提供有针对性的建议和改进方案。