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【关键字】银行村镇银行三年工作计划个人篇一：xxxxx村镇银行关于改进个人银行账户工作计划的报告******村镇银行关于改进个人银行账户工作计划的报告中国人民银行***中心支行：按照人民银行《中国人民银行****中心支行转发中国人民银行关于改进个人银行账户服务加强账户管理的通知》（文件的要求，为改进个人人民币银行结算帐户服务，便利存款人开户和使用个人银行帐户，加强银行内部管理，切实落实银行帐户实名制，结合我行实际情况，特制定我行关于改进个人银行账户服务加强帐户管理的工作计划。
一、严格落实个人帐户实名制从“了解你的客户”的原则出发，我行严格遵循实名制开户原则，开立个人人民币结算账户要求必须对开户申请人、身份证件及联网核查件的一致性和开户申请人的实际意愿进行核实，不得开立匿名和假名账户。
我行为开户申请人开立个人银行账户时，第一要求其提供本人有效身份证件，并对身份证件的真实性、有效性和合规性进行认真审查，通过有效身份证件仍无法准确判断开户申请人身份的，要求其出具辅助身份证明材料。
有效身份证件及辅助身份证明材料的种类严格按照银发[XX]392号文件通知执行。
第二通过联网核查系统核验身份信息。
第三当申请人、身份证件及联网核查件一致时，方可开立个人银行账户，并登记存款人的基本信息、与存款人身份信息核验有关的身份证明文件信息、完整的身份信息核验记录。
第四我行发现或者收到被冒用身份的个人声明，并确认该银行账户为假名或虚假代理开户的，必须立即停止相关个人银行账户的使用；在征得被冒用人或被代理人同意后予以销户，资金列入久悬未取专户管理。
二、建立银行账户分类管理机制我行在建立银行账户分类管理机制方面有一定的限制，一方面是目前我行开户方式与结算渠道相对单一，只能通过柜面受理银行账户的开立，暂时不能通过自助机具和电子渠道为客户办理开户业务；另一方面我行是*****发起的村镇银行，一直使用*******的核心业务系统办理业务，截止XX年1月5日，*****未对银行账户分类管理作出具体实施办法；综上我行始终要求员工严格按照个人银行账户实名制要求通过我行柜面渠道为客户办理客户开户业务。
村镇银行三年发展规划随着我国金融改革的不断推进，村镇银行成为了一个备受瞩目的领域。
村镇银行的发展对于社会经济的全面发展起着至关重要的作用。
在国家政策的引导下，村镇银行三年发展规划的出台，为村镇银行的规范管理和可持续发展提供了重大的促进作用。
本文旨在探讨村镇银行三年发展规划的相关内容，为社会科学研究及金融政策制定提供参考。
一、村镇银行的概述村镇银行是我国金融改革的产品之一，以促进农村经济和农民发展为宗旨，是当地区域金融服务的一个重要窗口。
由于村镇银行与当地社区紧密结合，降低了经营的成本，因此他的发展对当地经济起到了一定的作用。
截至目前，我国村镇银行的总数已经达到了1800家，遍布全国各地，为当地经济和社会发展做出了巨大的贡献。
二、村镇银行的三年发展规划近日，村镇银行发布了《村镇银行三年发展规划》。
根据规划，从2021年到2023年，村镇银行将从以下几个方面优化自身发展的体系。
一、升级智能化技术随着科技的不断进步，许多行业都在探索智能化的道路，金融行业也不例外。
村镇银行将吸取其他金融机构成功的智能化建设经验和成果，大力推进智能化建设。
具体来说，村镇银行将采用人工智能、大数据、云计算等新技术，提升自身的服务效率和客户体验。
村镇银行将引进智能化售卖机、智能化ATM等金融服务载体，方便客户预定、缴费、转账等操作，为农民朋友提供更友好、更便捷的服务。
二、加大扶贫力度由于村镇银行的业务范围涵盖广泛的乡村地区，村镇银行在乡村扶贫工作中扮演了越来越重要的角色。
村镇银行将在三年期间通过增加农村信贷，加大对贫困农村家庭和企业的支持力度，还将在各地设立扶贫之家，提供融资、咨询、培训等多种服务，为当地民众提供帮助。
同时村镇银行还将通过建立水电站、水厂等公益性项目，从源头上解决存在的问题，为当地农村提供更加完善的基础设施。
三、维护安全稳定作为一家金融机构，安全稳定是村镇银行应尽的责任与义务。
村镇银行将采取有效的措施，全面加强各类信息安全管控管理，把信息安全工作推向深度防御时代，为人民群众提供更加安全、放心的服务。
2023年村镇银行重点工作计划一、提高服务质量和效率1. 推动村镇银行智能化升级，提高服务效率，减少人工成本。
2. 加强员工培训，提升业务能力和服务水平。
3. 完善客户投诉处理机制，积极回应客户关切，提升客户满意度。
二、加强风险管理与合规建设1. 加强内部控制体系建设，健全风险管理制度，提高风险防控能力。
2. 加强合规培训，确保员工遵守法律法规和内部规章制度。
3. 加强对涉企业务的风险管理，做好风险评估和预警工作，防范信贷风险。
三、支持农村经济发展1. 加大对农业产业链的支持，拓宽农村金融服务领域。
2. 加强对农民合作社和家庭农场的金融支持，促进农产品加工和销售。
3. 推动村镇银行与当地政府、农业企业建立合作关系，共同推动农村经济发展。
四、拓展金融科技创新1. 加强与科技公司的合作，推动金融科技创新。
2. 推动村镇银行数字化转型，提供更多线上金融服务。
3. 加强数据分析和风险管理技术的研发，提高风险识别和预警能力。
五、加强社会责任1. 加大对脱贫攻坚和乡村振兴战略的支持力度，推动金融扶贫工作。
2. 加强与当地社区和村民的沟通与交流，关心并解决他们的实际问题。
3. 积极参与社会公益事业，提升村镇银行的社会形象和信誉。
六、加强内部管理1. 完善内部管理制度，提高组织效率和工作效益。
2. 加强内控审计，规范内部运作，避免违规行为。
3. 建立员工激励机制，提高员工积极性和创造性。
七、加强与上级机构的沟通和合作1. 准确执行上级机构的政策和要求，确保合规运作。
2. 积极参与上级机构组织的培训和交流活动，提高业务水平。
3. 加强与上级机构的沟通与合作，共同推动村镇银行业务的发展。
以上就是2023年村镇银行的重点工作计划，通过以上措施的实施，将能够提高服务质量和效率，加强风险管理与合规建设，支持农村经济发展，拓展金融科技创新，加强社会责任，加强内部管理，加强与上级机构的沟通和合作。
银行业务三年发展规划方案范文一、总体目标随着金融科技的发展和市场竞争的加剧，银行业务面临着诸多挑战和机遇。
为了提升竞争力和服务水平，我们制定了以下银行业务三年发展规划方案，以实现以下总体目标：1. 提升客户满意度，打造优质服务品牌；2. 加强风控管理，降低风险；3. 提高盈利能力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 宏观环境分析我国金融市场日益开放，金融科技快速发展，消费升级背景下，银行业务面临着新的机遇和挑战。
市场竞争激烈，客户需求个性化，服务方式多样化，银行需加强创新，推动转型升级，提升服务水平和核心竞争力。
2. 行业竞争分析银行业务涵盖各类金融产品和服务，包括个人金融、企业金融、投资理财等。
随着金融科技的发展，银行业务已经不局限于传统柜台服务，电子银行、手机银行等新型服务渠道得到了广泛应用。
各家银行纷纷推出了各类优惠政策和服务项目，争夺客户资源并提升市场占有率。
3. 消费者需求分析消费者在金融服务方面的需求已经从简单的存取款转变为多样化的金融需求，如贷款、投资理财、保险等。
消费者越来越注重服务的便捷性、个性化和品质，银行需要通过不断创新和改进服务，以满足消费者的需求。
三、发展策略1. 提升服务品质，打造优质服务品牌银行业务的核心是服务，提升服务品质是吸引客户和保持客户的关键。
我们将以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务效率和质量，打造优质服务品牌。
同时，我们将加大员工培训力度，提高员工服务意识和专业素质。
2. 加强风控管理，降低风险风控管理是银行业务的基础工作，降低风险是保证银行安全稳健发展的关键。
我们将严格执行风险管理制度，建立完善的内部控制体系，加强对各项业务的风险监控和评估，及时识别和防范潜在风险。
3. 提高盈利能力，实现可持续发展银行业务的盈利能力直接关系到银行的生存和发展。
我们将推出有吸引力的金融产品和服务，提高服务收入和资金利用效率，通过不断优化经营策略和控制成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
2024年村镇银行工作计划范文一、工作总体目标2024年，村镇银行将在国家金融改革政策的指引下，积极推进业务发展，完善服务体系，优化经营模式，提升综合竞争力。
我们将以客户为中心，以创新为驱动，以精细化管理为基础，努力实现以下工作总体目标：1. 实现业务规模和营业收入双位数增长；2. 提升服务质量和客户满意度，打造村镇金融品牌；3. 加强风险管理和内控体系建设，确保经营安全和合规运作；4. 推进数字化转型，提升智能化经营水平；5. 加强员工培训和队伍建设，提升人员素质与综合能力。
二、业务发展1. 拓展零售业务：深入挖掘本地零售市场潜力，通过产品创新和营销手段提升个人存款、贷款、理财等业务规模。
加强与业务合作伙伴的合作，推出优质的消费金融产品，扩大个人信用卡业务规模。
2. 开拓企业金融市场：加强与当地企事业单位和小微企业的合作，提供差异化的企业金融服务。
继续加大信贷支持力度，促进当地实体经济发展。
加强风险管理，提高贷款质量和回收率。
3. 强化资产管理业务：加大资产管理业务的宣传力度，提高客户认知度。
推出风险偏好适应的资产管理产品，加强产品研发，提升投资收益。
加强对客户的风险识别和风险管理，确保客户资产安全。
4. 推进普惠金融发展：积极响应国家政策，推动金融扶贫和金融精准扶贫工作。
加强与相关部门和地方政府的合作，提供专业的金融服务和解决方案，帮助贫困户增加收入，脱贫致富。
三、服务体系建设1. 完善网点网络：在现有基础上，根据市场需求，合理布局新的网点，填补服务空白区域。
提升网点的设施设备，优化业务流程和服务环境，提高服务效率和满意度。
2. 推进线上服务渠道建设：加大对电子银行和移动支付的推广力度，提高在线服务的覆盖率和便利性。
推出创新的线上产品和服务，满足客户多样化需求，提升数字化服务水平。
3. 加强客户关系管理：建立客户关系管理体系，通过数据分析和细分市场，提供精准的客户服务和推荐产品。
开展客户满意度调研，及时反馈客户需求，改进服务方式和质量。
农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。
在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。
三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。
逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。
2、必须不断加快深化改革步伐。
以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。
构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。
3、必须转变经营效益增长方式。
大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。
掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。
4、必须有效提高自主创新能力。
坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。
5、必须增强在新农村建设中的贡献度。
银行三年工作计划篇一：银行三年经营发展规划银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至XX年末存款余额达到亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至XX年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至XX 年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至XX年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证XX年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
一是加强联社“三会”组织制度建设，建立健全全区信用社社员接待日制度、理事、监事重大事项提案等制度，充分发挥“三会”重要作用，不断提高法人治理结构的运作水平。
心之所向，所向披靡XX银行3-5年发展战略规划3年内持续成长为区内优秀法人银行；5年内持续成长为优良区域性股份制银行；未来最终愿景是持续成长为独具特色的、优秀的、具有现代公司治理架构的全国性股份制商业银行……科学的市场定位科学的市场定位是发展的基石。
我们将始终坚持“服务市民，服务地方经济、服务中小企业”和“市民的银行，社区的银行，中小企业的伙伴银行”的市场定位，充分把握广西经济发展及柳州市工业经济发展的优势，不断发掘具有发展潜力的企业客户，特别是提供金融服务支持中小企业的发展；同时作为市民及社区银行，以加快金融产品创新作为手段，积极拓展个人业务及中间业务。
资产规模立足XX，服务广西，面向全国。
3年资产规模达到400亿元；5年资产规模达到700亿元以上。
2006-2009年，本行存款的年平均发展速度达到33.08%，若剔除2009年高速发展因素，实际发展速度为27.09%。
根据这一历史发展数据，结合XX市人民政府及股东愿景，按年均增速22％，3年后资产规模达到322亿，5年后资产规模达到469亿；按年均增速28％，3年后资产规模达到351亿，5年后资产规模达到581亿；按年增长速度33%，3年后资产规模达到400亿元，5年后资产规模达到700亿元。
实现这一目标的前提条件一是必须实现在区内外经济发达城市设立分行；二是地方政府要全方位大力支持我行各项业务发展。
引进战投满足我行未来3-5年快速发展的资本金需求，2010年我行确定了增资扩股6亿股共18亿元的目标，并通过“走出去、请进来”等多种方式与多家意向股东进行接洽和谈判，最终确定了广西投资集团等优质企业入股我行。
经过不懈的努力，截止12月31日，我行已完成第一期4家民营企业共计9000万股（2.7亿元）的资金入账工作，其余5.1亿股将于2011年上半年完成入账工作。
这些资金全部用于补充我行核心资本，为我行保持监管二级行标准打下了坚实的基础，也为我行今后几年的快速发展提供了充足的资本支持。
XX农村商业银行XX支行2013年—2015年发展规划近年来，我支行认真贯彻党的“十八”大会议精神及省联社、总行关于面向“三农”的市场定位，全面实施总行制定发展战略，以服务“三农”为中心，以支持当地特色优势产业为重点，改进服务手段，增强服务功能，提高服务水平，实现了业务经营安全运行，促进了社会经济和谐稳定发展。
切实落实总行提出“五个金融创新”的方针，特制定本支行三年业务发展规划。
一、本支行服务区域地理、经济环境状况XX县XX镇地处XX西北部，西依XX山余脉，属XX流域，XX水系，东接XX镇，南邻XX镇，西北部与XX镇接壤，距XX县城仅距XX 公里，距省城XX市XX公里，；XX高速公路及XX跌路穿镇域而过。
镇域面积XX平方公里，耕地面积XX万亩，全镇辖XX个行政村和XX个社区。
该镇经济状况及基础较差，在XX县区域经济中属于三类乡镇。
1、服务区域内的2012年经济基本情况2012年XX镇国民生产总值约XX亿元、工业总产值XX亿元、固定资产投资XX亿元、招商引资XX亿元、财政收入XXXX万元（在XX 县区域经济中属于三类镇，本年XX镇主要财政收入XX﹪是引税）、农民人均纯收入达到XXXXX元。
2、服务区域内的企业发展基本情况，主要财政、事业单位的数量以及存款等基本情况现有民营企业XX家，其中：工业企业XX家，小企业XX家（含个体工商户），年度产值XXXX万元以上规模企业XX家。
企业从业人数约XXXX人，2012年工业产值XX亿元，利税XXXXX万元（交纳地、国税收XXXX万元，税源主要是从外地引入，）。
主要财政、事业单位XXX家，因XX镇属于革命老区级镇，该镇财政事业单位的账户均早已在XX农行XX分理处开立，只有在我支行开立部分辅助账户，目前我支行开户有XX镇财政所、XX镇卫生院、XX县会计中心XX分部、XX供电所、等XX家。
止2012年12月31日，上述单位存款余额分别为：XXXX万元、XXXX万元、XXXX万元、XXXX 万元。
＃＃农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。
在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。
三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。
逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。
2、必须不断加快深化改革步伐。
以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。
构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。
13、必须转变经营效益增长方式。
大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。
掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。
4、必须有效提高自主创新能力。
坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。
5、必须增强在新农村建设中的贡献度。
*******村镇银行三年发展规划(2012—2014 年)一、发展远景作为新兴的村镇银行，*******村镇银行将以******** 区域内农民、农业、农村经济和微小企业为主要服务对象，借鉴**************在开展农村金融业务方面的经验，构建方便村镇居民、支持“三农”经济发展的现代化零售银行；并将遵循“立足‘三农’、依法经营、创新发展”的经营理念，强化激励与约束机制，严格内控管理，实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。
二、发展计划(一)业务发展目标1.经营机制通过三年的发展，*******村镇银行将建立完善的董事会制度、监事会制度，建立完善的议事规则，科学设置业务流程和管理流程，精简设置职能部门，确保机构高效、安全、稳健运行。
保证各项决策及时、准确的执行。
2.目标市场*******村镇银行股份有限公司的经营宗旨是服务“三农”，在满足农户小额贷款、微小企业贷款需求的同时，积极开拓以种植业大户、养殖业大户、科技示范户、个体工商户等为目标客户的信贷业务，解决中小型企业特别是小企业、微小企业融资难的问题，改进服务流程和业务方式，争取每年新增贷款中有更大的比例用于支持“三农”发展。
3.资金投向资金投向计划表单位：万元4.发展战略及网点布局*******村镇银行股份有限公司设立后，按照“精简、高效” 的原则设置分支机构和内设机构，实行统一领导、垂直管理。
设立营业部、*****和*****三个部门。
村镇银行成立后，业务可以覆盖周边地区。
为了更加方便为偏远地区提供金融服务，计划在三年内拟设立4-10家分支机构。
5.业务规模及资产组合业务规模及资产组合计划表单位：个、户、万元（二）财务发展目标1.财务预测预计*******村镇银行小额信贷业务将逐步发展，小额信贷贷款余额在****年争取达到****万元，****年争取达到****万元，****年达到****万元；小额信贷利息收入****年实现****万元，***年实现****万元，***年实现***万元；利润**年争取实现**万元，**年争取实现**万元，**年达到**万元。
2.利润分配方案*******村镇银行经营前三年实现的利润，通过转增资本方式扩大村镇银行的资本金，提高村镇银行的资本充足率，增强村镇银行抗风险能力。
（三）风险管理目标1.风险控制策略及目标*******村镇银行股份有限公司尝试利用以下方式实现风险的有效管理：数据挖掘：数据挖掘是指从收集的大量信贷申请和还款历史数据中发现潜在有用的和尚未为人所知的模式的过程。
这些模式、关联和关系可以提供有用的信息，帮助银行进行贷款的审批、监督和交叉销售。
数据挖掘的具体目标包括：（1）市场的细分：识别纪录良好客户群和纪录不良客户群的各自特点；（2）欺诈检测：甄别最可能存在欺诈行为的交易；（3）针对性营销：识别应向哪些客户提供额外的信贷产品或给予他们比现有贷款更好的条件，以增加银行的盈利和客户的忠诚度；（4 ）趋势分析：揭示典型客户的月度差异，以及经济领域或财务比率的背离。
2•信用评分信用评分是指利用潜在客户的数据对向其发放贷款所存在的风险自动进行客观计算的过程。
应用评分系统赋予各信用关联因素一定的分值，最后的评分反映该笔贷款的风险程度。
3.风险管理模型除了频繁的数据挖掘评估外，还应该使用风险管理模型来获得经常性的信用风险评估结果。
风险管理模型包含按微贷中心、经济领域及其它因素分类统计的拖欠报告以及未来的信用评分报告。
4.过程质量管理信贷质量是一长串相互交叉过程的产物，即每天进行的与贷款相关的操作都会影响到信贷质量。
因此在*******村镇银行开展小额信贷过程中，要严格按照《贷款风险分类指导原则》、《农村合作金融机构信贷资产风险分类指引》、《金融企业呆帐准备提取管理办法》等文件法规的要求，依据安全履行合同、及时足额偿还的可能性将信贷资产分为正常、关注、次级、可疑和损失五个类别（后三类合称为不良信贷资产），按照“落实责任、动态调整、定期分析、科学考核”的要求，逐步建立和完善贷款风险管理制度。
明确*******村镇银行行长为信贷资产风险分类工作第一责任人，并将责任分别落实到有关责任人，做到人员落实、任务落实、措施落实。
5.不良贷款控制指标新增不良贷款比率将不超过0.1%，三年内不良贷款比率控制在0.25%以内，年度计划为：2012年，不良贷款年末控制在0.1%，余额控制在**万元以内；2013年，不良贷款年末控制在0.2%，余额控制在**万元以内；2014年，不良贷款年末控制在0.25%，余额控制在**万元以内。
6.资本充足率达标及资本补充计划*******村镇银行股份有限公司的资本充足率不低于8%在未来三年经营中利润分配以增加资本能力为目标，将*******村镇银行实现的利润转增资本。
制定符合现代商业银行发展的资本管理机制，资本的筹集和使用必须合理、稳步、有序进行，保持适度的资本规模，使资本既能完全覆盖风险，又能兼顾股东利益最大化，同时优化资本结构。
资本补充主要渠道有：一是在资本不足时，增资扩股补充资本；二是增发职工股，增加股本；三是通过完善自身资产质量，提高盈利能力，创造更多的净利润稳步增加资本。
并在此基础上，对资本的充足性实施动态监控。
7.呆账准备提取方案一般准备余额不低于风险资产期末余额的 1 %;专项准备按照关注类计提比例为2%;次级类计提比例为25%;可疑类计提比例为50% ;损失类计提比例为100%。
8.风险处置预案在银行的经营管理过程中，防范风险是基础。
*******村镇银行要大力推动以扁平化管理为核心的风险管理体系建设，进一步强化村镇银行内部风险治理，对风险进行充足拨备，提升自身的抗风险能力。
建立起高效的风险控制系统，提高风险管理效率，切实做好风险防范工作。
尽快建立和完善信贷担保体系。
建立执行政策与防控风险管理责任制，营造良好的政策环境，形成各部门积极参与、联手协作、齐抓共管的局面。
(1)加强贷款风险管理。
设计科学合理的信贷流程、信贷政策和制度。
借助**************** 的管理信息系统，使贷款的大部分过程都将实现自动化，包括减少人为错误的内部控制环节。
持续的培训可以将业务操作中遇到的问题逐步改进并形成群体知识，以减少执行过程中的操作失误。
同时也会对贷款欺诈行为进行强有力地监管。
(2)科学的预警系统。
借鉴*************************农村的信贷方面已经总结出的贷后管理制度和风险预警系统，针对出现风险预警信号的地区，信贷员将于第一时间赶赴现场，了解情况，并提出解决方案。
例如：农业贷款受气候影响较大，为了降低这种不可控的风险与气象局合作，气象局定期向村镇银行提供信息，村镇银行将信息与农户共享，并为农户提供一些具体预防灾害的财物支持。
（3）清收措施。
无论多么完善的信贷制度、政策和风险预警系统，也不能保证不出现不良贷款，出现不良贷款后，我们将采取如下措施：一是针对不良贷款借款人信贷员需要根据规定进行电话催收、上门催收发放逾期通知单。
二是信贷员对产生不良贷款的借款人进行家访并且现场通知担保人。
三是在经过屡次催收之后借款人还没有还款的，业务管理部负责人及客户经理约见借款人及保证人，了解经营情况及产生不良贷款的原因并向他们讲解其危害，告知保持良好信用记录的重要性。
四是对于经营正常，但是由于临时困难导致还款压力较大的客户，我们要求其偿还贷款后重新根据经营情况尝试重组贷款。
五是对于一些还款意愿较差的客户发送律师函，督促其还款:（4）诉讼。
对于还款意愿差的借款人，我们将采取法律诉讼手段。
（5）核销。
对于贷款拖欠超过相关核销政策规定天数后将被冲销，但将坚持“账销、案存、权在”继续向借款人及担保人追偿贷款。
未来三年主要经营指标预测表二、实施策略（一）创新经营思路通过资金换取资源，合理分割价值链条，进一步整合上、中、下端的市场资源，促进传统农业向现代化农业转型。
1.整合农村市场的上游的种子、化肥、禽雏等，中端的生产、土地、耕种、养殖等，下游的销售、加工、运输等，扶持龙头企业，带动产供销、农工贸、农技贸紧密结合的产业发展。
2.拉动生产性投资利用规模经济降低各环节成本，平衡各价值链条利益关系，形成农户与市场、生产与流通、供给与需求的无缝对接的联结机制，将各环节节约的成本转换为农民的收入。
3.刺激农民生产性投资意愿。
通过整合价值链条，提咼农民抗风险能力，降低农民投资风险系数，降低农民交易费用和交易风险，增加投资收益。
4.改善农民以个体分散决策为基础的日常投资和生产方式，提高信息传递效率和资源配置效率，通过榜样力量消除农民以家庭为基本组织单位的天然排斥商业化市场动作机制的传统习惯。
5.积极推出针对农村现状的创新性的金融产品，降低农民的融资交易成本和隐性成本，提高农民的收入。
（二）完善本行的法人治理，优化组织设计实行“一级法人、统一核算、单独考核、分级经营”的管理体制。
设立董事会。
董事会是本行最高权力机关的执行机构，对股东大会负责，由*名董事组成，设董事长*名，董事长由全体董事选举产生。
设立监事会。
监事会成员*人，其中职工代表*人，由本行职工代表大会选举产生。
实行董事会领导下的行长负责制。
行长执行董事会的决议，负责本行的日常经营管理。
行长由董事会聘任。
实行简单高效的组织机构设立，提高工作效率。
以业务线为基点，设立营业部、业务管理部和综合管理部。
具体负责窗口服务、信贷服务及营销、综合管理等事项。
（三）强化风险管理根据业务需要设置工作岗位，明确相应的职责和权限，各个岗位形成正式、成文的岗位说明书和清晰的报告关系。
对关键岗位实行强制休假制度。
强化贷款检查制度。
一是进行市场调研，进行行业分类，培育优质客户群体，满足客户的信贷需求；二是注重贷款的第一还款来源，增加抵押贷款比重；三是完善贷款检查制度，定期进行贷款检查，保证贷款按借款用途使用；四是建立和完善公司贷款业务流程，并按照流程进行信贷管理，实行贷款责任人制度，控制贷款风险；五是加强贷后管理工作，及时掌握借款人的经营和贷款使用情况，建立预警机制，化解信贷风险；六是及时进行贷款质量分类，针对不同质量贷款分别采取措施进行化解风险；七是加强借新还旧管理，每笔贷款的发放要根据借款人的资金循环周期确定贷款期限，增加分期还款合同比重，控制“借新还旧” 比例。
（四）完善服务配套措施，发挥后勤保障作用强化费用管理。
根据运作实际，对可控费用全面量化指标，并制定相关制度规定并贯彻执行，降低成本和费用支出。
推行规范管理，全面提高工作效率。
建立科学的运营模式，建立全面风险管理的各项管理制度、工作流程，统一下发执行，同时建立推行和考核办法，高效率贯彻规范性制度管理办法，使经营和管理工作不断步入规范化、程序化轨道。
