华为大学印象_戴海东

参观华为有感【精彩4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!参观华为有感【精彩4篇】我们在一些事情上受到启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

参观华为南京总部有感心得体会参观华为南京总部有感心得体会1今天去参观了华为南京研究所，在这个新概念的实验室中，我领略到了新时代互联网技术的强大和当今物联网的先进。

同时，在华为老师的介绍下，我感受到了华为这个企业内部浓厚的科研氛围。

之后在我们南大学长学姐的问答中，我感受到他们作为华为员工的工作热情，以及这个企业独特的企业文化。

作为世界上最大的电子科技公司，华为及其员工用他们独特的魅力让我对这个集团充满了兴趣，也许在未来的某天，我也可能会有幸成为他们中好的一员。

而我现在要做的就是，将自己的专业知识学好，拥有过硬的实力，这样才能在人才济济的电子领域找到合适自己的位置。

参观华为南京总部有感心得体会2华为南京研发中心看起来蛮大的，养了两只黑天鹅。

经过参观可以确信起码华为南研所是以通信设施为侧重中心的，当然会兼顾计算机。

在一位在华为工作的计科学长的经历中可以看出，如果以后想要从事一些具有发展前景的工作最好还是要读研究生，毕竟经过技术总结与逻辑分析的训练才能对工作得心应手，从而有时间提高自己，而不是去从事低技术含量的重复性劳动。

目前来说，本科课程所教授的内容或许真的不适合就业，目前的大部分岗位都是面向计算机，甚至连华为这家通信公司都不再以通信作为重点，而是转型为ICT公司。

但是可以确定的是，一旦进入市场中去，就与其他的身份毫无关联，唯一可以保证价值的就是自身已掌握的技术，与掌握其他技术的能力。

总体而言华为这家公司有一种待遇丰厚的国企的气息，其管理较为严格，但是在促进生产效率的部分方面又异常自由，工资水平相对较高，有比较重视应届生招聘，算是就业的不错选项。

参观华为南京总部有感心得体会3今天有幸到华为南京研究院进行了参观。

初到华为，第一感觉是工作条件优越，员工积极热情。

云服务处的电视墙给了我们巨大的视觉震撼，上面是对用户云服务状态的实时监控数据，以统计图表的形式呈现在我们面前，而这些数据的背后是强大的服务器对用户大量数据的实时分析，每秒需要处理几百万条的数据，并通过人工智能以及多种高级算法进行预测，并将现实数据与理论值进行对比分析并优化问题，进一步提升用户体验，真正做到了对用户负责，目前使用华为通信设备的用户已经达到了3.4亿，还包括了广大的海外用户，让我们看到了正华为公司逐步的变强，走出中国，迈向世界，并且得到了世界各国的认可。

华为内训烧不死的鸟就是凤凰读后感
《华为内训烧不死的鸟就是凤凰》这本书给我留下了深刻的印象。

这本书以华为公司内部培训体系为背景，展示了一种独特而高效的企业文化和管理模式。

首先，我被书中所揭示的华为公司文化所吸引。

华为公司以“以客户为中心”的理念为根本，注重培养员工的专业知识和技能，提倡团队合作和创新精神。

这种注重人才培养的文化氛围激发了员工们的积极性和创造力，使华为得以在激烈的市场竞争中取得了优势。

其次，书中描述的华为内部培训模式也给我留下了深刻的印象。

华为公司建立了一套完善的内部培训系统，通过内训课程、师徒制度以及项目驱动的学习方法，不断提升员工的专业技能和业务能力。

这种培训模式既有利于员工的个人成长，也能够满足企业的发展需求。

最后，我被书中所揭示的华为公司的创新精神所震撼。

华为公司积极鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供广阔的发展空间和机会。

在这个充满竞争和变革的时代，创新已成为企业生存与发展的关键。

我相信华为公司的创新精神必将为其保持竞争优势和持续发展打下坚实基础。

通过阅读《华为内训烧不死的鸟就是凤凰》，我深入了解了华为公司的企业文化和管理模式。

这本书为我提供了许多宝贵的启示，让我对于如何在竞争激烈的商业环境中取得成功有了更深刻的理解。

我相信，只有不断提升自身的专业知识和能力，积极与团队合作，并保持持续的创新意识，才能在职业生涯中不断进步，最终实现自己的目标。

同时，我也对华为公司的成功和发展有了更高的认可和期待。

[读后感]华为研发读后感[读后感]华为研发读后感引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的研发能力和创新精神在行业中独树一帜。

阅读了关于华为研发的相关文章后，我深刻感受到了华为在研发领域的卓越表现和成功之道。

本文将从五个方面详细阐述华为研发的优势和特点。

一、技术引领力1.1 突出的技术创新能力：华为在研发过程中注重技术创新，不断推出具有自主知识产权的核心技术，如5G通信技术、人工智能等。

1.2 高水平的研发团队：华为拥有一支庞大而专业的研发团队，他们具备丰富的经验和深厚的技术功底，为华为的技术引领力提供了有力的支持。

1.3 全球化的研发布局：华为在全球范围内设有多个研发中心，与全球顶尖的科研机构和高校合作，实现了全球化的研发布局，为技术创新提供了广阔的平台。

二、产品迭代速度2.1 敏锐的市场洞察力：华为研发团队具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和趋势，及时调整产品研发方向。

2.2 快速的产品开发周期：华为研发团队高效协同工作，采用敏捷开发方法，大大缩短了产品从概念到上市的时间，提高了产品迭代速度。

2.3 不断优化的产品质量：华为在产品研发过程中注重质量控制，通过严格的测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性，为用户提供优质的产品体验。

三、创新文化3.1 鼓励创新思维：华为倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供创新实践的机会和平台。

3.2 开放的合作模式：华为与全球合作伙伴密切合作，共同推动技术创新和产业发展，通过开放的合作模式实现资源共享和优势互补。

3.3 持续的创新投入：华为在研发领域持续投入巨资，加大对基础研究和前沿技术的研发力度，为创新提供强大的支持。

四、用户体验导向4.1 用户需求至上：华为始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和行为习惯，不断优化产品设计和功能，提升用户体验。

4.2 多元化的产品线：华为拥有多个产品线，覆盖了消费者、企业和运营商市场，能够根据不同用户群体的需求提供定制化的解决方案。

参加华为ICT大赛中的感想与收获参加华为ICT大赛，让梦想启航
我和华为的故事始于2018年的华为ICT大赛。

我至今仍清晰地记得，当老师告诉我们华为ICT大赛将到学校举办路演时，我和同学们是多么新奇与兴奋。

路演当天，我第一次了解到，原来华为不仅是一家手机制造商，还是全球领先的ICT基础设施及智能终端提供商，而ICT大赛是华为面向全球大学生举办的竞技与交流赛事，参赛者不仅能获得前沿的ICT知识，还有机会到中国与全球的优秀选手同台竞技。

我和同学们都按捺不住激动的心情，踊跃报名。

备赛过程中，我在华为的学习平台上获取了丰富的学习资源，华为还为我们学校提供了模拟器与实操设备。

作为一名非洲国家的计算机专业大学生，我深刻体会到这些资源与培训对我们起到了多大的帮助作用。

通过不断的学习，最终我在坦桑尼亚国家赛中斩获第一名。

颁奖典礼当天，坦桑尼亚总理马贾利瓦先生亲自上台为我颁奖，我内心的激动与自豪感至今难忘。

马贾利瓦先生鼓励所有获奖选手，未来要充分利用ICT知识的力量，去改变和发展我们的国家。

对此教导，我始终牢记于心。

华为以奋斗者为本读后感华为以奋斗者为本读后感（精选6篇）认真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。

那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的华为以奋斗者为本读后感（精选7篇），欢迎大家分享。

华为以奋斗者为本读后感1电影《一代宗师》中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自己、见天地、见众生”。

作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应该寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各界英豪们的雄才大略，以标杆为学习榜样，尽力奉献社会服务大众，也就是普通人的“见自己、见天地、见众生”。

首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业创造效益，具有创新服务理念的优秀人才。

作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立志服务公司，不断学习充实自己，熟知当前的业务需求，制定适合软通、满足业务发展、吸引员工学习的培训计划、方案，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培养各级人才，推动梯队建设，真正支持到业务发展，这就是清晰的奋斗目标，也就是”见自己“。

关于干部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为大学以分级培养后备军为工作重点“，“华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司综合实力的干部“，“核心工程营总体目标：锻炼人、培养人“。

那么向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，逐步建立适应软通文化和发展需求的，先进而完善的培训体系，也就是“见天地”。

作为社会人，服务社会与奉献社会，创造社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训工作者，切切实实的组织好每一堂培训课程，每一场培训活动，每一个培训项目，使学员学有收获，取得进步和发展，真正满足业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然而生“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众生“。

华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真真正正的受人尊重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。

以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读后感三篇以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读后感三篇【篇一】近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。

实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。

第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。

一般来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件留住人才。

也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。

应该说，同样的问题，在华为所处的高度竞争性行业里，其所面临的这种人才引进上的抢夺和竞争的严峻程度肯定是N+次方的。

那么华为是怎么应对的呢？我们在书中看到，华为采取的态度完全有别于我们传统的人才观。

华为提出：“要摆脱对人的依赖。

”“当把15 万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

”所以，我们会发现，华为高层对于人才的流动心态非常开放，他们认为流动是常态，不流动才是不正常的。

所以，华为的研发人员构成非常年轻，华为的人才流动更是非常频繁的，但是这些并不会影响企业的正常运作，一波波人来了又去，但是华为仍然在前进。

这就是管理和制度的力量。

第二个印象深刻之处在于，华为强调，要避免辛苦的无效劳动。

华为强调，“没有业绩的工作没有意义。

比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何价值和意义。

”“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。

”这样的理念对于我们所有工作的开展都是有意义的。

当前，大部分的单位都面临人少事多的矛盾，在这个前提下，任何工作，只有当其价值与目标明确了，经过论证了，才有去开展的意义，否则都可能带来人力资源的浪费，从而影响对主体工作的客观投入和实际效能。

读华为心得体会5篇读华为心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，"紧张，累，但很充实'是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。

我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。

现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以锻炼身体是最为重要的前提。

第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

华为培训心得体会6篇华为培训心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的脚印留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的.教室里。

这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。

在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，由于在二十期的学员中有许多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧急，累，但很充实”是最简洁的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。

听到这些我的心中有一丝的担心，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后熬炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。

但是要来的是终究要来的，我只有英勇的面对而不能退缩。

7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。

由于怕迟到所以我们把时间留的很充裕，整理完我们兴冲冲的跑道集合地点，原来以为我们是最早到的，可是到了以后才发觉那里已经有了许多的同学。

我的心中一颤，看来剧烈的竞争已经开头了。

现在已经记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。

当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的熬煎呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的。

第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。

所以熬炼身体是最为重要的前提。

其次，公司的企业文化中有艰难奋斗这一项，试问我们假如连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能承受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?假如连跑操都不能完成的话，那我们在没有进展培训之前就应当已经被淘汰了。

华为不搞培养制,我们没责任培养你读后感“华为不搞培养制，我们没责任培养你”这个话题一直备受关注，引起了广大网友的热议。

在这篇文章中，我将通过几个步骤来阐述我的观点。

首先，我们需要了解“华为不搞培养制”背后的含义。

其实，这句话并不是华为的官方说法，而是某个华为招聘官员在接受媒体采访时所说的一句话。

它的背后表达的是华为“不招中层管理人才”的人才战略。

说白了，就是华为不提供中层管理人才的培养和晋升。

这其实是一个解压和沉淀的过程。

其次，我们需要分析为什么华为不搞培养制。

首先，华为是一家技术领先的企业，所需的人才必须具备强大的实战技能和高超的能力。

其次，华为招聘官员也曾经表示，他们更看重的是个人的能力和经验，而不是学历和专业。

这也就表明，华为更加注重从实际能力和经验出发，而不是靠单纯的培训来满足企业发展需要。

然后，我们需要看看“我们没责任培养你”这句话有哪些暗示。

这句话表面看起来是关于华为的人才战略，但其实也是在为现在的大学生存在的一个警醒。

这说明华为不再像过去那样看重大学文凭，那么对于现在的大学生而言，他们应该如何来提高自己的实际能力和经验，提高自己的竞争力呢？这是一个很值得思考的问题。

最后，我们需要探讨大学生如何是好。

作为一名大学生，学生应该多接触实际工作，多了解企业所需要的人才要求，才能在未来的就业市场中有更好的竞争力。

而专业背景除了在特殊职业领域有作用外，素质和思维方式的提高才是最关键的。

另外，学生在校期间也应该多关注社会动态和时事问题，包括企业行业发展动向等等。

当然，如果大学生愿意就华为在职培训方面的计划，这也是为提升实际工作经验和专业技能的一个好机会。

综上所述，“华为不搞培养制，我们没责任培养你”这个话题背后深意不简单。

对于华为而言，这是一种新的人才管理方式；对于大学生而言，这也需要他们更加注重实际技能和经验上的提升。

要想在就业市场中立于不败之地，我们还需要需要自己多做功夫，注重实践，拓宽视野，培养自身的能力和素质。