村镇银行2019年度重点工作计划
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村镇银行2019年工作总结2019年,村镇银行在发起行和监管部门的指导下,紧紧围绕董事会“稳中求进、做大客群、提效增质、强能固本”的工作部署,确立全年的经营策略、目标任务和工作重点,认清形势,坚定信心,企业文化建设和团队建设逐步加快,各项工作稳步推进,现将2019年开展工作全年情况总结如下:一、经营指标完成情况1.存款方面截止12月末,我行各项存款总额亿元,较年初下降亿元,降幅%。
其中对公存款余额亿元,较年初下降亿元,降幅%。
储蓄存款余额亿元,较年初增加万元,增幅%。
储蓄存款方面,其中活期存款万元,占比23%,;定期存款万元,占比7 7%。
定期存款中,5年期存款万元,占比.1%;三年期存款万元,占比%;一年期万元,占比的%;13个月定期万元,占比6.5%;25个月定期存款万,占比4.5%。
2.贷款方面12月末,全行各项贷款余额亿元,2674户,较年初增加8305.03万元、增幅43.28%;户均贷款余额1 8万元,较年初上升万元,增幅15.77%,加权平均利率为%。
3.营收方面12月末共实现各项收入万元,同比减少万元,其中:贷款利息收入万元,同比增加万元;金融机构往来收入万元,同比减少万元。
各项支出万元,实现账面利润总额万元。
4.资产质量方面截至12月末,我行逾期贷款余额为万元,逾期率为0.82%,比年初增加万元,上升0.73个百分点;不良贷款余额为万元,不良率为0.52%。
5.客户数量方面12月末,我行个人客户数户,较年初新增6158户,对公客户户,较年初新增98户。
6.监管指标方面(1)资本充足率为%;(2)存贷比%;(3)拨备覆盖率%;(4)贷款集中度%;(5)流动性比率:12月31日时点流动性比例%;(6)成本收入比:%。
二、主要工作措施1.明确思路定目标我行将2019年作为村镇银行的管理提升年,全行上下贯彻落实董事会提出的“敬畏目标、言之必行、坚定信心、使命必达”,围绕“党建定心、管理定行、考核定行”的“三定”方案和工作目标,认真落实各项工作。
村镇银行年终总结及计划范例-银行工作总结村镇银行年终总结及计划范例由好范文网会员“szbbs123”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
眨眼之间,时光飞逝。
2019在不经意间已然过去,回顾自己在这一年里的点点感受颇多。
那么村镇银行年终总结及计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的村镇银行年终总结及计划范例,但愿对你有借鉴作用!村镇银行年终总结及计划范例篇一今年以来,在农村合作银行总行及支行的正确领导下,在同志们的帮助、支持下,认真学习党的方针、路线和政策及金融法规等,政治素质和业务技能有了较大的提高,在工作中能严格执行各项规章制度,坚持原则,一丝不苟,能够保质保量的完成各项任务,回顾一年来的工作总结如下:一、加强理论学习,提高自身综合素质近年来,本人能够自觉主动地深入以科学的理论武装自己,提高自身综合素质:一是“某某”的重要思想、“某某大”精神等内容展开学习,加强自身的思想道德建设,提高职业修养,树立正确的人生观和价值观;二是加强爱岗敬业意识的培养,进一步增强工作的责任心、事业心,以主人翁的精神热爱本职工作,做到“干一行、爱一行、专一行”,牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识,全身心地投入工作;三是把“某某”的重要思想作为工作的指导思想,牢固树立“客户至上”的服务理念,时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己,自觉接受广大客户监督,定期开展批评与自我批评,力求做一名合格的信合人。
二、恪守规章制度,履行岗位职责近年来,本人能够严格恪守各项金融政策法规,认真履行岗位职责。
在内勤工作中,能够坚持“双人临柜、钱帐分管、印证分管、证押分管”的会计出纳制度。
全文共计4066字
村镇银行2019年度重点工作计划
1、加大力度,在业务发展上有新突破。
村镇银行的落脚点,最终归结在业务的发展上,力求在风险可控的前提下,确保业务经营稳中有进。
(1)是营销队伍要逐步优化。
今年要对现有的内设部门优化整合,突出充实营销队伍。
整合后的部门由原来的五个增加为八个,分别为信贷管理部、客户一部、客户二部、客户三部、计划财务部、营业部、风险合规部和综合办公室。
营销目标直接分配到部室,每个部室也就是人人都有营销任务,行长直接与部门负责人签订目标责任书,其他班子人员包部室,主要任务是督促和指导包括存款、贷款和收息的业务目标的按时完成,每人包两个,分别为一个前台部室和一个后台部室,具体为xx副行长包信贷管理部和客户三部,xx监事包风险合规部和客户二部,xxx财务总监包计划财务部和营业部,xxx主任包综合办和客户一部。
新成立的新机构包括xx支行的总体经营发展目标全部由xx行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。
今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考评要树立十名“红旗标杆”,要对“标杆”大力宣传和经济重奖,特别优秀者要破格提拔重用,要让有为者实惠、有位。
一季度各项目标考核均完成的部室,要组织外出考察学习,对不能按时完成并排队末位的要通报重处,对后五名同志董事长、行长要约见谈话,成绩特别差的要解除劳动合同。
切实通过优化营销队伍,确保各项目
1。
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惠民村镇银行2018年工作总结及2019年工作计划惠民村镇银行2018年工作总结及2019年工作计划
***惠民村镇银行自2011年成立以来,在***市委、市政府的关心支持下,以经营创新、产品创新和服务创新为手段,以实现管理质量、资产质量和经营效益的不断提高为目标,持续打造高效的惠民村镇银行,走出了一条“专、特、精”的村镇银行差异化发展之路。
成立至今,我行累计为地方财政上缴各项税金3920万元,累计接纳地方人员就业145人,累计为***市担保公司创利1300余万元,累计为***市房地产评估公司创利600余万元,真正把惠民村镇银行办成了***人民自己的银行。
现将我行经营运行情况报告如下:
一、经营情况
(一)网点及人员情况
我行现有营业网点6个,其中营业部1个,支行5个,在职员工98人。
网点分布情况为:总行营业部位于人民路地税局对面,新世纪支行位于金鼎秀苑商业街综合楼,明珠支行位于大赉北街金岛花园对面,安广支行位于长白路安广客运站附近,嫩江支行位于嫩江北街繁华超市附近,新开业的龙泉支行位于安广镇长白路龙泉市场附近。
同时,我们在***市医院和***中医院布放了2台离行式自助设备。
(二)经营情况
1.资产情况。
我行资产总额181,747万元,其中:各项贷款余额84,068万元,较年初增加7,644万元,增长10%。
涉农贷款余额64,868万元,占比77.16%,具体为:农业生产与经营贷。
2019年银行工作计划范文各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部在2019年的工作思路。
一、以客户为中心,做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 201X年村镇银行工作总结、计划 (8000字)201X年度工作总结——村镇银行二0一一年工作总结暨工作计划二0一一年是XXX村镇银行的开局之年,对刚刚踏入银行工作岗位的员工来说,也是极不平凡和全新的一年。
这一年,恰逢我国第十二个五年发展规划,大力推进金融体制改革以应对后金融危机影响,保持经济平稳较快发展和金融稳健运行的关键时期。
在省委、省政府,地方党委、政府的关怀下,在省、市、县人行与省、市两级银监强有力监督管理下,在XXX银行强有力支持与领导下,会精神,深入贯彻落实科学发展观。
?立足区域,面向三农?的服务宗旨,,提供灵活、方便、快捷设等工作,使我行业务总量逐步提升,经营效益日益好转,区域竞争力与影响力逐渐增强,顺利打开了局面。
截至201X年12月31日,全行个人存款账户开户户,各项存款余额万元。
其中活期存款万元,一年以上定期存款万元。
201X年12月初,XXX县人行始给予我行贷款规模万元,我行已于12月末用足该规模。
201X年。
我行累计发放贷款笔,201X年度工作总结总额万元;累计收回贷款笔,总额万元;目前贷款笔,贷款余额万元,存贷比为 %。
在累计发放的笔贷款中,农户贷款笔,贷款金额万元,?三农?贷款占贷款总额的 %,切实践行了我行?关注民生、服务三农、大力缓解中、小、微企业‘融资难’问题?的社会承诺。
我行贷款按季度结息,至201X年第四季度,我行所有利息均已结清,收息率100 %,不良贷款率为0。
无不良资产,无重大案件、差错、损失出现。
我行资产总额万元,负债总额万元。
其中,实收资本万元,同业存款利息收入万元,营业外收入万元,各项费用支出共计万元。
总结二0我行开业。
(一)成立筹建工作小组,认真履行各项筹建职能。
201X年3月9日,XXX县法人代表及其他15名自然人股东在XXX银行的发起下,召开了投资人大会。
村镇银行年度案防工作计划
一、加强风险防控能力建设,健全内部控制体系,做好风险识别、评估和管理工作。
二、严格落实合规管理要求,规范业务操作,加强对各项业务的合规性检查,防范法律风险。
三、加强信息安全管理,健全信息保护制度,加强对重要数据和系统的监控和防护。
四、完善内部审计制度,加强对各项业务的审计和监督,及时发现并解决存在的问题。
五、加强员工教育和培训,提高员工风险防控意识和能力,确保全员参与案防工作。
六、加强与监管部门的沟通与协调,全面贯彻执行监管规定,确保合规经营。
七、积极开展宣传教育活动,提升公众对村镇银行案防工作的认识和支持。
村镇银行重点工作总结汇报近年来,我行在党中央、国务院和银监会的正确领导下,坚决贯彻落实国家金融政策,积极服务地方经济发展,稳步推进业务发展,取得了较好的成绩。
为了总结过去一年的工作,规划未来发展,特进行重点工作总结汇报,现将我行的主要工作总结如下:一、加强风险管理,确保资金安全。
在过去一年中,我行加强了对风险管理的重视,建立了完善的风险管理体系,严格执行各项风险管理制度,加强了对信贷、投资和资金运作等方面的监管和控制,确保了资金的安全稳健运行。
二、拓宽业务渠道,提升服务水平。
为了更好地满足客户的需求,我行积极拓宽业务渠道,加强了网点建设和信息化建设,提升了服务水平。
同时,我行还加大了对小微企业和农村居民的金融支持力度,为地方经济的发展做出了积极贡献。
三、加强人才队伍建设,提高员工素质。
我行高度重视人才队伍建设,加强了员工培训和教育,提高了员工的业务水平和服务意识。
同时,我行还加大了对优秀人才的引进和培养力度,为未来的发展打下了良好的人才基础。
四、积极参与社会公益活动,履行社会责任。
作为一家地方性金融机构,我行始终秉承“服务地方、回报社会”的宗旨,积极参与各种社会公益活动,为地方经济和社会发展做出了积极贡献,得到了社会各界的一致好评。
总的来说,过去一年是我行业务发展的丰收年,但也面临着许多挑战和困难。
在未来的工作中,我行将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移地贯彻落实国家金融政策,不断提升自身的风险管理水平和服务能力,为地方经济的发展做出更大的贡献。
同时,我行还将继续加强党的建设,营造风清气正的工作环境,全面提升我行的整体实力和竞争力。
相信在全体员工的共同努力下,我行的明天一定会更加美好!。
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1、加大力度,在业务发展上有新突破。
村镇银行的落脚点,最终归结在业务的发展上,力求在风险可控的前提下,确保业务经营稳中有进。
(1)是营销队伍要逐步优化。
今年要对现有的内设部门优化整合,突出充实营销队伍。
整合后的部门由原来的五个增加为八个,分别为信贷管理部、客户一部、客户二部、客户三部、计划财务部、营业部、风险合规部和综合办公室。
营销目标直接分配到部室,每个部室也就是人人都有营销任务,行长直接与部门负责人签订目标责任书,其他班子人员包部室,主要任务是督促和指导包括存款、贷款和收息的业务目标的按时完成,每人包两个,分别为一个前台部室和一个后台部室,具体为xx副行长包信贷管理部和客户三部,xx监事包风险合规部和客户二部,xxx财务总监包计划财务部和营业部,xxx 主任包综合办和客户一部。
新成立的新机构包括xx支行的总体经营发展目标全部由xx行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。
今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考评要树立十名“红旗标杆”,要对“标杆”大力宣传和经济重奖,特别优秀者要破格提拔重用,要让有为者实惠、有位。
一季度各项目标考核均完成的部室,要组织外出考察学习,对不能按时完成并排队末位的要通报重处,对后五名同志董事长、行长要约见谈话,成绩特别差的要解除劳动合同。
切实通过优化营销队伍,确保各项目标的如期完成。
(2)存款要稳定增长。
存款是立行之本,实践证明,只有存款
规模做大了,才能带动经营规模的增长和经营效益的提高。
因此要把组织资金作为业务经营的重点来抓。
首先要完善考核机制,实行百分值考核,前台人员业绩营销考核分值不得低于70分,营销内容主要是增加存款和发放优质贷款,今年除正常计发保障工资和绩效薪酬外,要根据贡献大小适当给予营销人员一定的配比营销费用,配比费用直接兑现到部门,部门经理平衡开支,通过高效率、高报酬来调动员工工作积极性,当然工作目标要增加,考核办法要科学,要让大家能跳起来摘到果子,增强责任心,使命感。
同时要建立日均考核制度,抑制存款波度幅度,控制存款偏离度。
其次要围绕财政性资金、重点项目资金,加大公关协调和营销力度,促进低成本存款的稳定增长。
再次要建立客户存贷联动机制,把销售收入归行率作为授信、定价的主要依据。
同时还要抓存款与抓客户并重考核,只有抓住客户才能稳定资金,才能提高市场份额。
(3)资产结构要优化。
按照“有扶有控、择优扶植”的政策导向,加大对三农,对小微企业等领域的信贷投入,继续支持科技创新、节能环保、农产品开发等新型产业。
从产品上不断增加贷款品种,大力开办个人自住、商用房屋贷款业务,工资担保、多人联保、仓单质押、应收账款质押和票据贴现业务。
同时严禁向限控行业、融资平台和房地产开发行业等重点领域发放贷款,切实优化资产结构。
(4)全力拓展中间业务,业务收入要多元化。
增加收益渠道。
加强与上级部门的沟通汇报,力争早日办理理财业务,加强与保险公司、社保部门、农、林、水、电以及通信等部门的合作,大力发展代。